王勇

摘要：作為傳統(tǒng)的行業(yè)，建筑施工企業(yè)面臨著經濟效益增長緩慢的壓力，在這類企業(yè)當下的發(fā)展環(huán)境中，加強企業(yè)的財務管理成為了幫助企業(yè)更好的管理企業(yè)現(xiàn)金流，適應市場競爭的必要措施，加強企業(yè)財務管理對建筑施工企業(yè)的經濟效益增長有著重要的意義。在研究領域，研究分析這類企業(yè)當前財務管理現(xiàn)狀，從問題出發(fā)，提出加強這類企業(yè)財務管理的建議成為了研究的熱點。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務管理；問題；建議

隨著市場競爭加劇，建筑施工企業(yè)作為傳統(tǒng)的行業(yè)中的企業(yè)，面臨著經濟效益增長緩慢的巨大壓力，已有的管理體制正在受到市場的挑戰(zhàn)，在競爭中這類企業(yè)需要更加重視對管理體制的加強和完善，尤其是財務層面的管理體制，保證企業(yè)現(xiàn)金流合理，資金利用高效，降低成本，提高利潤，增加企業(yè)的經濟效益，讓企業(yè)在競爭中處于有利地位。但是，可以看到目前我國建筑施工企業(yè)在財務管理方面存在著很多不足，比如專業(yè)人員缺乏、財務管理制度不夠完善、財務管理重視程度不夠等，這些問題需要抓緊時間解決，企業(yè)需要根據自身的發(fā)展情況提出合理專業(yè)的財務管理辦法，提高企業(yè)的資金管理水平和經濟效益。

一、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

（一）建筑施工企業(yè)財務管理專業(yè)人才缺乏

傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)的專業(yè)財務管理人員缺乏，而且相關的員工財務專業(yè)技能不夠完善，專業(yè)素養(yǎng)有待提高，職業(yè)水平也亟待提高。在過去的體制下，由于市場競爭不充分，很多企業(yè)的發(fā)展壯大依靠資源的推動，缺乏對專業(yè)財務人才隊伍的建設，導致現(xiàn)階段企業(yè)的財務管理人才難以應對市場競爭需求。通過分析調查，可以發(fā)現(xiàn)，建筑施工企業(yè)的財務管理人才對財務工作的重要性認識不高，財務管理意識弱，對相關的專業(yè)技能掌握不夠牢固和熟練，比如在工作中難以區(qū)分清楚會計工作和財務工作的本質，比如對會計電算化不夠熟練，更重要的是缺乏對財務數(shù)據和結果分析的能力，難以從整體角度來分析提取有效信息，為企業(yè)的運營提供參考。

（二）缺乏完善科學的財務管理體系

當前的建筑施工企業(yè)的財務管理存在制度不健全、體系不完善的問題。首先，在財務管理制度方面，這類企業(yè)需要建立健全自己的財務管理制度和監(jiān)控制度，擁有健全的制度才能從根本上提高企業(yè)的財務管理水平，進而提高企業(yè)的經營水平。沒有健全完善的財務管理制度，企業(yè)的財務工作難以按照標準專業(yè)的規(guī)則運行，容易導致各項細節(jié)混亂，阻礙財務工作有序進行。其次，在體系完善方面，當下的建筑施工企業(yè)的財務管理體系并不完善，體系建立中缺少科學的方法指導，現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)的投資規(guī)模日益加大，如果這些資金無法有效被管理，很容易造成浪費，嚴重影響企業(yè)的利潤實現(xiàn)。目前，這類企業(yè)在管理中缺乏科學的管理體系方法，比如在招標、投標、定標過程中，在正式施工建設中，項目周期非常長，在長時間的項目周期中，建筑施工企業(yè)需要不斷投入大量的資源，這些巨額資金投入大大增加了企業(yè)的壓力，這就需要企業(yè)擁有科學的財務管理體系指導這些資金的管理。

（三）企業(yè)對財務管理的重視程度不足

當前，我國的建筑施工企業(yè)普遍對財務管理重視程度不高，而是在施工工作中投入了絕大部分的精力，這樣，財務管理的作用就無法發(fā)揮。對企業(yè)財務管理工作不夠重視就導致企業(yè)財務管理工作無法進一步改進，落后的管理手段和工作方式無法適應越來越激烈的市場競爭，很快就會成為企業(yè)前進的桎梏。同樣，對企業(yè)財務管理工作不夠重視，就無法根據行業(yè)特點和自身企業(yè)現(xiàn)狀調整財務管理方式，無法做到科學、合理、高效的管理，無法發(fā)揮財務管理對企業(yè)的積極作用。

