本刊記者/廖陸春
集中力量,聚焦民航。有持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵,慢慢的積累才會(huì)變成大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不連貫不叫大數(shù)據(jù),有持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)才會(huì)造血,不斷產(chǎn)生價(jià)值。如果是一些片斷的數(shù)據(jù)、碎片化的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的價(jià)值便會(huì)大打折扣。
科技谷(廈門)信息技術(shù)有限公司總裁兼CEO陳思恩
作為科技谷創(chuàng)始人,陳思恩在取得了博士學(xué)位后,仍孜孜不倦地學(xué)習(xí)國內(nèi)外大數(shù)據(jù)新技術(shù)與應(yīng)用,意在將國外先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)引入國內(nèi)。結(jié)合國內(nèi)大數(shù)據(jù)環(huán)境,他于2013年9月成立了科技谷。為打造企業(yè)自身獨(dú)特的核心技術(shù)和尖端產(chǎn)品,2013年到2014年兩年間,陳思恩與科技谷其他幾位聯(lián)合創(chuàng)始人在硅谷不斷鉆研,把尖端技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有獨(dú)創(chuàng)性的產(chǎn)品。2015年,陳思恩離開美國,投入國內(nèi)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域。在短短一年時(shí)間里,科技谷就成功將自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品(如Smart大數(shù)據(jù)平臺(tái)、Insight數(shù)據(jù)洞察產(chǎn)品)做成品牌、形成規(guī)模效益,運(yùn)用到交通領(lǐng)域,打破在交通出行領(lǐng)域國外公司的技術(shù)壟斷。同時(shí),科技谷與全球著名大數(shù)據(jù)處理公司達(dá)成了多項(xiàng)戰(zhàn)略合作,并已順利完成了融資。
認(rèn)真的男人最有魅力。通過與陳思恩的交談能感受到,他是一個(gè)非常認(rèn)真的男人。和業(yè)界大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣,他是一位有學(xué)術(shù)背景的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)被問及為什么選擇創(chuàng)業(yè)而不選擇去高校任教時(shí),陳思恩只是簡(jiǎn)單地用一句話回答:“我希望面向產(chǎn)業(yè)界,而不是學(xué)術(shù)界?!?/p>
從這句話中,我們無法猜測(cè)他的深意,但能感覺到他要在產(chǎn)業(yè)這條路上走下去,這是一個(gè)認(rèn)真的決定。
陳思恩畢業(yè)于廈門大學(xué),橫跨四個(gè)專業(yè),先后在計(jì)算機(jī)、軟件工程、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等領(lǐng)域潛心鉆研,獲得管理學(xué)博士學(xué)位,并成為統(tǒng)計(jì)學(xué)博士后。
“當(dāng)然,學(xué)習(xí)是有目的性的,不可以盲目。像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+人工智能,是多專業(yè)融合的產(chǎn)物,在該領(lǐng)域想要成功,跨專業(yè)學(xué)習(xí)是必要的?,F(xiàn)在工作的需要也驗(yàn)證了當(dāng)初的選擇是合理的。”陳思恩回顧自己的教育經(jīng)歷深有感觸地說。
陳思恩極為推崇李開復(fù)的一句話—“世界因你而不同”。博士畢業(yè)帶走的不是一篇論文,而是整個(gè)做人的理念,對(duì)世界的重新認(rèn)知。當(dāng)然,博士論文研究的課題對(duì)后來的創(chuàng)業(yè)還是很有幫助的。讀博士期間,他負(fù)責(zé)廈門航空加入天合聯(lián)盟等大項(xiàng)目,在創(chuàng)業(yè)前民航就是他主要關(guān)注的對(duì)象。
