摘編自《金融時(shí)報(bào)》2018年8月14日

作者:漢娜·庫(kù)赫勒 艾瑪·雅各布斯

編譯：曹劼

YouTube造就了大批的網(wǎng)紅，讓他們可以像傳統(tǒng)的明星一樣享受金錢(qián)和名聲，但更新內(nèi)容的壓力讓其中一些人不堪重負(fù)。

當(dāng)馬庫(kù)斯·巴特勒(Marcus Butler)告訴父母，他打算專心經(jīng)營(yíng)他的YouTube頻道時(shí)，他從這個(gè)頻道上才賺了“幾十英鎊”。那是8年前的事了，當(dāng)時(shí)這位興奮的18歲青年剛剛從洛杉磯舉辦的年度網(wǎng)絡(luò)視頻盛會(huì)VidCon歸來(lái)，在那里他認(rèn)識(shí)了一些靠頻道收入買(mǎi)了房的視頻博主(vlogger)。

如今，巴特勒在家鄉(xiāng)布萊頓(Brighton)購(gòu)置了多處用于出租的房產(chǎn)，創(chuàng)辦了一個(gè)健康零食訂閱盒子(subscription box)，還有一家音樂(lè)管理公司。他最開(kāi)始是從YouTube上放在他上傳的視頻旁邊的廣告獲得收入分成。和其他成功的視頻博主一樣，他也推廣品牌、產(chǎn)品和服務(wù)。其他收入來(lái)源包括旅行、圖書(shū)交易和推出自己的商品?？傊?，他已成為想紅的新一代YouTube主播的榜樣。

在YouTube做視頻播客的新人想要脫穎而出困難重重。如今他們不得不在一個(gè)擁擠的平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)平臺(tái)24小時(shí)內(nèi)上傳的內(nèi)容需要8年的時(shí)間才能看完，其中有些內(nèi)容還是電影、音樂(lè)和其他娛樂(lè)領(lǐng)域的明星制作的。YouTube自身也提防著來(lái)自Facebook視頻內(nèi)容和來(lái)自Spotify流媒體音樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)。同齡人還沒(méi)踏入職場(chǎng)，年輕的視頻博主們就已經(jīng)承受著在粉絲圍觀下經(jīng)營(yíng)一項(xiàng)復(fù)雜業(yè)務(wù)的壓力。

不過(guò)，機(jī)會(huì)是巨大的：任何一個(gè)擁有智能手機(jī)的人，都可以嘗試引起19億YouTube注冊(cè)用戶的關(guān)注。YouTube創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的規(guī)模難以估計(jì)。谷歌的母公司Alphabet沒(méi)有單獨(dú)列出YouTube的營(yíng)收數(shù)字。但根據(jù)該公司的信息，年收入超過(guò)10萬(wàn)美元的頻道數(shù)量同比增長(zhǎng)了40%。

從YouTube創(chuàng)立早期起，視頻博主就是其平臺(tái)模式的一個(gè)重要組成部分。2007年5月，推出剛過(guò)兩年的YouTube出了一項(xiàng)規(guī)定，創(chuàng)作者可以獲得其視頻所產(chǎn)生收入的55%——此后，這條規(guī)則推廣到97個(gè)國(guó)家。

現(xiàn)在，廣告并不是視頻博主的唯一選擇，甚至也不是他們的主要收入來(lái)源。隨著與品牌合作開(kāi)始成為粉絲眾多的創(chuàng)作者的主要收入來(lái)源，YouTube在2016年收購(gòu)了FameBit，這是一個(gè)為創(chuàng)作者和營(yíng)銷(xiāo)公司牽線搭橋的市場(chǎng)。在今年的VidCon大會(huì)上，YouTube宣布，視頻博主可以出售為粉絲提供獨(dú)家內(nèi)容的頻道的會(huì)員資格，并通過(guò)該平臺(tái)創(chuàng)建自己的商品。

“當(dāng)創(chuàng)作者初登YouTube時(shí)，他們會(huì)講述自己的故事。隨著時(shí)間的推移，他們會(huì)創(chuàng)造一個(gè)品牌，一個(gè)社群，一個(gè)粉絲團(tuán)。這讓我想起，在我的成長(zhǎng)過(guò)程中，每天下午4點(diǎn)電視上播出的奧普拉·溫弗瑞(Oprah Winfrey)的脫口秀，”梅里曼說(shuō)，“她走入了我們的家庭，告訴我們生活中方方面面的信息：奧普拉讀書(shū)俱樂(lè)部，向我們推薦電影和家庭用品，因?yàn)槲覀冃湃嗡！?/p>

許多創(chuàng)作者通過(guò)經(jīng)紀(jì)公司或經(jīng)理獲得外部代言機(jī)會(huì)。專為數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)作者服務(wù)的管理公司Select的創(chuàng)始人斯科特·費(fèi)舍爾(Scott Fisher)，為一些客戶與星巴克(Starbucks)和露華濃(Revlon)等品牌談成了合作協(xié)議。他表示，現(xiàn)如今“七位數(shù)”的收入在YouTube上是家常便飯。然而，只有少數(shù)人能成為下一個(gè)“小奧普拉”，即使是在互聯(lián)網(wǎng)上。

費(fèi)希爾表示，YouTube的最大風(fēng)險(xiǎn)是給創(chuàng)作者心理健康造成的影響?！八袎毫Χ悸湓谶@些天才的肩膀上。更新日常內(nèi)容、Instagram和Snapchat給人造成很大心理壓力，尤其是如果你原本只掙最低工資，第二年卻能拿到七位數(shù)報(bào)稅表。”網(wǎng)上的評(píng)論者有時(shí)候也十分可恨。

試圖保護(hù)廣告主不出現(xiàn)在不當(dāng)內(nèi)容視頻中的新規(guī)，無(wú)意中損害了一些頻道的盈利能力。