亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        論企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的組合實施策略

        2018-11-01 16:35:58楊文靜
        時代金融 2018年17期
        關(guān)鍵詞:預(yù)算管理內(nèi)部控制

        楊文靜

        【摘要】對企業(yè)預(yù)算實施良好的管理和控制,也是檢驗企業(yè)管理科學(xué)化的重要標(biāo)志,同時完善企業(yè)內(nèi)部控制機制,使二者組合實施,相輔相成,可有效強化企業(yè)的組織、控制和協(xié)調(diào)能力,從而實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。本文在闡述企業(yè)預(yù)算與內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)的同時,提出當(dāng)前部分企業(yè)在對二者進行實施期間存在的問題,并提出有效的解決策略。

        【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 內(nèi)部控制 組合實施

        經(jīng)濟的快速發(fā)展使多數(shù)企業(yè)都獲得了更大的發(fā)展空間,而同時帶來的是企業(yè)的經(jīng)營成本日益提高,因此多數(shù)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題就是如何科學(xué)合理的進行預(yù)算管理。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大、員工人數(shù)不斷增加,應(yīng)積極對管理模式進行改革,加強預(yù)算管理并開展有效的內(nèi)部控制活動,實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。

        一、預(yù)算管理同內(nèi)部控制關(guān)聯(lián)性

        (一)實施原理的相關(guān)性

        預(yù)算管理隨著內(nèi)控理論的不斷成熟,也已經(jīng)變成一種預(yù)算管理體系,根據(jù)企業(yè)內(nèi)控的要求,在開展預(yù)算管理的過程中,需要對預(yù)算管理每個環(huán)節(jié)都進行系統(tǒng)的內(nèi)部控制,同時預(yù)算管理中涉及到的部門,也需要以企業(yè)內(nèi)部控制要求為依據(jù),明確部門的權(quán)責(zé)劃分和利益,做到各司其責(zé),因此加強內(nèi)部控制,可以有效提升預(yù)算管理實施的效果。

        (二)實施的作用、目的相似

        預(yù)算管理是為了進一步細(xì)化企業(yè)各階層、部門、每一個員工的權(quán)利和義務(wù),從而發(fā)揮出員工的能動性。而內(nèi)控則是強調(diào)發(fā)揮企業(yè)整體力量,從管理層到全體員工共同對企業(yè)經(jīng)營過程進行有效控制,確保經(jīng)營活動的科學(xué)性、規(guī)范性,保障經(jīng)營活動不偏離企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃,可見企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制二者的作用和目的十分相似,都是為了最終實現(xiàn)整體發(fā)展目標(biāo)而做出科學(xué)、合理的管理行為。

        二、部分企業(yè)實施預(yù)算管理、內(nèi)部控制期間存在的問題

        (一)忽視預(yù)算和內(nèi)控二者關(guān)聯(lián)性

        預(yù)算和內(nèi)控在企業(yè)發(fā)展中是有著密不可分的關(guān)系,只有在企業(yè)運營中使兩個管理環(huán)節(jié)都受到充分重視,將二者密切配合,才能有有效提高管理效率。一些企業(yè)在進行預(yù)算、內(nèi)控管理期間,存在顧此失彼現(xiàn)象,或是將預(yù)算、內(nèi)控二者的關(guān)聯(lián)性分裂,錯誤的認(rèn)為預(yù)算與內(nèi)控屬于不同部門的不同職責(zé),應(yīng)實行各司其責(zé)的管理。

        (二)忽視需要全員參與的群體意識

        預(yù)算管理和內(nèi)部控制,同樣都是需要企業(yè)上至管理層,下至每一個員工全員參與,從而發(fā)揮集體力量的管理工作,而部分企業(yè)決策人、管理階層的群體意識十分單薄,將預(yù)算管理分配于財務(wù)部門,而內(nèi)部控制僅由董事會、審計部門或監(jiān)理部門“一把抓”負(fù)責(zé),其他部門以及基層員工沒有機會參與者兩個管理環(huán)節(jié),造成這種意識的根本原因是企業(yè)管理人員缺乏群眾路線工作思路,對集體力量缺乏認(rèn)知。

        (三)信息共享程度落后

        企業(yè)的預(yù)算管理、內(nèi)部控制其根本內(nèi)容就是對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營活動、規(guī)劃以及目標(biāo)的完整進行具體的管控,以保障相關(guān)信息共享,從而是企業(yè)全體員工知曉,并根據(jù)實際情況提出對策和針對性建議。而部分企業(yè)的管理信息只對管理人員進行公開,未實現(xiàn)全員信息共享,這種落后的共享程度就造成了基層員工不能及時了解企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營情況,企業(yè)和個體員工的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展空間都得不到有效統(tǒng)一。

        三、預(yù)算管理與內(nèi)控組合實施的有效策略

        (一)在預(yù)算管理體系上建立內(nèi)控機制

        在企業(yè)運營期間,缺乏完善的內(nèi)控機制,會造成企業(yè)預(yù)算管理流于形式現(xiàn)象,而缺乏有效的預(yù)算管理,也會造成內(nèi)控體系無法與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)互相銜接,因此必須將企業(yè)的內(nèi)控、預(yù)算二者相互融合,建立基于預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)控體系,在實施期間制定責(zé)任預(yù)算制度,確定企業(yè)內(nèi)部控制工作流程,即對預(yù)算管理工作的規(guī)劃、年度運作計劃、預(yù)算編制、執(zhí)行、績效考核、業(yè)績評估等每個環(huán)節(jié)都進行詳細(xì)的管控,落實管理責(zé)任,整合內(nèi)控和預(yù)算,使整套管理體系發(fā)揮最大功效。

