董家芬

摘要：科技的飛速發(fā)展，帶動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，也提高了整體的建筑施工的水平?，F如今，國家提倡的是全面改革，建筑企業(yè)如果要實現可持續(xù)的發(fā)展，就一定要管理和控制好建筑工程技術。建筑工程的施工質量最重要的就是要有先進的技術來進行支撐，提高技術水平，也就是優(yōu)化企業(yè)的管理。在我國，建筑工程這個行業(yè)的發(fā)展的速度是非?？斓?，只有管理好建筑工程的施工技術，才能夠確保整個工程的質量和安全，也會對工程的安全造成很大的影響。在整個施工的過程當中，施工和管理的人為的因素占了很大一部分，再加上還有其他的原因，就導致了整個建筑行業(yè)產生了非常多的問題，這些問題對于我國的建筑行業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響，所以，對建筑施工進行管理和優(yōu)化是非常有必要的。本論文就針對建筑工程技術的管理中的控制要點和優(yōu)化措施進行適當的研究，找出問題所在，希望對提高建筑行業(yè)的施工管理水平會有所幫助。

關鍵詞：建筑工程;技術管理;控制要點;優(yōu)化措施

優(yōu)化建筑行業(yè)的工程技術離不開整個工程施工的質量，也是讓工程順利進行下去的一個重要的前提。針對目前市場的現狀，只有讓建筑工程的積水管理水平不斷地得到提高，建筑施工這個行業(yè)才能夠有更好的發(fā)展前景。傳統(tǒng)的建筑施工，在技術管理這一方面存在著非常多的問題，提高技術管理的水平也就十分有必要，只有這樣才能更加有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。換個角度來說，優(yōu)化了技術管理，不僅可以提高整個工程的質量，在一定程度上減少成本，還可以提高企業(yè)的競爭力。

一、建筑工程技術管理優(yōu)化的作用和意義

（一）建筑工程技術管理優(yōu)化的作用

這幾年，我國的進駐行業(yè)在飛速地發(fā)展，技術管理的水平也在不斷地提高，也為這個建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展打下了堅實的基礎。只有技術管理的水平得到提高，才能夠擁有比較強的競爭力。技術管理一定要符合國家的規(guī)定和要求，確保施工技術的合理和有效，在符合規(guī)律的前提下來增強技術方面的管理。在建筑工程的整個施工過程當中，會受到非常多的因素的影響，這個時候提高施工技術的管理水平，能夠幫助解決相關的問題，防止發(fā)生質量和安全方面的隱患。實施建筑工程技術的優(yōu)化，不但說明企業(yè)自己的管理的水平的提高，在一定程度上確保了工程的質量，還能夠防止有可能會出現的一些問題，讓整個運營的成本減少，也就提升了企業(yè)的效益。并且，優(yōu)化建筑工程的技術管理，有利于提高企業(yè)自身的綜合能力，使之能順應社會發(fā)展的潮流，取得更高的效益，擴大企業(yè)的影響力。優(yōu)化工程技術管理才能夠確保整個工程的質量，也是優(yōu)化技術管理的一個非常重要的目的。

（二）優(yōu)化建筑工程技術技術管理的意義

優(yōu)化建筑工程的技術管理有著非常重大的意義。建筑工程技術管理建筑企業(yè)在管理當中的一個非常重要的部分，也在一定程度上影響著整個建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的技術管理內容的范圍是非常廣的，所以，要在每一個跟技術管理有關的環(huán)節(jié)做到重視管理的優(yōu)化，才能夠保障整個工程在施工過程的質量和安全。在對建筑工程的技術管理進行優(yōu)化的過程中，一定要用科學的方式，才能夠切實提高施工的效率，做到讓整個施工的過程按照計劃和規(guī)定有規(guī)律地進行下去。加強對建筑技術管理的優(yōu)化，在一定程度上可以提高企業(yè)自身的能力，在最大程度上幫助企業(yè)獲得效益。利用科學的方法來加強對建筑工程技術管理的優(yōu)化，才能夠從各個方面來增強企業(yè)的綜合能力，才能夠實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程技術管理的內容和技術管理的現狀

（一）建筑工程技術管理的內容

建筑工程技術的管理所涉及到的內容是非常多的，一般將工程技術管理的工作分為兩種，就是內部管理和外部管理。從外部管理的這方面的內容出發(fā)，通常情況下來講都跟施工的技術有關，還有就是改善施工的技術。從內部管理的這方面的內容出發(fā)，就是要明確好施工的規(guī)定和要求，做好專門的施工方面的培訓工作。在建筑工程的技術管理的內容當中，主要的一些管理的內容有檔案的管理和會審圖紙，管理相關制度和進行專門的培訓，做好技術交底和安全知識培訓的工作，應用開發(fā)新的技術和編制好施工的小組等等。在整個的施工過程當中，追重要的是要優(yōu)化核心的技術。這當中包括設計制作工程的圖紙和制定出相關的施工制度，這些都是非常重要的技術層面的內容。一定要熟練地掌握好施工技術的內容，才能夠最大程度地保障施工技術的順利實施。

