王冠 劉家言

[摘要]本文首先對建筑工程管理中全過程造價控制進行了簡要了解，然后對其應遵循的原則及意義進行概述，最后提出了建筑工程管理中有效進行全過程造價控制的方法，希望本次探討能夠?qū)ㄖ袠I(yè)的發(fā)展起到積極作用。

[關(guān)鍵詞]全過程造價控制；工程管理；建筑工程

文章編號：2095 - 4085（ 2018） 01 - 0179 - 02

通常情況下，建筑工程管理中全過程造價控制包含項目決策與設計、招投標與施工、竣工結(jié)算三個過程的造價控制，這三個過程貫穿于整個項目工程。在建筑工程管理中，要做到合理分配人力、物力與財力，實現(xiàn)建筑資源利用率達到最好。只有控制好各個施工階段的工程造價，才可有效掌控建筑工程的整體造價。以下就建筑工程管理中全過程造價控制進行簡要探討，希望對工程造價的發(fā)展有促進作用。

1 建筑工程管理中全過程造價控制的概述

所謂全過程造價控制就是對建筑工程建設的全過程造價進行科學合理的控制。這一工作需要管理人員運用合理的方法，對建筑施工各個階段的造價進行有效掌控，使其保持在可控范圍內(nèi)，以確保工程建設資源的合理運用，使得建筑工程的經(jīng)濟效益達到最佳。介于造價控制是一項穩(wěn)定性較低的管理內(nèi)容，工程建設中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)造價問題都有可能威脅到整個建筑工程的質(zhì)量，進而引發(fā)更大的造價事故。所以，在工程建設的全過程造價控制中，需要嚴格遵守規(guī)章制度，加強對工程建設每個階段的監(jiān)督，從根源上斷絕造價控制問題，以確保對工程造價進行良好的、全方位的控制[1]。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的原則

在建筑工程全過程造價控制的管理過程中，需要遵循以下兩條原則。首先要遵循提前性原則，由于工程造價控制遍布于工程建設的整個過程，但很多環(huán)節(jié)的造價控制都是基于設計圖紙進行預算的，因此，工作人員需要事先對建設工程的設計階段進行造價控制，為后期工程施工的造價管理奠定基礎，以免在施工過程中反復調(diào)整方案，避免了不必要的損失。其次在造價控制過程中，還需堅持主動性原則。工作人員需主動及時將各階段的造價限額與實際造價進行對比，如有發(fā)現(xiàn)差異，應及時進行分析找出其中原因，然后采取相應策略予以應對。當前我國的建筑工程全過程造價控制管理工作，普遍處于被動局勢，無法合理預防工程建設的造價控制問題，為了確保工程造價管理工作獲得良好的效應，還需堅持主動性原則，主動去管理控制各建設階段的造價，主動解決出現(xiàn)的造價控制問題，以確保工程建設順利進行。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的意義

隨著建筑業(yè)的飛速發(fā)展，工程造價的影響力日益顯現(xiàn)，并逐步成為了建筑管理的重要因素，與此同時也成為了提高建筑項目經(jīng)濟效益的核心所在。近幾年，人們對建設工程全過程工程造價控制的重視程度逐步提升，當前占據(jù)企業(yè)管理主流的管理模式是法人制管理模式，業(yè)主除了關(guān)注建筑工程的投資效益外，還對工程造價提出了很高要求，所以代理業(yè)主全過程造價控制將逐步占據(jù)主流。工程總造價是從最初的工程投資到最終結(jié)算的總資金消耗。估算時需要涉及建筑工程的一切開銷。包括設備采購費用、技術(shù)開發(fā)費用以及人工費等。目前我國實施的建筑工程造價控制方案還不夠完善，對實際建設施工的管理還有很大局限性，且壓縮成本成為了工程造價的主要目標，未考慮到工程設計與施工質(zhì)量，從而造成最終定價與實際偏差很大。開工前未合理控制造價，進而影響后期施工質(zhì)量，最終導致造價控制效果無法達到預期要求。針對這一現(xiàn)狀，需制定一套切實可行的管理方案來保證項目順利完成。從項目建立開始就要進行造價控制，深入探討設計方案的可行性，并在建設實施過程中嚴格把關(guān)所有工序，保證造價控制貫穿整個建設施工，使得造價控制真正發(fā)揮其價值。對于造價方案而言，除了控制資金消耗，還需嚴格把控工程質(zhì)量，合理分配承包商內(nèi)部資源，充分發(fā)揮全體工作人員的作用，以在同等資源水平下，獲得更好的成績[2]。

4 有效控制各施工階段造價的方法

4.1 全過程造價控制中的決策階段

決策階段是建筑工程建設施工中的一個關(guān)鍵性階段，而造價控制貫穿于整個建筑工程，決策階段就包含其中。在抉擇一項建設工程之前，建設施工單位需全面深入建設地區(qū)，認真做好考察工作，合理選擇工程項目。投資方需做到問題解決的適時性，從多個角度著手制定可行性報告，比如：建設成本、技術(shù)要求、地理環(huán)境等，認真做好建筑工程投資估算工作，客觀分析工程項目的預期效益，科學決策，以免盲目定論，工程造價文件內(nèi)容要保證全面性、完整性與準確性，確保與建設地區(qū)的實際情況相吻合，避免此階段對工程造價帶來不可彌補的影響，動態(tài)控制決策階段工程造價，為后期建筑施工的順利開展提供保障這[3]。

