張燕梁
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國(guó)國(guó)內(nèi)的工程監(jiān)理水平逐漸提升,但相較于發(fā)達(dá)國(guó)家還有著一定的差距。要想進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌,在保證監(jiān)督業(yè)務(wù)的同時(shí),促進(jìn)項(xiàng)目管理向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的方向發(fā)展?;诖?,文章主要探討了工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的相關(guān)問題。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理;項(xiàng)目管理;接軌
引言
從我國(guó)目前工程建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容較為相似,管理企業(yè)也較為混雜。因此,工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理二者之間如何接軌則應(yīng)成為工程項(xiàng)目管理內(nèi)容中的重點(diǎn)問題。只有提升管理業(yè)務(wù)的水平,才能全面提升工程項(xiàng)目的效率,保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量,從而促進(jìn)建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文根據(jù)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的比較分析,對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了探索和分析。
1、工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的意義
現(xiàn)階段,由于建設(shè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化,加之各種先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn),使得工程監(jiān)理無法滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來建設(shè)工程的不斷增多,項(xiàng)目管理的市場(chǎng)需求量隨之增大。但從國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的總體情況上看,尚且存在一定的不足,具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺。導(dǎo)致這一問題的主要原因是我國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段,專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司只能獲得少部分項(xiàng)目的委托。建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方,雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù),并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知,監(jiān)理方并不是業(yè)主在項(xiàng)目中的利益代表,所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求,本著公正的原則,進(jìn)行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定,業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員,但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作。業(yè)主將項(xiàng)目委托給監(jiān)理之后,監(jiān)理人員必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實(shí)施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志。它與項(xiàng)目管理的有效接軌,對(duì)于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建設(shè)工程中運(yùn)用監(jiān)理加項(xiàng)目管理的模式,可以顯著提升綜合實(shí)力,有助于加快與國(guó)際項(xiàng)目管理方式的接軌,進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。
2、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的比較分析
2.1范圍管理
工程項(xiàng)目的范圍管理是確定工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容,并根據(jù)工程范圍內(nèi)的項(xiàng)目工作制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理模式。明確工程項(xiàng)目工作內(nèi)容范圍和管理模式不僅能夠提高工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的效率,還能夠?yàn)槠渌捻?xiàng)目管理起到一定的示范和指導(dǎo)作用。項(xiàng)目管理范圍內(nèi)工作內(nèi)容的決策、設(shè)計(jì)以及施工都要遵循“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的原則。我國(guó)工程監(jiān)理工作內(nèi)容同樣遵循這一原則,不同的是我國(guó)工程監(jiān)理工作內(nèi)容的重心主要放在了施工階段。
2.2時(shí)間管理
時(shí)間管理在項(xiàng)目管理工作中具有極其重要的地位,它不僅關(guān)系到整個(gè)建筑工程的進(jìn)度,還涉及到能否如期竣工的問題,因此,時(shí)間管理也被稱為進(jìn)度管理。工程項(xiàng)目的范圍管理已經(jīng)為建筑工程的施工程序和施工周期做了大致的安排,項(xiàng)目的進(jìn)行也有著較為明確的方向,而時(shí)間管理需要做的就是確保工程的每一步實(shí)施都在相應(yīng)的周期之內(nèi),嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排,保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度。工程項(xiàng)目不同,具體的安排措施以及管理模式也會(huì)有所不同,因此,針對(duì)項(xiàng)目的唯一性,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將管理內(nèi)容細(xì)致化,在每一個(gè)環(huán)節(jié)做好時(shí)間管理和安排,從而為工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度管理工作打好基礎(chǔ)。
2.3成本管理
