摘 要 企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)的內(nèi)部控制管理以及企業(yè)的外部環(huán)境有著直接的關(guān)系，隨著市場機(jī)制的不斷健全，以及我國政府對企業(yè)發(fā)展的支持，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有良好的外部環(huán)境，因此，企業(yè)的經(jīng)營成敗和企業(yè)的內(nèi)部控制管理有著越來越不可分割的聯(lián)系與作用。在此情況下，企業(yè)想要在市場發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須不斷優(yōu)化自身的內(nèi)部管理工作。而企業(yè)的會計財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中不可分割的一部分，對企業(yè)的各項工作開展具有重要的決定作用。因此，在新時期，企業(yè)在發(fā)展中尤其要注重對會計財務(wù)管理工作的重視，通過做好會計財務(wù)管理工作來提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營發(fā)展 內(nèi)部控制 外部環(huán)境 財務(wù)管理 穩(wěn)定發(fā)展

一、做好企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要意義

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展

企業(yè)對財務(wù)管理工作實行內(nèi)部控制，有利于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展，通過內(nèi)部控制，可以有效地提高財務(wù)工作的質(zhì)量以及財務(wù)人員的工作水平，這兩點都是做好企業(yè)會計財務(wù)管理工作的關(guān)鍵。第一，通過有效的會計財務(wù)管理內(nèi)部控制，可以提高會計財務(wù)人員的工作能力，從而可以提高會計財務(wù)人員的工作效率和工作質(zhì)量。第二，做好會計財務(wù)管理的內(nèi)部控制，有利于企業(yè)對會計財務(wù)工作的管控，有利于企業(yè)對會計財務(wù)管理工作發(fā)展方針的規(guī)劃以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定等，從而有利于企業(yè)會計財務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。

（二）有利于促進(jìn)企業(yè)的長足進(jìn)步與持續(xù)發(fā)展

隨著現(xiàn)代企業(yè)之間的急癥越來越激烈，企業(yè)的會計財務(wù)管理工作起到了重要的決定作用，企業(yè)中各項工作的開展都離不開會計財務(wù)工作的有效支持。因此，對企業(yè)會計財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，通過優(yōu)化企業(yè)會計財務(wù)管理工作，進(jìn)而帶動企業(yè)整體的建設(shè)與發(fā)展，將有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在的常態(tài)性問題

（一）企業(yè)缺乏會計財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

雖然財務(wù)管理在企業(yè)中扮演著重要的角色，但是現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏對企業(yè)財務(wù)管理的認(rèn)識，片面地認(rèn)為內(nèi)控只是理論上的一些東西，很難在實際工作中進(jìn)行有效的掌控，而且很多企業(yè)將更多的精力與時間放在了其他工作崗位上，致使企業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重不平衡，從而很容易產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險問題。

（二）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制不健全

目前，很多企業(yè)雖然注重對會計財務(wù)管理的內(nèi)控工作，但是在實際工作中并沒有形成一個規(guī)范和完善的內(nèi)控機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控工作毫無章法可言，對內(nèi)控人員也缺少統(tǒng)一的工作規(guī)定等，從而使內(nèi)控得不到有效的落實，對內(nèi)控人員缺少有效的監(jiān)督與考核，這就會形成內(nèi)控人員放松對自己的要求，更難以取得工作上的突破與進(jìn)步了。

（三）企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控人員自身能力不足

鳥兒能飛多高除了取決于自身的體能外，還依賴于氣流的助推作用。汽車速度的快慢除了取決于發(fā)動機(jī)的性能外，還取決于輪胎的質(zhì)量、車手的熟練程度等。因此，任何事物的發(fā)展除了自身的影響以外，還會受到很多其他因素的影響，企業(yè)的會計財務(wù)管理內(nèi)控工作的質(zhì)量也是如此，和企業(yè)自身的實力、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境、企業(yè)內(nèi)控人員等都有密不可分的關(guān)系?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)會計財務(wù)內(nèi)控建設(shè)緩慢，導(dǎo)致對內(nèi)控人員的管理及培訓(xùn)力度明顯不足，制約了內(nèi)控人員素質(zhì)的提升。

三、優(yōu)化企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制的策略

（一）強(qiáng)化會計財務(wù)管理內(nèi)控意識，切實做好內(nèi)控管理

隨著市場競爭的加劇以及政府對會計機(jī)制的改革等，企業(yè)會計財務(wù)管理工作的開展比以往任何時候都要困難，如果企業(yè)對會計財務(wù)管理不加以重視，那么企業(yè)的會計財務(wù)管理必然會在企業(yè)今后的發(fā)展中拖后腿。局部有影響整體的作用，企業(yè)只有對會計財務(wù)管理加以重視，才能夠切實有助于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要強(qiáng)化對會計財務(wù)管理內(nèi)控制度的落實，做好內(nèi)控環(huán)節(jié)上的每一項細(xì)節(jié)工作。

（二）建立健全會計財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制

企業(yè)要逐步改變會計財務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制薄弱、內(nèi)控機(jī)制不健全的狀況，切實做好對內(nèi)控人員的管理與培訓(xùn)，使內(nèi)控人員有能力承擔(dān)起自己的工作責(zé)任。其次，強(qiáng)化會計財務(wù)內(nèi)控管理的信息化建設(shè)，提高工作速度及質(zhì)量。最后，企業(yè)要狠抓對內(nèi)控人員的監(jiān)督與考核機(jī)制的落實，制定完善的監(jiān)督考核機(jī)制，逐漸完善考核內(nèi)容，做到考核有目的性、有針對性、有效果。

（三）打鐵還須自身硬，強(qiáng)化內(nèi)控人員能力建設(shè)

打鐵還須自身硬，做好企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)控必須做好內(nèi)控人員的能力建設(shè)。企業(yè)內(nèi)控人員只要具備鋼鐵般的工作斗志以及工作能力，這樣即使內(nèi)控工作是一塊鋼鐵，內(nèi)控人員也不會懼怕。所以，企業(yè)要定期對內(nèi)控人員進(jìn)行會計財務(wù)管理內(nèi)控方面的知識以及能力培訓(xùn)，使其可以勝任內(nèi)控管理工作，提升內(nèi)控管理水平和工作效率。

四、結(jié)語

在新時期，企業(yè)面對的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境與以往相比有很大的差異，在這種情況下，企業(yè)只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，才能不斷提高自身的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為國網(wǎng)湖北省電力有限公司）

[作者簡介：唐巧（1985—），女，湖北廣水人，碩士，畢業(yè)于武漢大學(xué)，中級會計師，研究方向：會計財務(wù)。]

參考文獻(xiàn)

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