二、建筑施工企業(yè)財務管理建議

（一）提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質和職業(yè)水平

建筑施工企業(yè)要認識到財務管理對企業(yè)經營管理工作的重要作用，提高對財務管理的重視度，增強企業(yè)領導層和員工的財務管理理念，首先，在施工管理中，注重提高對施工項目的財務管理和監(jiān)控，運用財務方法加強項目的安全性，其次，要重視對項目的成本費用控制，減少不必要支出，提高項目的利潤水平。同時，要提高企業(yè)財務管理人員的管理水平和財務人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平，打造專業(yè)的財務管理人才隊伍。首先，在人才培訓中，注意加強對財務工作者的繼續(xù)培訓，規(guī)范企業(yè)財務從業(yè)人員的從業(yè)職責，持續(xù)為企業(yè)財務人員提供專業(yè)科學的專業(yè)技能和財務知識培訓，加強對會計實際操作的培訓，加強對財務管理的學習，讓企業(yè)員工能夠將理論和實踐結合，擁有從復雜情況中分析提取有效信息的能力，綜合提高工作者的專業(yè)技能，其次，注重培養(yǎng)領導層對財務管理的綜合能力，領導層需要能夠對財務管理有全面的認識，能夠將企業(yè)的經營狀況和財務管理緊密結合，運用財務管理手段分析管理企業(yè)，同時，領導層需要及時了解掌握國家的相關政策，從整體層面把握企業(yè)的財務工作?？傊?，提高對企業(yè)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)財務工作的加強有著非常重要的作用。

（二）加強財務管理部門對企業(yè)經營的參與度

建筑施工企業(yè)要加強管理部門對企業(yè)的整個業(yè)務的經營管理的參與度，通過對業(yè)務的參與才能夠將財務管理的作用充分發(fā)揮，才能充分調動財務管理部門的積極作用，對業(yè)務的發(fā)展起到推動作用。首先，企業(yè)的領導層要重視財務管理部門的作用，充分認識到財務管理工作在企業(yè)經營中的重要性，推動財務管理人員參與到企業(yè)的施工項目中，使他們能夠參與到具體的項目中，和項目進行同步，保持財務工作的實效性。其次，企業(yè)要加強財務部門同其他部門的合作溝通，財務部門作為企業(yè)非常重要的一個職能部門，負責企業(yè)各個項目的財務管理工作，財務管理部門和財務人員要參與到企業(yè)的日常項目進行中，需要主動積極的和其他部門協(xié)調配合，財務部門要根據項目中各個參與的職能部門制定切合實際的相關管理制度，包括激勵、管控、成本控制等制度，調動各個部門的參與積極性，把財務管理的職責釋放到具體工作中，發(fā)揮財務管理的效力。最后，財務管理人員要投入到具體項目的管理工作中，從項目的事前、事中和事后不同階段參與項目的財務工作，不同階段適時調整方式，注重對項目事前判斷、事中把控和事后總結工作，全方位的發(fā)揮財務管理在施工項目中的積極作用，提高財務管理部門在企業(yè)經營中的參與度，共同提高企業(yè)的經營效益。

（三）加強和完善企業(yè)財務管理體系建設

建筑施工企業(yè)要加強和完善企業(yè)的財務管理體系建設，為企業(yè)的財務工作提供科學的指導。首先，企業(yè)要加強內部財務管理管控，因為經過了長期發(fā)展，建筑施工企業(yè)粗放式的管理帶來了很多管理問題，過度寬松自由的制度導致了企業(yè)管理效率低下，加強對財務的管控能夠強化相關部門職責，提高效率，降低成本。其次，完善高效的財務管理制度應該是能夠幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的，這就需要企業(yè)在構建和完善財務管理體系的過程中將可持續(xù)發(fā)展作為一項重要的目標考慮進去，在快速發(fā)展的過程中除了經濟利潤外更要關注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)要切實落實對財務管理體系的完善工作，建立健全自己的財務管理系統(tǒng)，根據業(yè)務發(fā)展需要不斷拓展財務管理的相關職能，在合理的制度下將會計、審計、分析等工作納入財務管理系統(tǒng)中，形成統(tǒng)一的管理體系，方便后續(xù)財務管理工作的開展。

三、結論

綜上所述，可以看到加強建筑施工企業(yè)的財務管理對企業(yè)的經營管理有著積極的推動作用，可以提高企業(yè)的經營效益，節(jié)省開支，降低成本，減少風險，提升企業(yè)在市場中的競爭力。這些積極的作用需要企業(yè)不斷增強對財務管理的完善來實現(xiàn)，所以，建筑施工企業(yè)需要不斷的根據企業(yè)的經營狀況和市場變化來對財務管理作出相應的完善工作，這對這類企業(yè)今后實現(xiàn)資金周轉流暢、管理更加科學以及經濟效益進一步增加有著非常重要的意義。

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