魏超

摘 要：企業(yè)是市場經濟的主體，國有企業(yè)是國民經濟的支柱。了解企業(yè)、搞好企業(yè)是投資者、貸款者、經營者和管理部門最為關注的問題。企業(yè)經營分析就是適應市場經濟的需要。經營分析運用定量分析、業(yè)務分析和行為分析相結合的方法，對企業(yè)進行綜合分析的一種現(xiàn)代經營分析體系。隨著經濟體制改革工作的不斷深入，市場越發(fā)的開放化，對于市場環(huán)境的調控往往只是宏觀方向性的指導，企業(yè)能否在激勵市場上站立腳跟，主要依靠自身的市場管理意識與能力。在此大背景下，企業(yè)在日常經營管理工作上面對內外部復雜多變的環(huán)境時，如何依靠內部控制能力與科學決策提升企業(yè)管理也就顯得非常的重要。本文主要從企業(yè)經營分析工作出發(fā)，對于其為企業(yè)提供準確的信息與調整運行等作用進行淺談，以期能為相關企業(yè)的加強管理工作參考。

關鍵詞：企業(yè)；經營管理；經營分析；附加值；綜合運用

經營管理（Operating and Management）是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。經營管理職能包括五個方面的內容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。作為一種較為先進的管理理念，企業(yè)經營分析工作在近年來越發(fā)的得到相關企業(yè)的重視，不斷學習與引進西方企業(yè)的工作經驗。但是部分企業(yè)在學習與引進相關理念的過程中，往往帶有盲目性，處于大開大合的狀態(tài)下，并不利于經營分析工作在企業(yè)內部的貫徹與發(fā)揮作用.甚至由于操作手段的不當而阻礙到企業(yè)的正常生產與經營活動。因此，企業(yè)在運用企業(yè)經營分析理念時，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在結合企業(yè)自身發(fā)展情況與需求的前提下，有選擇性的對企業(yè)經營分析理念進行運用，真正的促進企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

1 企業(yè)經營分析方法

1.1數(shù)量分析法

數(shù)量分析法，在一般情況下，主要是對相關事物的數(shù)量特征、關系以及變化情況等進行分析。在定量分析工作上，主要通過會計學與統(tǒng)計學的分析理論。在利用企業(yè)經營分析理念時，由于企業(yè)在生產與經營上的成果可以被綜合性地表現(xiàn)到各項的報告上.特}}l是企業(yè)的財務報告，因此就需要把企業(yè)的相關報告進行數(shù)量性的分析。結合企業(yè)的各項指標、數(shù)據(jù)以及信息，從不同角度角度上客觀的分析企業(yè)正常經營情況。

1.2業(yè)務分析法

業(yè)務分析法，對于企業(yè)經營分析理念來說，在利用數(shù)量分析法對企業(yè)的運行數(shù)據(jù)、指標以及信息等進行把握后，下一步就應該分析與挖掘存在的問題與漏洞，因此也就到了業(yè)務分析工作的環(huán)節(jié)。業(yè)務分析法主要對企業(yè)相關問題與漏洞產生原因進行分析，探究企業(yè)在生產經營活動上應該如何完成.并分析相關經營成果的內在原因.區(qū)分出企業(yè)自身的優(yōu)勢與不足二另外，業(yè)務分析法還不僅局限于貨幣與實物單位的數(shù)據(jù)指標分析上，在更多的時候還要對做好管理分析與組織分析等，從而加強企業(yè)運行過程的把握與分析工作。

1.3行為分析法

對于正常發(fā)展的企業(yè)來說，其在經營過程上所體現(xiàn)出的數(shù)量、管理架構以及運行流程基本上是固定與相對穩(wěn)定的。但是，對于經營活動來說，則屬于企業(yè)工作人員的辛勤勞動來實現(xiàn)與完成的，因此人為因素在經營活動上處于決定性的地位，在經營分析理念上，對企業(yè)工作人員的行為進行分析也就產生的行為分析法從一般情況來看，企業(yè)工作人員能力與積極性的高低在很大程度上決定了對企業(yè)生產經營的貢獻度，而一個企業(yè)的管理體制、企業(yè)文化以及組織構架則影響著企業(yè)的集體效率，而從這方面來講，業(yè)務分析與行為分析則屬于相輔相成的關系。