萬事開頭難。在創(chuàng)立科技谷前,陳思恩集結(jié)了一個(gè)全球化的團(tuán)隊(duì)來挖掘交通出行領(lǐng)域的“周邊利潤(rùn)”。這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括:首席產(chǎn)品官馮望煙,浙江省高考狀元、德克薩斯農(nóng)工大學(xué)博士,曾任賽門鐵克數(shù)據(jù)科學(xué)部總監(jiān)、Expedia及惠普高管;首席技術(shù)官夏木,美國德克薩斯大學(xué)信息系統(tǒng)博士,曾任美國NetApp公司數(shù)據(jù)科學(xué)咨詢專家、美國Adobe公司大數(shù)據(jù)科學(xué)咨詢專家?!斑@是我們公司的幾個(gè)合伙人,主要做交通出行領(lǐng)域的研究,做到一定時(shí)間的時(shí)候,我們要把它產(chǎn)業(yè)化?!标愃级髡劦?。
據(jù)陳思恩介紹,創(chuàng)辦科技谷最大的啟發(fā)源自美國硅谷,創(chuàng)業(yè)的很多思路產(chǎn)生于他在硅谷的那幾年,跟幾個(gè)核心合伙人研究了很多前沿的理念、架構(gòu)、想法,同時(shí),做了很多的嘗試。這些嘗試驗(yàn)證了新東西、新方法跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合是能夠成功的。
當(dāng)問及為什么籌備科技谷時(shí),陳思恩說:“因?yàn)槊窈叫畔⑾到y(tǒng)里的一些比較前沿的分析是很缺乏的,市場(chǎng)未來會(huì)補(bǔ)全。參照美國,很多東西,未來中國都會(huì)有。市場(chǎng)缺這塊,我們就要去研究。”
科技谷于2012年開始籌備,2013年成立,2017年正式推向市場(chǎng)。在開始籌備的時(shí)候,有一個(gè)探索的階段。按市場(chǎng)運(yùn)作,先北美,再歐洲,再亞太地區(qū),一步一步往前走?!翱萍脊葎?chuàng)立之前,我們?cè)诿绹陀隽撕芏嗷A(chǔ)性的論證?,F(xiàn)在,把美國和英國該領(lǐng)域最前沿的人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行整合并引入國內(nèi)市場(chǎng)。”陳思恩說。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是科技谷的企業(yè)價(jià)值主張。大數(shù)據(jù)應(yīng)用于交通出行,像民航、鐵路等都屬于交通出行的范疇。交通出行里有很多客運(yùn)數(shù)據(jù),科技谷運(yùn)用客運(yùn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值。比如民航現(xiàn)在每年的客運(yùn)量是5億人次、鐵路30億人次、公路150億人次、城市客運(yùn)1300億人次,這些便覆蓋了近1500億人次的出行收益。
“現(xiàn)在仍然任重而道遠(yuǎn)。雖然已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè),要生根發(fā)芽,給客戶帶來更大價(jià)值,一直是我們希望做到的??蛻舴旁谑孜唬诵脑诩夹g(shù)?!标愃级魈寡浴J紫?,科技谷以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng),只有客戶認(rèn)可,才會(huì)有價(jià)值,才能變現(xiàn)。其次,科技谷未來會(huì)打造一系列高端技術(shù)服務(wù)行業(yè)客戶,從航空公司、機(jī)場(chǎng)、鐵路拓展到OTA(在線旅行社)、旅行社、酒店,最后幫這些客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
大數(shù)據(jù)與人工智能的結(jié)合是未來中國大數(shù)據(jù)市場(chǎng)的方向。讓更多人了解數(shù)據(jù)是有價(jià)值的,這才是最關(guān)鍵的。國內(nèi)大數(shù)據(jù)市場(chǎng)雖有自己特色,但畢竟發(fā)展不成熟,需要更多思考、調(diào)整才能適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。作為科技谷的創(chuàng)始人,陳思恩總是站在全球的高度觀察市場(chǎng)?!皣夂軐W?,國內(nèi)則比較寬泛。國外單個(gè)點(diǎn)就做到幾億元的產(chǎn)值,其實(shí)已經(jīng)臨界化了。像美國特斯拉組裝車,里面的零件基本上都是外部采購的,人家只做核心的東西。人家把產(chǎn)能落后的放在外面,先進(jìn)的放在國內(nèi)。相反,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)多,配套跟不上?!标愃级髡劦?。
