【摘 要】 隨著2008年經濟危機的全球化蔓延，全球經濟與生產格局金融體系發(fā)生了巨大變化，企業(yè)需要不斷提高自身經濟管理的創(chuàng)新能力，提出一系列經濟管理創(chuàng)新措施，對后金融時代企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新具有重要意義。

【關鍵詞】 后金融危機時代 經濟管理 企業(yè)創(chuàng)新分析

1后金融時代的概念

后金融危機時代從廣義上來說就是指2008年美國次貸危機在全國范圍內帶來的經濟政治等的沖擊時期。全球經濟在這一時期受到巨大沖擊也在緩慢恢復和發(fā)展。全球經濟正在原來基礎上緩慢回升，美國實體經濟緩慢發(fā)展，其他發(fā)達國家和發(fā)展中國家經濟也在逐漸恢復中。后金融時代首先體現(xiàn)在經濟危機帶來的世界經濟競爭愈演愈烈，金融危機對世界各國帶來重創(chuàng)，各企業(yè)由于國家宏觀調控出現(xiàn)不平衡，經濟發(fā)展前景仍然存在相當大的變數(shù)。經濟發(fā)展形勢發(fā)生變化，虛擬經濟占比較大，實體經濟在現(xiàn)狀中發(fā)展遇到挑戰(zhàn)。

全球生產貿易格局嚴重改變，全球金融體系隨之發(fā)生變化，全球工業(yè)化進程發(fā)展緩慢，發(fā)達國家考慮到自身發(fā)展情況、保護本國經濟不受經濟危機影響，會對一些發(fā)展中國家通過提高稅率、改變經濟結構等方式促進其經濟回暖，發(fā)達國家提高稅率，發(fā)展中國家提高消費率，都有利于各國經濟回暖。發(fā)達國家為保護本國經濟，對發(fā)展中國家物美價廉的物品進行抵制，導致了發(fā)展中國家發(fā)展速度下降，工業(yè)化進程減緩，一些勞動密集型產業(yè)受到嚴重沖擊，國家金融體系同樣會發(fā)生翻天覆地的變化。美國金融市場霸主地位受到撼動，資本的金本位貨幣體系崩潰，發(fā)展中國家金融市場上的地位得以提高，而虛擬經濟占據(jù)西方發(fā)達國家的資金的絕大部分，經濟發(fā)展具有不確定性，使得實體經濟發(fā)展受到嚴重阻礙，西方發(fā)達國家金融業(yè)受到沖擊，金融體系發(fā)生變化，經濟泡沫化現(xiàn)象嚴重，金融危機時代企業(yè)的經濟管理需要保證企業(yè)經濟達到科學管理的既定目標，通過改變管理模式、系統(tǒng)制度以及方法等，改變生產經營系統(tǒng)，提高工人待遇。在后金融時代，企業(yè)的經濟管理以戰(zhàn)略發(fā)展為目的，其基本特征表現(xiàn)為以下幾個方面：其一，經濟管理最重要的是企業(yè)的價值，企業(yè)經濟效益的產生新的價值。注重科學企業(yè)的生產經營過程企業(yè)競爭加劇，提高企業(yè)的核心競爭力，經濟管理也需要從長期考慮將企業(yè)投資者、所有者、員工、債務人等相關信息，也受到經濟的發(fā)展的影響，在后金融危機時代，企業(yè)經濟發(fā)展需要注重企業(yè)的財務報表中的信息以提高和發(fā)展企業(yè)的財務競爭力，從而提高企業(yè)的決策水平和促進企業(yè)發(fā)展。

2后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的意義

后金融危機時代，改革發(fā)展的必要性首先體現(xiàn)在金融危機所對企業(yè)造成的影響的巨大，全球經濟收到金融危機的影響，原有的經濟管理理念以及管理體系不具備優(yōu)勢只有創(chuàng)新階段力求突破，才能幫助企業(yè)提高綜合競爭能力。其次，我國企業(yè)在此次金融危機中暴露出許多問題，與外國企業(yè)相差甚遠，我國企業(yè)在發(fā)展上不能很好的應對危機，如何進行管理和彌補恢復企業(yè)經濟實力，是企業(yè)管理人員下一步面臨的問題。

