徐雪冬

【摘 要】 當(dāng)前，我國早已全面步入信息化時(shí)代，而在此新的時(shí)代背景下，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭也越趨白熱化。面對如今這種紛繁復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，企業(yè)要想在行業(yè)中保有一席之地，便需對自身財(cái)務(wù)給予高度重視，且唯有在財(cái)務(wù)力量的推動(dòng)下，方能維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。本文通過具體分析中小企業(yè)中核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，并根據(jù)實(shí)際情況提出中小企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑，旨在為中小企業(yè)的發(fā)展提供可參考的依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；會(huì)計(jì)職能；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

在如今信息化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，傳統(tǒng)的手工記賬方式已逐步被會(huì)計(jì)軟件自動(dòng)化的記賬模式所取代。雖然，這樣的轉(zhuǎn)變看似優(yōu)化了會(huì)計(jì)人員的日常工作，也減輕了其工作負(fù)擔(dān)，但若要切實(shí)促進(jìn)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐步往管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，則除了要對會(huì)計(jì)工作人員提出更高的要求外，其日常的工作職能亦將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。如傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，大多僅是負(fù)責(zé)“事后算賬”，而當(dāng)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后，有關(guān)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)管理工作亦將得到極大延伸，諸如“事前的規(guī)劃、事中的規(guī)劃以及事后評價(jià)”等事項(xiàng)均是日常財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。當(dāng)然，在此過程中，相關(guān)的監(jiān)管業(yè)務(wù)亦當(dāng)同步開展，如此方能維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展。

一、會(huì)計(jì)職能概述

會(huì)計(jì)職能就是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的功能。會(huì)計(jì)的基本職能是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督。會(huì)計(jì)的核算職能就是為經(jīng)濟(jì)管理搜集、處理、存儲和輸送各種會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督是指通過調(diào)節(jié)、指導(dǎo)、控制等方式，對客觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理、合法有效性進(jìn)行考核與評價(jià)。并采取措施施加一定的影響，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)職能的作用主要包括預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、評價(jià)。因此，核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有重要的意義。

二、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

1.有利于提升會(huì)計(jì)從業(yè)者業(yè)務(wù)專業(yè)水平與工作效率

對任何企業(yè)而言，若旗下員工均安于現(xiàn)狀，并在實(shí)際的工作中不思進(jìn)取，則勢必會(huì)對企業(yè)造成致命的打擊。而唯有在平日的工作過程中不斷充實(shí)自身，并積極補(bǔ)足自身缺陷，才能最大限度的提升員工的工作能力，以迎合各方面的挑戰(zhàn)。而作為員工，即便自身此前并無法處理好某一方面的工作，但經(jīng)由自身努力能可保質(zhì)保量的完成大小各種事項(xiàng)時(shí)，不僅其專業(yè)將得到進(jìn)一步完善，且將有助于自身職位的提升。

2.有利于建立起與市場經(jīng)濟(jì)相契合的財(cái)會(huì)管理體制

隨著市場環(huán)境的日益復(fù)雜化，加之市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，使得當(dāng)代企業(yè)對人才的要求也越來越高，由其是對會(huì)計(jì)人員，當(dāng)代企業(yè)不僅要求會(huì)計(jì)人員需具備過硬的專業(yè)素養(yǎng)，且同時(shí)還需具備較強(qiáng)的管理以及商業(yè)意識。與此同時(shí)，基于會(huì)計(jì)管理職能的轉(zhuǎn)型，相較于傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，如今的管理會(huì)計(jì)，其不僅需具備更加專業(yè)的理財(cái)能力，且對市場的洞察與判斷力亦需極為精準(zhǔn)。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)亦當(dāng)建立起能與市場經(jīng)濟(jì)相契合的財(cái)務(wù)管理體制，如此方有助于形成對會(huì)計(jì)日常工作的良好掌控，進(jìn)而建立起更加完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，如此方有助于維護(hù)企業(yè)的健康成長。

