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        國企黨建和企業(yè)文化一體化建設(shè)探索

        2018-11-07 11:39:44安莉
        經(jīng)營者 2018年15期
        關(guān)鍵詞:國企企業(yè)文化

        安莉

        摘 要 對(duì)于國有企業(yè)而言,其內(nèi)部黨建與企業(yè)文化具有均一性,兩者相輔相成、互相促進(jìn),為國有企業(yè)核心競爭力的提升提供了依據(jù)。因此,為建立先進(jìn)企業(yè)文化,本文根據(jù)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的共通性,結(jié)合新時(shí)期我黨對(duì)國有企業(yè)黨建及文化建設(shè)的新要求,對(duì)國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化一體化建設(shè)措施進(jìn)行了分析,以期為國有企業(yè)黨建、文化一體化建設(shè)效率的提升提供有效的借鑒。

        關(guān)鍵詞 國企 黨建 企業(yè)文化

        一、前言

        黨的十九大報(bào)告中指出“文化興則國興、文化強(qiáng)則民族強(qiáng)”。國家的強(qiáng)大與國有企業(yè)息息相關(guān),只有保證高度的文化自信,才可以保證文化繁榮復(fù)興。因此在新的歷史發(fā)展時(shí)期,國有企業(yè)必須以文化建設(shè)為根本,以黨建為載體,引領(lǐng)整體國有企業(yè)職工思想觀念、凝聚向心力的有效提升。為了實(shí)現(xiàn)黨政興國的根本目標(biāo),對(duì)國有企業(yè)黨建及企業(yè)一體化建設(shè)進(jìn)行適當(dāng)分析具有非常重要的意義。

        二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化聯(lián)系

        國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),也是我黨政興國的主要支柱。國有企業(yè)黨建是國有企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力,也是國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利開展的組織保障。國有企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展到一定階段,所產(chǎn)生的精神層面的財(cái)富,國有企業(yè)文化體系主要以國有企業(yè)內(nèi)部價(jià)值觀念、行為模式為要點(diǎn),是國有企業(yè)精神文明建設(shè)程度的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。在新的歷史發(fā)展時(shí)期,國有企業(yè)黨建可以為國有企業(yè)文化建設(shè)提供明確的目標(biāo),為黨執(zhí)政經(jīng)濟(jì)成果的鞏固提供依據(jù),國有企業(yè)文化建設(shè)則可以將黨組織價(jià)值觀滲透到國有企業(yè)各個(gè)方面,也可以為黨務(wù)工作者團(tuán)隊(duì)建設(shè)及基層黨員組織建設(shè)提供有效的支撐。[1]

        三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化一體化建設(shè)路徑

        (一)堅(jiān)持以國有企業(yè)黨建為主導(dǎo)

        隨著國有企業(yè)文化在國有企業(yè)發(fā)展中影響程度的提升,國有企業(yè)黨建工作也展現(xiàn)了新的特點(diǎn)。一方面為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化一體化建設(shè)目標(biāo),國有企業(yè)應(yīng)以中國特色社會(huì)主義理論體系為主導(dǎo)思想,充分貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀。在以人為本管理理念的指導(dǎo)下,為充分發(fā)揮黨建的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,可以企業(yè)健康發(fā)展與職工個(gè)人價(jià)值最大化為核心,結(jié)合現(xiàn)階段市場競爭要求,從國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任三個(gè)層面進(jìn)行優(yōu)化分析,逐步明確國有企業(yè)黨建與文化融合的節(jié)點(diǎn)。

        另一方面,為了充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,促使他們自覺、主動(dòng)地參與到國有企業(yè)黨建及文化一體化建設(shè)中,國有企業(yè)內(nèi)部黨組織應(yīng)在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用的基礎(chǔ)上,逐步完善自身職能。同時(shí)在強(qiáng)化自身政治核心作用的前提下,綜合利用思想教育、典型示范、民主參與、情感激勵(lì)等方式,將企業(yè)文化建設(shè)作為黨建工作的有機(jī)載體,逐步擴(kuò)大黨建在企業(yè)文化建設(shè)中的影響力,從而實(shí)現(xiàn)“全員、全過程、全方位”的文化與黨建的有機(jī)融合。[2]

