梁麗芬

摘 要：伴隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的深入，醫(yī)療衛(wèi)生機構競爭日益激烈，醫(yī)院要想提高服務質量、經濟效益，就必須構建和完善內部控制制度，優(yōu)化資源配置。基于此，本文從健全內部控制制度意義出發(fā)，總結健全醫(yī)院內部控制制度的方法。

關鍵詞：醫(yī)院 內部控制制度 健全

內部控制制度作為醫(yī)院管理的重要部分，在提高醫(yī)院收益，推動醫(yī)院發(fā)展上具有重要作用。從當前的醫(yī)院管理工作看，普遍存在未落實內部控制制度的現象，阻礙醫(yī)院發(fā)展。因此，必須健全內部控制制度，從而保證資產的完整性，提高管理水平。

一、醫(yī)院健全內部控制制度的意義

在市場經濟快速發(fā)展的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生機構得以改革，國家也出臺各文件，故而，健全內部控制制度成為醫(yī)院的主要任務。一般來講，健全內部控制制度的目的包括這樣幾點：一是規(guī)范醫(yī)院工作。醫(yī)院作為服務性的機構，和人們生活密切相關，備受社會各界關注。一旦醫(yī)院工作中出現失誤，將造成嚴重影響。這種情況下健全內部控制制度，能規(guī)范醫(yī)院工作，獲得人們信任；二是保障醫(yī)院資產，落實各項規(guī)章制度，提高工作質量，促進醫(yī)院發(fā)展；三是幫助醫(yī)院面對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。隨著我國世界參與度的加深，市場競爭越來越激烈，導致原本的經營模式、管理手段不滿足需求。醫(yī)院要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須構建完善的內部控制制度，在保證各項工作正常進行的同時，提高經濟效益。

二、醫(yī)院健全內部控制制度的方法

（一）提高對內部控制制度的認識

現階段，多數醫(yī)院并不重視內部控制制度，認為該工作屬于財務部門，和自己部門無關。這種情況下，必須加大內部控制制度的宣傳力度，從新醫(yī)改角度出發(fā)，提高工作人員對內部控制制度的了解，使其能在日常工作中積極配合財務部門，保證內部控制制度的有效落實。

（二）完善內部控制體系

醫(yī)院領導應轉變傳統的經營模式，不能只局限于行政管理，要根據自身情況，構建完善的內部控制體系，比如：通過明確醫(yī)院工作人員職責，做好重要工作的決策，強化監(jiān)督管理，規(guī)范會計人員的工作行為，制定規(guī)范化的工作流程，從而保證會計信息的完整性、真實性，及時防范安全隱患，預防工作失誤，實現管理目標。

（三）健全財務預警系統

財務管理是醫(yī)院管理工作重點，要想保證財務管理工作的順利進行，必須構建一套完善的財務預警系統，并將其作為健全內部控制制度的關鍵。同時，還要合理配置醫(yī)院資源、資產，分析預算編制內容，或監(jiān)督醫(yī)院的財務工作，便于及時發(fā)現內部控制制度問題，及時制定有效措施更正，提高工作質量；建立預算控制制度，構建完善的預算控制體系，科學、合理的分析資金數量、使用等，根據醫(yī)院實際制定行之有效的調控、預算考核等，從醫(yī)院資金使用層面強化內部控制制度。

（四）建立風險防范機制

由于醫(yī)院是公益性的機構，經營發(fā)展中需面臨社會各界考驗，如在購買醫(yī)療設備時，未詳細分析購買風險，降低設備使用率，造成資金浪費。因此，醫(yī)院在構建內部控制制度時，需建立風險防范機制，并將其落實到底，進一步提高風險防范結果。

（五）健全預算控制制度

預算控制制度作為實現內部控制目標的重要手段，對醫(yī)院財務管理有著重要影響，并且，還決定著醫(yī)院資金的使用。因此，在構建內部控制制度時，要健全預算控制制度，并健全預算控制體系，合理劃分資金，根據醫(yī)院實際制定預算執(zhí)行、考核流程，盡量從資金使用方面強化內部控制。

（六）提高內部控制人員的工作素質

醫(yī)院內部控制中，所有工作都是人執(zhí)行的，工作能力、操作水平直接影響著內部控制工作結果。基于此，需強化內部控制人員的教育、培訓，及時更新知識儲備，使其能在發(fā)現問題后及時應對，提高工作能力。當然，培訓結束后還要及時考核，若考核不合格，要繼續(xù)培訓，直到合格為止。

此外，還要強化醫(yī)院文化建設。醫(yī)院管理的主要任務是建設屬于自己的文化，這對提高凝聚力，有效實施內部控制制度，激發(fā)工作熱情意義重大。

三、結束語

綜上所述，健全內部控制制度能提高醫(yī)院工作效率，促進醫(yī)院發(fā)展。因此，需提高醫(yī)院工作人員對內控制度的認識，規(guī)范醫(yī)院經濟活動，規(guī)避經營管理風險；建立審計機構，健全財務預警系統和內部控制體系，提高資源利用率；重視內控人員的教育、培訓，提高工作素質，充分發(fā)揮內部控制優(yōu)勢，提高管理水平。

參考文獻：

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