文/梁偉 金剛

今年以來，魯中礦業(yè)有限公司小官莊鐵礦計(jì)生辦設(shè)置計(jì)生“悄悄話室”，為廣大育齡女職工提供優(yōu)生優(yōu)育和生殖保健等方面的咨詢，受到女職工的一致好評(píng)。圖為該礦計(jì)生管理員在“悄悄話室”為育齡女職工答疑解惑。

（唐予 岳明珠 攝影報(bào)道）

“謝謝咱礦工會(huì)的幫助，時(shí)刻記得我們這些有困難、離崗的職工，幫我們?nèi)叶蛇^了難關(guān)！”，山東能源臨礦集團(tuán)田莊煤礦離崗職工周慶龍給該礦工會(huì)送上了一面印有“幫扶困難職工，將溫暖送到家”的錦旗。

周慶龍是該礦一名離崗職工，離崗后沒多久，家屬患上了尿毒癥，長(zhǎng)期透析帶來的高昂醫(yī)療費(fèi)使本來就不富裕的家庭雪上加霜。該礦工會(huì)得知此情況后，通過為其爭(zhēng)取再就業(yè)崗位、發(fā)放救助金、募集捐助等方式幫助他渡過了難關(guān)，這也是該礦開展“精準(zhǔn)扶貧”活動(dòng)的一個(gè)縮影。

扶貧工作是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容，更是國(guó)有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。多年來，田莊礦始終將扶貧工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，“四步推進(jìn)”持續(xù)發(fā)力，打好了“精準(zhǔn)扶貧”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

持之以恒，把扶貧工作做成日常工作

經(jīng)過長(zhǎng)期的摸索和實(shí)踐，該礦先后制定下發(fā)了《田莊煤礦困難幫扶辦法》《田莊煤礦大病、大災(zāi)、大難長(zhǎng)效幫扶辦法》《田莊煤礦金秋助學(xué)管理辦法》《田莊煤礦愛心超市管理規(guī)定》《田莊煤礦困難幫扶責(zé)任追究制度》等困難幫扶管理規(guī)定，建立了“月度排查、季度救助，大病特困職工及時(shí)救助”的困難幫扶長(zhǎng)效機(jī)制，采用入戶調(diào)查、電話跟蹤回訪、24小時(shí)受理回復(fù)等方式確保了困難職工排查救助跟蹤到位；為全礦96名困難職工全部建立困難職工檔案，每季度集中進(jìn)行一次檔案整理，及時(shí)對(duì)困難職工各項(xiàng)材料補(bǔ)充完善，確保了困難職工檔案時(shí)新、精準(zhǔn)。

同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)貧困就扶持誰(shuí)”的精準(zhǔn)幫扶原則，不斷落實(shí)完善困難幫扶責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕人情扶貧、關(guān)系扶貧和應(yīng)扶未扶、扶富不扶窮等情況，把困難幫扶工作做成了日常工作，2016年以來，累計(jì)救助困難職工345人次，幫助43戶家庭解決了子女上大學(xué)困難問題，發(fā)放救助金52萬(wàn)余元。

強(qiáng)化引導(dǎo)共幫共助

困難幫扶工作僅僅靠企業(yè)、靠工會(huì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有發(fā)動(dòng)職工群眾共同參與進(jìn)來，才能從更高層次、更廣范圍內(nèi)給予困難職工更多的幫助。為此，該礦非常重視困難幫扶理念的宣傳和職工群眾的引導(dǎo)工作，通過開展形勢(shì)任務(wù)教育、印發(fā)宣傳手冊(cè)、組織愛心捐款活動(dòng)、開展愛心救助接力活動(dòng)等方式，將困難幫扶的理念和初衷傳達(dá)到職工心間，讓職工群眾認(rèn)識(shí)到困難幫扶工作離不開我們每一個(gè)人的參與，積極引導(dǎo)職工共同參與到困難幫扶工作中來，在全礦營(yíng)造“一方有難、八方支援”的良好氛圍，在職工中根植了“人人都來幫助困難職工”的幫扶理念。

