程盼松

【摘 要】促使制水車間的安全工作不斷趨于精細化，對提升車間安全管理工作整體質量提升具有積極意義。同時，制水車間不僅是供水企業(yè)的基礎性單位之一，也是意外事故頻發(fā)的區(qū)域之一，究其原因為，車間普遍具有的工作任務較多且難度較高，又缺乏較為有效的管理方法。因此，安全工作也是支撐車間安全生產的基礎性工作之一。本文將對制水車間安全工作的精細化管理加以闡述和分析。

【關鍵詞】制水車間；安全工作；精細化；管理

一、引言

精細化管理主要指的是，通過利用多種有形化工具及手段的方式，對管理目標以及流程等實施有效控制。同時，我國現(xiàn)如今存在的成功精細化管理案例也相對較多，并據(jù)相關實踐表明，倘若無法對生產車間安全工作實施有效的精細化管理，將對車間生產效率、質量以及安全性起到較大的不良影響。因此，十分有必要對制水車間安全工作實施有效的精細化管理。

二、制水車間安全工作精細化管理存在問題

1.職工缺乏明晰安全工作管理意識

據(jù)有關資料表明，我國現(xiàn)如今個別企業(yè)的制水車間中，存在職工安全工作管理意識缺乏等問題，個別職工認為，對安全工作實施管理，是領導及管理人員的職責，與自身關系不大，因此，通常情況下，僅注重生產過程以及后期產品質量等與自身有關的工作環(huán)節(jié)、利益等，缺乏，明晰安全工作所具有重要性以及各類相關的安全生產知識，為各種類型事故的發(fā)生留下了安全隱患。

2.對安全工作缺乏重視

現(xiàn)如今，多數(shù)企業(yè)中，均具有輕安全重生產的問題，致使其只注重通過采取多種有效手段的方式，促進車間的生產效率提升，而無法對車間中各類安全工作提起應有重視，大幅度提升了制水車間各類生產事故發(fā)生的可能性。同時，此類問題也在一定程度上對車間職工的思想造成了影響，使其認為無需“過于”認真的實施相應的安全工作。

三、制水車間安全工作的精細化管理

1.探尋出多種有效的途徑及方法

想要在制水車間中對安全工作精細化管理進行全方位的實施，理應注重明確管理重點，并以實際的車間生產狀況以及安全工作管理情況等為基礎，使得相應企業(yè)所實施的管理不斷趨于標準化以及人性化。因此，應對定額制度實施有效的精細化管理。其中，第一，應創(chuàng)設出實效性較高的定編定員定崗制度，以通過對人員實施科學管理以及利益引導的方式，促進其所實施安全工作的有效性提升；第二，對制水車間安全工作所實施的精細化管理操作，理應優(yōu)先對安全工作管理的流程及其中存在的各個環(huán)節(jié)實施充分考量，并通過對其實施精細化管理的方式，大幅度降低各類基于人為因素以及外界自然因素導致的安全事故以及故障發(fā)生的可能性。

2.深入貫徹精細化管理理念

對制水車間安全工作實施高質量的精細化管理工作，是無法在短時間內通過實施簡單的操作而完成的，而是需要從小及大，并注重對具備較高基礎性的安全工作進行長時間的細化管理，并通過使其不斷趨于創(chuàng)新性發(fā)展的方式，使其可以與生產經營合理的結合起來，進而對車間職工等各相關工作人員工作進行有效制約。同時，應著重于在具體實施各項實踐操作的過程中，依照精細化管理的實際進行狀況，對所制定的標準以及規(guī)章等，進行合理的優(yōu)化以及完善，并對實際管理流程及各環(huán)節(jié)工作所具有的實效性實施有效考核，并創(chuàng)設出一套具備較高可行性的安全工作精細化管理體系，有助于推進精細化管理的應用進程，引導職工樹立起優(yōu)良的安全工作精細化管理理念，進而將相關各環(huán)節(jié)工作所具有實效性充分的發(fā)揮出來。

第一，增強執(zhí)行力度，管理人員應可以在制水車間中營造出一種強烈的學習氛圍，并通過對職工進行有效考核的方式，使得每一個職工均可以對自身工作責任以及相應的考核辦法進行充分的明晰以及了解，進而自覺以相應的精細化要求為標準，實施自身工作，對促進車間人員安全生產素質以及工作效率具有積極意義。

