徐若丹

摘 要：本文分析了新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理中存在的問題，并提出了解決對(duì)策，希望以此來為化工安全生產(chǎn)與管理提供一定的借鑒，保證化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；化工安全生產(chǎn)；管理

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0027-01

引 言

化工企業(yè)的安全問題，永遠(yuǎn)是人們關(guān)注的重點(diǎn)問題。由于化工企業(yè)的工作性質(zhì)，必然伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，怎樣對(duì)化工生產(chǎn)的安全問題進(jìn)行保證，是每個(gè)化工企業(yè)應(yīng)該解決的首要問題。

1 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理存在的問題

管理制度的缺失，能夠影響企業(yè)的生產(chǎn)流程，使得突發(fā)狀況頻出，降低了生產(chǎn)效率，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。在化工企業(yè)工作的員工，大部分人的綜合素質(zhì)較低，并沒有專業(yè)的化工知識(shí)儲(chǔ)備，對(duì)于基本的生產(chǎn)操作能夠完成，而面對(duì)具備專業(yè)性的生產(chǎn)流程卻變得束手無策。如果其不具備專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和安全意識(shí)，很容易造成安全事故。同時(shí)由于員工的素質(zhì)不高，缺乏相應(yīng)的責(zé)任心，工作態(tài)度也不夠端正，很多員工都抱著混日子的念頭在工作，這也加大了事故發(fā)生的概率。另外，有些老員工對(duì)操作標(biāo)準(zhǔn)不予重視，憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，為化工生產(chǎn)埋下隱患。由于化工企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)比較重，設(shè)備的使用程度較高，磨損和老化程度嚴(yán)重，還有些企業(yè)的設(shè)備使用率較低，缺乏相應(yīng)的維護(hù)，這都為生產(chǎn)過程留下了安全問題。

2 新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理的措施

2.1 健全安全管理制度

任何企業(yè)都要有合理的管理制度，而化工企業(yè)的管理制度不僅僅關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)，還關(guān)系到安全問題，但是目前很多的化工企業(yè)并沒有健全的管理制度，只追求企業(yè)利益，對(duì)于安全生產(chǎn)問題不夠重視，對(duì)于人員和設(shè)備也沒有有效的管理制度，極大的增加了安全事故發(fā)生的可能性。對(duì)于化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是重中之重。所以想要保證安全生產(chǎn)就必須建立健全的管理制度，時(shí)刻牢記“安全第一”，堅(jiān)持安全管理理念。慎重對(duì)待化工生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)化工生產(chǎn)過程的把控，建立安全責(zé)任制，讓每位員工都能明確認(rèn)識(shí)到自身的安全責(zé)任。只有產(chǎn)生正確的管理思維，在保證生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行安全生產(chǎn)。在實(shí)際的管理中，應(yīng)該做到全方位的把控與管理，可以將其分為三個(gè)階段，第一階段為預(yù)防階段，第二階段為生產(chǎn)階段，第三階段為事后處理階段。在預(yù)防階段，工作人員要時(shí)刻銘記安全制度、設(shè)備使用規(guī)范，避免產(chǎn)生安全事故，同時(shí)在化工原料的使用和存儲(chǔ)上也要符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)階段，要保證生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用科學(xué)合理的化工技術(shù)，保證工作人員的操作規(guī)范，在生產(chǎn)過程中還派遣專門的監(jiān)督人員進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)督，保證過程的安全。同時(shí)應(yīng)該制定責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上，對(duì)于達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)的工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行懲罰，使其能夠在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。還需制定一套應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的制度，以免面對(duì)突發(fā)事件不知所措，擴(kuò)大事態(tài)的影響。

2.2 加強(qiáng)員工專業(yè)技術(shù)

雖然隨著技術(shù)的發(fā)展，化工企業(yè)的生產(chǎn)方式已經(jīng)進(jìn)入了自動(dòng)化，但是自動(dòng)化的覆蓋度并不全面，有些生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然需要人力來完成操作。這就大大的增加了安全事故發(fā)生的概率，在操作過程中，需要員工具備專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)和極高的安全意識(shí)。所以化工企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和安全意識(shí)強(qiáng)化，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)考核，保證員工的專業(yè)知識(shí)掌握程度能夠達(dá)到操作標(biāo)準(zhǔn)，而機(jī)械化的進(jìn)程加快，使得化工企業(yè)的許多機(jī)械設(shè)備都是最新的型號(hào)，這也需要對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備使用方法的培訓(xùn)，保證其能夠熟悉新設(shè)備的操作方法，順利安全的完成設(shè)備的操作。并且對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，不間斷的加強(qiáng)其安全意識(shí)，保證生產(chǎn)過程中的安全問題。對(duì)于新員工除了加強(qiáng)培訓(xùn)外，還應(yīng)該開展“老帶新”的方法，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行日常的生產(chǎn)，對(duì)其不規(guī)范的操作手法提出指點(diǎn)，同時(shí)每?jī)蓚€(gè)人一組進(jìn)行設(shè)備的操控，保證操作的規(guī)范性，降低安全事故的發(fā)生幾率。

2.3 維護(hù)更新生產(chǎn)設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是化工企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)，直接影響著企業(yè)的收益?；て髽I(yè)的生產(chǎn)過程離不開先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，所以在生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)買和關(guān)鍵零件的備份上應(yīng)該采取統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。由于化工企業(yè)的生產(chǎn)過程同時(shí)對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代要跟隨技術(shù)的發(fā)展腳步，還應(yīng)安排專業(yè)的維修人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，避免出現(xiàn)設(shè)備故障的情況，減少安全隱患。為了節(jié)省成本，有些企業(yè)對(duì)于老舊的設(shè)備不進(jìn)行維修與更換，直到設(shè)備不能工作才進(jìn)行更換，同時(shí)更換的設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致員工在操作時(shí)，容易出現(xiàn)安全事故，造成人員與財(cái)產(chǎn)的損失。因此，對(duì)于發(fā)生故障的設(shè)備要進(jìn)行及時(shí)的維修與更換，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)的完成。同時(shí)成立專業(yè)的維護(hù)小組，對(duì)一些具有氣密性的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，查看是否存在泄漏的問題，利用化工生產(chǎn)在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，使用信息管理系統(tǒng)來對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行統(tǒng)一管理，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，最大限度的保證安全。

3 結(jié) 論

綜上所述，化工生產(chǎn)中安全問題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。只有完善管理制度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和設(shè)備的維修與更換，才能保證生產(chǎn)過程中的安全性，從而促進(jìn)化工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李向濤.新時(shí)期化工安全生產(chǎn)與管理分析[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2018，38（14）：55～56.

[2]耿 聰.新時(shí)期背景下化工安全生產(chǎn)與管理[J].化工管理，2018（06）：33+35.

收稿日期：2018-10-7