自力更生主動(dòng)脫貧

扶貧工作如果只是一味的靠“輸血”救濟(jì)，很明顯工作方法是錯(cuò)誤，同時(shí)也違背了困難救助工作的初衷，扶貧工作的目的是為了幫助困難職工渡過難關(guān)，并幫助困難職工盡快從貧困狀態(tài)擺脫出來，進(jìn)入正常穩(wěn)定的生活，這才是精準(zhǔn)扶貧的最終目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在正常開展困難救助工作的同時(shí)，該礦積極向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，并結(jié)合礦井實(shí)際情況，探索推進(jìn)困難職工脫貧工作。一方面，強(qiáng)化走訪篩查，定期組織人員到困難職工家庭走訪慰問，了解困難戶實(shí)際困難，對(duì)其致困主要因素進(jìn)行登記匯總，對(duì)長(zhǎng)期接收救助的職工進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)研，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，形成調(diào)查報(bào)告和數(shù)據(jù)圖表；另一方面，根據(jù)分析結(jié)果，對(duì)存在脫貧潛力的困難職工進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，挖掘困難職工脫貧因素，因人施策，通過崗位調(diào)整、技能培訓(xùn)、為困難職工家屬提供再就業(yè)機(jī)會(huì)、幫助創(chuàng)業(yè)、離崗返聘等方式，提高困難職工家庭整體收入，幫助困難職工實(shí)現(xiàn)脫貧致富，自2016年以來，通過各種方式，該礦累計(jì)實(shí)現(xiàn)16名困難職工脫貧。

改進(jìn)方法提高效果

有了好的方法，才能事半功倍，為切實(shí)提高困難幫扶效果，該礦積極改進(jìn)幫扶工作方法，依托工會(huì)組織，充分發(fā)揮車間工會(huì)專兼職干部作用，在全礦建立了困難職工結(jié)對(duì)子幫扶工作制度，每名工會(huì)干部包保結(jié)對(duì)一戶或多戶困難職工家庭，及時(shí)聯(lián)系溝通，幫助困難職工解決實(shí)際困難；建立了愛心超市，困難職工可每月領(lǐng)取一定數(shù)量的生活用品，依托愛心超市不定期組織開展愛心捐贈(zèng)活動(dòng)，對(duì)捐贈(zèng)物品登記造冊(cè)，困難職工可根據(jù)自身需求隨時(shí)領(lǐng)??；針對(duì)大病、大災(zāi)、大難職工醫(yī)療費(fèi)用金額大、籌款難的情況，一方面設(shè)立大病、大災(zāi)、大難幫扶專項(xiàng)賬戶，從企業(yè)行政和工會(huì)按照50%的比例分別撥付一定數(shù)額的初始金，對(duì)困難職工和職工家屬醫(yī)保報(bào)銷后的醫(yī)療花費(fèi)分別以50%、25%比例進(jìn)行二次報(bào)銷；另一方面，積極協(xié)助大病職工利用“愛心籌”“水滴籌”等微信第三方公益籌款平臺(tái)進(jìn)行籌款，通過微信朋友圈、QQ群等網(wǎng)絡(luò)途徑廣泛傳播擴(kuò)散，發(fā)動(dòng)職工群眾、家屬以及社會(huì)人士捐款，2016年以來，已累計(jì)為5名大病職工進(jìn)行了愛心籌款，效果良好。

此外，該礦還充分發(fā)動(dòng)青年志愿者、女工協(xié)管隊(duì)伍開展困難職工家庭送溫暖慰問、大病職工愛心陪護(hù)等活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)將愛護(hù)和關(guān)心困難職工工作落到了實(shí)處，彰顯了企業(yè)人文關(guān)懷和工會(huì)大家庭的溫暖。