【摘要】近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)階段，中小企業(yè)的生存面臨更大的困難。同時(shí)“營(yíng)改增”等新政策，也對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了重大的影響。受此影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)更加注重對(duì)自身成本的管理，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。在此背景下，本文將對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 主要問(wèn)題 改進(jìn)措施

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型，這一過(guò)程被稱(chēng)為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，在這一背景下，我國(guó)中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn)。首先受到市場(chǎng)需求萎縮的影響，我國(guó)中小企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入相對(duì)下降。其次由于傳統(tǒng)行業(yè)中的中小企業(yè)缺乏核心技術(shù)，以至其單品利潤(rùn)逐漸下降。再有受到網(wǎng)絡(luò)渠道的沖擊，產(chǎn)品價(jià)格更加透明，傳統(tǒng)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。中小企業(yè)為我國(guó)貢獻(xiàn)了80%的工作崗位以及50%財(cái)政收入，維持中小企業(yè)的生存與發(fā)展對(duì)于社會(huì)的穩(wěn)定極為關(guān)鍵。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）管理觀(guān)念的問(wèn)題

我國(guó)的中小企業(yè)多數(shù)采用家族式管理模式。在這一管理模式中，家族血脈與情感聯(lián)系是選拔財(cái)務(wù)管理者的重要標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)選出的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，其專(zhuān)業(yè)能力往往不強(qiáng)。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)的生存面臨極大的考驗(yàn)，在融資、追款以及成本節(jié)約等工作中，需要專(zhuān)業(yè)能力極強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參與到管理工作中，傳統(tǒng)的選材方式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的需要。同時(shí)家族式的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)的成本節(jié)約工作極難開(kāi)展，在中國(guó)的社會(huì)中人情因素往往是建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)的主要障礙，因此擺脫家族式管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展極為重要。

（二）信息化建設(shè)的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的中小企業(yè)中，其財(cái)務(wù)管理的方式仍然較為傳統(tǒng)，且信息化建設(shè)不足。多數(shù)中小企業(yè)仍以紙質(zhì)票據(jù)為財(cái)務(wù)支出的主要依據(jù)，使得監(jiān)管工作存在較大的漏洞，同時(shí)紙質(zhì)票據(jù)的存放需要占用較大的空間，查閱的過(guò)程中也需要耗費(fèi)一定的人力，這樣的管理方式為企業(yè)帶來(lái)了較為沉重的負(fù)擔(dān)。再有部分企業(yè)中，信息傳輸?shù)男视写岣?，由于各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)格式存在差異，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了信息孤島現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)部門(mén)難以及時(shí)審查企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以至企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大的隱患。

（三）管理范圍的問(wèn)題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念中，財(cái)務(wù)部門(mén)的職權(quán)被限制在較小的范圍內(nèi)，難以對(duì)企業(yè)進(jìn)行全鏈條管理。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)的成本管理極為重要，但在多數(shù)企業(yè)中，并未設(shè)置成本控制的職能部門(mén)。這一管理缺失，使得企業(yè)的成本控制措施，難以在基層有效落實(shí)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)能力，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理。

（四）宣傳不足帶來(lái)的影響

在我國(guó)的中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作通常會(huì)在較小范圍內(nèi)開(kāi)展，這一管理模式嚴(yán)重限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。在當(dāng)前的環(huán)境下，我國(guó)中小企業(yè)的成本控制工作需要企業(yè)的員工共同參與維護(hù)，但傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念中對(duì)于宣傳工作缺乏足夠的重視，使得員工無(wú)法準(zhǔn)確了解到企業(yè)的具體目標(biāo)以及節(jié)約管理的具體方式。同時(shí)缺乏必要的宣傳，也會(huì)使企業(yè)內(nèi)部形成一定的矛盾，這些矛盾的形成，將嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

二、改進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）改善管理觀(guān)念

傳統(tǒng)的管理觀(guān)念中，多數(shù)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的忠誠(chéng)度極為重視，以至忽視了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)需求。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)管理者可嘗試使用職業(yè)經(jīng)理人制度，職業(yè)經(jīng)理人通常具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，在對(duì)企業(yè)的管理中，會(huì)將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)文化中。同時(shí)職業(yè)經(jīng)理人在行業(yè)內(nèi)，通常擁有較強(qiáng)的人脈，對(duì)于企業(yè)的融資與催款等工作都會(huì)帶來(lái)積極正面的幫助。再有職業(yè)經(jīng)理人通常具有將強(qiáng)的職業(yè)操守，在于企業(yè)保持正常勞資關(guān)系的同時(shí)也會(huì)與企業(yè)管理者形成較為牢固的友誼。因此在企業(yè)中聘用職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)于企業(yè)會(huì)產(chǎn)生諸多正面的影響。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)

我國(guó)的部分中小企業(yè)，信息化建設(shè)投入不足，使得企業(yè)內(nèi)的信息傳輸受到影響。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入資金以提高信息化辦公能力，使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率得以提升，從而減少了人力資源的投入，同時(shí)這一方法將有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在加強(qiáng)信息化建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用局域網(wǎng)技術(shù)建立新型信息傳輸系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生的數(shù)據(jù)將及時(shí)傳輸?shù)叫畔⒅袠邢到y(tǒng)內(nèi)，這一方式有效提升了信息傳輸過(guò)程的效率。之后企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)可對(duì)信息中樞內(nèi)的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過(guò)這種高度信息化的管理工具，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將得到有效的控制。

（三）拓展管理范圍

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀(guān)念普遍較為陳舊，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能被局限在較小的范圍內(nèi)，使得企業(yè)的成本管理難以有效開(kāi)展。針對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用價(jià)值鏈管理理念，使財(cái)務(wù)部的專(zhuān)業(yè)能力得到發(fā)揮。在具體的實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門(mén)可運(yùn)用大數(shù)據(jù)工具對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)的分析，以明確企業(yè)的銷(xiāo)售目標(biāo)。之后財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)以銷(xiāo)售目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)以及儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理規(guī)劃，通過(guò)這樣的方式，企業(yè)將有效減少因產(chǎn)品滯銷(xiāo)而產(chǎn)生的資金浪費(fèi)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部宣傳

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)全體員工的積極參與，傳統(tǒng)的管理理念無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部開(kāi)展有效的宣傳活動(dòng)。在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)與各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行商討，共同制定科學(xué)的成本目標(biāo)。同時(shí)企業(yè)可通過(guò)員工信息平臺(tái)，將具體的目標(biāo)與實(shí)施細(xì)節(jié)對(duì)于全體員工進(jìn)行宣傳，使員工可以清晰了解自身的工作要求。再有企業(yè)應(yīng)當(dāng)在節(jié)約的資金中建立員工扶助基金，使遇到困難的員工可以得到來(lái)自企業(yè)的資金支持。通過(guò)這樣的方式，員工會(huì)切身感受到企業(yè)利益與自身利益的關(guān)聯(lián)，從而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作更加支持。

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍存在一些問(wèn)題。首先受到傳統(tǒng)觀(guān)念的影響，部分家族企業(yè)難以尋找到優(yōu)秀的人才。其次由于信息化建設(shè)不足，使得部分企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率較低。再有由于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理權(quán)限受到限制，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以有效落實(shí)。針對(duì)這些問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，通過(guò)信息平臺(tái)以及大數(shù)據(jù)工具使自身的成本管理得以有效開(kāi)展。

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作者簡(jiǎn)介：王宇（1970-），男，漢族，寧夏銀川人，陜西科技大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)。