●法爾哈德·曼朱

后喬布斯時代，似乎硅谷領袖的個性特征沒有那么明顯

當美國得克薩斯州共和黨眾議員喬·巴頓在國會聽證會上開始向杰克·多爾西提問時，這位議員聽起來有點困惑?！拔也恢劳铺氐氖紫瘓?zhí)行官該是什么樣子，”巴頓說，“但你看上去不像是推特首席執(zhí)行官應該有的樣子?！?/p>

這位國會議員說的有道理。戴著一枚鼻環(huán)、穿著一件翻領襯衫、留著一把摩西式大胡子的多爾西，看上去更像是美國內戰(zhàn)時代軍官的潮人翻版，而不是科技偶像。然而，比他的外表更異乎尋常的，是他在持懷疑態(tài)度的立法者們面前表現的舉止。

面對嚴厲質問時，多爾西沒有像上一代科技領袖們可能做的那樣，為自己的公司和自己的科技大力辯護，而是表達懷疑，承認錯誤，并就在一個復雜世界中管理科技的困難與議員們展開了一場細致入微、似乎發(fā)自內心的對話。就連回應巴頓對自己外貌的評論時，多爾西也表現出一種對他人的關切?！拔覌寢屚饽愕目捶??！彼f。

多爾西的聽證會表現，引發(fā)了有關我們如今對科技行業(yè)領袖做何期待的問題，以及我們期待在過去幾年里發(fā)生了怎樣徹底的轉變。自20世紀80年代起，科技行業(yè)赫然聳現的常見領袖典型是史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨。一代科技領導們曾試圖模仿蘋果和微軟創(chuàng)始人的魅力，模仿他們的怪癖、他們的風格，尤其是他們十足的、全力進取的信心，更不用說他們的傲慢。這種模仿有時是無意識的，但通常是故意的。

推特首席執(zhí)行官杰克·多爾西在美國國會聽證會上作證

硅谷高管似乎變得平淡無奇

人們長久以來一直把多爾西與喬布斯相比，與已故的喬布斯一樣，多爾西為了挽救自己參與創(chuàng)建的公司，重返公司工作。然而，他在國會聽證會上的言辭標志著一個令人驚訝的轉變。多爾西聽起來不像是穿著黑色高領套頭衫的喬布斯，而更像是蒂姆·庫克，也就是接替了喬布斯的那位行事低調的運營經理人。

也就是說，多爾西聽起來不大像一位視野超越地平線的、時有名言警句的預言家，而更像他實際上的本人和他應該成為的人——一個關心別人、易于接近的、透明的人，而且，盡管他留著胡子、帶著鼻環(huán)，多爾西更像一個重要公司的無聊經理人，做出改變世界的決策。

當涉及科技行業(yè)首席執(zhí)行官時，平淡無奇是一種新時髦。在全球的密切關注之下，過去幾十年里定義了科技行業(yè)大部分的那種大膽、不惜一切代價取勝的信念，正在經歷一個徹底的質變。

“臉書”首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格曾是打破陳規(guī)、勇往直前的典型代表，現在他正在與雜志作家們坐下來，對自己的失誤進行冗長、細致入微的專題討論。去年，優(yōu)步撤了經常引發(fā)爭議的創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克首席執(zhí)行官職務，用科技行業(yè)以外幾乎沒人聽說過的達拉·霍斯勞沙希取代之，公司把后者的不知名視為一種優(yōu)點，而非負面的東西。

谷歌曾大肆渲染其創(chuàng)始人的古怪行為，但公司如今的領導者幾乎都是毫無特征、無足輕重的人。管理谷歌母公司Alphabet的拉里·佩奇已變得深居簡出，就連很有親和力的谷歌首席執(zhí)行官桑達爾·皮查伊也婉言拒絕了出席美國國會的聽證會。

雖然亞馬遜首席執(zhí)行官、全球首富杰夫·貝佐斯一直在嘗試一種更大膽的時尚品味，但他的領導作風一直帶有耐心和謹慎擴張的特征——這正是如今流行的那種平淡無奇的、營運者的敏感性。

哦，我差點忘記了微軟的首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉。但這是情有可原的，沒有人想得起來納德拉。

