董家芬

摘要：科技的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，也提高了整體的建筑施工的水平?，F(xiàn)如今，國(guó)家提倡的是全面改革，建筑企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就一定要管理和控制好建筑工程技術(shù)。建筑工程的施工質(zhì)量最重要的就是要有先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行支撐，提高技術(shù)水平，也就是優(yōu)化企業(yè)的管理。在我國(guó)，建筑工程這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的速度是非?？斓?，只有管理好建筑工程的施工技術(shù)，才能夠確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，也會(huì)對(duì)工程的安全造成很大的影響。在整個(gè)施工的過(guò)程當(dāng)中，施工和管理的人為的因素占了很大一部分，再加上還有其他的原因，就導(dǎo)致了整個(gè)建筑行業(yè)產(chǎn)生了非常多的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展造成了非常不利的影響，所以，對(duì)建筑施工進(jìn)行管理和優(yōu)化是非常有必要的。本論文就針對(duì)建筑工程技術(shù)的管理中的控制要點(diǎn)和優(yōu)化措施進(jìn)行適當(dāng)?shù)难芯?，找出?wèn)題所在，希望對(duì)提高建筑行業(yè)的施工管理水平會(huì)有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn);優(yōu)化措施

優(yōu)化建筑行業(yè)的工程技術(shù)離不開(kāi)整個(gè)工程施工的質(zhì)量，也是讓工程順利進(jìn)行下去的一個(gè)重要的前提。針對(duì)目前市場(chǎng)的現(xiàn)狀，只有讓建筑工程的積水管理水平不斷地得到提高，建筑施工這個(gè)行業(yè)才能夠有更好的發(fā)展前景。傳統(tǒng)的建筑施工，在技術(shù)管理這一方面存在著非常多的問(wèn)題，提高技術(shù)管理的水平也就十分有必要，只有這樣才能更加有利于建筑行業(yè)的發(fā)展。換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，優(yōu)化了技術(shù)管理，不僅可以提高整個(gè)工程的質(zhì)量，在一定程度上減少成本，還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用和意義

（一）建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

這幾年，我國(guó)的進(jìn)駐行業(yè)在飛速地發(fā)展，技術(shù)管理的水平也在不斷地提高，也為這個(gè)建筑行業(yè)平穩(wěn)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有技術(shù)管理的水平得到提高，才能夠擁有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)管理一定要符合國(guó)家的規(guī)定和要求，確保施工技術(shù)的合理和有效，在符合規(guī)律的前提下來(lái)增強(qiáng)技術(shù)方面的管理。在建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)受到非常多的因素的影響，這個(gè)時(shí)候提高施工技術(shù)的管理水平，能夠幫助解決相關(guān)的問(wèn)題，防止發(fā)生質(zhì)量和安全方面的隱患。實(shí)施建筑工程技術(shù)的優(yōu)化，不但說(shuō)明企業(yè)自己的管理的水平的提高，在一定程度上確保了工程的質(zhì)量，還能夠防止有可能會(huì)出現(xiàn)的一些問(wèn)題，讓整個(gè)運(yùn)營(yíng)的成本減少，也就提升了企業(yè)的效益。并且，優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理，有利于提高企業(yè)自身的綜合能力，使之能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的潮流，取得更高的效益，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。優(yōu)化工程技術(shù)管理才能夠確保整個(gè)工程的質(zhì)量，也是優(yōu)化技術(shù)管理的一個(gè)非常重要的目的。

