曹玉鳳

摘 要：在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)領(lǐng)域也在轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正不斷向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是時(shí)代發(fā)展的必然之事，符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡(jiǎn)要概述，闡明會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，并對(duì)其在大數(shù)據(jù)時(shí)代轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行研究，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)判斷能力，明確會(huì)計(jì)管理的方法方式，促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活力，帶動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)管理概述

"大數(shù)據(jù)"通常來(lái)說(shuō)可以認(rèn)為是一個(gè)體量大的數(shù)據(jù)集，我們無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)工具對(duì)這樣的數(shù)據(jù)集進(jìn)行數(shù)據(jù)抓取、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)處理。具體來(lái)說(shuō) "大數(shù)據(jù)"一般分為縱向和橫向，縱向指的是大小，大數(shù)據(jù)一般指稱大數(shù)據(jù)集，數(shù)據(jù)集其大小一般在10TB左右，但在實(shí)際情況下，我們通常會(huì)把若干數(shù)據(jù)集存放在一起，這樣數(shù)據(jù)就會(huì)形成PB的體量。其次是橫向，橫向說(shuō)的是數(shù)據(jù)的種類多，來(lái)源廣，涵蓋內(nèi)容多，數(shù)據(jù)往往來(lái)自多種數(shù)據(jù)源，其類型、格式已經(jīng)沖破了以往所限定的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)模式，既有半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，也有非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)還有一個(gè)特點(diǎn)就是處理速度快，即便是數(shù)據(jù)非常龐大，也可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理。最后再大數(shù)據(jù)環(huán)境下，數(shù)據(jù)的真實(shí)性高，打破了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源的局限，確保其真實(shí)性及安全性。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要按照企業(yè)財(cái)務(wù)需求制定管理標(biāo)準(zhǔn)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行高速處理，并加以處理和分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和分析，明確計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)用的流程化管理標(biāo)準(zhǔn)，在保證信息準(zhǔn)確的情況，逐步提高數(shù)據(jù)處理速度和水平，完善數(shù)據(jù)信息對(duì)財(cái)務(wù)的快速管理標(biāo)準(zhǔn)，從中獲取更多的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，把以往偏向財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)管理方式逐步用大數(shù)據(jù)完成，將更多地精力投入到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)進(jìn)行決策提供會(huì)計(jì)依據(jù)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變革

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的盈利水平日益下降，再加上產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)化，就必須要求企業(yè)進(jìn)行變革勢(shì)在必行。在這種大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理也發(fā)生相應(yīng)的改變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐步向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心是數(shù)據(jù)管理，而管理會(huì)計(jì)的核心是決策，重在對(duì)資源、信息的管控，而這些又往往來(lái)源于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，需要夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況建立資金規(guī)劃使用標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)投資方向，提升投資 規(guī)劃管理預(yù)估數(shù)。企業(yè)投資發(fā)展，對(duì)企業(yè)的實(shí)際預(yù)算方式和管理辦法有了進(jìn)一步的提升，需要企業(yè)不斷完善會(huì)計(jì)管理，對(duì) 企業(yè)進(jìn)行有效的規(guī)劃管理，明確資金運(yùn)轉(zhuǎn)放心，提升資金的使用計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，明確數(shù)據(jù)信息的管理，并在這些大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去主動(dòng)分析企業(yè)會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，并且建立適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方式，可以使得資源、信息和管控實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)處理的要求

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，原先財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理能力就有限， 按照原來(lái)的數(shù)據(jù)處理方法無(wú)法對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析和利用，無(wú)法滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代日益增長(zhǎng)的信息需求，如何在龐大的數(shù)據(jù)里篩選整理出對(duì)企業(yè)有用的信息是企業(yè)變革的當(dāng)務(wù)之急。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息處理的基礎(chǔ)上對(duì)非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行處理，并通過(guò)合理的管理企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息加以分析，獲得有利于企業(yè)發(fā)展的信息，為決策者做出決策提供財(cái)務(wù)信息支持，還可以不斷完善企業(yè)資金使用效率水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、信息統(tǒng)籌和企業(yè)的綜合信息服務(wù)管理水平。

