陳云華

摘要：當(dāng)今，在經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)之下，建筑工程蓬勃發(fā)展起來，為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，工程質(zhì)量和施工安全是 工程管理過程中的首要任務(wù)，因此需要加強(qiáng)管理。在管理過程中，對(duì)其有很多影響因素。這篇文章首先介紹管理的重要作用，然后再分析管理的影響因素，最后探討管理對(duì)策，從而實(shí)現(xiàn)管理的有序進(jìn)行，推動(dòng)建筑工程不斷向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策研究

現(xiàn)在，人們的生活水平有了很大提升，也推動(dòng)了建筑業(yè)發(fā)展，對(duì)其管理質(zhì)量也有進(jìn)一步要求。所以，管理就成為了重中之重。

1、重要作用

在建筑工程管理中，有很多的建筑項(xiàng)目，涉及的管理越來越多。每個(gè)建筑環(huán)節(jié)都需要加強(qiáng)管理，因此，工程管理的作用就顯得尤為重要。

1.1對(duì)建筑工程各階段的作用

管理貫穿于工程的各個(gè)階段，每個(gè)階段都需要管理，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。管理在每個(gè)階段都發(fā)揮著重要作用。沒有管理，就不能保障每個(gè)階段的順利開展。

1.2對(duì)工程質(zhì)量的作用

建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。沒有質(zhì)量做保障什么都是徒勞的。建筑工程的質(zhì)量一方面對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大影響，另一方面也能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，提高質(zhì)量是其重要的目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，它是一個(gè)既漫長(zhǎng)又復(fù)雜的過程，任何環(huán)節(jié)如果管理不到位，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量帶來重大影響。因此，質(zhì)量管理要貫穿于工程建筑的始終。第一，在招標(biāo)的時(shí)候，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候一定要詳細(xì)具體，建筑工程可不能模棱兩可。對(duì)施工合同要進(jìn)一步完善，對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體要明確、清晰。第二，對(duì)施工設(shè)計(jì)要進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，要保證設(shè)計(jì)合理、科學(xué)和實(shí)用。第三，對(duì)施工質(zhì)量要進(jìn)行管理。要嚴(yán)格審查幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是工藝選擇，二是技術(shù)應(yīng)用，三是材料質(zhì)量和材料的節(jié)能環(huán)保等，這幾個(gè)環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格把控，不能出任何的紕漏。第四，對(duì)施工過程強(qiáng)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)行有效分析，避免給工程帶來重要影響，從而使質(zhì)量大大提高。

2、影響因素

2.1人員管理雜亂

建筑工程是由勞動(dòng)人員完成的，其實(shí)際工作情況決定著工程質(zhì)量。因此，需要加強(qiáng)人員管理。但是，目前對(duì)勞動(dòng)人員的管理難度大，基層勞動(dòng)人員流動(dòng)性大，規(guī)章制度和培訓(xùn)不到位，一般勞動(dòng)人員都沒有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，就直接上崗了，大多數(shù)勞動(dòng)人員綜合素質(zhì)偏低，就會(huì)給建筑工程管理工作帶來很大影響。在用人機(jī)制上也不科學(xué)，勞動(dòng)力分配也不平衡。

2.2質(zhì)量管理體系缺乏

在工程質(zhì)量管理中，還很不到位。質(zhì)量管理沒有形成一個(gè)體系。受到傳統(tǒng)思想影響，一般都只注重工程的進(jìn)度，而忽略工程管理，就會(huì)使管理工作非常缺失，對(duì)質(zhì)量也會(huì)帶來很大影響。

2.3施工安全管理弱化

安全在任何施工中都不可忽視。然而，在施工中往往弱化的就是安全管理。一般都是追趕進(jìn)度，而忽略施工安全，這種是不可取也。

2.4工程造價(jià)管理缺失

造價(jià)管理直接決定著施工的成本。在工程造價(jià)中沒有專業(yè)的造價(jià)人員，只是進(jìn)行簡(jiǎn)單估算，就會(huì)給物資的采購(gòu)甚至給整個(gè)工程帶來很大影響。

3、對(duì)策

3.1加大對(duì)人員的培訓(xùn)

勞動(dòng)人員素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量有很大影響。通過培訓(xùn)不斷提高員工的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，這樣對(duì)工程質(zhì)量多一分保障，使管理過程中就會(huì)更加順暢。

3.2加大工程造價(jià)管理

工程造價(jià)就是指工程建筑的成本，因?yàn)槠髽I(yè)最終目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程建筑中，都對(duì)工程造價(jià)非常重視。所以說造價(jià)問題非常關(guān)鍵。第一，要估算工程項(xiàng)目造價(jià)，在工程招標(biāo)階段，要對(duì)投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格審核，根據(jù)預(yù)算信息來選擇施工單位;第二，在施工階段，要根據(jù)施工情況，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而使成本降到最低。

3.3結(jié)合實(shí)際，建立工程管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于建筑工程管理工作來說，存在著一定的等級(jí)性。要根據(jù)實(shí)際，建立建筑工程管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理，讓建筑工程的最高負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的知識(shí)水平和能力水平進(jìn)行分類，讓他們可以根據(jù)自己的能力去勝任建筑工程管理工作。當(dāng)然，建筑工程的各級(jí)的負(fù)責(zé)人也要把自己能力范圍內(nèi)的管理進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)給最高領(lǐng)導(dǎo)人，讓他們給管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，更好的提升他們的能力。

3.4認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度的建立也是必不可少的，規(guī)章制度是任何一個(gè)環(huán)節(jié)操作準(zhǔn)責(zé)也是操作者約束力，在完善規(guī)章制度之后，讓建筑工程中所有的工作人員都要盡自己最大的努力去落實(shí)和執(zhí)行，讓規(guī)章制度可以發(fā)揮他的作用。當(dāng)然，對(duì)于不合理的規(guī)章制度，也一定不要盲目的執(zhí)行，要選擇性的執(zhí)行，把不合適的規(guī)章制度在管理的各種工作中進(jìn)行一定的改進(jìn)，讓建筑工程管理可以順利的進(jìn)行下去。

3.5加大質(zhì)量管理體系建設(shè)

在準(zhǔn)備原材料的時(shí)候，建筑工程施工人員一定要購(gòu)買合格的原材料，購(gòu)買的過程中，一定要可以讓居住的人們了解，讓他們可以應(yīng)對(duì)居住中遇到的一些問題，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的自救。在材料采購(gòu)中，一定也要對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。只有在管理中，把材料控制好了，這樣就能從中把質(zhì)量控制好。如果在管理過程中，不能很好的控制材料，就會(huì)使管理陷入被動(dòng)，就會(huì)大大降低材料的質(zhì)量，讓管理工作陷入被動(dòng)。

總之，在建筑工程管理中，要對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效控制，這樣才能保證建筑工程管理正常運(yùn)行。在管理中要找準(zhǔn)問題，要針對(duì)問題提出相應(yīng)的對(duì)策，從而提高建筑工程的質(zhì)量。在今后的建筑工程管理中，要做到以人為本，要全方位把握問題，把質(zhì)量放在第一位，保證人們的生活更加美好。只有對(duì)建筑工程管理進(jìn)行正確的分析，找出存在的問題，才能探索解決辦法，才能保證工程質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階，為人民提供更加高質(zhì)量的生活條件，讓他們更加的幸福和快樂。當(dāng)然，建筑工程管理，并不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，需要企業(yè)員工共同努力，形成一個(gè)上下齊心協(xié)力管理的氛圍，把管理工作提高的一個(gè)新的高度。

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