李英 趙恒 蔡笑雨 楊育

摘 要：在相同的競爭環(huán)境下，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展一定會為企業(yè)的發(fā)展帶來新的面貌，由此企業(yè)在未來發(fā)展中將應(yīng)對前所未有的挑戰(zhàn)。面對復(fù)雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)更加需要保證核心競爭力“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢。文章就是基于此方面展開論述。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)；競爭力

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要是在開展商務(wù)活動的時候按照一定的通信標(biāo)準(zhǔn)以及協(xié)議，在計算機網(wǎng)絡(luò)平臺上運行。作為在線銷售模式，“互聯(lián)網(wǎng)+”將核心要素定義為企業(yè)與消費者之間、企業(yè)與企業(yè)之間、消費者與消費者之間的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與政府部門之間的企業(yè)信息數(shù)據(jù)化加工過程。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)競爭力的影響

企業(yè)競爭力涉及人力資本、核心技術(shù)、企業(yè)聲譽、營銷技術(shù)管理能力、管理者能力、經(jīng)營者對財務(wù)杠桿的使用狀態(tài)還有企業(yè)文化等等，能夠占領(lǐng)企業(yè)一系列的優(yōu)勢資源，并且實現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與企業(yè)形象、企業(yè)規(guī)模結(jié)合，通過網(wǎng)站和網(wǎng)頁的表現(xiàn)形式，將其生動地表現(xiàn)出來。市場經(jīng)濟的背景下大部分企業(yè)都面臨著開放的市場環(huán)境，相互之間都是公平競爭的關(guān)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”能夠拉近企業(yè)與消費者之間的距離，減少語言交流的障礙。能夠改變企業(yè)競爭領(lǐng)域的是“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展。能夠?qū)⑵髽I(yè)的競爭領(lǐng)地不斷拓展，在虛擬空間中運用以往的廣告競爭、促銷手段、市場細(xì)分、產(chǎn)品設(shè)計等方式。讓“互聯(lián)網(wǎng)+”在內(nèi)部形成良好的溝通交流機制，提升企業(yè)內(nèi)部信息的流通性，增加產(chǎn)業(yè)鏈之間合作的密切性，調(diào)整企業(yè)整體的成本構(gòu)成，改變以往“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部的競爭。

信息化社會的背景下，能夠改變企業(yè)競爭手段的是“互聯(lián)網(wǎng)+”。實現(xiàn)居民足不出戶就能夠上網(wǎng)購物，優(yōu)化傳統(tǒng)營銷方式，提升營銷環(huán)境的信息化水平?；跔I銷模式的改變企業(yè)需要重新進行市場定位，逐漸形成網(wǎng)上資料以及網(wǎng)絡(luò)模式的長期依賴。調(diào)整產(chǎn)品組合、分銷以及市場挑戰(zhàn)的營銷管理，這都是“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展給企業(yè)環(huán)境帶來的變化。

二、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升企業(yè)競爭力的策略

基于市場環(huán)境產(chǎn)生的敏感度是當(dāng)前企業(yè)需要具備的素質(zhì)，從而及時整改企業(yè)運營方式，制定合理的商業(yè)模式，順應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，保持企業(yè)競爭實力，無論大環(huán)境多么復(fù)雜，都要依據(jù)市場變化做出相對的整改策略。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展迅猛，市場機會稍縱即逝，因此，關(guān)系到企業(yè)的未來和發(fā)展途徑的就是傳統(tǒng)商業(yè)模式運用“互聯(lián)網(wǎng)+”提升企業(yè)競爭力的方式。

1.解放思想，轉(zhuǎn)變觀念

優(yōu)化陳舊的時空觀念以及市場發(fā)展模式，將“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展理念提升到思想認(rèn)識的高度，明確其是企業(yè)競爭的核心要素。在企業(yè)管理理念中引進信息化以及知識化等方面的內(nèi)容，加大投資信息化設(shè)備的力度，綜合考察信息處理、信息采集、信息存儲等方面的工作流程，保障企業(yè)信息化水平的建設(shè)。明確知識、經(jīng)濟增長、生產(chǎn)之間的關(guān)系，促進企業(yè)競爭力的發(fā)展，是在企業(yè)發(fā)展過程中充分理解相關(guān)知識，高回報是順應(yīng)經(jīng)濟增傷的回報遞增理論，就是講提高資本回報的是知識，在知識積累的過程中發(fā)達反饋效應(yīng)。以及確立個性化的經(jīng)濟管理人理念，隨著大規(guī)模生產(chǎn)漸漸被瞬息萬變的“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)取代，類似這種以知識為核心，更加強調(diào)基于團隊文化和文化人的基礎(chǔ)上構(gòu)建信息化結(jié)構(gòu)體系的經(jīng)營管理模式。在當(dāng)前社會發(fā)展中人性化觀念是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，同時要深刻意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的開發(fā)不只是涉及到企業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展，重點是優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)投資生產(chǎn)的理念，將高新科技企業(yè)資產(chǎn)中的核心地位確立為企業(yè)無形資產(chǎn)。作為長期的系統(tǒng)工程，“互聯(lián)網(wǎng)+”一定要用長遠(yuǎn)的眼光來對待發(fā)展的問題。改革初期，投入較大的基礎(chǔ)性資產(chǎn)，相對更有可能是虧損的，這都是正常的現(xiàn)象，這時企業(yè)不能著眼于短期的效益。

