郝建華

【摘 要】在企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，管理部門是最為重要的環(huán)節(jié)之一，而在所有的管理部門之中，財(cái)務(wù)管理部門則是重中之重，由此加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理力度；提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)，成為企業(yè)在外發(fā)展時(shí)能依靠的穩(wěn)如磐石的根基和堅(jiān)不可摧的有力后盾，本篇文章就以為什么要構(gòu)建以及如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系這一問題做出相關(guān)的探討和梳理。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；評(píng)價(jià)體系

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的必要性

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力包括許多大大小小的方面，其中財(cái)務(wù)管理能力是至關(guān)重要的部分之一。有競爭的地方就會(huì)有考核，有考核的東西就會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)，且人無完人，每一個(gè)財(cái)務(wù)管理部門或者負(fù)責(zé)人的工作質(zhì)量都不是絕對(duì)完美的。為了使工作效率提高；工作資源能得到最大的合理運(yùn)用，每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有一個(gè)相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，只有有了對(duì)比才會(huì)有不足，有一個(gè)合理的評(píng)價(jià)體系，不僅能使企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)得以顯現(xiàn)出來，及時(shí)加以改正和優(yōu)化，使自身更加完善，同時(shí)也間接地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建原則

然而，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系并不是按制定人的主觀意志來確定的，作為一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)且可依靠的衡量標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該遵循科學(xué)性、可行性、系統(tǒng)性、重要性、可比性等多個(gè)原則?？茖W(xué)性，就是說作為一個(gè)評(píng)價(jià)體系，應(yīng)該是符合企業(yè)全體人員的利益且可以為企業(yè)帶來盈利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還應(yīng)該能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能出現(xiàn)的可改善的地方。

而可行性，就要求這一評(píng)價(jià)體系應(yīng)該是符合企業(yè)實(shí)際情況的，能在企業(yè)中成功施展的，評(píng)價(jià)所依靠的數(shù)據(jù)應(yīng)該是企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，只有真實(shí)的數(shù)據(jù)才能帶來企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)能力，從而進(jìn)一步的剖析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，并做出調(diào)整。

再細(xì)小的事物，都是由千千萬萬更加細(xì)微的分子所組成的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力看似只是財(cái)務(wù)能力的一部分，但是也是由企業(yè)總收入；工資分配；投資和集資能力等多個(gè)方面所組成的。評(píng)價(jià)體系的系統(tǒng)性就要求在評(píng)定的過程中，不能單單只看到某一個(gè)的方面，而是應(yīng)該全面的，綜合的來看待，財(cái)務(wù)管理能力存在的不足肯定不止盤踞在某一方面，系統(tǒng)性的評(píng)價(jià)，可以使企業(yè)在發(fā)現(xiàn)不足時(shí)做到井然有序，逐一擊破。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力評(píng)價(jià)體系構(gòu)建方式

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力跟隨著其財(cái)務(wù)管理機(jī)制而生，管理機(jī)制既是一個(gè)能力得以施展的平臺(tái)，也是一個(gè)克制著能力的屏障。想要提高自身的管理能力，首先必須建立建全自己所獨(dú)有的切適合自身的管理機(jī)制，管理機(jī)制越完善，管理部門能施展的管理能力就越高。其次要建立一個(gè)獨(dú)特且良好的管理機(jī)制，要求企業(yè)能清楚的認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)濟(jì)水平和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以及自身的企業(yè)文化。那怎樣健全自身的財(cái)務(wù)管理機(jī)制呢？企業(yè)可以根據(jù)管理內(nèi)容而從財(cái)務(wù)管理的以下幾個(gè)方面入手：

第一，從籌集及投資資金來看，想要做到資源的合理運(yùn)用最大化，就必須做到資源的高度集中，將所有的資源整合起來，并在仔細(xì)分析之后，將資金運(yùn)用到合理的位置使收益最大化，并建立相關(guān)的規(guī)章制度，使資金流轉(zhuǎn)的每一鏈都有據(jù)必依，除此之外，企業(yè)在投資上也必須做到用長遠(yuǎn)的目光看問題，從不同的角度審視企業(yè)的利益和發(fā)展趨向。

第二，員工的收益問題。水能載舟，亦能覆舟，一個(gè)企業(yè)只有得民心，有了強(qiáng)大的凝聚力，才能做到長遠(yuǎn)的發(fā)展，員工有了工作激情，企業(yè)的利益才能有所保障，所以在財(cái)務(wù)管理中，一定要保證員工的收益及合理需求。

第三，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅速且競爭也日益激烈的今天，稍不留神，就會(huì)被這一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“洪流”沖走，所以要提高財(cái)務(wù)管理機(jī)制的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，樹立一定的危機(jī)意識(shí)，不僅要在金錢管理方面謹(jǐn)慎對(duì)待，還要提高員工的警惕性。

