宋永強

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海洋工程電纜預(yù)裁可行性研究與過程控制

宋永強

（海洋石油工程（青島）有限公司，山東青島 266555）

為提高海洋工程行業(yè)電纜利用率和電纜施工管理水平，文章分析了目前電纜施工中在電纜設(shè)計、采購、施工、管理四個方面存在的問題，提出了電纜預(yù)裁的必要條件，從設(shè)計電纜清冊、電纜到貨、電纜預(yù)裁、電纜施工、過程控制五個方面論述了電纜預(yù)裁可行性，并以某大型FPSO為例對比了電纜先敷后裁和電纜預(yù)裁對項目施工的影響，證明電纜預(yù)裁和過程控制能有效地節(jié)省項目工期，為企業(yè)降本增效。

電纜預(yù)裁 過程控制 滾筒 海洋工程

0 引言

電纜預(yù)裁是指工程項目在電纜現(xiàn)場敷設(shè)前，依據(jù)相關(guān)的電纜滾筒清冊規(guī)定的電纜長度，對電纜進行系統(tǒng)性、精細化、規(guī)模化的預(yù)先裁切，按照先裁后敷原則，分區(qū)將裁切好的電纜依次卷入預(yù)裁后的工藝滾筒備用的一種電纜敷設(shè)工藝。

目前有不少船舶企業(yè)已經(jīng)對電纜預(yù)裁工藝應(yīng)用于施工。如江蘇新世紀造船將電纜預(yù)裁工藝應(yīng)用在73400 t油輪建造上[1]，金陵船廠將電纜預(yù)裁工藝應(yīng)用在57000 DWT散貨船建造上[2]，川船重工自行研制使用電纜預(yù)裁生產(chǎn)線，及相關(guān)專利[3]。

針對海洋石油工程行業(yè)在電纜設(shè)計、采購、施工、管理中存在的問題，對電纜預(yù)裁進行可行性分析和實際操作的過程控制研究，以提高電纜利用率，提高電纜施工管理的水平。

1 電纜施工存在的問題

目前海洋石油工程電纜施工問題主要體現(xiàn)在電纜設(shè)計、采購、施工、管理四個方面。這四個方面均可影響工程項目的成本、工期及質(zhì)量。

1.1 電纜設(shè)計

電纜在設(shè)計階段，因深度化、精細化水平不夠；因工作量大、人為數(shù)據(jù)計算失誤；電纜更改，造成已采辦或已敷設(shè)的電纜長度、規(guī)格不滿足要求而重新補采或敷設(shè)，進而增加了建造計劃中電纜施工節(jié)點的周期，項目成本增加。

1.2 電纜采辦

電纜采辦部門與供貨商的技術(shù)合同對電纜供貨滾筒電纜長度下限要求不明，導(dǎo)致同一規(guī)格型號的電纜分成多個滾筒到貨。每個滾筒敷設(shè)時候最后剩余電纜頭因長度不夠敷設(shè)理論值，有時候到貨滾筒長度只有20 m左右，少于項目電纜最小理論長度，無法敷設(shè)造成浪費。同時供貨周期也會對預(yù)裁有一定的影響。

1.3 電纜敷設(shè)施工

電纜滾筒清冊中同一規(guī)格電纜受限于滾筒供貨數(shù)量或滾筒最大長度。施工單位在電纜現(xiàn)場裁切敷設(shè)過程中，未按照電纜滾筒清冊敷設(shè)，對相近的電纜規(guī)格不夠明確造成電纜混用，為追求最大利益人為原因?qū)е码娎|兩端預(yù)留過長，虛報實際敷設(shè)長度影響電纜實際采辦不足等因素造成電纜浪費。

1.4 電纜質(zhì)控管理

項目入庫電纜滾筒中是否帶有接頭、長度確認缺少校檢程序，造成一定的電纜不能使用而浪費；一個電纜滾筒多個施工單位共同使用時，施工單位與施工單位滾筒交接管控不當(dāng)；對已敷設(shè)電纜的保護、對敷設(shè)后的測試、接線、校線、質(zhì)控管理不到位，都有可能導(dǎo)致電纜更換，造成浪費。

