常連斌

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場也在逐漸的發(fā)展，并且建筑市場的競爭也越來越激烈。激烈的市場競爭給建筑施工團(tuán)隊(duì)帶來了一定的挑戰(zhàn)。建筑施工團(tuán)隊(duì)要想在市場上得到長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要做好建筑施工中的財(cái)務(wù)管理。只有管理好施工的財(cái)務(wù)，才能使施工團(tuán)隊(duì)的資金得到合理的利用，并且能夠進(jìn)一步的保證施工工程的質(zhì)量。本文依據(jù)建筑施工團(tuán)隊(duì)的情況，分析施工團(tuán)隊(duì)在建筑施工中財(cái)務(wù)管理上存在的問題，并找出其產(chǎn)生的原因，然后提出自己的解決方法，進(jìn)而使施工團(tuán)隊(duì)能夠加強(qiáng)建筑施工中的財(cái)務(wù)管理，促使施工團(tuán)隊(duì)能夠獲得更好的效益，并且能在市場中得到更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)；提升；建筑施工；財(cái)務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的出行越來越多，致使建筑施工也越來越多。建筑施工的增多，就使建筑施工團(tuán)隊(duì)也在逐漸的增多。建筑施工團(tuán)隊(duì)的增加就使市場競爭日益激烈，激烈的競爭就使施工團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了越來越多的問題，并且在施工過程中也出現(xiàn)了眾多的問題，尤其是施工中財(cái)務(wù)管理問題比較突出。如果建筑工程在施工中能夠控制好財(cái)務(wù)管理問題，就能使建筑施工的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，并且能使施工團(tuán)隊(duì)在施工中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，因此，控制好施工中的財(cái)務(wù)管理情況，能使施工團(tuán)隊(duì)在市場上得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、建筑施工團(tuán)隊(duì)要充分的認(rèn)識(shí)到進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

建筑施工團(tuán)隊(duì)在承包一個(gè)項(xiàng)目之后，如果沒有在施工中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，那很有可能會(huì)使整個(gè)施工工程的質(zhì)量不能得到更好保證，并且施工團(tuán)隊(duì)在施工中也不能獲得更好經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工團(tuán)隊(duì)要充分的了解財(cái)務(wù)管理的重要性，并且在進(jìn)行施工的時(shí)候要有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)以及相應(yīng)的監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的團(tuán)隊(duì)。在建筑施工中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就能減少施工中造成的不必要的資源浪費(fèi)，這樣不能能夠節(jié)約資源，還能使資金得到充分合理的利用。在進(jìn)行施工之前就要召集所有的員工召開會(huì)議，要把施工中的財(cái)務(wù)管理與施工中的各個(gè)員工聯(lián)系在一起，進(jìn)而讓施工中的員工都具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。在開會(huì)中要對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)，并且要制定相應(yīng)的制度，比如，如果發(fā)現(xiàn)施工人員在施工中浪費(fèi)使用的材料，就可以給予相應(yīng)的警告。如果施工人員在施工中被發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料三次的就要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣員工就會(huì)有意識(shí)的在施工中重視施工中使用的材料情況，進(jìn)而盡可能讓施工中的每個(gè)員工都能積極的參與到財(cái)務(wù)管理中來。

二、建筑施工團(tuán)隊(duì)在施工中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.沒有完善的預(yù)算管理體系

現(xiàn)在的建筑施工團(tuán)隊(duì)中并沒有比較完整的預(yù)算管理體系，大都存在一定的問題，問題主要表現(xiàn)在，施工團(tuán)隊(duì)中雖然有比較專業(yè)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，并且也制定了相應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)，但是該機(jī)構(gòu)只是制定計(jì)劃，至于計(jì)劃的實(shí)施程度以及計(jì)劃適用工程的程度并沒有突出，因此，相應(yīng)的預(yù)算機(jī)構(gòu)制定了預(yù)算計(jì)劃，但在實(shí)行的時(shí)候并沒有收到相應(yīng)的效果，這樣就使制定的預(yù)算計(jì)劃不能在施工中控制好資金的使用情況。并且施工團(tuán)隊(duì)在不斷的壯大，在進(jìn)行施工的時(shí)候還要把員工的費(fèi)用以及其它的費(fèi)用計(jì)算到其中。