（二）優(yōu)化建筑工程技術(shù)技術(shù)管理的意義

優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理有著非常重大的意義。建筑工程技術(shù)管理建筑企業(yè)在管理當(dāng)中的一個(gè)非常重要的部分，也在一定程度上影響著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑工程的技術(shù)管理內(nèi)容的范圍是非常廣的，所以，要在每一個(gè)跟技術(shù)管理有關(guān)的環(huán)節(jié)做到重視管理的優(yōu)化，才能夠保障整個(gè)工程在施工過(guò)程的質(zhì)量和安全。在對(duì)建筑工程的技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程中，一定要用科學(xué)的方式，才能夠切實(shí)提高施工的效率，做到讓整個(gè)施工的過(guò)程按照計(jì)劃和規(guī)定有規(guī)律地進(jìn)行下去。加強(qiáng)對(duì)建筑技術(shù)管理的優(yōu)化，在一定程度上可以提高企業(yè)自身的能力，在最大程度上幫助企業(yè)獲得效益。利用科學(xué)的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化，才能夠從各個(gè)方面來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容和技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)的管理所涉及到的內(nèi)容是非常多的，一般將工程技術(shù)管理的工作分為兩種，就是內(nèi)部管理和外部管理。從外部管理的這方面的內(nèi)容出發(fā)，通常情況下來(lái)講都跟施工的技術(shù)有關(guān)，還有就是改善施工的技術(shù)。從內(nèi)部管理的這方面的內(nèi)容出發(fā)，就是要明確好施工的規(guī)定和要求，做好專門(mén)的施工方面的培訓(xùn)工作。在建筑工程的技術(shù)管理的內(nèi)容當(dāng)中，主要的一些管理的內(nèi)容有檔案的管理和會(huì)審圖紙，管理相關(guān)制度和進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，做好技術(shù)交底和安全知識(shí)培訓(xùn)的工作，應(yīng)用開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和編制好施工的小組等等。在整個(gè)的施工過(guò)程當(dāng)中，追重要的是要優(yōu)化核心的技術(shù)。這當(dāng)中包括設(shè)計(jì)制作工程的圖紙和制定出相關(guān)的施工制度，這些都是非常重要的技術(shù)層面的內(nèi)容。一定要熟練地掌握好施工技術(shù)的內(nèi)容，才能夠最大程度地保障施工技術(shù)的順利實(shí)施。

（二）建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理的角度出發(fā)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于受到非常多的方面的影響，在技術(shù)管理的這個(gè)方面依然還存在著非常多的問(wèn)題，這些問(wèn)題極大地影響到了整個(gè)建筑工程的工程質(zhì)量。沒(méi)有創(chuàng)建一個(gè)比較全面的工程技術(shù)管理的組織體系，是工程技術(shù)管理當(dāng)中一個(gè)非常顯著的問(wèn)題。隨著經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，涌現(xiàn)出了越來(lái)越多的建筑工程的企業(yè)，每個(gè)企業(yè)的規(guī)模都不一樣，在對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行管理的時(shí)候，管理的水平也有非常大的區(qū)別，在技術(shù)管理方面的投入也有非常大的區(qū)別。我們國(guó)家目前用的比較多的一個(gè)體制就是專用總承包，但是這種體制在運(yùn)用的過(guò)程當(dāng)中缺乏了規(guī)范性，給技術(shù)管理的工作增加了很大的難度。建筑工程的技術(shù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程管理方面的內(nèi)容，一定要有一個(gè)全面的管理組織體系才能最大程度上發(fā)揮出它的作用，確保整個(gè)工程的質(zhì)量，但是在現(xiàn)實(shí)的環(huán)境當(dāng)中，建筑工程的技術(shù)管理體系還需要進(jìn)一步的改善。在建筑工程技術(shù)的管理工作當(dāng)中，最明顯的一個(gè)問(wèn)題就是監(jiān)督管理。如果要提高建筑企業(yè)的工程技術(shù)的管理水平，就一定要加強(qiáng)監(jiān)督管理的工作，只有這樣做才可以切實(shí)地提升管理的效率。但是就目前來(lái)看，我們國(guó)家的建筑工程企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，并沒(méi)有切實(shí)加大對(duì)技術(shù)管理工作的監(jiān)督管理的力度，沒(méi)有充分地利用好技術(shù)管理的作用，就會(huì)對(duì)管理工作的效率和結(jié)果造成不良的影響。如果不能進(jìn)行實(shí)際有用的監(jiān)督管理，就會(huì)影響到整個(gè)工程工作的進(jìn)展。最根本的一個(gè)原因，就是負(fù)責(zé)監(jiān)管的人員不夠負(fù)責(zé)，沒(méi)有很強(qiáng)的責(zé)任心，對(duì)工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，非常容易在管理的方面出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。再加上有很多工作人員并不是非常專業(yè)，沒(méi)有專業(yè)的精神，也給建筑工程的技術(shù)管理增加了非常多的困難。在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，會(huì)碰到各種各樣的技術(shù)方面的難題，這些問(wèn)題就需要馬上得到解決。但是在實(shí)際上，這些技術(shù)方面的問(wèn)題并沒(méi)有得到有效的解決，就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量也出現(xiàn)問(wèn)題。建筑工程的施工這個(gè)步驟并不簡(jiǎn)單，在施工的過(guò)程當(dāng)中需要非常多的工作人員一起工作，施工的難度也比較大，如果技術(shù)方面的問(wèn)題和困難得不到及時(shí)的解決，就會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)程，并且出現(xiàn)很多質(zhì)量方面的問(wèn)題。而在施工的時(shí)候，有的工作人員不遵守施工的規(guī)范和要求，也很容易導(dǎo)致質(zhì)量方面出現(xiàn)問(wèn)題，并且沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)管，問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)地被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，不但影響了整個(gè)工程的進(jìn)程，也導(dǎo)致了成本的升高。建筑工程的技術(shù)管理一定要要全面的規(guī)章制度，但是在實(shí)際上，技術(shù)管理的制度方面比較缺乏并且還不夠全面。建筑工程管理的制度對(duì)于工程的順利進(jìn)行起著非常重要的作用，如果沒(méi)有這個(gè)步驟，就會(huì)對(duì)技術(shù)管理的效果造成不良的影響，也難以確保整個(gè)工程的質(zhì)量。有的企業(yè)只看重工程的進(jìn)展，一味地趕時(shí)間而不重視整個(gè)工程的質(zhì)量，在技術(shù)管理制度的方面也不夠完善和全面，一定會(huì)對(duì)工程整體的質(zhì)量和水平造成不良的影響。針對(duì)上面所說(shuō)的在建筑工程的技術(shù)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，要詳細(xì)地分析，找出問(wèn)題的源頭，在找到適合的解決辦法。

