劉剛

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，這對企業(yè)管理所提出的要求越來越高，同時(shí)企業(yè)外部競爭壓力也越來越大，也要求企業(yè)的管理水平必須有著一定程度上的提升，做為企業(yè)管理中重要的一環(huán)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的完善對于企業(yè)管理水平的提升有著不可忽視的作用。經(jīng)過多年的發(fā)展，傳統(tǒng)手工做賬逐漸被電算化取代，電算化程度越來越高，電腦財(cái)務(wù)軟件基本取代了手工做賬，極大地提高了會(huì)計(jì)工作效率，使的會(huì)計(jì)從原來的核算職能解放出來，更多的側(cè)重于管理分析，催生出管理會(huì)計(jì)這一分枝?？梢哉f，管理會(huì)計(jì)就是隨著電算化的發(fā)展應(yīng)運(yùn)而生的，而我國管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用方面水平普遍不高，很多地方還存在不足，需要我們研究和探討。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)電算化；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)隨著科技的飛速發(fā)展對企業(yè)管理水平的提升產(chǎn)生了重要的影響，電腦性能的日新月異、財(cái)務(wù)軟件的更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益普及，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不斷提升 對企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營產(chǎn)生重要的影響。

一、會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的現(xiàn)狀

科技的發(fā)展對企業(yè)的影響，最顯著的就是辦公效率的提升，作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)工作的重心脫離日常核算側(cè)重于企業(yè)運(yùn)營分析，會(huì)計(jì)人員的日常工作更多的是在賬務(wù)核算中擺脫出來，對企業(yè)運(yùn)營狀況及企業(yè)戰(zhàn)略布局進(jìn)行檢測分析建議。

管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的緊迫性，促使財(cái)政部發(fā)布了一系列的會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用指導(dǎo)意見。這些相關(guān)政策的出臺(tái)使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)會(huì)計(jì)電算化運(yùn)用中有著越來越重大的地位，處在新舊交替的時(shí)代變化中，大部份企業(yè)仍然沿續(xù)著舊有的觀念，對于會(huì)計(jì)電算化、對于管理會(huì)計(jì)的概念并不完全了解，相關(guān)的應(yīng)用也不熟悉，所以在企業(yè)的日常經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間區(qū)別和聯(lián)系不是很清晰，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系難以融合進(jìn)入現(xiàn)有核算框架對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行控制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中沒有發(fā)揮既有的能力和作用。在現(xiàn)在科技高速發(fā)展的大環(huán)境下，將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)電算化結(jié)合起來，才是企業(yè)提高管理能力發(fā)展的正確方向和道路，利用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)和管理會(huì)計(jì)的方法提高企業(yè)的管理水平是提高企業(yè)競爭力的重要手段和方式，但目前很多企業(yè)在面對信息化發(fā)展的大趨勢時(shí)沒有做好準(zhǔn)備，只是在原有的結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)上進(jìn)行一些粗淺、表面的改變 ，沒有從根本上對企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)和模式進(jìn)行改變和創(chuàng)新，沒有建立出一套比較完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和平臺(tái)。

二、會(huì)計(jì)電算化與管理會(huì)計(jì)結(jié)合面臨的問題

因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化和管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展時(shí)間很短，都是從20世紀(jì)70年代末開始陸續(xù)引進(jìn)，相比其他國家中國的會(huì)計(jì)電算化建設(shè)和管理會(huì)計(jì)運(yùn)用都很不充分，兩者深入結(jié)合的同時(shí)還要根據(jù)中國的國情進(jìn)行改變，所以在這方面普遍存在許多問題。

1.在各類企業(yè)中使用不廣泛

目前為止，管理會(huì)計(jì)僅僅只有在個(gè)別的地區(qū)、少數(shù)的企業(yè)中得到一定程度的應(yīng)用，其中大多數(shù)為沿海發(fā)達(dá)地區(qū)和外資的一些企業(yè)，還有很大一部分的企業(yè)高層并不了解管理會(huì)計(jì)概念，只是對會(huì)計(jì)電算化有個(gè)粗淺的認(rèn)識(shí)，所以管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用中遇到這樣那樣的困難，更不用說很多企業(yè)會(huì)計(jì)電算化程度也不高，兩者怎么有機(jī)地結(jié)合也是一項(xiàng)很大的課題。2014年，中國才開始大力推行管理會(huì)計(jì)，較國外起步很晚，加上管理會(huì)計(jì)的教育沒有廣泛傳播，在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)很薄弱，并沒有形成一個(gè)完整、健全的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用不深入