交通出行這個(gè)領(lǐng)域在北美非常成熟,歐洲除英國以外,其他歐洲國家相對(duì)滯后一些,所以可以把快速發(fā)展的中國和歐洲看成同一個(gè)市場(chǎng)。另外,包括“一帶一路”沿線國家和地區(qū),像中東等國家,這些地方其實(shí)可以劃分三個(gè)等級(jí)?!八裕坏┌驯泵篮陀@塊做成熟,推廣到其他國家和地區(qū)便會(huì)水到渠成。雖然國家要求不一樣,但兩者統(tǒng)一是可行的,尤其是在一些小的國家。因?yàn)槊窈绞墙y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),屬于聯(lián)盟的,統(tǒng)一起來比較容易。”陳思恩說。
談到科技谷的未來發(fā)展時(shí),陳思恩說:“集中力量,聚焦民航。有持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)才是關(guān)鍵,慢慢積累才會(huì)變成大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不連貫不叫大數(shù)據(jù),有持續(xù)不斷的數(shù)據(jù)才會(huì)造血,不斷產(chǎn)生價(jià)值。如果是一些片斷的數(shù)據(jù)、碎片化的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的價(jià)值便會(huì)大打折扣?!?/p>
陳思恩認(rèn)為,國內(nèi)外數(shù)據(jù)規(guī)則不一樣。國外邏輯、行為習(xí)慣等有別于國內(nèi),貿(mào)然把國外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)嫁接到國內(nèi)市場(chǎng),并沒有從中國實(shí)際問題出發(fā),去思考和解決問題,當(dāng)然也是不可取的。國內(nèi)市場(chǎng)潛力大,在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),認(rèn)真研究、處理好自己的問題,一步一個(gè)腳印,才會(huì)有好的結(jié)果。
基于云計(jì)算,科技谷不斷地將大數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)推廣到更多其他行業(yè),如智慧城市、智慧旅游、智慧安全、智慧教育等,幫助有大數(shù)據(jù)優(yōu)化處理需求的企業(yè)對(duì)有意義的數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)化處理,減少企業(yè)試錯(cuò)成本、助力企業(yè)不斷創(chuàng)新和創(chuàng)造更多價(jià)值??萍脊葎?chuàng)業(yè)伊始已與中國南航、中國航信、中國浪潮等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)簽署價(jià)值近千萬元的商業(yè)合同。依托浪潮軟件、浪潮信息、中航信、中興通訊、華為、中軟國際等前端“大鱷”進(jìn)入了高門檻領(lǐng)域,擁有具有持續(xù)、增量付費(fèi)等特點(diǎn)的典型企業(yè)客戶。目前,科技谷每年的營業(yè)額以3倍以上的速度增長(zhǎng),通過科技谷的產(chǎn)品,客戶對(duì)內(nèi)利用大數(shù)據(jù)提升效率,對(duì)外實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值運(yùn)營,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng),具有可持續(xù)發(fā)展的能力。
陳思恩在科技谷承擔(dān)了三個(gè)角色:第一個(gè)是總裁這個(gè)角色,做很多的資本對(duì)接,包括處理股東和董事會(huì)之間的事情。第二個(gè)是CEO這個(gè)角色,包括經(jīng)營目標(biāo)的制定、公司的獎(jiǎng)懲制度以及整個(gè)運(yùn)營體系的風(fēng)險(xiǎn)控制。第三個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理和銷售人員,讓產(chǎn)品的方向與時(shí)俱進(jìn),而且能夠在市場(chǎng)上攻克大客戶。
