孫素敏

【摘 要】 現(xiàn)在是經(jīng)濟發(fā)展迅速的時代，各個企業(yè)的競爭非常的激烈。企業(yè)為了在市場上長期生存，對內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟體制都進行了改革。眾所周知，一個企業(yè)的命脈在于這個企業(yè)的經(jīng)濟狀況。簡單點來說，一個企業(yè)最重要的就是它的財務管理。財務管理工作的結(jié)果是一個企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效果的直接反映。在財務管理中，管理人員最看重的是成本管理。有效控制企業(yè)成本是我們一直追求的目標。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務管理 成本控制 競爭力

引 言

經(jīng)濟全球化引領(lǐng)著世界各國的經(jīng)濟水平不斷上升。他給我們帶來了給予的同時也給我們帶來了許多的挑戰(zhàn)。我國的企業(yè)數(shù)量在不斷的上升。然而，想在競爭激烈的市場條件下生存下來，企業(yè)必須合理地優(yōu)化自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實施科學有效的企業(yè)管理方案。一直以來，財務管理都是企業(yè)管理的重點內(nèi)容，而成本控制在財務管理之中占著很大的比重。對企業(yè)進行有效地成本控制，可以將合理地配置資源。

1財務管理的作用

1.1確保企業(yè)資金的安全運作

就目前的狀況來說，企業(yè)之中存在的最嚴重的管理問題就是資金管理問題。企業(yè)的資金管理問題反映在很多方面。資金管理問題中最常出現(xiàn)的就是三角債狀況。這種情況下資金的流動性極差，企業(yè)甚至無法進行正常的資金周轉(zhuǎn)。除此之外，我們無法排除一些人為因素對資金管理造成的影響。在一些企業(yè)的內(nèi)部，總有一些管理人員會非正常地挪用企業(yè)的資金。這種狀況我們在短時間內(nèi)根本發(fā)覺不了。等到我們發(fā)現(xiàn)的時候，資金根本無法及時收回，從而影響了企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)。要想解決資金問題，我們就必須擴展籌資渠道并且及時跟蹤資金流向。我們要努力地塑造良好的企業(yè)形象，吸引更多外商進行投資。同時，我們要定期關(guān)注每筆資金的流向，防止資金被不正當運用。

1.2落實好制度方面的問題

我們在加強企業(yè)管理的過程中，較為看重的是企業(yè)制度的完善。管理制度是幫助企業(yè)進行正常運轉(zhuǎn)的輔助工具之一。其中最為關(guān)鍵的制度就是監(jiān)督制度，尤其是財務監(jiān)督制度。對財務工作進行監(jiān)督可以在一定程度上約束財務人員的行為。我們必須明確每個財務人員的職責，將他們的職責分離開來，各司其職，保證不能出現(xiàn)一個人擔任兩個財務職位的情況。我們必須對財務人員進行嚴格要求，要求他們具有高度的責任心，能夠秉公辦事、一旦發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)章制度的情況，我們必須對相關(guān)人員進行嚴肅處理。

1.3建立科學的獎勵制度

在企業(yè)的財務工作之中，最能吸引人注意力的是利潤分配的問題。企業(yè)員工最看重的就是利潤分配，這直接關(guān)系到他們自身的利益。他們對利潤分配有著很高的期望。利潤分配能夠充分地調(diào)動企業(yè)人員的積極性，促使他們更用心地投入到工作之中去。我國的利潤分配方式一般分為按生產(chǎn)要素分配和按勞分配兩種。我們可以采用讓企業(yè)相關(guān)人員共同持股的方式來提高企業(yè)中大多數(shù)員工的勞動積極性。同時，我們要合理地完善企業(yè)的獎勵機制，根據(jù)工作績效來發(fā)放一定的獎勵，這也是財務工作人員的工作內(nèi)容之一。

2企業(yè)財務管理中的成本控制問題分析

2.1成本控制觀念落后

我們傳統(tǒng)的成本控制理念是嚴格控制資金使用限度，以求節(jié)約企業(yè)各方面的成本。從某個角度上來說，這種成本控制方式給企業(yè)帶來了一定的損害。它打亂了企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，使資金的流動變得有些不合理。與此同時，它會阻礙企業(yè)科學技術(shù)等方面的發(fā)展，從而使企業(yè)落后于其他的企業(yè)。更嚴重的是，它可能會改變企業(yè)的發(fā)展方向，違背企業(yè)最初的發(fā)展理念。

2.2管理人員對成本控制的作用認識不夠

市場是企業(yè)賴以生存的場所。市場的需求關(guān)系很大程度上影響著企業(yè)的經(jīng)營。企業(yè)的生產(chǎn)活動一直都是以市場供求關(guān)系為基礎(chǔ)的。然而，企業(yè)相關(guān)人員在進行成本控制的時候，并未充分認識到這一點。他們只是對企業(yè)成本控制有個片面的了解。大多數(shù)的企業(yè)進行成本控制的方式是提高產(chǎn)量、降低成本以及節(jié)約資金。這種方式并沒有考慮到當時的實際市場狀況。企業(yè)人員不能結(jié)合市場的供求關(guān)系來進行成本控制，這反而有可能損害企業(yè)的相關(guān)利益。

3加強成本控制的必要手段

3.1樹立新的控制理念

要對企業(yè)合理地進行成本控制，首先要做的就是樹立新的控制理念。這就要求企業(yè)建立起自己的企業(yè)文化，同時將企業(yè)文化普及給企業(yè)的每一個員工，讓員工深入了解企業(yè)的成本經(jīng)營理念。我們要讓員工樹立成本競爭的意識，正確地理解產(chǎn)品作業(yè)成本理念。

3.2建立有效的制度

對企業(yè)進行成本控制，有一個關(guān)鍵的步驟，那就是要建立完整、科學且有效的制度。首先。我們必須充分了解每個部門的職能，根據(jù)它們自身的特點，制定不同的工作計劃和考核標準。與此同時，我們必須對企業(yè)員工進行一定的教育，讓他們清楚地認識到企業(yè)評價的目標。除此之外，我們要定期對企業(yè)員工的工作進行考核，對他們的工作績效進行評價，并且采取一定的獎勵措施，以此來調(diào)動員工工作的積極性。

結(jié) 語

從目前的狀況來看，我國企業(yè)對成本控制的理解還不夠深刻。企業(yè)在進行成本控制的時候，仍然存在一系列的問題。企業(yè)應該定期進行檢查和反思，在生產(chǎn)和實踐的過程中，針對成本控制出現(xiàn)的一系列問題采取積極有效的措施，進一步完善企業(yè)內(nèi)部的財務管理和財務監(jiān)督制度，提高企業(yè)相關(guān)人員工作的嚴謹性，使企業(yè)的經(jīng)營狀況更上一層樓，從而長久地在競爭激烈的市場上生存下去。

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