4.2 全過程造價控制中的設計階段

在投資估算方面，應提高對投資估算編制與估算資料指標積累的重視程度。在投資估算編制期間，應對建筑工程的風險與收益進行全面分析，確保投資估算的合理性。此外估算指標是投資估算的重要依據(jù)，所以在全過程造價控制過程中，應綜合考慮實際情況，合理調(diào)整已積累的指標，以確保估算指標的有效性與實時性。在工程設計階段，工作人員應盡力提高設計質(zhì)量，避免出現(xiàn)設計變更問題。其中設計概算是工程設計的一項重要內(nèi)容，但造價控制工作一直未得到人們的重視，一些設計單位并沒有為工程業(yè)主提供較為完善的設計概算，致使業(yè)主缺乏對這一方面的了解。所以，在工程造價控制過程中，業(yè)主可向咨詢機構(gòu)了解情況，然后與設計單位進行溝通，要求設計人員合理調(diào)整方案，以實現(xiàn)建筑工程全過程造價的良好控制。

4.3 全過程造價控制中的準備階段

此階段工程造價控制的主要內(nèi)容大致分為三個方面：第一，技術(shù)籌備過程的造價控制，工作人員需按照設計要求籌備所需技術(shù)，為實現(xiàn)這一階段工程造價的有效控制，建設單位需對施工人員的技術(shù)水平進行考核，確保其具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論基礎，達到建設施工要求，避免在后期的施工過程中因技術(shù)操作問題影響技術(shù)成本。第二，人力籌備方面的造價控制。介于建筑工程工期長、工作量大的特點，需籌備大量的人力，因此施工單位需招收大量的施工人員，這必將造成人員冗余現(xiàn)象，使得施工單位出現(xiàn)一些不必要的財政支出，增大建筑成本。因此在全過程造價控制過程中，需合理分配各方人員，避免人員過多造成資源浪費，同時也要避免人員過少延誤工期。第三，資源籌備方面的造價控制。其中包括建筑設備與施工材料的籌備。在籌備過程中極易出現(xiàn)造價失控的問題，因此在造價控制過程中，在確保設備與材料達到設計標準的同時，也要控制采購數(shù)量。

4.4 全過程造價控制中的施工階段

施工階段的造價控制可以分為以下三個方面：第一，加強材料與設備的預算與審核。工作人員需對施工中使用到的各種設備與材料進行認真審核與核算，避免施工過程中因材料問題而增加后期預算，此外還要確保各項設備安全可靠運行，這就需要加大技術(shù)與質(zhì)量方面的管理力度。另外管理人員還需做好設備的日常維護工作，這樣可以很好的避免因設備故障或者材料丟失導致經(jīng)濟損失。除此之外還可節(jié)約成本，提高資金利用率。這一過程造價控制的另一項重要內(nèi)容就是嚴格把控施工進度與施工質(zhì)量，制定詳細的周計劃、月計劃與年計劃等，避免出現(xiàn)提前或延遲開工進而引發(fā)額外的資金投入。最后在建筑項目實際施工過程中，要嚴格按照合同要求撥款，且撥款款項必須由工程造價師審核后才可生效，嚴禁出現(xiàn)超付工程款的情況。第二，做好工程變更的造價控制工作。在建筑施工過程中難免會出現(xiàn)工程變更，進而影響工程整體造價。因此建筑單位需實行工程簽證管理機制，維護建筑工程人員的權(quán)利，明確其職責，提高工程簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證現(xiàn)象。嚴格把控材料代用、現(xiàn)場簽證等工程預算外的費用，對于合理的變更需先預算后付款。建筑企業(yè)對施工單位提交的工程款清單要逐條審核，在完成分項考核后進行總量清理。為了避免出現(xiàn)錯誤，需做好工作記錄，避免出現(xiàn)工程索賠問題。第三，是做好工程審計工作。審計的目的除了明確審計金額以外，還需通過審計找出投資管理中存在的問題，促使工程投資進一步完善。工程跟蹤審計的內(nèi)容包括工程量材料的認價是否高于市場價；工程變更方案的確定以及變更預算的確定等。通過合理調(diào)整造價分配，實現(xiàn)最大程度的控制資源浪費。

4.5 全過程造價控制中的竣工階段

竣工結(jié)算階段要將與工程造價相關(guān)的資料收集整理好，構(gòu)建造價資料累積制度，提高對這項工作的重視程度，實現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化的信息管理。工程造價人員每完成一項工程都要及時將造價資料統(tǒng)一歸放好，為以后類似工程提供參考。竣工結(jié)算審核是工程造價的最后一個環(huán)節(jié)，關(guān)系著甲乙雙方間的直接利益，同時也是展現(xiàn)工程造價實際結(jié)果的唯一環(huán)節(jié)。在這一階段，審查人員必須嚴格、仔細，不可有絲毫放松。同時還有與工程各部門緊密聯(lián)系，避免有遺漏項。

5 結(jié)語

總之，全過程造價控制對建筑工程的影響意義重大，加強工程管理中的全過程造價控制，不僅從各環(huán)節(jié)展現(xiàn)出了成本消耗，還通過造價管理與控制，提高了項目資金的協(xié)調(diào)與運作效率，所以，做好全過程造價控制，必定會提高建筑單位的整體經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]潘永林.建筑工程管理中全過程造價控制的重要意義[J].江西建材，2017，（11）：231 - 236.

[2]溫利紅，淺談建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中華民居，2013，（ 36）：412 - 360.

[3]季迎虎，淺析建筑工程管理中的全過程造價控制[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，（ 18）：169 - 170.