（二）建筑工程技術管理的現狀

從現在的建筑工程技術管理的角度出發(fā)，我們會發(fā)現，由于受到非常多的方面的影響，在技術管理的這個方面依然還存在著非常多的問題，這些問題極大地影響到了整個建筑工程的工程質量。沒有創(chuàng)建一個比較全面的工程技術管理的組織體系，是工程技術管理當中一個非常顯著的問題。隨著經濟和科技的飛速發(fā)展，涌現出了越來越多的建筑工程的企業(yè)，每個企業(yè)的規(guī)模都不一樣，在對工程技術進行管理的時候，管理的水平也有非常大的區(qū)別，在技術管理方面的投入也有非常大的區(qū)別。我們國家目前用的比較多的一個體制就是專用總承包，但是這種體制在運用的過程當中缺乏了規(guī)范性，給技術管理的工作增加了很大的難度。建筑工程的技術管理是一項非常復雜的工程管理方面的內容，一定要有一個全面的管理組織體系才能最大程度上發(fā)揮出它的作用，確保整個工程的質量，但是在現實的環(huán)境當中，建筑工程的技術管理體系還需要進一步的改善。在建筑工程技術的管理工作當中，最明顯的一個問題就是監(jiān)督管理。如果要提高建筑企業(yè)的工程技術的管理水平，就一定要加強監(jiān)督管理的工作，只有這樣做才可以切實地提升管理的效率。但是就目前來看，我們國家的建筑工程企業(yè)在進行管理的時候，并沒有切實加大對技術管理工作的監(jiān)督管理的力度，沒有充分地利用好技術管理的作用，就會對管理工作的效率和結果造成不良的影響。如果不能進行實際有用的監(jiān)督管理，就會影響到整個工程工作的進展。最根本的一個原因，就是負責監(jiān)管的人員不夠負責，沒有很強的責任心，對工作不夠認真仔細，非常容易在管理的方面出現各種各樣的問題。再加上有很多工作人員并不是非常專業(yè)，沒有專業(yè)的精神，也給建筑工程的技術管理增加了非常多的困難。在實際的施工過程當中，會碰到各種各樣的技術方面的難題，這些問題就需要馬上得到解決。但是在實際上，這些技術方面的問題并沒有得到有效的解決，就會導致工程的質量也出現問題。建筑工程的施工這個步驟并不簡單，在施工的過程當中需要非常多的工作人員一起工作，施工的難度也比較大，如果技術方面的問題和困難得不到及時的解決，就會影響到整個工程的進程，并且出現很多質量方面的問題。而在施工的時候，有的工作人員不遵守施工的規(guī)范和要求，也很容易導致質量方面出現問題，并且沒有進行有效的監(jiān)管，問題沒有及時地被發(fā)現，就會導致出現返工的現象，不但影響了整個工程的進程，也導致了成本的升高。建筑工程的技術管理一定要要全面的規(guī)章制度，但是在實際上，技術管理的制度方面比較缺乏并且還不夠全面。建筑工程管理的制度對于工程的順利進行起著非常重要的作用，如果沒有這個步驟，就會對技術管理的效果造成不良的影響，也難以確保整個工程的質量。有的企業(yè)只看重工程的進展，一味地趕時間而不重視整個工程的質量，在技術管理制度的方面也不夠完善和全面，一定會對工程整體的質量和水平造成不良的影響。針對上面所說的在建筑工程的技術管理方面出現的問題，要詳細地分析，找出問題的源頭，在找到適合的解決辦法。

