吳笛

摘 要：伴隨我國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，把新興的互聯(lián)網(wǎng)+概念融入企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)的呼聲不絕于耳。在今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)貿(mào)易和電子支付的普及，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理模式越來越難以適應(yīng)如今企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的要求，增加了造成企業(yè)資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。本文認(rèn)為，通過"互聯(lián)網(wǎng)+"能夠通過傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)情況，更精確的判斷企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而更好地服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理。本文將首先介紹"互聯(lián)網(wǎng)+"對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義，從動(dòng)態(tài)展開、分析"互聯(lián)網(wǎng)+"的影響，并對此分析出對此的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；財(cái)務(wù)管理；影響

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型整體思路及重點(diǎn)工作

“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上就是運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺運(yùn)營，按照互聯(lián)網(wǎng)思維方式實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+預(yù)算管理、互聯(lián)網(wǎng)+資源配置、互聯(lián)網(wǎng)+績效考核、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)分析等來引領(lǐng)企業(yè)整體價(jià)值不斷提升，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展再上新臺階。

一、互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

通過以大數(shù)據(jù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)歸納企業(yè)資金流動(dòng)方向、企業(yè)投資收益情況、企業(yè)融資方式及費(fèi)用等相關(guān)信息。通過互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸技術(shù)和即時(shí)通訊技術(shù)，打通總分公司、子母公司的財(cái)務(wù)信息相互交流的障礙，有利于推進(jìn)基于共同利益最大化下的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過互聯(lián)網(wǎng)渠道，企業(yè)可以及時(shí)了解到其他企業(yè)以及行業(yè)、市場的投資動(dòng)向和融資策略，并為引入新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理技巧、學(xué)說、概念提供可能。由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的壯大，互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)能夠在相關(guān)企業(yè)選擇了特定財(cái)務(wù)軟件的情況下，無痕對接日益興起的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，將電子商務(wù)經(jīng)營信息直接輸入企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息流之中。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，并且是一件非常復(fù)雜和繁雜的工作。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、模式和制度等都受到了沖擊和改變。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，一些企業(yè)中仍然保留著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)較低，沒有意識到要將財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)相融合，沒有將思維從傳統(tǒng)時(shí)代轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤和漏洞，為企業(yè)的發(fā)展帶來了不好的影響。并且，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中缺乏預(yù)測和監(jiān)督的管理方式，財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)的制定出一套適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案和系統(tǒng)的資金管理措施和體系，影響了公司未來的發(fā)展前景。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化

企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都很單一化，在企業(yè)資金管理、物資成本費(fèi)用的管控和公司財(cái)產(chǎn)管理等都是單一化的管理方式，單一的管理目標(biāo)完全不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，新的管理模式相繼出現(xiàn)，這使得企業(yè)中的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)分析等工作和之前相比都有了翻天覆地的變化，這就要求企業(yè)要不斷擴(kuò)大本公司的財(cái)務(wù)管理的廣度和深度，使得管理模式更加多樣化。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是一種虛擬的經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理對于互聯(lián)網(wǎng)的使用，也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。很多企業(yè)中的企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全機(jī)制非常不健全，存在著很多的以假冒的身份和口令，產(chǎn)生了一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到破壞或丟失，泄露了很多公司機(jī)密性的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成了損失以及對以后經(jīng)營造成了隱患。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1、有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策信息共享了解市場、同業(yè)者的相關(guān)信息以及國家政策，對于企業(yè)做出合理、精確、實(shí)用的財(cái)務(wù)決策信息具有重要的意義。由于互聯(lián)網(wǎng)的存在，了解到這些信息的難度已經(jīng)大大減輕，給公司的財(cái)務(wù)決策提供了合理的參考，有利于全行業(yè)乃至整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2、通過對于內(nèi)外情況分析做出精確財(cái)務(wù)決策通過互聯(lián)網(wǎng)整理出來的信息并進(jìn)行相關(guān)技術(shù)處理，得到的信息在一定程度上能夠拓寬企業(yè)信息來源渠道，避免企業(yè)做出錯(cuò)誤的決策，提高決策成功率，甚至可以在多個(gè)選項(xiàng)中挑選最佳方案，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)增加企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)健康永續(xù)發(fā)展。

3、對口對接日漸龐大的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)隨著以阿里巴巴、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展壯大，國民經(jīng)濟(jì)的數(shù)字化電子化程度日漸提升。企業(yè)財(cái)務(wù)信息和決策的數(shù)字化更有利于節(jié)約管理決策成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，完全能夠避免僅僅因?yàn)樵缭撋墦Q代的格式或者標(biāo)準(zhǔn)問題產(chǎn)生的財(cái)務(wù)管理決策障礙。

4、對于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全提出了新的挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)最重要的幾大決策信息之一，是企業(yè)運(yùn)行的重要參考指標(biāo)和數(shù)據(jù)，沒有安全可靠的信息來源和適當(dāng)?shù)男畔⒈４娣椒?，在如今互?lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)安全問題顯得尤其突出。

四、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略

1、科學(xué)的戰(zhàn)略定位

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，不僅要科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)各企業(yè)間各個(gè)部門間的溝通往來，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和工作中的紐帶橋梁?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)多種管理功能，如財(cái)務(wù)決策分析和集中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力。

2、構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺

要全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺，在管理思維、經(jīng)營理念方面作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，又要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總和集成管控等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和職能安排上作出計(jì)劃和調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，大數(shù)據(jù)的處理平臺能夠快速完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門更有效地參與分析決策。

3、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算，必須建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。建立健全預(yù)算管理體系的核心是同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性管理特點(diǎn)，把以往的預(yù)算管理重心分離開來，建立預(yù)算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內(nèi)容延伸，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，為預(yù)算管理做好修訂，規(guī)范好預(yù)算流程，從而強(qiáng)化預(yù)算過程管理，優(yōu)化預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。

4、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)為了適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，往往會(huì)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。建立流程型群體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的統(tǒng)一化，使企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)流、現(xiàn)金流和信息流匯集成良性循環(huán)，最后通過互聯(lián)網(wǎng)+將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，全面提高企業(yè)的在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。

五、總結(jié)

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為企業(yè)整個(gè)工作流程必不可少的工具，這必然會(huì)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的模式。在這樣的形式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要充分利用互聯(lián)網(wǎng)所帶來的網(wǎng)絡(luò)資源，提升公司的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]張舒婷. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探析[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2018（3）.

[2]陳茵， 史詩德. 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略研究[J]. 現(xiàn)代營銷（下旬刊）， 2017（6）：183-183.