“他是一個(gè)工作狂,平?;疽姴坏剿旧隙际窃诔霾罨蛘咴诔霾畹穆飞?,我們一周最多能見到他一兩次。前段時(shí)間他在朋友圈曬出了他飛行的數(shù)據(jù),到2017年10月,他已經(jīng)飛行了12萬公里,他飛行的里程擊敗了全國99%的人。”科技谷市場(chǎng)部的一位職員說。
“我有的時(shí)候分不清楚什么是工作,什么是生活。現(xiàn)在最主要的是把公司的標(biāo)的做大,即使在休假的時(shí)候,也會(huì)思考怎么更好地把工作和生活融合在一起?!标愃级髡f。
當(dāng)問及他都在忙些什么時(shí),陳思恩向我們分享了科技谷未來的幾點(diǎn)規(guī)劃:“第一,要把機(jī)器學(xué)習(xí)在行業(yè)進(jìn)行價(jià)值轉(zhuǎn)化。我們已經(jīng)有了局部轉(zhuǎn)化,最主要的是要把這個(gè)價(jià)值轉(zhuǎn)化放大。第二,采用一些更先進(jìn)的方法。我們現(xiàn)在跟美國和英國的一些大學(xué)都有合作,聯(lián)合研發(fā)一些針對(duì)行業(yè)有價(jià)值的東西。擴(kuò)大客戶量,做好單個(gè)點(diǎn),從而獲得豐厚的利潤(rùn),為未來創(chuàng)造更多的價(jià)值。比如美團(tuán),它一年?duì)I業(yè)額是300億元,我?guī)退黾恿艘粋€(gè)點(diǎn),就是增加了3億元,這3億元可以分我3000萬元。再比如餓了么,一年的營業(yè)額是58億元,我通過我的分析告訴它應(yīng)該怎么讓市場(chǎng)更接地氣,讓更多人買它的東西,然后怎么安排運(yùn)營,包括配送單元怎么設(shè)計(jì),這一整套綜合的東西我?guī)退鐾暌院螅?8億元變成了108億元,多了這50億元,分5000萬元給我。第三,為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值,這是我們業(yè)務(wù)的一個(gè)主攻方向。另外一個(gè),就是幫政府做一些維穩(wěn)。比如,協(xié)助民航總局打擊盜竊、無人機(jī)通勤、空地資源分配等,價(jià)值可觀,但很少對(duì)外宣傳。”
科技谷的未來任重道遠(yuǎn),聽完陳思恩的談話,能夠感覺到他對(duì)科技谷未來的規(guī)劃精益求精、力求完美,他對(duì)任何事情都是極度認(rèn)真的?!艾F(xiàn)在他的很多精力是放在市場(chǎng)和技術(shù)上面,因?yàn)殛惪偙旧砭褪羌夹g(shù)出身,對(duì)于技術(shù)掌握得比較好,他會(huì)找到更多更好的技術(shù)去匹配。”科技谷的另一位職員說。
據(jù)陳思恩的同事介紹,“忙”是他生活的日常,他對(duì)時(shí)間的管理非常精確,幾乎已經(jīng)達(dá)到了如機(jī)器般準(zhǔn)確的程度,有同事玩笑稱他是“高級(jí)的人工智能”,可以看出,陳思恩是在和時(shí)間賽跑。
Q:中國大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、《軟件和集成電路》雜志社
A:科技谷(廈門)信息技術(shù)有限公司總裁兼CEO陳思恩
Q:“嚴(yán)格”兩個(gè)字,會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)在你的工作和生活中嗎?
A:會(huì)。主要受我的博士導(dǎo)師影響。我的導(dǎo)師非常嚴(yán)格,所謂嚴(yán)師出高徒。
Q:如何評(píng)價(jià)自己?
A:快、準(zhǔn)、狠。洞察時(shí)機(jī)、立馬下手。
Q:你接下來最想做的事是什么?
A:擴(kuò)展板塊,吸引更多優(yōu)秀人才的加入。
Q:科技谷未來發(fā)展有哪些機(jī)遇?
A:對(duì)接“一帶一路”倡議。我國鐵路、民航都在向外拓展。中國鐵路總公司12306平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析是我們給它做的。鐵總、民航都在改革,我們會(huì)做好業(yè)務(wù)銜接,創(chuàng)造價(jià)值。現(xiàn)在比如OTA也在改造,政府、企業(yè)都在改造,這方面我們從區(qū)域開始,比如廈門很多單位跟我們合作,我會(huì)把區(qū)域發(fā)展和智慧城市結(jié)合起來,這是兩個(gè)抓手,民航、鐵路加政府和區(qū)域。
Q:政府這一條路好走,還是市場(chǎng)這條路好走?