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用應(yīng)該是全方位、多方面的，但從中國目前的現(xiàn)狀分析，只有少部分的管理會(huì)計(jì)理論和方法結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的環(huán)境運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中去。許多管理會(huì)計(jì)的功能并沒有實(shí)質(zhì)性的運(yùn)用在企業(yè)中，比如說可以提高企業(yè)內(nèi)部控制管理和加強(qiáng)精細(xì)化管理提升經(jīng)濟(jì)效益等。管理會(huì)計(jì)未能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮預(yù)期的的作用和效益，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用時(shí)形成惡性循環(huán)。

3.功能作用不協(xié)調(diào)

按照管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)來說，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更容易與其他的部門工作相協(xié)調(diào)，但是因?yàn)槠髽I(yè)沒有有效的、完全的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理念，只有少部分的管理會(huì)計(jì)功能在實(shí)際工作中得到了運(yùn)用，大多數(shù)功能處于碎片化的狀態(tài)，沒有能結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有模式形成一個(gè)健全的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣使管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢不能完全的發(fā)揮出來，反倒讓管理會(huì)計(jì)的使用受限。

三、會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的對策

1.管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部控制體系的運(yùn)用，主要體現(xiàn)在將管理會(huì)計(jì)功能應(yīng)用到內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)中，提高內(nèi)部控制的預(yù)見性和有效性。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的不可或缺的一部分，通過會(huì)計(jì)電算化的建設(shè)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效有序的運(yùn)行。在會(huì)計(jì)電算化過程中加入內(nèi)部控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該說是企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能的一個(gè)提升，作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一的管理會(huì)計(jì)為企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支持。管理會(huì)計(jì)對會(huì)計(jì)電算化中企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行梳理，能夠?qū)?nèi)部控制有機(jī)應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，良好的內(nèi)部控制制度能提升企業(yè)收入，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的運(yùn)營效率，最終使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到一個(gè)良性的循環(huán)狀態(tài)。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作雖然不能直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是能夠通過有效的內(nèi)部監(jiān)督來提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，這正是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值方面的重要體現(xiàn)。

2.管理會(huì)計(jì)對預(yù)算的管理

預(yù)算管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中的作用十分重要，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要方式，在這一情況的下，管理會(huì)計(jì)對于預(yù)算管理的作用就凸顯了出來。預(yù)算是對企業(yè)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營狀況的預(yù)期，是對企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等方面做出合理的估計(jì)，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)下一階段的運(yùn)營與籌資做出安排。管理會(huì)計(jì)對企業(yè)上一年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況做出合理的分析與評價(jià)，結(jié)合企業(yè)下一年度的整體經(jīng)營環(huán)境變化進(jìn)行應(yīng)對，這樣企業(yè)對下一年度的經(jīng)營就會(huì)有更為精準(zhǔn)的預(yù)測。這一切都是建立在會(huì)計(jì)電算化環(huán)境下對管理會(huì)計(jì)的完全的運(yùn)用之上，預(yù)算的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到企業(yè)下一年度對于各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安排是否合理，是否能夠幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。

3.管理會(huì)計(jì)對完成業(yè)績的考核評價(jià)

管理會(huì)計(jì)重要性的另一重要表現(xiàn)就是其能夠清晰的對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，以幫助企業(yè)在對上一時(shí)段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出評價(jià)的基礎(chǔ)上，對下面的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做出合理的安排。業(yè)績評價(jià)是企業(yè)管理的一個(gè)方面，它能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)前期工作中存在的不足之處，并在之后的工作中改進(jìn)錯(cuò)誤。此外，管理會(huì)計(jì)還可以通過對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中收入、成本、毛利潤、凈利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，分析出企業(yè)的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)和成本開支中能夠壓縮的部分，在增加收入的同時(shí)減少企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤，為企業(yè)以后的生產(chǎn)活動(dòng)提供指導(dǎo)，一切的一切都離不開會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的配合。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)電算化的形成對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，減少了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量可以用來進(jìn)行精細(xì)化管理，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模應(yīng)該要采用的科學(xué)的管理方式，其兩者的結(jié)合會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制水平、提高資金使用效率、制定精準(zhǔn)的預(yù)算和評價(jià)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績等方面發(fā)揮十分重要的作用。

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