3.有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長

就我國會(huì)計(jì)于企業(yè)內(nèi)部的地位變化而言，每一次會(huì)計(jì)地位的提升，必然伴隨著企業(yè)效益的增加。同樣，這也代表著當(dāng)代企業(yè)已逐步將經(jīng)濟(jì)效益作為管理的核心，進(jìn)而逐步進(jìn)入到了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的運(yùn)用模式中。此外，鑒于傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，其最主要的工作內(nèi)容為計(jì)算公司的運(yùn)用成本與利潤等較為機(jī)械化的工作，故相比之下，管理會(huì)計(jì)對公司爭取更高效益而言更有助益。此外，因處于對公司資本管理的考慮，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)系統(tǒng)正提出公司整體的運(yùn)作成本，而非是如傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)一般，僅是以一月一算的形式來對此予以簡單的統(tǒng)計(jì)，由此我們不難看出，借由管理會(huì)計(jì)的日常工作能力，管理者對公司運(yùn)行狀態(tài)的了解亦將更加地直觀與全面。而正是基于此，才能進(jìn)一步確保企業(yè)決策者在制定每一項(xiàng)決策時(shí)，均有可靠的依據(jù)可遵循，如此以來，既避免了企業(yè)蒙受不必要的損失，亦極大提升了企業(yè)的資金使用效率，從而確保了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理模式亦需不斷的創(chuàng)新，正如傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)逐步往管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型一般，如此方能最大限地滿足我國企業(yè)管理形式改革的要求。最后，基于會(huì)計(jì)職能的改變，相應(yīng)地也賦予了會(huì)計(jì)更高的權(quán)力，對此，企業(yè)在促進(jìn)會(huì)計(jì)崗位改革的同時(shí)，亦當(dāng)樹立正確的法律觀，并將之作為會(huì)計(jì)職業(yè)的首要培養(yǎng)目標(biāo)，如此以來，方能使會(huì)計(jì)職位在為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)滿足企業(yè)對會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)要求。

三、中小企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

1.加強(qiáng)宣傳教育，發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推動(dòng)作用

為切實(shí)促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)崗位由傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)逐步往管理型會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)除了需加強(qiáng)對此方面的宣傳教育外，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，亦需發(fā)揮自身的推動(dòng)作用。當(dāng)然，這首先便要求領(lǐng)導(dǎo)自身需革新傳統(tǒng)老舊的會(huì)計(jì)核算觀，并意識到管理型會(huì)計(jì)對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大幫助，如此方能打心底認(rèn)同這樣的轉(zhuǎn)型與升級，繼而積極將計(jì)劃付諸實(shí)踐，以促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展。至于在實(shí)際的轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)則需同時(shí)面對崗位設(shè)置、職能及待遇等多方面問題，這便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極思考，并制定出相應(yīng)的管理制度，如此方能給予會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型實(shí)質(zhì)性的支持同時(shí)，加快企業(yè)的會(huì)計(jì)改革步伐。

要想切實(shí)深化企業(yè)會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型，其自身務(wù)必秉持正確的領(lǐng)導(dǎo)管理理念，并充分意識到管理會(huì)計(jì)的重要性，如此方能以實(shí)際行動(dòng)來促進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型與升級，繼而積極摸索出適合企業(yè)會(huì)計(jì)職位轉(zhuǎn)型的制度、崗位設(shè)置以及待遇激勵(lì)。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為其提供能可激發(fā)會(huì)計(jì)人員工作情境，且又具備一定競爭力的薪酬，如此方能讓每一名財(cái)務(wù)工作人員均能找到適合自身的職業(yè)通道，繼而充分發(fā)揮自身才能以切實(shí)維護(hù)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.財(cái)會(huì)人員要自我反思、學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)型，提升綜合素質(zhì)