從以上三點(diǎn)可以看出，要建立健全自身財(cái)務(wù)管理機(jī)制，企業(yè)除了要對(duì)自身有一個(gè)充分的了解，先建立一個(gè)基礎(chǔ)的管理機(jī)制，在管理過程中還要運(yùn)用合適的策略以及遵循相關(guān)的經(jīng)濟(jì)原則，在過程中逐漸發(fā)現(xiàn)自身的問題并改正，使自己逐漸完善。

2.提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

首先，在選拔管理人才的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該選賢舉能，先讓做事認(rèn)真且有較長工作經(jīng)驗(yàn)并對(duì)企業(yè)文化較為熟悉的老員工來擔(dān)任這個(gè)位置。除此之外，對(duì)其他工作經(jīng)驗(yàn)尚不足，但有意愿成為財(cái)務(wù)管理人員的富有上進(jìn)心的新員工進(jìn)行鼓勵(lì)，讓在職的老員工對(duì)他們進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，激發(fā)新老員工們的工作激情。

其次，一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的忠心態(tài)度和他所受到的待遇有著直接聯(lián)系，這就要求企業(yè)除了必須保證員工的工資收益之外，當(dāng)員工為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)做出一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，如果員工在工作之外的現(xiàn)實(shí)生活中陷入困境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做出安慰措施，并盡可能的對(duì)員工進(jìn)行幫助。只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)充滿了人情味，才能使員工的工作環(huán)境像一個(gè)大家庭一樣，員工的工作效率才會(huì)達(dá)到最大值，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)長遠(yuǎn)。

最后，除了企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的工作安排，還可以通過將員工送外培訓(xùn)來提高員工的工作能力。通過在相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，員工可以學(xué)到很多在企業(yè)內(nèi)學(xué)不到的管理知識(shí)以及先進(jìn)的管理理念，這不僅可以更新員工的工作方式，改善企業(yè)的管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的收益增長，還可以間接的改善企業(yè)的發(fā)展構(gòu)思。

3.加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)力度

當(dāng)今時(shí)代，是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，也是互聯(lián)網(wǎng)遍布全球的時(shí)代，隨著科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)的運(yùn)營方式都在不斷改善進(jìn)步，基本上企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)用到相關(guān)的電子辦工軟件，以往老舊的辦工方式已經(jīng)完全不能滿足當(dāng)今的辦公需求。同時(shí)，這些電子工作軟件并不是一成不變的，而是在不斷的更新和加強(qiáng)。為了促進(jìn)企業(yè)的工作效率快速提高，工作中用到的數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，減少工作的失誤，企業(yè)全面推廣電子工作軟件已是當(dāng)務(wù)之急。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)就可以選擇通過Excel這一最基本的電子表格軟件將大量的金額數(shù)據(jù)進(jìn)行整理排列，根據(jù)表格中的數(shù)據(jù)制作出企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)體系所需求的對(duì)比圖。除了Excel之外，隨著時(shí)代的進(jìn)步，不斷有新的電子軟件被研發(fā)出來，這些新的軟件辦工相比電子表格等舊的應(yīng)用，辦工性能更加優(yōu)越；辦工效率更加快速；同時(shí)辦工的安全效率也有所提高，也正因?yàn)檫@些優(yōu)越性，這些新興軟件往往是收費(fèi)的，且操作難度增大，所以以長遠(yuǎn)的目光看，當(dāng)企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力之后，可以考慮引進(jìn)這些軟件，并派出相關(guān)的工作人員前去學(xué)習(xí)。

辦工信息化已是大勢(shì)所趨，但是無論是通過哪一種方式還是哪一種軟件，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，這只是提升了管理方式，一個(gè)管理部門的中心還是應(yīng)該以管理思想為主。

四、結(jié)語

這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來的是更加激烈的競爭，企業(yè)想要從中沖出一條血路，只能步步為營，企業(yè)發(fā)展的每一步都要經(jīng)過深思熟慮，仔細(xì)思考。同時(shí)，為了長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)所收獲的利益回報(bào)也都要做好合理規(guī)劃，這也就對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力有了不斷提高的要求。在財(cái)務(wù)管理方面，除了加強(qiáng)管理力度，還要定期通過數(shù)據(jù)結(jié)果反思自己所存在的問題，做到有則改正無則加勉，？而相關(guān)的管理人員，不僅要認(rèn)真做好本職的任務(wù)，還要不斷地提升自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，只有企業(yè)和員工心系一線，才能做到共同發(fā)展，共同進(jìn)步，員工給企業(yè)帶來更高的利益收入，企業(yè)給員工帶來更有保障的物質(zhì)回報(bào)。

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