2.沒有較好的資金控制能力

建筑施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工的時(shí)候會(huì)有多個(gè)部門負(fù)責(zé)施工，部門與部門之間在施工過程中并沒有進(jìn)行良好的交流，并且各部門在需要資金的時(shí)候也不會(huì)相互溝通。財(cái)務(wù)部門在簽發(fā)各部門需要的資金時(shí)，不會(huì)進(jìn)行一一核對，很有可能會(huì)出現(xiàn)資金重疊的情況，進(jìn)而財(cái)務(wù)部門就不能對資金進(jìn)行整體的控制。對于各部門需要的資金情況，財(cái)務(wù)部門不能進(jìn)行一一核實(shí)，這樣就可能造成資金不能得到合理的使用，同時(shí)還會(huì)增加施工中使用的資金成本，這也給建筑施工團(tuán)隊(duì)帶來一些風(fēng)險(xiǎn)。

3.對原有的資產(chǎn)沒有進(jìn)行妥善的管理

施工中所使用的產(chǎn)品具有一定的固定性，施工中場所的流動(dòng)性又比較大。施工過程都是由專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)完成的，但是施工中需要使用的固定資產(chǎn)都是由施工團(tuán)隊(duì)中的管理部門進(jìn)行管理。但是隨著市場競爭的逐漸激烈，建筑施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工的時(shí)候就把自己的部分責(zé)任放到了分部門以及相應(yīng)的施工團(tuán)隊(duì)中，這樣就造成施工中會(huì)有部分的固定資產(chǎn)流失。在對固定資產(chǎn)的管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)購買重復(fù)的情況，或者在施工中多發(fā)放固定資產(chǎn)等，這就是施工中的管理部門沒有足夠的重視固定財(cái)產(chǎn)的管理以及購買情況，并且不能進(jìn)行合理的發(fā)放，進(jìn)而使固定資產(chǎn)不能得到更好利用，這就在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，并且還增加了建筑工程中使用的施工成本。

4.沒有進(jìn)行有效的成本管理

對于建筑工程的施工團(tuán)隊(duì)而言，成本管理的情況直接關(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)的最終利益，因此，加強(qiáng)施工中的成本管理對施工團(tuán)隊(duì)有著重要的意義。由于市場上的競爭比較激烈，很多的建筑施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候不是以質(zhì)量來競爭項(xiàng)目，更多的都是以價(jià)格低來競爭項(xiàng)目，這樣就使建筑施工團(tuán)隊(duì)中的管理模式發(fā)生了一定的變化，在進(jìn)行施工的時(shí)候不能再使用以前的成本管理。以前的成本管理只是對整體的成本進(jìn)行控制，并沒有注重施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，所以要想更好在市場上發(fā)展，就要有一套比較完整的成本管理系統(tǒng)，并且在施工中進(jìn)行的成本管理要符合施工中的具體情況，這樣才能保證成本管理能夠有效。

三、建筑施工團(tuán)隊(duì)在施工中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的方法

1.建筑施工團(tuán)隊(duì)需要完善預(yù)算管理系統(tǒng)

不同的施工項(xiàng)目，施工地點(diǎn)不同，施工中的要求不同都要使用側(cè)重點(diǎn)不同的預(yù)算管理體系。所以建筑施工團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，要了解施工工程的情況，進(jìn)而制定相應(yīng)的預(yù)算管理體系。在施工之前制定出比較完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，進(jìn)而確保預(yù)算的控制作用，并且要建立相應(yīng)的預(yù)算制約機(jī)制。對于項(xiàng)目施工的情況制定相應(yīng)的評價(jià)考核系統(tǒng)，進(jìn)而能夠?qū)︻A(yù)算起到相應(yīng)的制約作用。此外，還需要建立起比較準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)反應(yīng)機(jī)制，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施情況以及計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)情況。

2.在施工中強(qiáng)化相應(yīng)的資金控制能力

建筑施工團(tuán)隊(duì)在長期的發(fā)展中形成了多個(gè)施工部門。建筑工程施工的時(shí)間比較長，并且在施工中的施工人員流動(dòng)性比較大，這就容易使資金不能夠進(jìn)行整體的管理，資金不能進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而使資金不能得到更好的控制，因此，要從各個(gè)方面采取方法，進(jìn)而使資金能夠得到有效的控制。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，理清施工中的財(cái)務(wù)關(guān)系，進(jìn)而建立合理的資金計(jì)算制度。在進(jìn)行施工的時(shí)候要保證施工中使用的資金要進(jìn)行集中的管理，要把收入的資金與支出的資金進(jìn)行分開管理。工程在進(jìn)行施工之前，肯定會(huì)收到一部分工程款，這部分工程款要先打到財(cái)務(wù)部門上，讓財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)部門要扣除相應(yīng)的費(fèi)用，然后再依據(jù)施工的情況以及目標(biāo)，給施工中的建筑隊(duì)撥款。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)部門要依據(jù)施工中各部門的情況分配資金的使用情況，最好是能夠進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，這樣才能保證資金得到比較合理的利用。財(cái)務(wù)部門還要按照施工中的階段以及施工中的預(yù)期資金進(jìn)行資金的分批分配。

