陳超　丁波

摘 要：在近些年我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展下，建筑工程的數(shù)量與規(guī)模均較以往有了明顯擴(kuò)大，但隨之也產(chǎn)生了諸多建筑工程管理問(wèn)題，對(duì)建筑工程質(zhì)量安全產(chǎn)生了極大的不利影響。因此本文將通過(guò)從簡(jiǎn)單說(shuō)明創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要作用入手，著重圍繞建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要分析研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 創(chuàng)新模式

引 言

在建筑工程施工建設(shè)中，工程管理不僅可以有效保障建筑工程順利完成各項(xiàng)施工任務(wù)，同時(shí)還有助于規(guī)避各種建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)以及工程質(zhì)量安全問(wèn)題。而在新時(shí)期下，建筑工程管理也面臨著創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)要求，為此本文將通過(guò)對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式進(jìn)行探究，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供相應(yīng)的參考思路。

一、創(chuàng)新建筑工程管理模式的重要作用

首先，創(chuàng)新建筑工程管理模式是保障工程管理工作得以科學(xué)、有序進(jìn)行的必然舉措。通過(guò)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中，主動(dòng)將先進(jìn)的管理理念與管理技術(shù)手段引入其中，可以有效幫助管理人員切實(shí)完成建筑工程管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化管理成效。其次，創(chuàng)新建筑工程管理模式是保障建筑工程質(zhì)量安全的根本途徑。由于當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的逐漸復(fù)雜化，在建設(shè)建筑工程時(shí)，其經(jīng)常容易受到施工材料與設(shè)備等各種因素的干擾影響，因而需要通過(guò)積極進(jìn)行建筑工程管理模式的有效創(chuàng)新，構(gòu)建全新的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而科學(xué)管控建筑工程項(xiàng)目，以便可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行處理，使得建筑工程能夠保質(zhì)保量地完成施工建設(shè)[2]。最后，創(chuàng)新建筑工程管理模式也是提升建筑企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的關(guān)鍵所在。在積極創(chuàng)新建筑工程管理模式下，有助于促使企業(yè)主動(dòng)了解當(dāng)前最新的市場(chǎng)需求，嘗試靈活運(yùn)用各種現(xiàn)代化的管理信息技術(shù)，建立健全建筑工程管理制度，從而在全面提高管理質(zhì)量水平的同時(shí)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化的目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求以真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用與發(fā)展分析

（一）樹(shù)立創(chuàng)新管理意識(shí)

建筑工程管理創(chuàng)新模式要求管理人員能夠保持較高管理意識(shí)，正確對(duì)待建筑工程管理工作的基礎(chǔ)上，提高自身的創(chuàng)新意識(shí)。一方面，管理人員需要主動(dòng)利用互聯(lián)網(wǎng)等多種途徑和渠道學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的管理理論與管理技術(shù)手段，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的安全管理，將全新的管理技能融入到實(shí)際建筑工程管理工作中，從而對(duì)整體建筑工程項(xiàng)目展開(kāi)全過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)管。此外，在國(guó)家提出低碳環(huán)保、節(jié)能降耗的要求下，在建筑工程管理中還需要形成綠色管理的創(chuàng)新意識(shí)，要求管理人員以及施工人員能夠?qū)ㄖこ态F(xiàn)有的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化整合與充分利用，盡可能減少采購(gòu)新施工材料、設(shè)備量，以有效控制工程成本并最大限度地減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工用地的占用。而對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水、廢料等則可以通過(guò)積極采用活性炭吸附等凈化技術(shù)并按照具體使用用途、材料組分等方式對(duì)施工廢料進(jìn)行科學(xué)分類和重新處理，使得其中的金屬部件等可以得到循環(huán)再利用，以此有效踐行建筑工程綠色管理的要求，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展[3]。

（二）積極創(chuàng)新管理技術(shù)

