文/普洛斯資產(chǎn)中國區(qū)聯(lián)席總裁莫志明

15年前我們來了中國，建造了當時中國第一個高標準的倉庫。15年走過來，普洛斯在全球擁有6300萬平方米的體量，同時也有我們的網(wǎng)絡(luò)。我們相信未來的物流園、工業(yè)園和基礎(chǔ)設(shè)施是一個非常重要的載體，要用技術(shù)、資金來推動行業(yè)的互動，不斷去挖掘、培養(yǎng)新的公司，讓它們在大生態(tài)平臺里互相協(xié)同、合作，產(chǎn)生更大的價值。

在基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展上，未來還有很大的空間，對整個行業(yè)來說，還是要不斷地把基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)做得更大、更好，普洛斯也會繼續(xù)在這方面投入。我們不只做高標準的倉庫，還要做更多相關(guān)的園區(qū)配套設(shè)施、研發(fā)中心、數(shù)據(jù)中心，不斷去把載體擴大。同時，我們也做內(nèi)容。普洛斯過去一直在做一個事情，就是利用股權(quán)投資去尋找有發(fā)展空間的公司，推動它們的發(fā)展。

普洛斯主營的業(yè)務(wù)是要把園區(qū)好好經(jīng)營，好好管理，所以這還是我們工作的一大部分。我們也不斷地要求自己，把總體的方案做得更完整。同時，我們的資產(chǎn)服務(wù)運營平臺不僅服務(wù)普洛斯及合作伙伴的園區(qū)，還可以向外輸出資產(chǎn)管理服務(wù)，提供給相關(guān)的園區(qū)和物業(yè)，包括地方政府和比較大規(guī)模的集團。我們的管理不只是做所謂的物業(yè)管理，而是全周期的管理，從開發(fā)、基金、運營到招商，我們普洛斯做的事情是整個周期的管理。

從一些案例可以看到普洛斯在選址方面很用心，是用大數(shù)據(jù)真正科學地去分析，具體到哪個城市的哪個片區(qū)，我們把所有相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括供應商的網(wǎng)絡(luò)、配送需求、路徑規(guī)劃，根據(jù)監(jiān)控中心，做好數(shù)據(jù)采集。然后我們運用科學的算法，給我們的客戶提供方案，告訴客戶到底倉應該放在什么地方。選址服務(wù)我們不收費，是和客戶共享，我們希望跟合作伙伴的關(guān)系是長期的，幫助客戶把運營做得更好，這是我們的初衷。

高標準倉庫不僅是指空間，還要帶有一些標準的運營系統(tǒng)。我們做的是物流生態(tài)。大家都知道資金鏈不完整的問題，很多時候本來運營非常好，但是拿不到進入成本，融資成本很高，最后誰在買單？還是企業(yè)自己。而我們會提供很多相關(guān)方案，我們可以做貸款、融資租賃，我們做的事情完全不一樣。所以，普洛斯在大生態(tài)平臺里，也在以股權(quán)、授信等方式投資很多企業(yè)，比如駒馬、際鏈等等，合作非常愉快。

普洛斯做的是生命周期的運營，我們懂得資本運營，從前期的資金，到中間運營的金融服務(wù)、融資租賃、供應鏈金融，開發(fā)了很多的產(chǎn)品，資產(chǎn)證券化我們也在做的。做園區(qū)也要懂運營，從卡車在園區(qū)的進出，到月臺管理，再到倉庫里客戶怎么收到信息，怎么把貨準備好，這些都是運營的事情，普洛斯全部涉及。所以我們相信，園區(qū)更多是怎么去優(yōu)化運營。而做這些事情就是要把資金回籠回來，這樣又可以推動行業(yè)去投資公司，去推動整個行業(yè)的發(fā)展。