趙紅英

【摘 要】財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要部分，是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告反映的財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要依據(jù)，目的是了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)。只有做好了財(cái)務(wù)分析，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展，才能保證企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)，并未持續(xù)改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，優(yōu)化管理流程提供重要的信息。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)分析；企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加速，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)壓力逐漸增大，這個(gè)時(shí)候企業(yè)財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)自身來(lái)講就顯得尤為重要。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和生產(chǎn)狀況，實(shí)現(xiàn)不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，并持續(xù)能為企業(yè)負(fù)責(zé)人來(lái)提供科學(xué)決策的判斷，必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念、財(cái)務(wù)分析程序和財(cái)務(wù)分析方法，評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平均具有重要意義。？

一、財(cái)務(wù)分析是企業(yè)完善企業(yè)管理重要方式

1.財(cái)務(wù)管理重要手段

財(cái)務(wù)分析是從完善和改進(jìn)企業(yè)管理重要方法，通過(guò)財(cái)務(wù)分析我們可以深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況，對(duì)后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供必要的依據(jù)。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理一個(gè)方面，是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，找出企業(yè)自身存在的問(wèn)題，并妥善處理和解決的一種辦法。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理重要手段，通過(guò)財(cái)務(wù)分析我們依據(jù)會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律，在這個(gè)框架的指引下進(jìn)行各項(xiàng)分析活動(dòng)，積極找差距，補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外營(yíng)銷、生產(chǎn)技術(shù)等方面的融合發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)。

2.防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理重要因素，如何采取措施既能參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好進(jìn)行，又能積極的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)管理者要著重思考的重要因素。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以積極評(píng)價(jià)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力和水平，還能對(duì)某一特定階段或是特定項(xiàng)目進(jìn)行全面深入的了解，實(shí)現(xiàn)最有效率的做出前段時(shí)間的工作總結(jié)和下期工作的計(jì)劃，及時(shí)分析和了解企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行狀況，有針對(duì)性的發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以便采取措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中不合理的成本支出，最大限度地挖掘自身潛力，不斷防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)？企業(yè)資金的良好運(yùn)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大提升。

3.能監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況

財(cái)務(wù)分析是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要的監(jiān)督管理方式，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策重要分析工具。通過(guò)財(cái)務(wù)分析能及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各環(huán)節(jié)實(shí)際狀況，如果財(cái)務(wù)分析及時(shí)、正確和合理，從中可以了解企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析的執(zhí)行情況，能綜合促進(jìn)企業(yè)正確處理各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)分析是對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)與補(bǔ)充，綜合反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的情況。一般分為償債能力分析、經(jīng)營(yíng)能力分析和獲利能力分析，是經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理者最關(guān)注的部分。財(cái)務(wù)分析能綜合全面反映了企業(yè)實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)中有多少是有現(xiàn)金保證的，有多少是通過(guò)價(jià)值管理可以實(shí)現(xiàn)的，從而利用有限的資金投入帶來(lái)最大的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的全覆蓋。

4.能提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)工作所面臨的困境越來(lái)越多，面臨的？各類風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好運(yùn)營(yíng)的重要公主，通過(guò)財(cái)務(wù)分析我們可以了解企業(yè)當(dāng)前營(yíng)運(yùn)能力和水平，以及我們與當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的差距。因此，財(cái)務(wù)分析能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù)，也可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析強(qiáng)化自身管理，找出當(dāng)前經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取各種辦法進(jìn)行解決。企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的預(yù)測(cè)、整理、分析等措施及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中正視面對(duì)市場(chǎng)，采取優(yōu)化管理措施、提高生產(chǎn)技術(shù)、強(qiáng)化管理來(lái)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，在分析中完善自我，在分析中強(qiáng)化管理，在分析中提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以，思想上重視財(cái)務(wù)分析，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，及時(shí)完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，找出經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，改善其經(jīng)營(yíng)管理模式提供依據(jù)。

二、完善和提高財(cái)務(wù)分析方法的實(shí)現(xiàn)路徑

1.提高思想認(rèn)識(shí)

