張旭

摘 要：隨著全球化進(jìn)程步伐的不斷加快，國內(nèi)和國外市場競爭日益激烈，這就表明我國企業(yè)正面臨著復(fù)雜的市場環(huán)境。為了增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭力，企業(yè)必須進(jìn)行有效的經(jīng)營管理，從根本上降低經(jīng)營成本，這就導(dǎo)致降本增效成為我國大部分企業(yè)發(fā)展和管理的最終目標(biāo)。本文先是對企業(yè)降本增效進(jìn)行概述，然后分析和研究企業(yè)降本增效的現(xiàn)狀，并對企業(yè)降本增效工作提出有效的建議措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；建議措施

一、引言

近年來，由于國外和國內(nèi)嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營上做出了重大的改變，其中一項就是開展降本增效工作。企業(yè)開展降本增效不僅可以降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本，還能提高企業(yè)自身的市場競爭力。但是企業(yè)在降本增效工作開展的過程中仍然存在很多問題，這都是因為我國企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)品等都不相同，在企業(yè)具體的經(jīng)營工作過程中，要有針對性地進(jìn)行科學(xué)合理的降本增效工作，只有這樣才能真正幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)市場占有率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)降本增效的概述

降本增效從字面上可以理解就是降低成本，增加效益。降本增效作為一種有效的經(jīng)營措施可以提升各個行業(yè)、不同類型企業(yè)的成本競爭力，從而實現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)的占有率，進(jìn)而推進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成。降本增效的內(nèi)容具體指降低各種交易的成本，特別是制度性的交易成本；具體表現(xiàn)為減少交易審批的各類環(huán)節(jié)、降低各類交易的中介費用、降低各類交易運用其他資源的成本和各類交易的交通運輸成本。企業(yè)降本增效從廣義來講，是一個具有非常寬泛性的概念，它不但包括在企業(yè)實際生產(chǎn)過程中涉及的所有經(jīng)營活動的經(jīng)費成本的降低，還包括企業(yè)通過各種有效手段讓企業(yè)的經(jīng)營效益實現(xiàn)增收的情況。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行降本增效的同時還需要注意企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，不能通過違法手段進(jìn)行企業(yè)效益的增收。因此，企業(yè)的降本增效可以說是基于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，利用降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的有效手段，增加企業(yè)自身的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)降本增效工作的現(xiàn)狀分析

1.企業(yè)對降本增效缺乏認(rèn)知

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)對降本增效缺乏觀念上的認(rèn)知。首先，這是因為我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)體制影響了企業(yè)對降本增效的認(rèn)知，導(dǎo)致他們嚴(yán)重偏離降本增效的本質(zhì)，過于注重降低成本這一方面。其次，由于企業(yè)缺乏對降本增效的有效認(rèn)識，導(dǎo)致我國企業(yè)內(nèi)部的管理體系不夠健全和完善，同時也造成企業(yè)降本增效工作無法順利進(jìn)行，從而導(dǎo)致經(jīng)營的過程中依然會產(chǎn)生很多的成本費用。最后，盡管有部分企業(yè)已經(jīng)意識到降本增效對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，但是由于他們的降本增效觀念的落后，在具體的實施過程中只是單獨的進(jìn)行資源成本的控制，沒有從真正的意義上進(jìn)行降本增效工作，導(dǎo)致企業(yè)的降本增效沒有其任何的作用，進(jìn)而也阻礙企業(yè)市場競爭力的提高。

2.降本增效工作過于注重短期利益

企業(yè)在降本增效工作的實際過程中，大部分企業(yè)普遍存在投入限制問題，這就預(yù)示著企業(yè)管理層人員對降本增效的認(rèn)識過于極端化，他們過于關(guān)注降本增效給企業(yè)帶來的短期利益。雖然限制投入，可以在一定的時間內(nèi)降低企業(yè)經(jīng)營的各種生產(chǎn)成本，但是從企業(yè)長期的發(fā)展來看，這種投入限制不利于企業(yè)經(jīng)營的健康發(fā)展，還會削弱企業(yè)在國內(nèi)和國外市場上的競爭力。另外，還有的企業(yè)還會從企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量上進(jìn)行降本增效工作，這種行為從根本上動搖了企業(yè)的生存之本，不利于企業(yè)整體經(jīng)營的長遠(yuǎn)發(fā)展，甚至嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。

3.降本增效相關(guān)機(jī)制不完善

企業(yè)降本增效的順利開展必須依靠相關(guān)機(jī)制進(jìn)行保障，當(dāng)前，我國企業(yè)雖然建立了降本增效工作制度機(jī)制，但是依然存在很多問題。首先，在降本增效工作存在企業(yè)預(yù)算機(jī)制的缺失、企業(yè)監(jiān)管機(jī)制的欠缺以及降本增效工作過于形式等等問題。這些規(guī)章制度機(jī)制的缺失會嚴(yán)重影響企業(yè)降本增效工作的順利開展，特別是監(jiān)管機(jī)制的欠缺，會使得企業(yè)在出現(xiàn)緊急現(xiàn)象或突發(fā)事件時，不能及時有效地進(jìn)行處理。其次，沒有健全的降本增效考核機(jī)制，容易導(dǎo)致企業(yè)各部門和工作人員對工作的不認(rèn)真，出現(xiàn)懈怠的現(xiàn)象，進(jìn)而引發(fā)大量人力、物力和財力資源的浪費，不但不能降低企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)成本，反而造成企業(yè)經(jīng)營成本的增加。最后，降本增效考核機(jī)制流于形式，企業(yè)各部門在實際的生產(chǎn)過程中就會做做樣子應(yīng)付上級的考核，這就導(dǎo)致降本增效工作無法落實到實處，不能真正的達(dá)到企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

