肖敏

摘 要：本文針對電網(wǎng)系統(tǒng)技改大修項(xiàng)目管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析探討和研究，為電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目工作的相關(guān)人員提供幫助，旨在保障電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)；技改大修；新思路

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.17.179

1 電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作的重要性

電網(wǎng)技改大修是指針對電網(wǎng)系統(tǒng)中一些較為陳舊的電力設(shè)備進(jìn)行更換檢修以及對系統(tǒng)中部分比較落后的技術(shù)進(jìn)行大力技術(shù)的革新和創(chuàng)新。如陳舊電力設(shè)備未得到及時(shí)的更換，將對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行存在一定的安全隱患；因此，檢修工作的重要性在電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行中具有重要的意義。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，工業(yè)用電和居民用電的需求量在不斷增長，導(dǎo)致現(xiàn)有的電網(wǎng)規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際的用電需求；因此，對電網(wǎng)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、對電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作的開展與落實(shí)是目前電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容。

2 電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作中存在的問題

2.1 項(xiàng)目前期考察力度不到位

電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理中常見的問題是對項(xiàng)目前期考察評估力度不足。相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、用料、資金預(yù)算等未完全明確的情況下就進(jìn)行項(xiàng)目施工，導(dǎo)致在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)實(shí)際施工狀況與前期計(jì)劃出現(xiàn)出入，從而影響到整個項(xiàng)目工程的完成進(jìn)度和質(zhì)量；因此，做好電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理的前期考察工作，提前做好預(yù)算，確保電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理的順利開展。

2.2 項(xiàng)目資金預(yù)算分配不合理

工程項(xiàng)目的開展都離不開資金的支持，項(xiàng)目資金的正確預(yù)算及合理分配對項(xiàng)目的實(shí)施影響巨大。但在項(xiàng)目的實(shí)際資金預(yù)算中，由于資金的預(yù)算管理制度等方面原因，導(dǎo)致資金預(yù)算與實(shí)際支出存在一定的差距，導(dǎo)致實(shí)際的支出比預(yù)算多，給項(xiàng)目的管理工作帶來一定的影響。因此，在項(xiàng)目實(shí)施開展前，對每項(xiàng)項(xiàng)目工程的資金進(jìn)行正確的預(yù)算，確保項(xiàng)目資金分配的合理性。

2.3 管理制度有待完善

在技改大修項(xiàng)目開展過程中，存在一定的管理制度不完善問題。主要是每一個項(xiàng)目在開展時(shí)，由于需要參與的人數(shù)眾多，其中包括大量的流動人口，如果責(zé)任管理制度不完善的話，不僅會出現(xiàn)各部門之間的工作銜接不緊密，且在出現(xiàn)問題時(shí)各部門間出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3 電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作的新思路

3.1 加強(qiáng)項(xiàng)目考察，對技改大修項(xiàng)目管理進(jìn)行精細(xì)化管理

在工程項(xiàng)目實(shí)施前，對項(xiàng)目實(shí)施的可行性、難度、耗費(fèi)時(shí)長等方面進(jìn)行綜合考察，組織相關(guān)專業(yè)人員對項(xiàng)目規(guī)劃書、實(shí)施方案進(jìn)行比較分析，做好前期的準(zhǔn)備工作。

技改大修項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定出詳細(xì)的施工方案，根據(jù)制定的方案對在施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行相應(yīng)預(yù)防措施；細(xì)化管理技改項(xiàng)目的開展進(jìn)度，嚴(yán)格按照施工要求開展工作，確保技改項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

3.2 完善項(xiàng)目資金相關(guān)制度

供電企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行申報(bào)時(shí)，做好該項(xiàng)目的可行性分析，對項(xiàng)目所需費(fèi)用的預(yù)算、所需設(shè)備材料進(jìn)行詳細(xì)報(bào)告，將可行性分析報(bào)告上交至單位，批復(fù)后開始施工。