第二，要在施工過程中加強(qiáng)資金的流轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而建立比較科學(xué)的資金結(jié)算制度。要想建立科學(xué)的資金結(jié)算制度，就要整個(gè)建筑施工隊(duì)伍進(jìn)行資金的整體調(diào)配，這樣才能盡可能的避免資金流轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的資金被占用、資金被挪用以及資金被浪費(fèi)的情況，進(jìn)而有效的提高資金的使用率，在資金流轉(zhuǎn)的過程中要重點(diǎn)的掌控好資金的支出情況以及資金的回收情況。在資金流轉(zhuǎn)的過程中要進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督，進(jìn)而確保支出的資金最后能夠收回，保證施工中的資金鏈?zhǔn)欠€(wěn)定的。

3.在施工中建立固定資產(chǎn)的管理制度

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，使用到的固定資產(chǎn)占有的比例也是比較大的，因此，建筑施工團(tuán)隊(duì)要建立比較完善的固定資產(chǎn)管理制度，首先要對固定資產(chǎn)的詳細(xì)情況進(jìn)行記錄，然后對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)已經(jīng)不能繼續(xù)使用了就要進(jìn)行采購，如果固定資產(chǎn)出現(xiàn)了破損的情況，就要進(jìn)行及時(shí)的維修。要分清楚收益性支出與資本性支出的區(qū)別，對項(xiàng)目施工中使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于重新購買的固定資產(chǎn)要進(jìn)行記錄，進(jìn)而減少固定資產(chǎn)的流失情況，也避免了造成固定的資產(chǎn)的浪費(fèi)。

4.加強(qiáng)施工中的成本管理，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)收益

施工中使用的成本比較高，其中包括物資的使用情況、材料的使用情況，這些占工程總成本的三分之一，有的部分使用的資金甚至更高。因此，在施工中要控制好材料費(fèi)的使用情況。建筑施工中需要使用到的材料比較多，這些材料都是消耗性的，施工人員要對施工中使用的材料進(jìn)行合理的選擇，并且要選擇質(zhì)量好、價(jià)格合理的材料。材料在采購回來之后要進(jìn)行合理的保管，保管的條件要符合材料存儲(chǔ)的需求，并且在存儲(chǔ)時(shí)要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時(shí)不同的材料要使用不同的存儲(chǔ)方式，對于材料的使用情況也要嚴(yán)格的把關(guān)。從材料的采購到材料的使用，整個(gè)流程要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且如果發(fā)現(xiàn)員工沒有按照要求進(jìn)行材料的采買，或者是沒有按照要求進(jìn)行材料的存儲(chǔ)，要對其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。對于施工中剩下的材料并可以繼續(xù)使用的材料進(jìn)行回收以及整理，這樣才能使材料得到更好的利用。對于使用完的材料要清理出使用場地，這樣可以減少租賃場地的費(fèi)用，進(jìn)而能夠有效的降低施工中使用的成本。

5.提高財(cái)務(wù)人員的能力

財(cái)務(wù)人員的能力情況直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的情況。財(cái)務(wù)管理人員要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并且具有良好的職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候要秉承公正、公開的原則。在制定財(cái)務(wù)計(jì)劃的時(shí)候要科學(xué)、合理，并且在執(zhí)行的過程中要嚴(yán)格的按照規(guī)范以及相應(yīng)的制度進(jìn)行執(zhí)行。定期要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，讓他們在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候不斷的提高自身的技能，進(jìn)而更好對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語

建筑工程團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行施工的時(shí)候要管理好施工中使用的財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)的管理直接關(guān)系著建筑工程團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也關(guān)系著建筑工程的施工質(zhì)量，因此，做好財(cái)務(wù)管理具有重要意義。建筑工程在進(jìn)行施工的過程中仍然存在諸多的問題，所以相關(guān)的部門要對施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的解決。在施工中要不斷的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制定，進(jìn)而增強(qiáng)建筑工程團(tuán)隊(duì)的競爭能力，促使建筑工程團(tuán)隊(duì)收獲更多的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而使建筑工程團(tuán)隊(duì)能夠更好適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

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