四、企業(yè)提升降本增效工作有效性的建議措施

1.轉(zhuǎn)變觀念，樹立降本增效意識

企業(yè)要想實現(xiàn)真正的降本增效，必須進(jìn)行觀念的轉(zhuǎn)變，樹立正確的降本增效意識。首先，企業(yè)的高層管理人員必須帶頭樹立正確的降本增效意識，只有這樣他們在進(jìn)行企業(yè)整體規(guī)劃戰(zhàn)略的同時，才會以發(fā)展的眼光，利用目標(biāo)成本管理體系，從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向上制定相關(guān)的降本增效戰(zhàn)略。其次，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的觀念，讓他們樹立降本增效的意識，只有這樣，才能建立和健全企業(yè)的降本增效管理體系，才能讓企業(yè)員工進(jìn)行降本增效的工作，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營利益提升。最后，企業(yè)的降本增效還需要滲透企業(yè)文化，只有這樣才能對降本增效進(jìn)行有效宣傳，使得降本增效的意識逐漸地通過企業(yè)文化滲透到企業(yè)的上上下下，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)降本增效的最終目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的成本控制

我國企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中往往忽視對各個環(huán)節(jié)的成本控制，這就造成企業(yè)整體經(jīng)營成本時常超過預(yù)期費用。因此，企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中，必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的具體情況，選取有效的方式進(jìn)行成本控制。比如企業(yè)可以選擇評價控制和制度控制，也可以選擇預(yù)算控制和激勵控制等等，這些成本控制的擇取必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)需要進(jìn)行。只有這樣才能從生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)上控制成本，進(jìn)而提高企業(yè)的成本競爭力。

3.提高產(chǎn)品的質(zhì)量

企業(yè)開展降本增效的工作，不僅要考慮怎樣進(jìn)行有效的成本控制，還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)拈_源，利用產(chǎn)品質(zhì)量打開國際國內(nèi)市場。好質(zhì)量的產(chǎn)品不僅可以贏得消費者的贊譽，還可以擴(kuò)大消費市場的占有率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，還可以降低后期產(chǎn)品維護(hù)成本。因此，企業(yè)必須高度重視產(chǎn)品的質(zhì)量問題，加大對其的研究投入，讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷地提高。當(dāng)然加大投入也會造成成本的增加，這就需要企業(yè)運用辯證的眼光來看待二者之間的關(guān)系，可以采取科學(xué)合理的有效措施來實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提高的同時，也可以不增加產(chǎn)品成本的目的。除此之外，企業(yè)還需要加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)測控制，只有通過嚴(yán)格的檢驗流程，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，進(jìn)而提高企業(yè)的整體收益。

4.建立健全降本增效的考核體制

企業(yè)想要提升自己的市場競爭力，必須建立健全降本增效的考核體制，只有明確降本增效工作的考核主體、考核客體、考核目標(biāo)、考核指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，以及考核方法和最終考核報告，才能在企業(yè)的實際生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，對各個部門開展科學(xué)合理的降本增效工作。還能督促企業(yè)管理人員和企業(yè)員工嚴(yán)格執(zhí)行降本增效的相關(guān)制度規(guī)范，明確各自的責(zé)任分配，進(jìn)而保證企業(yè)降本增效工作的順利開展。另外，還需要加強(qiáng)降本增效考核體制的監(jiān)督工作，實現(xiàn)考核的公開、公正、公平。在考核的具體過程中，還要注意監(jiān)測考核體系的實施明晰，根據(jù)實際需求不斷的糾正和改進(jìn)考核體制，使其能夠適應(yīng)企業(yè)降本增效的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合競爭能力和經(jīng)營利益。

5.利用科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計

隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)降本增效的具體工作中，因此，企業(yè)必須利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計，降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)經(jīng)營的收益。首先，我國企業(yè)應(yīng)該積極借鑒和引進(jìn)國外先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高產(chǎn)品在市場經(jīng)濟(jì)中的占有率，根據(jù)消費者的需求進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，這樣既能保證產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益，又能有效的降低產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。其次，企業(yè)實行產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計的同時，還需要采取有效的措施鼓勵設(shè)計人員，只有激發(fā)他們的工作熱情，才能不斷的優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計方案，最終實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的降本增效是一項非常復(fù)雜的工作，需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況進(jìn)行具體的實施，才能發(fā)揮降本增效的積極作用。另外，企業(yè)還必須重視成本管理在降本增效中的重要作用，只有不斷地加強(qiáng)企業(yè)的成本管理工作，才能從真正意義上實現(xiàn)降本增效的最終目標(biāo)。

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