趙婷麗

【摘 要】目前，很多大型工程建設(shè)中，都需要借助工程機(jī)械設(shè)備來(lái)輔助完成建設(shè)，工程機(jī)械設(shè)備在工程建設(shè)中的應(yīng)用越來(lái)越普遍，成為工程建設(shè)中不可獲取的組成部分。而工程機(jī)械設(shè)備類型多樣、種類復(fù)雜，還有很多機(jī)械設(shè)備自身的使用和操作是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，所以，要確保工程機(jī)械設(shè)備安全管理至關(guān)重要，這不僅關(guān)乎著工程施工的人員安全，也影響著工程建設(shè)的順利與否。本文主要介紹了工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性，結(jié)合工程機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀，探究工程機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】工程；機(jī)械設(shè)備；管理；對(duì)策

現(xiàn)階段，建筑工程開(kāi)展迅速，而報(bào)道顯示，每年因?yàn)楣こ虣C(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)造成的安全事故一直是時(shí)有發(fā)生，對(duì)于施工建筑人員的生命安全造成了較大的威脅。目前，工程機(jī)械設(shè)備管理工作中還存在一些問(wèn)題，對(duì)此，需要提升工程機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理措施應(yīng)用，這對(duì)于促進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備管理效率的不斷提升具有重要意義。

1.工程機(jī)械設(shè)備管理的重要性

質(zhì)量是建筑企業(yè)的通行證，安全是決定企業(yè)的生死牌，現(xiàn)階段，對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域的安全管理工作愈發(fā)嚴(yán)格，要求企業(yè)必須要嚴(yán)格控制工程建設(shè)中的安全事故，盡可能將事故完全消滅。因此，安全是生產(chǎn)的首要因素，機(jī)械設(shè)備造成的安全威脅是比較嚴(yán)重的，也是建筑工程中需要重點(diǎn)防控的內(nèi)容之一，對(duì)此，相關(guān)工程建設(shè)中，要重點(diǎn)做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，這時(shí)保證企業(yè)利益和工程順利進(jìn)行的前提[1]。

2.工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，建筑工程越來(lái)越向縱深發(fā)展，很多大橋、高速公路等工程建設(shè)也越來(lái)越趨于裝配式，這些建筑發(fā)展都是建立在大型吊裝機(jī)械設(shè)備發(fā)展基礎(chǔ)上的。目前大型機(jī)械設(shè)備在工程施工中的應(yīng)用越來(lái)越多，引發(fā)的安全問(wèn)題也日益突出。目前對(duì)于工程機(jī)械設(shè)備的管理水平還比較低，施工單位對(duì)于機(jī)械安全故障管理工作有所忽略，加上很多大型機(jī)械設(shè)備都是租賃來(lái)的，施工人員對(duì)于機(jī)械操作和應(yīng)用不熟悉，也容易引發(fā)故障和安全問(wèn)題。針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理，目前相關(guān)單位還沒(méi)有建立比較完善的管理制度和規(guī)范，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全管理缺乏指導(dǎo)，安全管理成效不理想，安全問(wèn)題依然突出。

3.工程機(jī)械設(shè)備管理的對(duì)策

3.1提升管理重視度，完善制度建設(shè)

新時(shí)期的工程安全管理要求各施工建設(shè)單位要以高度的責(zé)任感、使命感、危機(jī)感和緊迫感，全面落實(shí)安全主體責(zé)任，自覺(jué)加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，建立健全使用安全管理體系，真正做到“三落實(shí)”，即：落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)安全管理人員、落實(shí)安全管理制度，針對(duì)機(jī)械設(shè)備做好安全檢查和操作說(shuō)明，保證機(jī)械設(shè)備安全有效使用。相關(guān)單位要認(rèn)真履行職責(zé)，加大對(duì)工程機(jī)械設(shè)備隱患的排查整改力度，杜絕工程機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