三、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方法

（一）理念轉(zhuǎn)變

大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)管理水平應(yīng)該跟著時(shí)代不斷的提升，財(cái)務(wù)職能也要進(jìn)行相應(yīng)的變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的做賬和支付已經(jīng)滿足不了經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要會(huì)做預(yù)決算、成本管理、賬務(wù)管理還要學(xué)會(huì)稅務(wù)籌劃、報(bào)表分析、數(shù)據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)決策等，財(cái)務(wù)與管理相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)，可以有效讓會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的管理中去進(jìn)行規(guī)劃，幫助決策者進(jìn)行科學(xué)有效的分析決策，是轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的核心是財(cái)務(wù)逐步適用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的多個(gè)方面，而企業(yè)多個(gè)方面的活動(dòng)最終也會(huì)形成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)這種關(guān)系，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變成經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和決策。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，重視會(huì)計(jì)對(duì)于決策的作用，制定財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定企業(yè)未來(lái)投資、發(fā)展、管理的方向，逐步加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的有效轉(zhuǎn)型。

（二）內(nèi)容轉(zhuǎn)變

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，在會(huì)計(jì)處理內(nèi)容上必然有所變化，一是要求我們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理的培訓(xùn)，在原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如財(cái)務(wù)報(bào)表、核算信息的分析，深度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表和其他報(bào)表附注說(shuō)明，明確企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的反復(fù)核算要點(diǎn)，篩選有用信息，提升數(shù)據(jù)管理方法和工作效率水平，規(guī)范企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息財(cái)務(wù)的處理流程。按照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型 標(biāo)準(zhǔn)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理的職責(zé)劃分，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門職能的轉(zhuǎn) 變，使得會(huì)計(jì)從核算向著決策的方向轉(zhuǎn)變。二是利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、分析、加工，通過(guò)量化、分析、顯示、進(jìn)行市場(chǎng)決策，利用財(cái)務(wù)模型計(jì)算市場(chǎng)獲取利潤(rùn)。 三是可以把大數(shù)據(jù)和技能、績(jī)效考核上相結(jié)合，形成良好的員工成長(zhǎng)指標(biāo)，為業(yè)績(jī)考核提供數(shù)據(jù)支持，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、量化分配等職能。四是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門變革，財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)會(huì)計(jì)變革的關(guān)鍵部門，在大數(shù)據(jù)使用過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息的共享和應(yīng)用，通過(guò)財(cái)務(wù)共享的新模式，促使企業(yè)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)能力。

（三）加強(qiáng)技能培訓(xùn)

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，不斷提升其大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用能力，財(cái)務(wù)管理分析能力等綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力，在熟悉原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上抓住變革的關(guān)鍵點(diǎn)，提升執(zhí)行力。首先是提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)能力，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。其次是企業(yè)應(yīng)該按照實(shí)際發(fā)展需求， 建立起適合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，提升企業(yè)信息梳理能力，加強(qiáng)企業(yè)信息化發(fā)展水平，加強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)信息化處理能力，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用的轉(zhuǎn)型。最后是培養(yǎng)專業(yè)有素質(zhì)的技術(shù)人才，力爭(zhēng)財(cái)務(wù)崗位人員也熟悉管理工作，做到一崗多能，做會(huì)計(jì)會(huì)管理，做會(huì)計(jì)會(huì)數(shù)據(jù)分析。

四、結(jié)束語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，本文通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的概述、重要性、轉(zhuǎn)型的方法進(jìn)行介紹。對(duì)其轉(zhuǎn)型的意義和方法進(jìn)行探究，未來(lái)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，提升大數(shù)據(jù)應(yīng)用水平，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)變革，增加企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn) ：

[1]李振軍.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2014（07）.

[2]王曉翔.以財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型促進(jìn)管理會(huì)計(jì)升級(jí)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2015（02）.