第二，創(chuàng)設完善的考核機制。其中，制水車間理應對各級工作人員的崗位責任進行有效落實，并依照所制定規(guī)定及標準等，對人員所實施各項安全工作的落實以及工作現(xiàn)場等進行有效考核與監(jiān)督。

第三，企業(yè)需要注重以人為本，對車間安全工作實施有效的精細化管理。人作為具備較高創(chuàng)新價值以及主觀能動性的個體，對于促進精細化管理質量的提升具有至關重要的影響。因此，在安全工作精細化管理的過程中，應重視以人為本，具體而言為，突出車間職工于安全工作中的主體性地位，并通過激發(fā)起主觀能動性以及積極性的方式，實施具體的精細化管理操作，以使得職工所具有的實效性價值可以充分的發(fā)揮出來，對促進車間工作的整體質量提升具有積極意義，有助于使得制水車間的生產工作具備更高的安全性，大幅度降低各類事故發(fā)生的可能性。

3.明晰精細化管理實施重點

想要在制水車間中全方位推行安全工作精細化管理，理應制定出實效性較高的管理目標，優(yōu)化管理理念，并著重于對職工進行有效的精細化意識培訓，進而降低“人”這類因素，可對管理質量造成的影響。

首先，應將精細化作為一種理念來理解，并積極的探尋出多種有效的方式以及手段，使其可以合理的融入到實際的車間安全工作當中，第一，既應注重促進管理人員的安全工作管理質量提升，也應重視促進全體人員的工作熱情以及主動性提升，并使其可以明晰車間安全工作所具有的重要性意義，對促進其更好實施精細化的安全工作具有積極意義。第二，應注重對車間中的管理人員以及班長等，進行有效的安全工作精細化管理培訓，以使其可以對精細化管理具有一個系統(tǒng)性的認知。第三，車間安全工作管理人員，理應重視以嚴格遵循所規(guī)定制度，并通過積極利用多種現(xiàn)代化管理模式的方式，對班組、職工等進行有效、正確的規(guī)范管理，有助于促進車間安全工作的整體質量以及效率提升。

其次，創(chuàng)設出完善的精細化管理體系，不論是就企業(yè)還是車間而言，均具有至關重要的意義。因此，經由制定安全工作精細化管理制度，以及有效人員績效考核機制的方式，有助于促進車間安全工作的整體質量提升，進而可以確保車間實施更穩(wěn)定、安全的生產工作。第一，應促進車間安全工作監(jiān)管質量的提升，使得車間各環(huán)節(jié)的安全工作，均可以做到實施監(jiān)管，對促進職工崗位工作水平具有積極意義，對促進車間整體的生產質量。第二，車間工作人員需要以所規(guī)定要求為基礎，進行規(guī)范化的作業(yè)操作。同時，管理人員需要通過制定出有效的人員崗位制度、績效考核機制以及安全工作精細化管理制度的方式，促進車間安全工作整體管理質量的提升，進而得以將具體的生產責任落實到每一個職員身上，有助于其更充分的投入到自身的工作當中。

最后，基于車間的安全工作，對車間的整體管理質量以及生產安全性具有直接影響，因此，對其實施有效的精細化管理，需要從車間日常管理中的點滴抓起。第一，應以所設立的制度為主要依據(jù)，實施各個環(huán)節(jié)的安全工作，并應通過要求每個職工嚴格依照制度標準實施工作的方式，營造出優(yōu)良的精細化管理氛圍。第二，培養(yǎng)職工優(yōu)良的精細化工作習慣，其中，管理人員不僅應在職工具體實施作業(yè)以前，對相應各環(huán)節(jié)的工作目標進行明確、核查以及宣布，并對考核以及工作所需要遵循的標準、要求等進行全方位的宣傳，以使得職工可以明晰管理人員的嚴格態(tài)度，以促使職工的工作態(tài)度，可以經由粗放化轉變?yōu)榫毣?，有助于其更仔細的實施自身工作?/p>

四、結論

綜上所述，基于當今時代背景下的各供水企業(yè)，基于市場競爭的日益劇烈，所面臨的的行業(yè)競爭不斷加劇，且逐漸趨于復雜化，因此，供水企業(yè)十分有必要通過利用多種有效手段的方式，對制水車間的安全工作實施具備較高實效性的精細化管理操作，并創(chuàng)設起完善的精細化管理體系，有助于促進車間生產質量及安全性的提升。

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