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        會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下管理會(huì)計(jì)

        2018-10-23 19:26:56劉剛
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年15期
        關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)電算化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

        劉剛

        【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張,這對企業(yè)管理所提出的要求越來越高,同時(shí)企業(yè)外部競爭壓力也越來越大,也要求企業(yè)的管理水平必須有著一定程度上的提升,做為企業(yè)管理中重要的一環(huán),會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善對于企業(yè)管理水平的提升有著不可忽視的作用。經(jīng)過多年的發(fā)展,傳統(tǒng)手工做賬逐漸被電算化取代,電算化程度越來越高,電腦財(cái)務(wù)軟件基本取代了手工做賬,極大地提高了會(huì)計(jì)工作效率,使的會(huì)計(jì)從原來的核算職能解放出來,更多的側(cè)重于管理分析,催生出管理會(huì)計(jì)這一分枝??梢哉f,管理會(huì)計(jì)就是隨著電算化的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的,而我國管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用方面水平普遍不高,很多地方還存在不足,需要我們研究和探討。

        【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化;管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

        管理會(huì)計(jì)隨著科技的飛速發(fā)展對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了重要的影響,電腦性能的日新月異、財(cái)務(wù)軟件的更新?lián)Q代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及,使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不斷提升 對企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響。

        一、會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的現(xiàn)狀

        科技的發(fā)展對企業(yè)的影響,最顯著的就是辦公效率的提升,作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)工作的重心脫離日常核算側(cè)重于企業(yè)運(yùn)營分析,會(huì)計(jì)人員的日常工作更多的是在賬務(wù)核算中擺脫出來,對企業(yè)運(yùn)營狀況及企業(yè)戰(zhàn)略布局進(jìn)行檢測分析建議。

        管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的緊迫性,促使財(cái)政部發(fā)布了一系列的會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用指導(dǎo)意見。這些相關(guān)政策的出臺(tái)使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用中有著越來越重大的地位,處在新舊交替的時(shí)代變化中,大部份企業(yè)仍然沿續(xù)著舊有的觀念,對于會(huì)計(jì)電算化、對于管理會(huì)計(jì)的概念并不完全了解,相關(guān)的應(yīng)用也不熟悉,所以在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中,財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間區(qū)別和聯(lián)系不是很清晰,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系難以融合進(jìn)入現(xiàn)有核算框架對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行控制,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮既有的能力和作用。在現(xiàn)在科技高速發(fā)展的大環(huán)境下,將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化結(jié)合起來,才是企業(yè)提高管理能力發(fā)展的正確方向和道路,利用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的方法提高企業(yè)的管理水平是提高企業(yè)競爭力的重要手段和方式,但目前很多企業(yè)在面對信息化發(fā)展的大趨勢時(shí)沒有做好準(zhǔn)備,只是在原有的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)上進(jìn)行一些粗淺、表面的改變 ,沒有從根本上對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新,沒有建立出一套比較完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和平臺(tái)。

        二、會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合面臨的問題

        因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間很短,都是從20世紀(jì)70年代末開始陸續(xù)引進(jìn),相比其他國家中國的會(huì)計(jì)電算化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用都很不充分,兩者深入結(jié)合的同時(shí)還要根據(jù)中國的國情進(jìn)行改變,所以在這方面普遍存在許多問題。

        1.在各類企業(yè)中使用不廣泛

        目前為止,管理會(huì)計(jì)僅僅只有在個(gè)別的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用,其中大多數(shù)為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和外資的一些企業(yè),還有很大一部分的企業(yè)高層并不了解管理會(huì)計(jì)概念,只是對會(huì)計(jì)電算化有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí),所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中遇到這樣那樣的困難,更不用說很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度也不高,兩者怎么有機(jī)地結(jié)合也是一項(xiàng)很大的課題。2014年,中國才開始大力推行管理會(huì)計(jì),較國外起步很晚,加上管理會(huì)計(jì)的教育沒有廣泛傳播,在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)很薄弱,并沒有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