        (二)樹立全員參與意識

        企業(yè)管理層樹立全員參與意識,使企業(yè)從上到下全部群眾參與到預(yù)算管理、內(nèi)部控制的活動中,讓員工將預(yù)算目標(biāo)和內(nèi)控目標(biāo)的落實編程自覺性行為??蛇m當(dāng)采取激勵措施,物質(zhì)獎勵僅作為其中一個側(cè)面,需要同時滿足員工精神追求,讓員工感受到自身在企業(yè)管理體系中是不可或缺的一員,得到精神滿足,從而具備責(zé)任感和使命感,以積極的態(tài)度參與到企業(yè)管理體系中,企業(yè)也更加容易發(fā)現(xiàn)與預(yù)算、內(nèi)控制度背道而馳的問題。

        (三)強化信息共享,建立內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)體系

        《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中充分強調(diào)了信息與溝通這一控制要素,為了促進企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制在組合實施過程中的信息被充分利用,企業(yè)可構(gòu)建信息化內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)體系,并制定內(nèi)部報告?zhèn)鬟f制度,嚴(yán)格遵循《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第17號——內(nèi)部信息傳遞》中對信息傳遞的要求:即內(nèi)部信息傳遞的真實準(zhǔn)確性、及時有效性以及遵守保密原則。同時,根據(jù)信息的內(nèi)容、重要性確定多個報告流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照流轉(zhuǎn)制度進行信息傳遞共享,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),員工通過內(nèi)部報告充分了解預(yù)算執(zhí)行情況和內(nèi)部控制活動執(zhí)行情況,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并予以解決。

        四、結(jié)語

        一個成功的企業(yè)管理體系,是企業(yè)預(yù)算管理和內(nèi)部控制二者成功組合實施的產(chǎn)物,在企業(yè)管理中,二者任何一方的疏忽、都會破壞企業(yè)管理工作的有效性。因此在執(zhí)行企業(yè)管理工作期間,需要明確預(yù)算和內(nèi)控二者的關(guān)聯(lián)性,兼顧兩個環(huán)節(jié),在預(yù)算管理體系上建立內(nèi)控機制,樹立全員參與意識,構(gòu)建信息化內(nèi)部報告流轉(zhuǎn)體系,制定合理的報告?zhèn)鬟f制度,使企業(yè)全體通過報告充分了解預(yù)算執(zhí)行情況和內(nèi)控活動執(zhí)行情況,繼而在預(yù)算、內(nèi)控組合實施下使企業(yè)管理效率提高,獲得可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻

        [1]白薇.淺析企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制的組合實施策略[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(4):281-281.

        [2]孫平.試論全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的重要作用[J]. 企業(yè)改革與管理,2015(5):24-24.

        猜你喜歡
        預(yù)算管理內(nèi)部控制
        績效角度下的高校固定資產(chǎn)管理模式研究
        中國市場(2016年36期)2016-10-19 04:33:51
        高校預(yù)算定額管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建探析
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:53:08
        食品行業(yè)企業(yè)內(nèi)部會計控制機制的構(gòu)建與完善
        中國市場(2016年35期)2016-10-19 02:47:49
        預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:22:56
        財務(wù)管理視域下的行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行途徑研究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:19:22
        互聯(lián)網(wǎng)形勢下證券公司內(nèi)部控制探究
        中國市場(2016年33期)2016-10-18 13:07:30
        行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制問題以及解決策略思考
        商(2016年27期)2016-10-17 04:56:52
        加強對政府全口徑預(yù)算決算的審查和監(jiān)督
        商(2016年27期)2016-10-17 04:36:59
        我國物流企業(yè)內(nèi)部控制制度的問題及建議
        商(2016年27期)2016-10-17 04:05:09
        房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識
        商(2016年27期)2016-10-17 03:56:37
        蜜臀av在线播放一区二区三区| 最新福利姬在线视频国产观看| 亚洲av熟妇高潮30p| 日韩国产欧美成人一区二区影院| 亚洲国产精品成人一区二区三区 | 日本三级片在线观看| 亚洲第一av导航av尤物| 久久久亚洲欧洲日产国产成人无码 | 精品亚洲国产日韩av一二三四区| 免费无码精品黄av电影| 天堂网在线最新版www中文网| 尤物蜜芽福利国产污在线观看| 日本本土精品午夜视频| 樱桃视频影院在线播放| 亚洲av无码国产精品色软件下戴| 欧美人妻日韩精品| 国产成人久久蜜一区二区| 亚洲av区一区二区三区| 国产成人无码a在线观看不卡| 成人一区二区免费视频| 国产三级精品美女三级| 精品国产乱子伦一区二区三| 久久久久成人精品无码中文字幕| 黄又色又污又爽又高潮动态图| 亚洲成熟丰满熟妇高潮XXXXX | 按摩女内射少妇一二三区| 国产亚洲av夜间福利在线观看| 国产公开免费人成视频| 色欲麻豆国产福利精品| 国产美女黄性色av网站| 所有视频在线观看免费| 久久久久久好爽爽久久| 精品人妻丰满久久久a| 亚洲国产av综合一区| 国产精品兄妹在线观看麻豆| 亚洲男人天堂2017| 91人妻人人做人人爽九色| 国产成人精品久久亚洲高清不卡| 亚洲暴爽av天天爽日日碰| 好看午夜一鲁一鲁一鲁| 后入丝袜美腿在线观看|