3后金融危機時代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新方法

3.1創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展理念。企業(yè)經濟管理措施，在后金融危機時代首先需要改進的就是發(fā)展。企業(yè)由內部控制制度入手，由上而下創(chuàng)設一個全新的經濟管理環(huán)境，完善企業(yè)管理創(chuàng)新制度，在內部形成創(chuàng)新的新動力企業(yè)的發(fā)展是受到企業(yè)理念進行的方向性指導，在后金融危機時代的影響下，企業(yè)只有首先做好自身經濟管理認識，認清現(xiàn)實，改變原有經濟管理現(xiàn)狀，企業(yè)領導層打破原有固執(zhí)觀念束縛創(chuàng)新經濟管理辦法，創(chuàng)造性地引入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展意識，危機意識，幫助企業(yè)領導加管理工作和完善企業(yè)發(fā)展計劃，樹立市場競爭的觀念，樹立大局意識，站在一定高度和平臺上完整的看待企業(yè)發(fā)展。

3.2協(xié)調發(fā)展企業(yè)經營策略

企業(yè)經營策略是企業(yè)發(fā)展中的一個重要的部分，企業(yè)應對經濟管理加強控制，不斷更新企業(yè)的經營策略，在經營上進行聯(lián)盟合作，并不斷創(chuàng)新品牌理念。通過企業(yè)與同類型企業(yè)進行技術資源等合作，建立精英聯(lián)盟，幫助企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，提高企業(yè)在綜合競爭中的競爭實力，通過合作建立企業(yè)聯(lián)盟是自身立于經濟發(fā)展大潮之中。在品牌觀念上，企業(yè)應改變原有的低層次生產模式，依托第三方實現(xiàn)產品精加工，樹立自身品牌意識，使自身品牌在市場中得到發(fā)展和提高為企業(yè)產品在市場中的競爭力做好準備與鋪墊，改變企業(yè)原有的占據(jù)市場份額較小的不利局面。

3.3財優(yōu)化財務管理。財務管理優(yōu)化的手段具有多樣性，在后金融危機時代信息發(fā)展，信息科技發(fā)展較快，這有利于企業(yè)的財務管理，企業(yè)可優(yōu)先利用網(wǎng)絡技術建立屬于自己的財務管理系統(tǒng)，完善企業(yè)財務管理效率，實現(xiàn)對財務管理工作的遠程操控，讓財務工作更加系統(tǒng)科學，發(fā)揮有效性擺脫人為干擾，使財務工作更加嚴謹，財務數(shù)據(jù)方面應用最新數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)財務提供分析報告和發(fā)展趨勢，通過預測和評估企業(yè)經濟發(fā)展現(xiàn)狀，提高工作效率，解放人力減少企業(yè)工資浪費，幫助財務管理人員進行更深層次工作，滿足企業(yè)發(fā)展。增強支出管理，讓企業(yè)各項支出費用等做到有章可循。最大限度節(jié)約資金支出，加強財務支出管理固定資產實現(xiàn)盤存登記，對固定資產損耗進行統(tǒng)計，不僅做好支出管理，在開源節(jié)流方面同樣應做好開源，加強財務預算，讓企業(yè)能夠加大環(huán)境中更加平穩(wěn)運行，企業(yè)應做到根據(jù)國家財務工作政策現(xiàn)狀，正確認識財務工作，對企業(yè)發(fā)展的重要意義，幫助企業(yè)評估風險，做好企業(yè)風險防御措施，使企業(yè)能夠在外部市場環(huán)境變動的情況下，完善自己經濟發(fā)展。

總之，在經濟危機的影響下，企業(yè)只有創(chuàng)新發(fā)展經濟管理模式才能夠在經濟發(fā)展潮流中占得先機，順應當前經濟發(fā)展環(huán)境，取得優(yōu)勢，平穩(wěn)度過經濟發(fā)展緩沖階段，實現(xiàn)企業(yè)經濟利益最大化，保持經濟合理發(fā)展。

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作者簡介：賈樸，1984年11月，男，漢族，河北保定，天津新技術產業(yè)園區(qū)武清開發(fā)區(qū)總公司，財務，中級經濟師，會計師，黨校研究生。