近來商界甚為紛亂。無論是中美貿(mào)易戰(zhàn)的劍拔弩張，還是商界緋聞的杯弓蛇影，都讓吃瓜群眾目不暇接。至于無效疫苗可能就打在自己孩子身上這樣的切膚之憂，花季少女坐順風(fēng)車被奸殺的唇亡齒寒，鴻茅藥酒抓人放人再抓人的反轉(zhuǎn)……都讓人感受到不小的戾氣。

亂象背后是精神準(zhǔn)繩的缺失。企業(yè)末路狂奔之下，無暇回頭去等一等自己的靈魂。海德格爾引用德國(guó)詩(shī)人荷爾德林的那句 “人充滿勞績(jī)，但卻詩(shī)意地棲居在這片大地上”也曾耳熟能詳，但現(xiàn)實(shí)中人們往往“不斷趕路忘記了出路”。如何挽救？人文思維是一劑解藥。人文的內(nèi)潛滋養(yǎng)，或許某天我們也可詩(shī)意地棲居在商界的土地上。

已經(jīng)有先行者在實(shí)踐。比利時(shí)學(xué)者萊盧在追蹤采訪十余家中大型企業(yè)及社會(huì)組織后，將他的思考寫成了一本《重塑組織》。他推崇的“青色組織”強(qiáng)調(diào)組織是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，有效運(yùn)行的關(guān)鍵是基于同僚的自主管理系統(tǒng)，而構(gòu)建這一系統(tǒng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)是追求身心完整并不斷進(jìn)化。金字塔組織中的領(lǐng)導(dǎo)者或團(tuán)隊(duì)成員難免靈肉分離，找不到自己存在的意義，找不到組織的意義，更遑論自我與組織的深度聯(lián)結(jié)。U型理論的提出者奧托·夏莫講求場(chǎng)域的設(shè)置，幫助置身其中的人們聯(lián)結(jié)自我的源頭。

與此同時(shí)，有一大批進(jìn)化教練在使用各種深度學(xué)習(xí)工具幫助組織更好地合作。中國(guó)本土的企業(yè)也有“青色先鋒”在實(shí)踐，比如步科自動(dòng)化的唐咚，他的致良知與生物化組織的結(jié)合，是屬于中國(guó)傳統(tǒng)的人文滋養(yǎng)。講求靈性的藝術(shù)也并不如常人所想，與理性冰冷的商業(yè)涇渭分明，可以被聰明的組織所借鑒。

梭羅說，一切變化，都是值得思考的奇跡。我們看到風(fēng)行水上，聞到時(shí)代帶來的組織變革的新氣息。（文 / 毛文琦）