2.重新定位企業(yè)管理方法

企業(yè)開展“互聯(lián)網(wǎng)+”是一項涉及到多方面的復(fù)雜工程。所以，在開展項目前應(yīng)該全面考慮，綜合市場條件整體合力進行規(guī)劃。結(jié)合軟件以及硬件的企業(yè)條件，逐漸過渡到軟件管理。機構(gòu)、組織、計劃、控制等技術(shù)性、經(jīng)濟性的管理是硬件管理。軟件管理能夠很好的激勵員工，在員工榮譽感、責(zé)任感以及成就感方面成效明顯，軟件管理能夠保障員工的自我管理、自我控制、自我激勵。在獎勵機制上增加弱化過程的控制，增加制定績效評估機制作為員工考核的方式，保障員工工作的時間彈性以及空間自由，放松經(jīng)濟性強制管理的過程中實現(xiàn)個性化管理，良好激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.加強企業(yè)信息化硬件建設(shè)

提升企業(yè)信息化發(fā)展的同時，應(yīng)該提升政府基礎(chǔ)設(shè)施的完善，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中將市場營銷信息系統(tǒng)作為建設(shè)的主要部分，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的服務(wù)建設(shè)，增加運用先進的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及安全管理規(guī)定，結(jié)合觀念、組織、技術(shù)條件等因素，運用先進的信息設(shè)備，完善服務(wù)領(lǐng)域和商品在交易量、批發(fā)次數(shù)、顧客流量等方面，開展小規(guī)模經(jīng)營企業(yè)，同時開展“互聯(lián)網(wǎng)+”活動，進而帶動整體企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”活動。

4.重視人才培養(yǎng)

人才在企業(yè)中意味著戰(zhàn)略資源和企業(yè)財富，企業(yè)發(fā)展需要具備完善的人才配備機制，保障企業(yè)各個部門之間有序的開展工作。將傳統(tǒng)的資本決定論轉(zhuǎn)向人才決定論是當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展趨勢，同時將企業(yè)競爭力定位與人才競爭也是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，采取切實可行的方案保障人才合理利用企業(yè)資源。發(fā)揮企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”系統(tǒng)中的核心作用就是企業(yè)運用健全的用人機制吸納更加優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才。另外運用良好的事業(yè)前景、優(yōu)厚的物質(zhì)待遇、真誠的人本精神留住企業(yè)人才，讓技術(shù)型人才貢獻自己的青春，共同創(chuàng)建輝煌的企業(yè)。企業(yè)培養(yǎng)員工的時候應(yīng)該將“互聯(lián)網(wǎng)+”的信息化發(fā)展理念引入員工培養(yǎng)機制中，逐漸提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，增強員工的專業(yè)技能以及“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

5.運用“互聯(lián)網(wǎng)+”規(guī)則重組和再造業(yè)務(wù)流程

企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門之間、企業(yè)、外部的廠商、客戶之間、企業(yè)的商流、資金流、信息流之間的運作方式在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展過程中都將發(fā)生本質(zhì)的變化，企業(yè)價值增值相關(guān)的活動構(gòu)成的價值鏈都在發(fā)生變化。在這種背景下順應(yīng)各個部門的新發(fā)展就要調(diào)整相關(guān)業(yè)務(wù)的重組模式，從而優(yōu)化企業(yè)工作流程設(shè)計以及組織模式方面的流程，與快速、準(zhǔn)確、安全、有序的“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求向適應(yīng)。同時構(gòu)建并行化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)作業(yè)流程。整體促進“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展規(guī)劃。

6.開辟國際市場，拓展企業(yè)市場競爭空間

為企業(yè)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)以及機遇的是外貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展，國家整體經(jīng)濟環(huán)境還比較平穩(wěn)，具有完善的法律制度，商業(yè)中客戶的數(shù)量能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。中小企業(yè)應(yīng)該抓住良好的發(fā)展機遇，積極發(fā)展對外貿(mào)易商業(yè)活動，開拓市場占有量。企業(yè)在傳統(tǒng)商務(wù)模式下要花費較大的代價才能夠獲得貿(mào)易訂單。在運用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺時，能夠從根本上降低買賣方之間的采購管理成本，減少交易費用，保障交易的正常進行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下企業(yè)能夠進入全球采購系統(tǒng)，基于此尋找供應(yīng)商，達成良好合作。

7.建設(shè)富有特色的企業(yè)網(wǎng)站是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的重要載體

建設(shè)富有特色的企業(yè)網(wǎng)站作為企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”項目的重要組成。這并不是一件困難的事情。具有特色的企業(yè)網(wǎng)站能夠突出企業(yè)的優(yōu)勢，不會被企業(yè)群淹沒。用發(fā)展的眼光構(gòu)建企業(yè)發(fā)展體系，放眼于世界的大環(huán)境中，提升企業(yè)整體競爭力。

三、結(jié)論

綜合上述文章內(nèi)容，“互聯(lián)網(wǎng)+”在企業(yè)的應(yīng)用中是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，現(xiàn)如今，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的企業(yè)有很多成功案例，同時也有很多失敗的例子。在此過程中“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展應(yīng)該循序漸進，爭取國家社會等多方面的支持與幫助。唯有這樣才能使“互聯(lián)網(wǎng)+”真正成為促進企業(yè)競爭力的有利因素。

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