1.4調研分析法

調研分析法，在一般的情況下，其要與數(shù)量分析法、業(yè)務分析法以及行為分析法結合使用在實際的分析工作上，一般包括對企業(yè)內部進行實地的觀察、座談討論、書面函詢、專題調研、社區(qū)論壇、網(wǎng)絡交流等。簡單來說，調研分析法在工作上主要是對企業(yè)的相關資料與發(fā)展情況進行搜集，然后可以全方位的了解與查清問題存在的原因，分析需要了解的各方面狀態(tài)和原因等。

2企業(yè)經營分析法綜合作用

2.1經管分析提出與構設

企業(yè)經營分析作為我國企業(yè)適應經濟體制改革發(fā)展與全球經濟一體化潮流的產物，其主要由美國經濟學家亞歷山大.沃爾在本世紀初提出構設，在得到其他會計學、經濟學以及管理學等領域專家學者充實后，目前已經成為一門新興的企業(yè)應用學科。西方企業(yè)在經營管理上引進該理念后，現(xiàn)代化與科學化的發(fā)展途徑得到良好的補充目前，我國部分企業(yè)已經不斷對企業(yè)經營分析理念進行引進，在符合我國基本國情的基礎上提高精細化的經營管理工作，為我國企業(yè)接軌國際市場與走出國門做出重要的捕墊工作。由此可以看出經營分析對于我國企業(yè)管理工作的重要性與突出貢獻。

2.2經營分析有利于降低財務風險

企業(yè)運用經營分析理念后，將可以很好的提高企業(yè)在生產、經營以及管理活動上的高效性與科學性。作為現(xiàn)代化企業(yè)進行全方位管理工作的重要手段之一其主要是利用到全程動態(tài)監(jiān)控的手段實現(xiàn)企業(yè)生產、經營以及管理的全面控制，然后運用客觀性的量化分析手段，對企業(yè)在生產活動與經營管理上出現(xiàn)的問題進行分析與發(fā)現(xiàn)，在利用自身資源的前提下，對相關漏洞問題進行評估與形成報告，進而為企業(yè)高層決策者提供一手的信息資料與決策依據(jù)：企業(yè)高層管理者與決策者得到相關報告與信息后，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對相關原因進行查找，然后制定出改進的具體措施，對不完善的地方進行改進，從而加強企業(yè)經營管理的持續(xù)性與穩(wěn)定性，保證企業(yè)在生產經營上各項計劃與任務的完成，實現(xiàn)企業(yè)不同時期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，使企業(yè)不斷的做強做大。另外，伴隨著企業(yè)集團化發(fā)展，企業(yè)將利用自身優(yōu)勢不斷拓展經營領域與并購其他企業(yè)。在這個時候，經營分析工作將要及時的對企業(yè)的日常運作情況與經營業(yè)績進行反映，作出企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展報告，為企業(yè)的相關經營動向與發(fā)展決策提供一手可靠參考信息，不斷彌補企業(yè)在生產經營上的不足，優(yōu)化企業(yè)資本結構，降低企業(yè)經營風險。

2.3經營分析對企業(yè)實際經營的作用

從實際的工作上來講，企業(yè)在運用經營分析理念并完成工作后，其主要意義和功能一般有以下三點顯示：一是可以系統(tǒng)化與全面性的對企業(yè)日常生產、經營以及管理等方面的信息數(shù)據(jù)進行歸集和整理，反映出企業(yè)每一項活動的具體數(shù)據(jù)與信息，從而可以從客觀角度出發(fā)梳理與掌握企業(yè)經營情況；二是通過企業(yè)繁雜的數(shù)據(jù)報表，找出數(shù)據(jù)下真正反映或者暗示到現(xiàn)階段存在的關鍵問題，為企業(yè)及時診斷與報警，因此具有預測與積累經驗的作用；三是可以鞏固與加強企業(yè)制定的經濟責任制。對現(xiàn)代化的企業(yè)來說，其在管理形式上一般都會運用經濟責任制，而運用經營分析理念后，就可以實現(xiàn)動態(tài)評價工作，通過定時的分析與評價加強經濟責任制的執(zhí)行力度與員工積極性，促進企業(yè)安全穩(wěn)定的向前發(fā)展。

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