2 電纜預(yù)裁的必要條件

海洋石油工程領(lǐng)域，電纜預(yù)裁是個系統(tǒng)工程，需要設(shè)計、采辦、施工、項目質(zhì)控管理部門的協(xié)同配合，才能達到降本增效的目的。

實現(xiàn)電纜預(yù)裁必須具備的條件為：設(shè)計單位所出電纜清冊必須給出盡可能準確的電纜長度；施工單位必須嚴格按照預(yù)裁的滾筒清冊施工；物資部門必須按照工期要求確保關(guān)鍵電纜全部到貨或所有電纜到貨比例至少達到90%；具備相應(yīng)的電纜預(yù)裁設(shè)施、場地和人員；質(zhì)控管理部門對電纜施工全周期執(zhí)行嚴格的過程控制。

3 電纜預(yù)裁可行性研究與控制

3.1 設(shè)計電纜清冊

目前設(shè)計單位利用PDMS、Tribon等海工行業(yè)常用的設(shè)計應(yīng)用軟件對電纜進行生產(chǎn)設(shè)計，并且參考過往項目電纜施工經(jīng)驗，通過在三維模型和數(shù)據(jù)庫中設(shè)置起始設(shè)備節(jié)點、終止設(shè)備節(jié)點、易碰撞關(guān)鍵節(jié)點、合適的電纜余量等方法，不斷提高電纜清冊精準化水平，更好地支持電纜預(yù)裁工作。

3.2 電纜到貨

排除本安電纜等特殊電纜，采辦部門與供貨商的采辦合同應(yīng)明確供貨時間，這是電纜預(yù)裁可推行的關(guān)鍵。只要設(shè)計部門能夠按項目要求給出相應(yīng)的電纜采辦信息，采辦商務(wù)及時運作，此項要求不難實現(xiàn)。

3.3 電纜預(yù)裁

在海洋石油工程施工中如果實施電纜預(yù)裁就需要相應(yīng)的電纜預(yù)裁設(shè)施及場地。電纜預(yù)裁應(yīng)以統(tǒng)籌優(yōu)化理論為指導(dǎo)對電纜進行分配和管理，規(guī)范裁切工藝紀律，嚴格按電纜滾筒清冊進行裁切施工。

電纜預(yù)裁應(yīng)設(shè)置區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點，選擇控制盤、控制柜、接線箱等電纜走線比較集中的點為關(guān)鍵節(jié)點，匹配預(yù)裁后工藝滾筒，使工藝滾筒中的電纜大部分在關(guān)鍵節(jié)點位置放線。如果不進行預(yù)裁，如圖1所示，一個電纜滾筒一種電纜，接線箱201、202、203因需要敷設(shè)多種規(guī)格型號的電纜，要求將各種規(guī)格型號的電纜滾筒吊放到旁邊進行敷設(shè)，吊機資源浪費嚴重。

圖1 電纜先敷后裁區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點滾筒數(shù)量

預(yù)裁后接線箱201、202、203所需要的電纜可集中在1-2個滾筒上，集中敷設(shè)，如圖2所示。預(yù)裁后工藝滾筒上面應(yīng)貼好標(biāo)識，包括電纜編號和排列序號、單根電纜信息詳細清單、預(yù)裁電纜規(guī)格型號匯總清單、吊裝區(qū)域。

3.4 電纜施工

在海洋工程項目中，電纜施工方是按照敷設(shè)電纜數(shù)量結(jié)算工作量，通過電纜預(yù)裁可以避免施工方對單根電纜故意多敷設(shè)的行為。電纜預(yù)裁后施工，要求施工方必須嚴格按照電纜滾筒清冊中所規(guī)定的電纜路徑敷設(shè)。

施工方在敷設(shè)電纜的過程中需要及時反饋敷設(shè)信息，如果發(fā)現(xiàn)預(yù)裁的電纜長度不夠，及時反饋給項目管理、設(shè)計等部門，形成電纜施工的動態(tài)管理模式，發(fā)現(xiàn)問題、核對問題、解決問題，如果確認電纜不足，需要及時補采，電纜的采辦周期普遍較長，一般為2-3個月，這樣才能使電纜預(yù)裁的意義得到體現(xiàn)。