        (二)營造多元化國有企業(yè)黨建與文化一體化建設(shè)氛圍

        首先,在層次化落實(shí)國有黨建及文化一體化建設(shè)思想理論的前提下,國有企業(yè)可依據(jù)現(xiàn)階段法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行模式,構(gòu)建以黨組織為政治核心的治理組織模式;[3]其次,根據(jù)《黨章》《工會(huì)法》《公司法》《十七屆四中全會(huì)決定》的相關(guān)內(nèi)容,進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部黨組織成員在文化建設(shè)中的責(zé)任,結(jié)合黨組織與企業(yè)組織管理體系的融合,構(gòu)建雙向進(jìn)入、交叉管理的領(lǐng)導(dǎo)格局;最后,為了充分發(fā)揮黨組織與文化一體化建設(shè)中基層人員的作用,在夯實(shí)黨內(nèi)民主建設(shè)的基礎(chǔ)上,國有企業(yè)可結(jié)合現(xiàn)代管理思維,將高層次人才培養(yǎng)、擴(kuò)大人力資源升級(jí)配置空間作為現(xiàn)階段的主要工作。摒棄以往直線式的培訓(xùn)模式,采取層次劃分的方式,即從班組級(jí)、作業(yè)崗位級(jí)、企業(yè)級(jí)三級(jí)縱深管理,結(jié)合基礎(chǔ)技能、設(shè)計(jì)發(fā)展、素質(zhì)晉升橫向拓展,充分滿足國有企業(yè)人員發(fā)展需要。

        (三)創(chuàng)新國有企業(yè)黨建與文化工作機(jī)制

        依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》,國有企業(yè)內(nèi)部行為文化的創(chuàng)新,可以為國有企業(yè)黨組織成員模范作用的充分發(fā)揮提供依據(jù)。因此,為了從根本上改變國有企業(yè)員工思維定式,在實(shí)際管理過程中,國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè)具有非常重要的作用。在實(shí)際工作過程中,為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化縱深建設(shè),國有企業(yè)需進(jìn)一步優(yōu)化健全國有企業(yè)懲處防控體系,即依據(jù)原有制度,制定完善的《國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織案件檢查安全工作管理辦法》,為規(guī)范管理體系提供依據(jù)。同時(shí)通過培訓(xùn)與反腐倡廉教育、報(bào)告與管理、檢查與責(zé)任落實(shí)、文化建設(shè)與防腐機(jī)制的有效對(duì)接,結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)問責(zé)機(jī)制,提高國有企業(yè)內(nèi)部基層黨組織成員對(duì)國有企業(yè)的滿意度及認(rèn)同感,為國有企業(yè)文化建設(shè)工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

        四、結(jié)語

        國有企業(yè)黨建及文化一體化建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展歷程中的重要政治舉措,也是國有企業(yè)政治精神文明建設(shè)工作順利開展的保障,因此,國有企業(yè)應(yīng)明確企業(yè)內(nèi)部黨建與文化的連接節(jié)點(diǎn)。在保證國有企業(yè)黨組織建設(shè)政治核心地位的基礎(chǔ)上,推進(jìn)國有企業(yè)現(xiàn)代文化理念與黨建工作的融合,逐步豐富國有企業(yè)精神文明建設(shè)內(nèi)容,切實(shí)保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供依據(jù)。

        (作者單位為陜西城際鐵路有限公司)

        參考文獻(xiàn)

        [1] 趙鶴.關(guān)于黨建工作在國有企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].魅力中國,2014(9):376.

        [2] 薛言榮,劉家寧.論國企黨建工作與企業(yè)文化的一體化建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究,2016(24):271-272.

        [3] 張文和.淺談國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化一體化建設(shè)[J].中小企業(yè)管理與科技(中),2014 (6):41-42.

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