A:我覺得是政府,面對(duì)政府更多的是一種服務(wù),而且現(xiàn)在鼓勵(lì)政府向企業(yè)買服務(wù)??萍脊鹊倪@種服務(wù)能力也是顯而易見的,包括央企,都已經(jīng)向服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)了。并且,政府也需要把這種能力嫁接在當(dāng)?shù)?,幫?dāng)?shù)刈鰯?shù)據(jù)治理,治理完以后提升管理效率。
Q:科技谷未來發(fā)展有哪些挑戰(zhàn)?
A:第一個(gè)挑戰(zhàn)—融資。融資并購一些好標(biāo),讓我們的“母體”越來越大,包括吸引一些人才。如何讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)做大,如何讓更好的人去加盟。這也是為什么我們不斷地去宣傳、去報(bào)道,希望有更多團(tuán)隊(duì)、更多公司,一起加入到科技谷的陣營里面。我們主動(dòng)去找創(chuàng)業(yè)標(biāo)的,去找新興團(tuán)隊(duì),我們扮演投資人的角色,我們會(huì)去投標(biāo)的,把標(biāo)的整合進(jìn)來。
第二個(gè)挑戰(zhàn)—國際風(fēng)險(xiǎn)。做國際市場(chǎng)還是有一些不確定性,雖然是一些巨頭帶著你走,但是也有很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn),如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),去把風(fēng)險(xiǎn)變成等同的價(jià)值,這需要很多技巧。
Q:為什么科技谷把民航放到重中之重的位置?
A:因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)本身有很多機(jī)會(huì),像阿里、百度、華為與民航都有合作。整個(gè)市場(chǎng)都會(huì)云化,整個(gè)計(jì)算能力是需要擴(kuò)充的,擴(kuò)充之后需要走向后臺(tái),這里面的邏輯就是商業(yè)機(jī)會(huì),我去幫他完善這套邏輯。因?yàn)闆]人能做這個(gè)事情。因?yàn)榘⒗?、百度可能覺得五六個(gè)億的生意太小了,但是對(duì)于我而言,這個(gè)生意正適合我,因?yàn)楫?dāng)我拿到這五六個(gè)億的生意的時(shí)候,我能夠擴(kuò)展不同的點(diǎn),我就能做到幾十個(gè)億。
Q:可以介紹一下廈門大數(shù)據(jù)研發(fā)與教育中心嗎?
A:廈門大數(shù)據(jù)研發(fā)與教育中心是科技谷與廈門海韻博雅信息科技有限公司于2017年年初聯(lián)合創(chuàng)立的,將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到教育領(lǐng)域,依托企業(yè)生產(chǎn)的大數(shù)據(jù)實(shí)際成功案例,進(jìn)行大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)以及推薦人才去關(guān)聯(lián)企業(yè)就業(yè),提供大數(shù)據(jù)實(shí)訓(xùn)基地,促進(jìn)高校人才培養(yǎng)。該中心建立了大數(shù)據(jù)教學(xué)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)科研平臺(tái),緊密結(jié)合高校和科研機(jī)構(gòu),與高校進(jìn)行大數(shù)據(jù)理論研究,并投入生產(chǎn)應(yīng)用,成為校企合作的重要紐帶,建成了集人才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、平臺(tái)對(duì)接和成果轉(zhuǎn)化為一體的大數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng),顛覆了傳統(tǒng)大數(shù)據(jù)公司的業(yè)務(wù)范圍,為公司發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。
Q:據(jù)了解,科技谷創(chuàng)立了一個(gè)創(chuàng)新工作室,可以介紹一下嗎?
A:創(chuàng)新工作室的主要工作是跟全球“百強(qiáng)”名校與人工智能相關(guān)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行深度合作。科技谷始終以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以技術(shù)研發(fā)為基礎(chǔ),該創(chuàng)新工作室統(tǒng)一計(jì)劃布置技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造項(xiàng)目,落實(shí)資金、時(shí)間進(jìn)度、責(zé)任人,有效地調(diào)動(dòng)了技術(shù)人員和生產(chǎn)員工的積極性和創(chuàng)造性。