項(xiàng)目資金包括概算、預(yù)算、結(jié)算等過程，電網(wǎng)企業(yè)要完善每一項(xiàng)相關(guān)制度，確保資金制度的合理化、規(guī)范化，不出現(xiàn)“天平傾斜”現(xiàn)象，更要杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，確保每一筆資金花費(fèi)在項(xiàng)目實(shí)處。

3.3 完善人員管理制度

建立完善的人員管理制度，合理分配相應(yīng)工作人員的工作范圍，確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范完成。

技改大修項(xiàng)目進(jìn)行施工后，供電企業(yè)應(yīng)依據(jù)上級單位發(fā)放的文件開始實(shí)施項(xiàng)目，對可能存在的安全問題做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，并做好施工安全防范工作。

3.4 完善施工現(xiàn)場安全管理制度

電力施工安全管理工作，需要施工人員、施工企業(yè)間的密切配合，以“安全管理”的責(zé)任體系將其放于電力施工的首位，以便能在保證施工安全的情況下，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，主要從以下方面開展工作：

首先，提高電力企業(yè)對施工安全管理的重視程度。根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況擬定相應(yīng)完善的安全措施、明確責(zé)任制，保證各區(qū)域均由專業(yè)人員執(zhí)行電力施工建設(shè)，從根源上提高施工人員、管理人員的安全意識。

其次，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)。對現(xiàn)有施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，通過內(nèi)部選拔的方式，聘請責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)資深的管理者兼任培訓(xùn)員，依據(jù)國家規(guī)定、安全管理知識、企業(yè)規(guī)章制度等內(nèi)容，重點(diǎn)培養(yǎng)施工人員的安全意識，特別在新入職的員工管理中，借助安全生產(chǎn)三級教育的方式，將安全意識的培訓(xùn)工作落實(shí)到位。

3.5 完善項(xiàng)目管理制度

首先，逐步完善安全管理機(jī)制，輔之融合獎懲制度。使其能夠細(xì)化電力施工安全管理，提高企業(yè)管理者、施工人員的綜合能力水平，通過對安全技術(shù)、安全管理機(jī)制的落實(shí)，預(yù)防電力項(xiàng)目施工期間各項(xiàng)安全事故的發(fā)生。例如：電力企業(yè)安全管理機(jī)制包含現(xiàn)場施工管理、安全生產(chǎn)管理、管理辦法、文明施工守則、崗位職責(zé)、安全管理措施等。不僅與施工人員安全培訓(xùn)相結(jié)合，并做好資源保護(hù)、獎懲機(jī)制的整合。特別在材料驗(yàn)收中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行材料質(zhì)量審核，針對違規(guī)事項(xiàng)由責(zé)任人承擔(dān)，且追究施工人員、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

其次，增強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)涉及安全機(jī)制的健全、安全工作落實(shí)、消除文化沖突、安全教育等內(nèi)容。即在健全和完善相關(guān)電力施工安全管理機(jī)制的同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)安全文化，使其能夠在全面體現(xiàn)安全管理價(jià)值的同時(shí)，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生。

4 結(jié)語

電網(wǎng)的技改大修作為提高電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)運(yùn)行水平和優(yōu)化電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系中行之有效方法，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目管理中積極采用完善且切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施，通過對項(xiàng)目實(shí)施前期的考察、項(xiàng)目資金管理制度的完善、人員管理制度的完善、建立監(jiān)督管理制度和責(zé)任落實(shí)制度、建全和完善施工現(xiàn)場安全管理制度，保障電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作的順利開展，推動我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓正牧.技改大修項(xiàng)目管理中存在的問題及分析[J].青海電力，2012（S2）：67-69.

[2]李莉.淺析電網(wǎng)技改大修項(xiàng)目管理工作的新思路[J].企業(yè)改革與管理，2016（12）.

[3]繆愉龍，賴春.淺談電力企業(yè)技改大修項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新[J].大科技，2016（31）.