圖2 電纜預(yù)裁后區(qū)域關(guān)鍵節(jié)點滾筒數(shù)量

3.5 過程控制

項目管理部門應(yīng)依據(jù)項目建造計劃和電纜到貨情況，合理安排電纜預(yù)裁開始時間，特別是大的工程項目、模塊化建造項目、系列化工程項目，避免造成電纜到貨形成庫存壓力和管理成本升高。合理安排電纜預(yù)裁完成時間計劃，應(yīng)在工程項目電纜通路打通、報檢完成符合電纜敷設(shè)條件時完成電纜預(yù)裁工作。

質(zhì)量控制部門應(yīng)組織相關(guān)部門聯(lián)合對入庫電纜進行絕緣校檢、對電纜外護套標(biāo)記長度的校檢，以保證入庫電纜長度與采購清單數(shù)量相符，并滿足技術(shù)規(guī)格書中的供貨技術(shù)要求，另外還應(yīng)對預(yù)裁后工藝滾筒校檢，對已完成敷設(shè)的電纜及時報檢。

項目管理部門應(yīng)引入激勵機制，對有利于提高電纜利用率、降本增效的單位和個人進行獎勵，調(diào)動電纜預(yù)裁及施工過程中相關(guān)方的積極性和主動性。

4 電纜預(yù)裁示例

以海洋工程某大型FPSO為例，四個區(qū)域A1、A2、A3、A4分包給四家施工單位C1、C2、C3、C4，如果對電纜實施預(yù)裁工藝，可將預(yù)裁后的電纜按照電纜清冊序號依次卷入預(yù)裁后的工藝滾筒備用，如表1所示。

圖3 電纜先敷后裁工藝多單位施工情況

表1 區(qū)域分包電纜預(yù)裁敷設(shè)情況

電纜先敷后裁為一種順序流程，施工單位按照項目安排電纜施工，會導(dǎo)致相互借用滾筒，相互干涉施工的情況，先敷后裁情況如圖3所示。

通過電纜預(yù)裁，施工單位之間并行施工，排出相互干涉，可縮短施工周期，提高效率，如圖4所示。

如果按照舊的工作順序，對電纜先敷后裁，那么對滾筒的使用就會存在先后順序，即使在各施工單位不浪費電纜的情況下也會造成施工周期比較長。這還是理想情況，實際情況是靠前使用滾筒的施工單位為了自身考慮會在電纜敷設(shè)余量、進度、利益等方面對電纜造成比較大的浪費。

圖4 電纜預(yù)裁工藝多單位施工情況

電纜先敷后裁和電纜預(yù)裁對項目施工的影響比較如表2所示。通過電纜設(shè)計、物資采辦、施工、管理、質(zhì)控部門的緊密配合，實行電纜預(yù)裁工藝，不同施工單位之間可以并行施工，并且可將敷設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)計、管理等部門，使問題及時解決，這樣才能電纜施工全過程責(zé)任明確，管理清晰，節(jié)省了項目工期，才能真正降本增效。

表2 電纜先敷后裁與電纜預(yù)裁對項目影響

5 結(jié)論

通過電纜預(yù)裁可使企業(yè)打破傳統(tǒng)的電纜施工安排，縮短了工程項目建造周期，解放了勞動生產(chǎn)力，企業(yè)不僅可以節(jié)省成本提高效益，而且通過實踐可以形成自己的電纜預(yù)裁施工和管理人才，立足實踐著眼未來，電纜預(yù)裁必將在海洋石油工程領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。

[1] 顧燦虹, 顧紅軍, 劉建忠．電纜托盤表的編制和電纜預(yù)切割工藝的運用[J]．江蘇船舶, 2007, 24(3): 35-36.

[2] 李國榮．船用電纜定裁精確供貨的工藝流程[J]．江蘇船舶, 2010, 27(6): 34-36.

[3] 董斌承, 李峰．一種海洋工程電纜托架預(yù)裁裝置．CN201320634323.7, 2014-04-16.

Feasibility Study and Process Control of Cable Precutting for Marine Engineering

Song Yongqiang

(Offshore oil Engineering (Qingdao) Co., Ltd., Qingdao 266555, Shandong, China)

TB2

A

1003-4862（2018）09-0023-04

2018-06-13

宋永強（1981-），男，碩士研究生。研究方向：機電一體化。Email: 15963255931@163.com