文/王 軍

“這個(gè)月獎(jiǎng)金你比我多10塊錢(qián)，我得查一查差在哪兒了。”“原來(lái)比你少檢修了幾十輛車(chē)呀，這下我明白了，這個(gè)平臺(tái)太給力了！”間歇時(shí)間剛到，齊齊哈爾車(chē)輛段5T運(yùn)用車(chē)間當(dāng)班兒的幾名伙計(jì)，便迫不急待地圍在了今年車(chē)間安裝的大型觸摸顯示屏前，一邊點(diǎn)擊屏幕一邊議論紛紛。

職工上班關(guān)心關(guān)注啥？多數(shù)是獎(jiǎng)金分配誰(shuí)多誰(shuí)少、誰(shuí)評(píng)上勞模先進(jìn)等涉及切身利益的事兒，這也是最容易引起職工猜疑的敏感問(wèn)題。不明情況，職工就會(huì)說(shuō)些“三七旮旯”話(huà)，矛盾堆積較重，個(gè)別職工甚至把不滿(mǎn)和牢騷“發(fā)泄”在局職工互動(dòng)平臺(tái)上，造成不良影響。積極回應(yīng)職工關(guān)心關(guān)注迫在眉睫，哪里問(wèn)題、矛盾多，就必須從哪里尋找突破口。

“以往利用職代會(huì)、會(huì)議傳達(dá)和公示欄等形式公開(kāi)公示，存在職工參與人員少、逐層傳達(dá)易‘縮水’、公開(kāi)信息量受限等諸多弊端。職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)得不到保證。建立職工看得見(jiàn)、夠得著、能操作的信息平臺(tái)，減少職工的疑慮，使難點(diǎn)不難、熱點(diǎn)不熱、疑點(diǎn)不疑?！痹凇叭龂?yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育第一專(zhuān)題集中研討中，該段工會(huì)主席梁偉剛的一段話(huà)點(diǎn)中了要害。

解決問(wèn)題要對(duì)癥施藥，該段在段、車(chē)間和班組公開(kāi)3個(gè)層次作文章，努力打造開(kāi)放、公平、民主的內(nèi)部環(huán)境。他們抽調(diào)專(zhuān)人歷時(shí)近2個(gè)月時(shí)間，反復(fù)測(cè)試、完善欄目和功能，研發(fā)出了“廠務(wù)公開(kāi)民主管理”專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，并于今年正式與大家見(jiàn)面。

該網(wǎng)頁(yè)遵循全面化和大數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)理念，讓職工應(yīng)該知道的、想知道的事情有依有據(jù)、可查可比。網(wǎng)頁(yè)包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)、大額支出、勞動(dòng)人事、評(píng)先選優(yōu)、廉政建設(shè)、會(huì)務(wù)公開(kāi)、收入分配、規(guī)章制度和其他事項(xiàng)10個(gè)欄目，涵蓋了節(jié)日加班費(fèi)、困難補(bǔ)助、工人段內(nèi)調(diào)劑、車(chē)間用工需求、大額資金使用和大額資產(chǎn)處理、段月份業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用、工程招標(biāo)結(jié)果、經(jīng)營(yíng)管理增收節(jié)支完成等26項(xiàng)段級(jí)公開(kāi)內(nèi)容。為方便職工了解信息，網(wǎng)頁(yè)與局域網(wǎng)連通，職工們只要登錄網(wǎng)頁(yè)，點(diǎn)擊相應(yīng)界面，就能獲得自己想知道的信息，實(shí)現(xiàn)了由點(diǎn)向面輻射公開(kāi)。

以“看一看、查一查、比一比、算一算”4個(gè)板塊為內(nèi)容的車(chē)間“事務(wù)公開(kāi)管理系統(tǒng)”和班組“班務(wù)公開(kāi)管理系統(tǒng)”，包含了涉及職工切身利益的“兩違”考核、困難補(bǔ)助、評(píng)先選優(yōu)、獎(jiǎng)金分配等13項(xiàng)具體事務(wù)，職工關(guān)心關(guān)注的事兒在這里一目了然。事務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)主要利用設(shè)置于車(chē)間和班組醒目位置的大型觸摸式顯示屏，手觸不同欄目標(biāo)識(shí)就會(huì)跳出相應(yīng)界面，而且24小時(shí)全天候開(kāi)放，職工想什么時(shí)候了解信息就什么時(shí)候了解，方便了現(xiàn)場(chǎng)職工應(yīng)用。

職工知道得多了會(huì)不會(huì)增添麻煩，工作是否會(huì)增加阻力，隊(duì)伍穩(wěn)定能否出現(xiàn)問(wèn)題？“現(xiàn)在是‘我的地盤(pán)我做主’，誰(shuí)的獎(jiǎng)金是多少，為啥這樣分配，全部有據(jù)可查，沒(méi)有秘密可言了。大伙兒不想別的，一心只想把工作干好?！?T運(yùn)用車(chē)間二班動(dòng)態(tài)檢車(chē)員王敬國(guó)的一番話(huà)很有代表性。

自建立公開(kāi)公示系統(tǒng)以來(lái)，該段越級(jí)訴求大幅減少，考勤管理、節(jié)日加班費(fèi)消滅了“人情分”，段和車(chē)間兩級(jí)班子民主測(cè)評(píng)滿(mǎn)意率都在95%以上。

“深化廠務(wù)公開(kāi)民主管理，是打造開(kāi)放、公平、民主、和諧發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)工程。只有用好這個(gè)載體，職工才更有歸屬感和滿(mǎn)意感，也將助推齊輛駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車(chē)道?！闭劦綇S務(wù)公開(kāi)民主管理的體會(huì)，該段黨委書(shū)記高曉利感觸頗深。