對每一名財(cái)務(wù)人員而言，反思均是其日常工作中所必須開展的重要工作。通過反思，才能發(fā)現(xiàn)自身在日常的財(cái)務(wù)管理過程中，是否做到了依法守規(guī)；是否對國家政策做到了深入的鉆研與領(lǐng)會(huì)；自身的日常工作是否與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展規(guī)律相吻合以及是否對企業(yè)未來的經(jīng)營管理規(guī)劃作出了貢獻(xiàn)等。若每一名財(cái)務(wù)工作人員均具備了良好的反思精神，則勢必有助于自身財(cái)務(wù)管理才能的增長，繼而真正發(fā)展成為企業(yè)所需要的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

財(cái)會(huì)人員要正確把控企業(yè)的投入運(yùn)營各方面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。面對如今這種信息化高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，作為企業(yè)財(cái)會(huì)人員，其也應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，如次方能將自身從繁瑣的會(huì)計(jì)核算工作中解放出來，并由諸多數(shù)據(jù)中挖掘出其中具有利用價(jià)值的信息，以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。當(dāng)然，在此過程中，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)務(wù)必遵循企業(yè)最新的發(fā)展管理觀，并努力探索出提升自身財(cái)務(wù)管理水平的有效途徑，如此方能盡快適應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢，并盡可能滿足新時(shí)代背景下，企業(yè)對財(cái)會(huì)人員的工作要求。

鉆研工藝設(shè)計(jì)要求，不斷熟悉和優(yōu)化系統(tǒng)流程?；诂F(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)做賬的大部分操作已然可借由相關(guān)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)去完成。雖然傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的大多數(shù)操作均能將至串連之財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并由系統(tǒng)來自主完成相關(guān)工作，但也并非意味著財(cái)會(huì)人員便無所事事。相反，身為財(cái)會(huì)人員，其在日常的工作過程中，除了需熟練掌握整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的具體操作流程外，尚需結(jié)合企業(yè)整體的運(yùn)行狀態(tài)及流程來不斷優(yōu)化各系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度與閉環(huán)性，如此方能進(jìn)一步減少財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中可能存在的漏洞，繼而在人工與計(jì)算機(jī)的共同輔助下，盡可能降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及漏洞，并最終確保理想的工作成效。

3.要加強(qiáng)過程控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合

近年來，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)人員地位的逐步提高，我國財(cái)政部也提出了相應(yīng)的培養(yǎng)要求，并未滿足此要求而提出了多項(xiàng)政策，諸如建設(shè)國家會(huì)計(jì)學(xué)院、培養(yǎng)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、制定會(huì)計(jì)人員跟蹤評價(jià)計(jì)劃以及完成會(huì)計(jì)人才信息系統(tǒng)的建設(shè)等?；谖覈?cái)政部的一系列舉措，既完成了許多培養(yǎng)高級會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性工作，亦同時(shí)為現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)人員職業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展指明了方向。因此，若要跨國傳統(tǒng)的賬本來開展財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)，便需站在業(yè)務(wù)的角度去探討項(xiàng)目的可行性。對此，企業(yè)尚需針對項(xiàng)目的可行性建立相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)無論是制定發(fā)展決策或業(yè)務(wù)決策，其過程均需有財(cái)務(wù)方面的人員人員，以免當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)行到尾聲階段時(shí)，財(cái)務(wù)部門才以掃垃圾的角色入場。最后，針對愜意的資源配置評估，亦需參悟人員的參與，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的結(jié)合，如此方能在優(yōu)化企業(yè)的資源配置同時(shí)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

總之，面對如今這種紛繁復(fù)雜的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)也應(yīng)積極往管理型會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，如此方能滿足現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求。當(dāng)然，要想切實(shí)完成以上目標(biāo)，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需具備此方面的意識外，作為財(cái)會(huì)工作人員，亦需對此給予足夠重視，并為滿足管理型會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)要求來不斷充實(shí)自身，如此方能在提升企業(yè)資金利用效率、避免企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)維護(hù)企業(yè)的健康成長。

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