魏玉龍

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，社會(huì)整體對(duì)電力的需求也越來越大。為了保護(hù)環(huán)境、低碳生活，作為綠色的發(fā)電方式——水力發(fā)電，則越來越受到重視。然而，在實(shí)際操作中還存在著阻礙水電站發(fā)展的種種問題，這不僅會(huì)限制社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且還會(huì)影響人們的日常生活。因此本文主要針對(duì)水電運(yùn)行管理中存在的技術(shù)、人才和管理制度等問題進(jìn)行了總結(jié)歸納，并針對(duì)這些問題提出了有效的建議。

關(guān)鍵詞：水電站 運(yùn)行管理 問題與對(duì)策

一、水電站運(yùn)行管理中存在的問題

1.水電站的管理制度不完善

為了提高水電站的發(fā)電效益，并且保證電能的生產(chǎn)到輸出全過程的安全，完善的管理制度則是必不可少的一個(gè)重要前提。但是我國(guó)大部分的水電站還存在著各種各樣的問題，水電站運(yùn)行管理制度還有待完善和加強(qiáng)。例如：首先，水電站的選址建設(shè)一般都在偏遠(yuǎn)的山林地區(qū)，人員稀少、環(huán)境惡劣、交通不便、物資缺乏。因此員工的生活條件比較差，得不到相應(yīng)的保障；其次，水電站的建設(shè)是一個(gè)技術(shù)性較強(qiáng)的行業(yè)，然而我國(guó)的水電站還存在著一些安全隱患，員工長(zhǎng)期工作在此，需要一個(gè)絕對(duì)安全的工作環(huán)境。綜上所述，兩種情況導(dǎo)致了員工缺乏工作的積極性，工作效率低，再加上上層管理者的不作為，缺乏管理制度的約束，水電站的生產(chǎn)效率大大降低，經(jīng)濟(jì)效益也得不到很大的提高。

2.水電站缺少專業(yè)人才

水電站的工作環(huán)境惡劣，長(zhǎng)期在外風(fēng)吹日曬，不比在干凈整潔安逸的高樓大廈中，不僅生活環(huán)境非常的艱苦，而且工作難度系數(shù)也很大；其次是其地理位置建設(shè)在山水之間，遠(yuǎn)離繁華的大都市，生活各種不方便；盡管環(huán)境如此艱苦，但是卻與相應(yīng)的員工福利不成正比，員工心理落差非常大；再者各大高校對(duì)這方面的人才培養(yǎng)很少，加之學(xué)生也很少選擇這方面的專業(yè)，就形成了人才與社會(huì)供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。這種種原因?qū)е铝岁P(guān)于水電站方面的專業(yè)人才的流失，然而人才的流失對(duì)于水電站而言影響是非常大的，因?yàn)樗娬緦?duì)員工的專業(yè)技能要求很高，需要專業(yè)素質(zhì)過硬的員工人才，一旦人才不足，水電站的生產(chǎn)效率就會(huì)大大降低，從而影響了水電站的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.水電站的設(shè)備存在安全隱患

水電站屬于新型能源、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。對(duì)員工的技術(shù)水平和設(shè)備的技術(shù)安全度要求非常高。但是事實(shí)上，我國(guó)水電站設(shè)備的管理維修力度卻一直達(dá)不到國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。這主要體現(xiàn)在：首先是不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)；其次，不及時(shí)修理已經(jīng)出現(xiàn)故障的機(jī)器設(shè)備，對(duì)存在問題的設(shè)備沒有進(jìn)行定期的監(jiān)督檢測(cè)；還有設(shè)備管理人員的技術(shù)水平不夠，不能更細(xì)致的檢測(cè)出細(xì)微的問題，加之對(duì)設(shè)備的檢測(cè)不仔細(xì)，態(tài)度敷衍不端正；設(shè)備檔案記錄管理方面也存在缺漏，員工的忘填、漏填甚至不填信息等等，這些問題都對(duì)水電站埋下了嚴(yán)重的安全隱患。

二、水電站運(yùn)行管理中存在問題的對(duì)策

1.完善管理制度

首先，要嚴(yán)格規(guī)范水電站的運(yùn)行管理體制，在保證員工的人身安全的前提下，適當(dāng)?shù)奶岣邌T工的福利待遇，縮小員工的心理落差，從而提高員工的工作熱情和積極性。還要對(duì)員工定期進(jìn)行測(cè)試，督促員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在不忘記最基本的知識(shí)點(diǎn)外，還要提高技術(shù)水平。其次，水電站的管理者也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理制度進(jìn)行不斷更新，建立適合水電站持續(xù)發(fā)展的管理制度，還應(yīng)該以身作則，以端正負(fù)責(zé)的態(tài)度積極努力工作，擁有肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展重任的責(zé)任感。最重要的是水電站要全面提升技術(shù)設(shè)備和管理方針，在提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，合理利用水資源，均衡各個(gè)方面的利益。

2.解決人才流失問題

有效解決人才流失問題不緊要在物質(zhì)上著手，提高員工福利待遇，改善工作環(huán)境，消除安全隱患；還要注重員工的精神培養(yǎng)，可以通過競(jìng)爭(zhēng)晉升的手段，提高員工的工作積極性，讓其對(duì)工作充滿熱情，努力工作。與此同時(shí)，水電站的管理者也要正確認(rèn)識(shí)到提高員工技術(shù)水平的重要性，加強(qiáng)對(duì)水電站工作人員的培訓(xùn)，督促員工學(xué)習(xí)新技能掌握最新的技藝，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)。更重要的是要與時(shí)俱進(jìn)，具有不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，拓寬視野，打破固定思維。

3.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度

定期檢查設(shè)備，在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一檢查，排除安全隱患。加強(qiáng)巡視監(jiān)察力度，高度重視設(shè)備的維護(hù)和修理工作，可以采用“專人負(fù)責(zé)”制，即專人負(fù)責(zé)特定的設(shè)備，既好管理又可以方便的對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤與維護(hù)。例如：當(dāng)正在運(yùn)行中的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)該結(jié)合具體情況進(jìn)行分析并解決問題，避免風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，同時(shí)要記錄在案，并在后期進(jìn)行不定時(shí)的復(fù)查以防再出現(xiàn)事故。這就要求工作人員要具有超高的技術(shù)水平和強(qiáng)烈的責(zé)任心。還有不可忽視最后的監(jiān)督工作，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)對(duì)設(shè)備一一進(jìn)行檢測(cè)和排查，確保質(zhì)量和安全。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)作為最大的發(fā)展中國(guó)家，和世界第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)能源的需求量不斷增加，作為最節(jié)能環(huán)保的水力發(fā)電，水電站的發(fā)展已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。在利用水力提供能源的同時(shí)，也應(yīng)該做到可持續(xù)發(fā)展，在確保水電站環(huán)境安全的條件下，也要提高員工的技術(shù)水平。所以，我們必須要加強(qiáng)水電站的運(yùn)行管理工作，讓水電站更好的發(fā)揮其各種效益，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要的能源條件。

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