        2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用不深入

        管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用應(yīng)該是全方位、多方面的,但從中國目前的現(xiàn)狀分析,只有少部分的管理會(huì)計(jì)理論和方法結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中去。許多管理會(huì)計(jì)的功能并沒有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中,比如說可以提高企業(yè)內(nèi)部控制管理和加強(qiáng)精細(xì)化管理提升經(jīng)濟(jì)效益等。管理會(huì)計(jì)未能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮預(yù)期的的作用和效益,使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)形成惡性循環(huán)。

        3.功能作用不協(xié)調(diào)

        按照管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)來說,管理會(huì)計(jì)應(yīng)該比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào),但是因?yàn)槠髽I(yè)沒有有效的、完全的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念,只有少部分的管理會(huì)計(jì)功能在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用,大多數(shù)功能處于碎片化的狀態(tài),沒有能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有模式形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng),這樣使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢不能完全的發(fā)揮出來,反倒讓管理會(huì)計(jì)的使用受限。

        三、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策

        1.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系的運(yùn)用

        管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系的運(yùn)用,主要體現(xiàn)在將管理會(huì)計(jì)功能應(yīng)用到內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中,提高內(nèi)部控制的預(yù)見性和有效性。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的不可或缺的一部分,通過會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢,能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制,保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序的運(yùn)行。在會(huì)計(jì)電算化過程中加入內(nèi)部控制環(huán)節(jié),應(yīng)該說是企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的一個(gè)提升,作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)電算化中企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行梳理,能夠?qū)?nèi)部控制有機(jī)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中,良好的內(nèi)部控制制度能提升企業(yè)收入,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的運(yùn)營效率,最終使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值,但是能夠通過有效的內(nèi)部監(jiān)督來提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力,這正是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值方面的重要體現(xiàn)。

        2.管理會(huì)計(jì)對預(yù)算的管理

        預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用十分重要,是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要方式,在這一情況的下,管理會(huì)計(jì)對于預(yù)算管理的作用就凸顯了出來。預(yù)算是對企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)期,是對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等方面做出合理的估計(jì),在此基礎(chǔ)上對企業(yè)下一階段的運(yùn)營與籌資做出安排。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出合理的分析與評價(jià),結(jié)合企業(yè)下一年度的整體經(jīng)營環(huán)境變化進(jìn)行應(yīng)對,這樣企業(yè)對下一年度的經(jīng)營就會(huì)有更為精準(zhǔn)的預(yù)測。這一切都是建立在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下對管理會(huì)計(jì)的完全的運(yùn)用之上,預(yù)算的準(zhǔn)確與否,直接關(guān)系到企業(yè)下一年度對于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排是否合理,是否能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

        3.管理會(huì)計(jì)對完成業(yè)績的考核評價(jià)

        管理會(huì)計(jì)重要性的另一重要表現(xiàn)就是其能夠清晰的對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià),以幫助企業(yè)在對上一時(shí)段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出評價(jià)的基礎(chǔ)上,對下面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出合理的安排。業(yè)績評價(jià)是企業(yè)管理的一個(gè)方面,它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)前期工作中存在的不足之處,并在之后的工作中改進(jìn)錯(cuò)誤。此外,管理會(huì)計(jì)還可以通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中收入、成本、毛利潤、凈利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,分析出企業(yè)的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和成本開支中能夠壓縮的部分,在增加收入的同時(shí)減少企業(yè)的成本,提高企業(yè)的利潤,為企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)提供指導(dǎo),一切的一切都離不開會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的配合。

        四、結(jié)語

        會(huì)計(jì)電算化的形成對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用,減少了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量可以用來進(jìn)行精細(xì)化管理,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模應(yīng)該要采用的科學(xué)的管理方式,其兩者的結(jié)合會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平、提高資金使用效率、制定精準(zhǔn)的預(yù)算和評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮十分重要的作用。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]朱小凡,蔣旭靖.基于會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(18):206.

        [3]黃愛華,朱珺.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,04:60-63.

        [4]殷曉琪.淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2014,14:40-41+46.

        [5]張霞.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,22:99-100+116.

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