項(xiàng)目管理中的成本管理主要有以下幾個(gè)方面:制定合理的資源計(jì)劃;成本的估計(jì)和預(yù)算;成本的管控。首先,項(xiàng)目管理人員要根據(jù)工程建設(shè)中所需的人力和物力兩方面考慮,為滿足施工設(shè)備、施工材料以及人力所需,制定較為詳細(xì)的資源計(jì)劃。其次,根據(jù)工程項(xiàng)目的整體內(nèi)容和結(jié)構(gòu),資源的需要,以及時(shí)間等要素初步估計(jì)該工程所需成本,然后在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施時(shí),進(jìn)行預(yù)算,將其與成本估計(jì)對(duì)比,一旦超出所估計(jì)的成本,就要對(duì)該環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控。成本管理是工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),它將直接關(guān)系到投資資金的問題,對(duì)整體工程的進(jìn)度也有著重要影響。
2.4質(zhì)量管理
工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理在質(zhì)量管控方面的指導(dǎo)思想較為一致,但是從我國(guó)目前工程建筑行業(yè)的發(fā)展來看,二者還是有些許差別的。工程監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容主要集中于施工階段,對(duì)工程的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對(duì)具體項(xiàng)目和進(jìn)度的管理和控制;而相比之下,項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)內(nèi)容則更具有整體性,全局性,它通過對(duì)整體工程項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行管控,對(duì)各個(gè)管理方面工作內(nèi)容都有所涉及。
3、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的相關(guān)分析
3.1對(duì)市場(chǎng)主體的分析
目前,工程業(yè)務(wù)服務(wù)公司存在著項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù),它在項(xiàng)目管理市場(chǎng)當(dāng)中有著極為重要的主體地位。但是在當(dāng)前,我國(guó)具有專業(yè)性的項(xiàng)目管理公司還相對(duì)比較少,這影響著我國(guó)工程建設(shè)的發(fā)展,基于這一點(diǎn)我國(guó)很多的監(jiān)理公司改名換姓為項(xiàng)目咨詢公司,盡管貌似解決了問題但是還是由于本身就對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌的認(rèn)識(shí)不到位,這使得真正實(shí)施起來根本達(dá)不到預(yù)計(jì)目標(biāo),和國(guó)外比起來就更是沒有了競(jìng)爭(zhēng)力。因此為了解決這一問題,我們應(yīng)該要保留之前工程監(jiān)理公司,重新建立項(xiàng)目管理公司,這樣不僅可以將原來公司的結(jié)構(gòu)保留下來,還可以創(chuàng)造新的公司結(jié)構(gòu)。
3.2完善相關(guān)法律法規(guī)
我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)行發(fā)展,但是在我國(guó)的投資責(zé)任方面目前仍然沒有完善的約束機(jī)制,所以,要想完成工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的順利接軌,首先要制定完善的法律制度,建設(shè)一套合理的激勵(lì)體制,盡力促進(jìn)業(yè)主加大對(duì)資金的重視。除此之外,也要加快完善項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域的立法,從而使得我國(guó)相關(guān)的項(xiàng)目法律制度和國(guó)際接軌,這樣也加快了我國(guó)項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的接軌。
3.3完善項(xiàng)目管理市場(chǎng)準(zhǔn)入制度并促進(jìn)行業(yè)規(guī)范建設(shè)
市場(chǎng)機(jī)制在項(xiàng)目管理當(dāng)中起著極其關(guān)鍵的作用,對(duì)其發(fā)展有著重要影響。所以,我國(guó)政府應(yīng)該加大項(xiàng)目管理的市場(chǎng)投入,并不斷地進(jìn)行探索,建立完善的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。目前在我國(guó)的監(jiān)理市場(chǎng)嚴(yán)重缺乏高層次的人才,并且收費(fèi)低廉,這使得我國(guó)和國(guó)外的一些差距不斷增大。因此監(jiān)理人員的素質(zhì)問題需要引起我們的高度重視。嚴(yán)格控制監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì),監(jiān)理退出機(jī)制,這樣可以對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行管制,一旦觸犯規(guī)定,可以將其退出市場(chǎng),吊銷其職業(yè)證件。通過合理的管制,才可以使得工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間很好地接軌,并與國(guó)際接軌。
3.4政府加大對(duì)項(xiàng)目的扶持
工程咨詢目前還在剛剛起步的階段,在各個(gè)方面的發(fā)展還都不是比較完善。所以,需要國(guó)家給予一定的幫助扶持,才可盡快并順利的完成接軌。國(guó)家可以通過制定相關(guān)的法律政策,提高工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理之間接軌的速度,實(shí)現(xiàn)了加快我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的飛速發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述,城市化建設(shè)進(jìn)程的加快,推動(dòng)了建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展,監(jiān)理制度的實(shí)施給工程整體質(zhì)量提供了保障。與工程監(jiān)理相比,項(xiàng)目管理的范圍更大,分工更加細(xì)化,因此實(shí)現(xiàn)兩種管理模式的接軌已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)。文章以某建設(shè)工程為例,分析工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌。通過兩種管理模式的有機(jī)結(jié)合,使該工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本獲得有效控制,確保工程按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。由此可見,這種管理模式具有一定的推廣應(yīng)用價(jià)值。
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