摘要：從財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的主要關(guān)系入手，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性以及如何做好企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)分析與研究。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；企業(yè)管理創(chuàng)新；關(guān)聯(lián)性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)都在不斷地追求、實(shí)施以及完善管理創(chuàng)新機(jī)制，很多企業(yè)都開始實(shí)施管理創(chuàng)新機(jī)制。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，管理者是它的主體，管理者要掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的一些基本要求。企業(yè)的管理創(chuàng)新機(jī)制要符合該企業(yè)目前的管理要求，從企業(yè)目前的管理形式入手，對(duì)內(nèi)部管理體系與外部管理體系之間的差異進(jìn)行必要的調(diào)查與了解，在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)中創(chuàng)造出一種新型的管理方式、管理手段及管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在不斷優(yōu)化資源配置的過(guò)程中獲取社會(huì)價(jià)值及經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

一、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系

財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以從很多方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式進(jìn)行不同維度的分析，并準(zhǔn)確地了解企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中所涉及的經(jīng)費(fèi)支出，與實(shí)踐的具體要求相結(jié)合，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投入得到有效控制，不僅能減少企業(yè)投入的成本，還能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及利益。所以，預(yù)算管理能夠有效控制企業(yè)的管理成本，還能有效降低生產(chǎn)成本預(yù)算。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性

（一） 財(cái)務(wù)預(yù)算管理符合目前企業(yè)現(xiàn)代管理的要求

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)組織社會(huì)化生產(chǎn)的一個(gè)非常重要的途徑。目前，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)如果想在這種環(huán)境中站穩(wěn)并擁有一席之地，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的重視程度，要準(zhǔn)確了解戰(zhàn)略目標(biāo)給企業(yè)帶來(lái)的影響，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體要求制定出一套完善的企業(yè)計(jì)劃管理體系。企業(yè)可以分別從組織、協(xié)調(diào)以及控制等方面入手。

（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是提升其經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑

企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下有所發(fā)展，就要將市場(chǎng)作為發(fā)展的導(dǎo)向，詳細(xì)分析影響財(cái)務(wù)管理的具體因素。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理使企業(yè)的內(nèi)部資源配置具備科學(xué)性及合理性，滿足市場(chǎng)的需求，使企業(yè)獲得更多的效益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果產(chǎn)品的價(jià)格不變，要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，最有效的途徑就是降低成本。

（三） 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是資本經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基本要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的最終目的就是為了追求、獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是幫助投資者和企業(yè)取得更多的經(jīng)濟(jì)收益，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就要在內(nèi)部建立起一個(gè)完善的管理機(jī)制，并按照企業(yè)內(nèi)具體的管理要求去實(shí)施運(yùn)行。企業(yè)人力、物力以及資金等資源應(yīng)該將預(yù)算管理作為管理的基礎(chǔ)。

三、 如何強(qiáng)化企業(yè)的管理創(chuàng)新

（一） 強(qiáng)化創(chuàng)新管理理念

管理理念是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，要在各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)問(wèn)題的看法及認(rèn)知，并明確其創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。管理理念創(chuàng)新指的是企業(yè)管理者要打破原有的陳舊思想、改變以往的管理模式，以全新的思路樹立起新的企業(yè)管理理念。企業(yè)管理者要明確外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制與本企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的關(guān)系，把預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，改進(jìn)企業(yè)管理模式中一些不合理的現(xiàn)象，并對(duì)信息的收集、整理工作以及審核工作進(jìn)行相應(yīng)的細(xì)化管理。

（二） 加強(qiáng)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展與管理的精神支柱，它不但會(huì)對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到一定的制約作用，而且在很大程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)起到較大的影響。企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新以及未來(lái)發(fā)展的源泉，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力的提升起到非常重要的作用。

（三） 升級(jí)管理的軟件系統(tǒng)

在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及企業(yè)創(chuàng)新管理過(guò)程中，軟件系統(tǒng)是企業(yè)的指揮中心，只有將兩者有機(jī)地結(jié)合在一起，才能使企業(yè)的管理體系建設(shè)得更好。企業(yè)可以依據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)ERP軟件系統(tǒng)的預(yù)算管理功能，也可以聯(lián)系軟件公司，量身定制一套適合公司業(yè)務(wù)使用的軟件系統(tǒng)。企業(yè)要培養(yǎng)出專業(yè)素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，并使其樹立起宏觀的、科學(xué)的管理觀念。

（四） 創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程

業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新在企業(yè)的創(chuàng)新管理中占有著非常重要的地位。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新。在創(chuàng)新過(guò)程中要準(zhǔn)確掌握當(dāng)前市場(chǎng)以及消費(fèi)者對(duì)需求的變化趨勢(shì)，通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新挖掘他們的潛在需求，形成較強(qiáng)自身特色的理論方式。

四、 結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新之間有著非常緊密的聯(lián)系，企業(yè)要加強(qiáng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力，要對(duì)本企業(yè)在實(shí)踐管理中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體詳細(xì)分析與研究，并根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的需求趨勢(shì)提出具有可行性的管理策略和方案。在預(yù)算管理時(shí)，不但要深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，還要對(duì)可能影響經(jīng)營(yíng)管理的因素進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況與市場(chǎng)需求，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]衛(wèi)彩霞，李海軍.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2000（04）：19.

[2]李玉民.談?wù)勎覀儗?shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的體會(huì)[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2002（11）：36-37.

[3]陽(yáng)紅霞.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的主要問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)與金融，2003（04）：20-23.

[4]高玫.加強(qiáng)國(guó)有大中型企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的思考[J].發(fā)展研究，2004（03）：62-64.

作者簡(jiǎn)介：

石藝璇，陜西省咸陽(yáng)市，陜西國(guó)際商貿(mào)學(xué)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)院。