科技行業(yè)的領導者們?yōu)槭裁炊嫁D為內向，這一點也不神秘?！翱萍棘F在是一個如此巨大、如此占主導地位的行業(yè)，當你擁有萬億美元市值，或當你比世界上許多國家的政府都更有影響力時，憑直覺行事的思維模式就行不通了?！奔s書亞·里夫斯說，他是制造人力資源軟件的初創(chuàng)企業(yè)Gusto的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，對自己的平淡無奇頗感自豪。

里夫斯指出，不僅是大公司的首席執(zhí)行官們正在變得平淡無奇。一些成功的初創(chuàng)企業(yè)，包括愛彼迎、Slack、Pinterest等等，也都由低調的非幻想家運營，這些人關注的是實用性的能力，而不是夸張的推銷術。

“一家初創(chuàng)公司有500萬人使用其產品——這個規(guī)模對硅谷來說很小，但這也是很多人，所以即使是它們，對這個世界也負有很大的責任?！崩锓蛩拐f。

科技媒體也變得更加強硬。曾經，只是新奇的體驗就值得報道，但在社交媒體時代，即使是最微小的失誤也可能是毀滅性的。讓領導者不多話就變得至關重要。

平淡無奇中也有例外——馬斯克

我這個“無聊等于時尚”的論點中也有明顯的例外：特斯拉和SpaceX的首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克，他的一連串未經考慮的推文、嘲諷和其他近期的丑聞都絕不乏味。

馬斯克最新的滑稽舉止是很典型的。在一封他認為不會發(fā)表的電子郵件中，馬斯克告訴BuzzFeed新聞網站，一名援救被困在泰國洞穴中的男孩的潛水員是“兒童強奸犯”。而在接受播客主持人喬伊·羅根采訪時，馬斯克抽著大麻，并詳細闡述了他心目中人工智能世界末日的可能性。這次采訪，馬斯克還加上更多管理層離職的消息，致使特斯拉的股票下跌。

埃隆·馬斯克，特斯拉和SpaceX的首席執(zhí)行官，依然毫不乏味

馬斯克的奇怪表現凸顯了低調風格接管科技界引發(fā)的緊張局面。強大的、喬布斯式的個性曾經如此受到珍視，這是有理由的。科技公司是信仰的飛躍。在早期歲月，這些公司存在于被遺忘的邊緣，通常只有通過創(chuàng)始人的人格力量，投資者、員工和媒體才會注意到它們。最受歡迎的創(chuàng)始人擁有不可思議的天分，可以將那些看似無用、毫無意義或不可能的想法賣給世界，之后我們才會意識到，我們再也離不開它們了。

盡管馬斯克有種種缺點，但他一直擁有這樣的天分。2006年，他為特斯拉發(fā)布了一個看上去像是胡鬧的“總體規(guī)劃”：制造跑車，用這筆錢制造一輛經濟實惠的汽車，用這筆錢建造一輛更實惠的汽車。與此同時，考慮制造零排放的電動車。

雖然他只實現了其中一部分——特斯拉現在正在努力完成Model3的訂單，這是計劃中“更實惠”的汽車。但這個策略奏效了，從那以后，馬斯克就一直利用他不斷增長的名氣，好像它是一種通貨。

每隔幾個月，他就會做出新的承諾，說要推出這個或那個驚人的東西。每一次，他都會獲得更多的關注和融資，并且最終造出真正的汽車，出售給真正的人。通過這種方式，馬斯克的個性不僅成為他公司品牌的關鍵元素，也成為其商業(yè)模式的關鍵要素。

但這是一個棘手的、高風險的賭博。首先，馬斯克必須兌現他的承諾。最近，這個策略又遇到了另一個問題：未來的樣子變得似乎不那么美妙，所以無論科技高管做出任何承諾，人們都很難相信，他們推出的新事物確實會像他們所說的那樣對世界有益。

因此，矛盾就來了：一方面，馬斯克希望我們相信，他正在創(chuàng)造的一切都會變得非常精彩；另一方面，他告訴我們要非常害怕。這聽起來像是一種矛盾，但它承認了疑慮和復雜性，實際上是為未來勾勒出一幅極好的畫面。

難怪他聽上去很瘋狂。難怪其他人都喜歡無聊。