在建筑工程數(shù)量與規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)大下，顯然已經(jīng)不再適合單純采用傳統(tǒng)人工管理的方式。因此管理人員應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)管理技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，從而可以更加高效、精準(zhǔn)地完成建筑工程管理工作。例如當(dāng)前在許多建筑工程中，通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建起專門(mén)的建筑工程管理信息平臺(tái)，并通過(guò)將各種智能化的數(shù)據(jù)采集裝置和監(jiān)控設(shè)備安裝在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)各適當(dāng)位置處，通過(guò)利用此類設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑工程現(xiàn)場(chǎng)情況并精準(zhǔn)采集各項(xiàng)關(guān)鍵參數(shù)，依托局域網(wǎng)直接傳輸至管理信息平臺(tái)中，由管理信息平臺(tái)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程對(duì)采集得到的建筑工程各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析處理。進(jìn)而使得管理人員可以充分利用自身豐富的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)判斷，并準(zhǔn)確分析其中存在的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，以便可以在第一時(shí)間采取有效的應(yīng)對(duì)措施。另外，通過(guò)利用這一管理信息平臺(tái)，管理人員也可以及時(shí)搜索了解國(guó)內(nèi)外有關(guān)建筑工程管理及管理模式創(chuàng)新等方面的信息資料，同時(shí)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等媒介技術(shù)下，管理信息平臺(tái)強(qiáng)大的交互性也能夠有效促進(jìn)管理人員同建筑工程各方參與人員積極進(jìn)行溝通交流，加快施工圖紙、設(shè)計(jì)材料等資源的實(shí)時(shí)共享傳輸速率，從而為科學(xué)開(kāi)展建筑工程管理工作提供必要的參考資料。

（三）創(chuàng)新工程管理體制

在建筑工程管理創(chuàng)新模式當(dāng)中，創(chuàng)新工程管理體制、建立健全建筑工程管理體系也是其中一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。本文認(rèn)為，建筑工程可以通過(guò)立足自身實(shí)際情況在管理方面主動(dòng)引入現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，為此需要在嚴(yán)格依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范要求下，對(duì)建筑工程管理中各部門(mén)以及工作人員的職權(quán)、責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一明確，為提升管理制度執(zhí)行力奠定堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，管理人員均需要主動(dòng)與專業(yè)人員進(jìn)行積極溝通交流，并通過(guò)參照以往相關(guān)工程項(xiàng)目管理案例等方式，從而有效制定出科學(xué)合理的管理計(jì)劃與管理方案。而在條件允許的情況下，還可以通過(guò)主動(dòng)邀請(qǐng)第三方專業(yè)管理機(jī)構(gòu)配合完成建筑工程管理工作，通過(guò)充分利用其在建筑工程管理方面的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，使得工程管理水平能夠得到全面提升。另外，在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中也需要主動(dòng)建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)工作人員主動(dòng)結(jié)合自身工作實(shí)際主動(dòng)創(chuàng)新管理方式與手段，探尋全新的管理路徑等，并對(duì)其中表現(xiàn)突出的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)工作人員進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新的積極性，最終達(dá)到全面提升建筑工程質(zhì)量水平的效果。

結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)主動(dòng)創(chuàng)新建筑工程管理模式，不僅有助于保障建筑工程的質(zhì)量水平，使其可以順利完成施工建設(shè)，同時(shí)也有助于企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，使其可以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要。建筑工程管理創(chuàng)新模式日后在應(yīng)用發(fā)展中，相關(guān)人員還需主動(dòng)樹(shù)立起較高的創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合工程實(shí)際靈活運(yùn)用先進(jìn)的管理理念及技術(shù)手段，并嚴(yán)格依照國(guó)家規(guī)范要求構(gòu)建完善的工程管理制度，以此有效發(fā)揮建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)有效用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張召. 建筑工程管理中的創(chuàng)新模式研究與應(yīng)用[J]. 中華建設(shè)，2015（01）：132-133.

[2] 徐旭. 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用[J]. 科技與企業(yè)，2015（06）：29-30.

[3] 鄭靚婧，龐俊勇. 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J]. 黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，19（06）：106-109.