三、建筑工程技術(shù)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

通過(guò)上面對(duì)建筑工程技術(shù)管理方面的現(xiàn)狀、作用和意義的分析，可以發(fā)現(xiàn)建筑工程的技術(shù)管理對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有著非常重大的意義，但是在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用的過(guò)程當(dāng)中，依然還是有非常多的問(wèn)題，主要的問(wèn)題有：建筑工程管理的體制還不夠全面、管理的人員不夠?qū)I(yè)、技術(shù)管理監(jiān)督不符合標(biāo)準(zhǔn)。目前，建筑工程的技術(shù)管理當(dāng)中還有非常多的問(wèn)題，城市化的速度也越來(lái)越快了，工程技術(shù)管理的體系不夠全面，使得我們國(guó)家建筑工程的企業(yè)的數(shù)量變多，企業(yè)之間的差異化也越來(lái)越明顯，每一個(gè)企業(yè)之間的技術(shù)管理水平的差距也越來(lái)越大，無(wú)論是在技術(shù)管理的軟件設(shè)施的方面，還是硬件設(shè)施的方面，都無(wú)法完全同意。但是，在建筑工程的管理體系當(dāng)中，一般是以總承包的方式來(lái)表現(xiàn)的，在現(xiàn)實(shí)的應(yīng)用過(guò)程當(dāng)中，缺乏一致性，沒(méi)有十分專業(yè)的技術(shù)管理。使得施工管理的體系出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，技術(shù)管理和工程管理不能夠進(jìn)行完全的配合，就會(huì)導(dǎo)致無(wú)法確保整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，嚴(yán)重?fù)p害了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理的過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)管部門(mén)的工作不符合要求也是一個(gè)很大的問(wèn)題，這幾年以來(lái)，隨著建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理的水平不斷地加強(qiáng)，在進(jìn)行監(jiān)管工作的時(shí)候，要有一定的目的和力度，才能夠確保建筑工程在技術(shù)、安全和質(zhì)量等方面符合規(guī)定。根據(jù)我國(guó)目前的情況，有非常多建筑工程的企業(yè)在技術(shù)監(jiān)管的方面并不夠重視，不能很好地進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)整個(gè)工程的發(fā)展也造成了不好的影響。與之有關(guān)的工作人員也不夠?qū)I(yè)，就目前來(lái)說(shuō)，建筑工程技術(shù)的管理存在還有非常多的問(wèn)題需要解決。在實(shí)際的施工的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)碰到非常多技術(shù)方面的問(wèn)題，假如不立即進(jìn)行處理，就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量。但是，大部分的施工企業(yè)并沒(méi)有預(yù)防和及時(shí)地解決出現(xiàn)的問(wèn)題，讓企業(yè)自身受到損失?？偸?，建筑工程并不是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的工程，在施工的時(shí)候要有很多的工作人員一起作業(yè)，操作的難度也非常大，如果出現(xiàn)了問(wèn)題不馬上進(jìn)行解決，就會(huì)影響到整個(gè)工程的進(jìn)展。技術(shù)工作人員不夠?qū)I(yè)或者不進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)，也會(huì)影響到整個(gè)工程的安全和質(zhì)量，出現(xiàn)返工的狀況，讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