就具體的機(jī)械設(shè)備操作人員也要提出明確要求，機(jī)械設(shè)備操作人員必須取得合法證照、資質(zhì)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)及交通規(guī)則和操作規(guī)程。大型工程機(jī)械操作人員嚴(yán)禁酒后駕駛機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)證無(wú)牌駕駛、超速超載、疲勞駕駛、違法載人、違法載貨等操作行為。參訓(xùn)人員要全面提升交通安全意識(shí)，明確自身責(zé)任，切實(shí)保障且末縣道路交通安全暢通。根據(jù)《大型工程機(jī)械設(shè)備和車輛安全監(jiān)督管理辦法》、《大型工程機(jī)械設(shè)備登記規(guī)定》及《大型工程機(jī)械操作證申領(lǐng)和使用規(guī)定》等內(nèi)容，使廣大車主和操作人員對(duì)大型工程機(jī)械監(jiān)督管理工作有更深刻的認(rèn)識(shí)，簽訂大型工程機(jī)械設(shè)備管理及安全駕駛操作責(zé)任保證書等[2]。

通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范工程機(jī)械設(shè)備和車輛安全監(jiān)管工作，為推動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備監(jiān)管法制化，切實(shí)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和公共安全營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

3.2開(kāi)展專業(yè)人員培訓(xùn)，提升安全管理能力

針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備管理工作，要注意從人員培訓(xùn)做起，對(duì)工程機(jī)械從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)主要從提高操作人員的安全意識(shí)、普及安全知識(shí)及法律法規(guī)常識(shí)、規(guī)范專業(yè)操作技術(shù)幾方面進(jìn)行。在培訓(xùn)中，就設(shè)備基礎(chǔ)管理﹑ERP信息管理﹑設(shè)備技術(shù)管理﹑材料管理﹑基層建設(shè)管理﹑安全管理等方面的內(nèi)容向參加培訓(xùn)人員授課，使大家全面﹑系統(tǒng)的了解工程機(jī)械處的設(shè)備管理規(guī)章制度﹑管理工作流程等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)完畢經(jīng)筆試、實(shí)操考試合格的人員，可領(lǐng)取由中國(guó)機(jī)電流通協(xié)會(huì)統(tǒng)一頒發(fā)的工程機(jī)械崗位培訓(xùn)合格證書及工程機(jī)械施工作業(yè)操作證。培訓(xùn)主要以工程機(jī)械設(shè)備管理人員結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)日常工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行深入地探討交流，分析原因并提出解決辦法。理論培訓(xùn)結(jié)束后，組織參培人員到工程機(jī)械設(shè)備庫(kù)對(duì)設(shè)備整修、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)予以實(shí)際講解，使大家對(duì)設(shè)備整修及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有更直接地認(rèn)識(shí)。

通過(guò)培訓(xùn)，讓工程機(jī)械處設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作的認(rèn)識(shí)上一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)設(shè)備整修質(zhì)量有更高的標(biāo)準(zhǔn)，為工程機(jī)械處進(jìn)一步做好強(qiáng)“三基”工作，提升精細(xì)化管理水平，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，深入推進(jìn)“工程建設(shè)質(zhì)量管理年活動(dòng)”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

總結(jié)：工程建設(shè)中的機(jī)械設(shè)備安全管理意義重大，不容忽視，針對(duì)工程機(jī)械管理中存在的主要問(wèn)題，相關(guān)工程機(jī)械設(shè)備管理中要提升重視，注重安全管理制度建設(shè)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)等，切實(shí)提升相關(guān)操作人員的安全防護(hù)意識(shí)和正確操作能力，降低機(jī)械設(shè)備在使用中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙永華.市政工程機(jī)械設(shè)備管理中“6S管理”的應(yīng)用策略研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2019（07）：239.

[2]陳雪芹，王寧，毛宇.依托管理“秘訣” 建立我國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)新生態(tài)——中鐵一局創(chuàng)新設(shè)備管理調(diào)查[J].中國(guó)設(shè)備工程，2019（03）：8-17.

[3]汪磊.談施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題及解決方法[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力，2017（02）：26-27.