三、建筑工程技術管理過程當中存在的問題

通過上面對建筑工程技術管理方面的現狀、作用和意義的分析，可以發(fā)現建筑工程的技術管理對我國建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義，但是在現實的應用的過程當中，依然還是有非常多的問題，主要的問題有：建筑工程管理的體制還不夠全面、管理的人員不夠專業(yè)、技術管理監(jiān)督不符合標準。目前，建筑工程的技術管理當中還有非常多的問題，城市化的速度也越來越快了，工程技術管理的體系不夠全面，使得我們國家建筑工程的企業(yè)的數量變多，企業(yè)之間的差異化也越來越明顯，每一個企業(yè)之間的技術管理水平的差距也越來越大，無論是在技術管理的軟件設施的方面，還是硬件設施的方面，都無法完全同意。但是，在建筑工程的管理體系當中，一般是以總承包的方式來表現的，在現實的應用過程當中，缺乏一致性，沒有十分專業(yè)的技術管理。使得施工管理的體系出現斷層的現象，技術管理和工程管理不能夠進行完全的配合，就會導致無法確保整個工程的質量和安全，嚴重損害了建筑施工企業(yè)的經濟效益。在建筑工程管理的過程當中，監(jiān)管部門的工作不符合要求也是一個很大的問題，這幾年以來，隨著建筑企業(yè)的工程技術管理的水平不斷地加強，在進行監(jiān)管工作的時候，要有一定的目的和力度，才能夠確保建筑工程在技術、安全和質量等方面符合規(guī)定。根據我國目前的情況，有非常多建筑工程的企業(yè)在技術監(jiān)管的方面并不夠重視，不能很好地進行監(jiān)督管理，對整個工程的發(fā)展也造成了不好的影響。與之有關的工作人員也不夠專業(yè)，就目前來說，建筑工程技術的管理存在還有非常多的問題需要解決。在實際的施工的過程當中，會碰到非常多技術方面的問題，假如不立即進行處理，就會影響整個工程的質量。但是，大部分的施工企業(yè)并沒有預防和及時地解決出現的問題，讓企業(yè)自身受到損失?？偸?，建筑工程并不是一項非常簡單的工程，在施工的時候要有很多的工作人員一起作業(yè)，操作的難度也非常大，如果出現了問題不馬上進行解決，就會影響到整個工程的進展。技術工作人員不夠專業(yè)或者不進行專門的培訓，也會影響到整個工程的安全和質量，出現返工的狀況，讓施工企業(yè)的經濟利益受到損害。

四、建筑工程技術管理中的控制要點和優(yōu)化措施

（一）完善建筑工程技術管理的組織體系

要改進和優(yōu)化建筑工程的技術管理，最先要做的就是完善組織體系的建設。建筑施工的技術會直接影響到整個工程的質量，而提高施工技術的水平就要求一定要有一個良好的管理組織的體系。在完善工程技術管理的組織體系的時候，對于每一個崗位的職責和工作都要十分明確，以保證每一個施工技術都有專門的人員來責任，并且每一個管理層都要有專人來進行管理。除此以外，每個部門之間一定要多多交流，增強彼此之間的默契，才能更好地配合工作。在工程的管理人員的方面，一定要勤抓細節(jié)，把監(jiān)管的工作落到實處，如果有問題要立即向上級報告，才能快速地選擇解決的辦法。

（二）創(chuàng)建全面的工程技術管理制度

全面的管理制度是進行管理的前提，所以，在建筑工程技術管理的工作的過程當中，一定要創(chuàng)建一個全面的工程管理制度，在具體的施工過程當中穩(wěn)抓質量。特別是有四個方面要注意，一是管理好材料的質量;二是管理好施工的圖紙;三是管理好施工的人員;四是管理好施工的技術。管理的理念一定要合理，把責任制落到實處。

（三）提高建筑安全的設置水平

要讓建筑工程技術管理的質量得到優(yōu)化，就要考慮到與之有關的方方面面。特比不是目前在建筑施工的過程當中經常會出現安全事故，就要求建筑工程的技術管理要有更高的質量。所以，沒有足夠好的技術管理是一個非常大的原因。在施工的過程當中，既要保障施工的安全，也要確保工作人員的安全，就一定要提高建筑安全的水平。在設計和安全這些方面，要借鑒別的國家的好的經驗，跟我們的具體情況相結合，才能做到在最大程度上保障建筑工程的安全管理水平。

（四）加強監(jiān)督和管理建筑工程的技術

在施工的過程當中，技術的管理和監(jiān)督也是非常重要的。所以，建筑企業(yè)一定要根據自身的情況，創(chuàng)建一個全面的施工技術的管理監(jiān)督體系，做到進行動態(tài)和科學的監(jiān)督管理，讓管理的質量得到提升。全面的監(jiān)管不但包含了監(jiān)督建筑工程施工的安全，也包含了監(jiān)督施工的整個過程和和施工的成本。所以，要創(chuàng)建一個全面的監(jiān)督管理的機制，才能夠及時地找出技術管理當中存在的問題，做到及時地處理，不但要讓技術管理的水平提升，而且施工的質量和速度也要有所提高，給建筑企業(yè)帶來比較好的經濟效益。

五、結語

總的來說，建筑工程的技術管理的工作并不簡單。這篇文章分析了建筑工程技術管理的控制要點和優(yōu)化措施，幫助我們進一步了解到技術管理的意義，也能夠幫助我們提高技術管理的水平。就目前我國的實際情況來說，隨著經濟和建筑飛速發(fā)展，建筑施工技術的管理的難度也越來越大，如果要做好這項工作，就要對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格的要求，特別是在管理、技術和施工等方面。要不斷地提高建筑人員的專業(yè)水平以及建筑施工技術的管理水平，不停地完善和創(chuàng)新，更好地提升工程的質量和安全。

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