四、建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)和優(yōu)化措施

（一）完善建筑工程技術(shù)管理的組織體系

要改進(jìn)和優(yōu)化建筑工程的技術(shù)管理，最先要做的就是完善組織體系的建設(shè)。建筑施工的技術(shù)會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，而提高施工技術(shù)的水平就要求一定要有一個(gè)良好的管理組織的體系。在完善工程技術(shù)管理的組織體系的時(shí)候，對(duì)于每一個(gè)崗位的職責(zé)和工作都要十分明確，以保證每一個(gè)施工技術(shù)都有專門(mén)的人員來(lái)責(zé)任，并且每一個(gè)管理層都要有專人來(lái)進(jìn)行管理。除此以外，每個(gè)部門(mén)之間一定要多多交流，增強(qiáng)彼此之間的默契，才能更好地配合工作。在工程的管理人員的方面，一定要勤抓細(xì)節(jié)，把監(jiān)管的工作落到實(shí)處，如果有問(wèn)題要立即向上級(jí)報(bào)告，才能快速地選擇解決的辦法。

（二）創(chuàng)建全面的工程技術(shù)管理制度

全面的管理制度是進(jìn)行管理的前提，所以，在建筑工程技術(shù)管理的工作的過(guò)程當(dāng)中，一定要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全面的工程管理制度，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中穩(wěn)抓質(zhì)量。特別是有四個(gè)方面要注意，一是管理好材料的質(zhì)量;二是管理好施工的圖紙;三是管理好施工的人員;四是管理好施工的技術(shù)。管理的理念一定要合理，把責(zé)任制落到實(shí)處。

（三）提高建筑安全的設(shè)置水平

要讓建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量得到優(yōu)化，就要考慮到與之有關(guān)的方方面面。特比不是目前在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全事故，就要求建筑工程的技術(shù)管理要有更高的質(zhì)量。所以，沒(méi)有足夠好的技術(shù)管理是一個(gè)非常大的原因。在施工的過(guò)程當(dāng)中，既要保障施工的安全，也要確保工作人員的安全，就一定要提高建筑安全的水平。在設(shè)計(jì)和安全這些方面，要借鑒別的國(guó)家的好的經(jīng)驗(yàn)，跟我們的具體情況相結(jié)合，才能做到在最大程度上保障建筑工程的安全管理水平。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督和管理建筑工程的技術(shù)

在施工的過(guò)程當(dāng)中，技術(shù)的管理和監(jiān)督也是非常重要的。所以，建筑企業(yè)一定要根據(jù)自身的情況，創(chuàng)建一個(gè)全面的施工技術(shù)的管理監(jiān)督體系，做到進(jìn)行動(dòng)態(tài)和科學(xué)的監(jiān)督管理，讓管理的質(zhì)量得到提升。全面的監(jiān)管不但包含了監(jiān)督建筑工程施工的安全，也包含了監(jiān)督施工的整個(gè)過(guò)程和和施工的成本。所以，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)全面的監(jiān)督管理的機(jī)制，才能夠及時(shí)地找出技術(shù)管理當(dāng)中存在的問(wèn)題，做到及時(shí)地處理，不但要讓技術(shù)管理的水平提升，而且施工的質(zhì)量和速度也要有所提高，給建筑企業(yè)帶來(lái)比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程的技術(shù)管理的工作并不簡(jiǎn)單。這篇文章分析了建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)和優(yōu)化措施，幫助我們進(jìn)一步了解到技術(shù)管理的意義，也能夠幫助我們提高技術(shù)管理的水平。就目前我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，隨著經(jīng)濟(jì)和建筑飛速發(fā)展，建筑施工技術(shù)的管理的難度也越來(lái)越大，如果要做好這項(xiàng)工作，就要對(duì)建筑工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的要求，特別是在管理、技術(shù)和施工等方面。要不斷地提高建筑人員的專業(yè)水平以及建筑施工技術(shù)的管理水平，不停地完善和創(chuàng)新，更好地提升工程的質(zhì)量和安全。

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