要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的作用，樹(shù)立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的意識(shí)，財(cái)務(wù)管理要以財(cái)務(wù)分析為中心，增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，注意積累經(jīng)驗(yàn)，更新知識(shí)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格履行法定責(zé)任，，提高財(cái)務(wù)分析的效率。進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的事業(yè)心和責(zé)任感，真正做到愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德，要對(duì)財(cái)務(wù)分析工作始終保持持續(xù)的熱情，不能有絲毫的懈怠。只有做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)全局整體利益。要有具備豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，只有具備這樣的理念，還能在實(shí)際工作中緊隨先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算方式、管理方式和管理意識(shí)，才能不斷適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理體制的要求，才能發(fā)揮財(cái)務(wù)分析在財(cái)務(wù)管理中舉足輕重的作用，這是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的主要切入點(diǎn)。

2.建立分析體系

財(cái)務(wù)分析是系統(tǒng)性的管理方式，它主要由管理系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)等部分組成，結(jié)合財(cái)務(wù)信息化建立企業(yè)的收集、管理、分析和預(yù)測(cè)的系統(tǒng)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以直接得出當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)，并制定切實(shí)可行的防范舉措，這是財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中重要性的著力體現(xiàn)。該項(xiàng)體系既要有當(dāng)前的目標(biāo)又要涵蓋未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。要在財(cái)務(wù)分析制度中明確財(cái)務(wù)人員的基本責(zé)任和目的，明確財(cái)務(wù)分析工作的質(zhì)量要求。通過(guò)建立財(cái)務(wù)分析體系建設(shè)，可以保障財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的全面性，充分為企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)提供決策支持、資源保障、風(fēng)險(xiǎn)防范和價(jià)值創(chuàng)造的作用，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。

3.強(qiáng)化預(yù)測(cè)能力

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)過(guò)去一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)變化情況進(jìn)行的預(yù)判和分析。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可以分析企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，通過(guò)預(yù)測(cè)來(lái)預(yù)判財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，以便采取應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各種策略。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力，可以使企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性，強(qiáng)化管理理念，依據(jù)市場(chǎng)變化規(guī)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理功能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理能力，不斷提高和改革財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)能力。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，找到企業(yè)日常管理中影響財(cái)務(wù)狀況的因素，有助于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，積極反映經(jīng)營(yíng)成果，積極反映企業(yè)管理者業(yè)績(jī)水平，提高企業(yè)管理水平。

4.強(qiáng)化決策能力

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心，也是對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的分析和總結(jié)。從其在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中的地位來(lái)看，財(cái)務(wù)決策屬于事前管理，是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的延續(xù)，也是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)，處于承上啟下的重要地位。所以，要不斷提高財(cái)務(wù)決策能力，提高財(cái)務(wù)分析依據(jù)資料的質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)核算體系，確?；A(chǔ)資料的真實(shí)完整。要求我們財(cái)務(wù)人員掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)流程，對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行審核和完善。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)決策，可以在決策過(guò)程中從始至終了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)過(guò)程，在充分掌握財(cái)務(wù)信息的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的做出企業(yè)決策。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)分析是企業(yè)決策的重要支撐，是進(jìn)行決策的前提，在科學(xué)的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)上做出的決策是正確可行的。因此，利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行決策分析，這也是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。

5.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是做好財(cái)務(wù)分析工作的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析，不只是靠的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能，還要靠遵守財(cái)務(wù)法律法規(guī)、道德水準(zhǔn)、管理意識(shí)、思想道德、政治水平等等。要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析能力，工作中要堅(jiān)持財(cái)務(wù)原則和工作底線，在強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)？監(jiān)督的同時(shí)，還要依法履行財(cái)務(wù)職責(zé)，自覺(jué)抵制違法亂紀(jì)行為。財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)，探索適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)分析制度，堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，探索科學(xué)的方法，把自己培養(yǎng)成為適應(yīng)新時(shí)代的復(fù)合型人才。要不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員素質(zhì)也代表著企業(yè)的管理能力和水平，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展人才梯隊(duì)的重要保證。財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)，只有堅(jiān)持以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的目的，建立一套完整的學(xué)習(xí)方法勢(shì)在必行，這也是使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步的重要途徑。

三、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須要具備的管理手段和方法，是提高企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)定、管理流程順暢、經(jīng)濟(jì)效益提高的重要路徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況來(lái)不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理，真正的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

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