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        路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對策

        2018-10-21 19:46:01丁艷峰
        中國房地產(chǎn)業(yè)·中旬 2018年11期
        關(guān)鍵詞:管理過程路橋施工創(chuàng)新管理

        丁艷峰

        摘要:隨著當前社會經(jīng)濟的進步,我國路橋交通建筑發(fā)展極為迅速,路橋施工管理工作作為保障路橋工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵,其對相應(yīng)建筑施工企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升作用明顯,但在實際實踐過程中由于各方因素的影響,整個路橋施工管理過程價值作用很難得以體現(xiàn),這在一定程度上對我國路橋工程發(fā)展建設(shè)形成阻礙;接下來本文將結(jié)合實際對路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對策,進行一定分析探討,并對其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

        關(guān)鍵詞:路橋施工;管理過程;創(chuàng)新管理;對策

        路橋施工管理即對路橋工程建設(shè)前期、施工準備、施工過程、后期驗收整個施工全過程,進行全方位的管理把控,以此保障路橋工程質(zhì)量安全能夠完全達到設(shè)計預(yù)期。路橋工程本身所具有的涉及施工專業(yè)知識面廣、施工周期加長、施工項目復(fù)雜等特點,使得其對整個施工過程管理要求極高;結(jié)合實際對其施工過程各環(huán)節(jié)進行全面分析,根據(jù)具體信息對其管理方法進行創(chuàng)新便顯得極為必要,以此使相應(yīng)管理工作能夠完全符合現(xiàn)代化路橋施工建設(shè)需求,全面提升路橋工程建設(shè)品質(zhì)。

        一、路橋工程施工管理要點分析

        (一)全局設(shè)置

        在進行路橋施工管理時,要注重對其整個施工過程的環(huán)節(jié)把控,結(jié)合實際對其整體施工流程進行全面分析,從前期地質(zhì)勘察設(shè)計開始對其勘察期間內(nèi)容要點進行方案節(jié)點設(shè)定,對路基建設(shè)、路面建設(shè)、路橋防護、路橋綠化等環(huán)節(jié)進行合理設(shè)置時,針對包含部分與路橋相關(guān)工程項目進行專業(yè)管理設(shè)定,以此使路橋工程施工管理效果能夠完全達到設(shè)計預(yù)期,這個過程中對其各環(huán)節(jié)銜接性和獨立性進行一定專業(yè)把控,確保其施工過程流暢性,最大限度提升我國路橋工程施工質(zhì)量。

        (二)節(jié)點把控

        1、明確路橋施工復(fù)雜性,路橋施工本身所涉及專業(yè)極多,路橋工程類型,結(jié)構(gòu)的不通過使得其使用功能較為不同,部分路橋工程施工在不同施工環(huán)境下,地理條件的不同會導(dǎo)致其施工具體情況差異明顯,因此針對其施工復(fù)雜特性,進行施工管理時必須做好專項把控,以此保障其各節(jié)點施工完全達到設(shè)計預(yù)期。

        2、路橋工程施工過程中國流動性相對較大,這便使得整個管理難度相對加大,對應(yīng)路橋施工企業(yè)和其他建設(shè)企業(yè)不同,路橋工程施工項目管理人員在一年甚至幾年內(nèi),往往會在多個地區(qū)進行對應(yīng)工作,整個施工項目流動性特性使得相關(guān)施工人員工作效率很難得以體現(xiàn),且部分路橋工程在偏遠鄉(xiāng)村地區(qū)進行,施工人員生活極其單一,往往導(dǎo)致施工作業(yè)人員整體工作主動性不強,造成施工管理作用價值無法得到充分發(fā)揮。

        3、路橋工程施工量大,且都是露天作業(yè)特性,使得整個施工環(huán)境很難得到有效控制,整個工程建設(shè)期間受自然條件影響較為明顯,常會出現(xiàn)因天氣原因造成施工中斷,使得著呢個工程施工進度受到負面影響;因此施工管理作業(yè)必須在施工開始前結(jié)合施工計劃制定相應(yīng)應(yīng)急方案,確保工程施工進度能夠完全滿足預(yù)期要求。

        二、路橋施工管理問題分析

        (一)技術(shù)及設(shè)備問題

        1、結(jié)合路橋工程施工管理要點,對當前其所存在問題進行一定分析,根據(jù)實際情況做好針對性創(chuàng)新管理方案便顯得極為重要。當前我國路橋施工管理問題主要體現(xiàn)在技術(shù)、設(shè)備、材料、人員、安全、環(huán)境這幾方面。其中路橋施工管理技術(shù)問題,則主要是其工序繁雜,施工點線多導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場所投入大量人力和機械設(shè)備相對較多,造成整個分項環(huán)節(jié)專業(yè)技術(shù)管理指導(dǎo)難度極大,交叉施工作業(yè)的方式使得整個施工工序很那得到實質(zhì)性把控,各種施工技術(shù)管理誤差性極高,造成路橋工程施工質(zhì)量無法得到保障。

        2、部分路橋工程施工條件復(fù)雜使得其所用機械設(shè)備極多,比如各種型號挖掘機、壓路機、打樁機、鉆機等的應(yīng)用,對其機械設(shè)備參數(shù)以及專業(yè)操作規(guī)范引導(dǎo)的缺失,常會導(dǎo)致整個機械設(shè)備使用過程中安全隱患較高,加速設(shè)備損耗同時無法有效體現(xiàn)其本身施工價值效果。

        (二)材料及人員問題

        1、對施工材料管理無法做到專業(yè)合理把控,由于路橋工程所需施工材料種類數(shù)量極多,且當前各種新材料的應(yīng)用,對其從采購、供應(yīng)、進場、發(fā)放等各個階段不能在第一時間進行專業(yè)綜合考量,檢測機制的不足以及現(xiàn)場材料管理方案滯后性,使得路橋施工材料質(zhì)量很難得到保障,造成整個路橋工程施工品質(zhì)很難達到預(yù)期。

        2、施工人員作為路橋工程開展進行的關(guān)鍵,其在很大程度上決定著整個工程建設(shè)質(zhì)量,當前施工現(xiàn)場人員管理制度的落后性,使得整個施工過程中施工效率很難得到體現(xiàn),造成整個工程施工進度無法把控,對相應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)濟效益造成負面影響。

        (三)安全及環(huán)境問題

        1、安全管理作為路橋施工管理的重點,由于其投入大量機械設(shè)備且施工線路較長也行,當前對其進行安全管理工作時常會出現(xiàn)形式化作業(yè)現(xiàn)象,整個現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度較弱,相關(guān)安全制度缺陷性明顯,無法使相應(yīng)工作人員形成有效的安全意識,造成整個、工程施工過程中出現(xiàn)安全事故概率極高。

        2、路橋工程常會在野外工作且多是露天作業(yè)的情況,整個施工過程中對其周邊環(huán)境保護也是其施工管理的重要內(nèi)容;但在實際實踐過程中,部分管理人員極易忽視對施工環(huán)境的管控,各種施工噪音以及施工垃圾無法在第一時間對其進行處理,造成路橋工程施工期間對整個周邊環(huán)境污染較為嚴重。

        三、路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理對策分析

        同上文對路橋施工管理過程中存在問題分析,可以看出當前路橋工程施工管理的缺陷性和滯后性相對比較明顯,其已經(jīng)無法滿足當前路橋施工建設(shè)基本要求,因此結(jié)合實際對其施工管理過程進行一定創(chuàng)新,是我國路橋工程能夠全面、高效、穩(wěn)定發(fā)展下去的必要條件。

        (一)改進完善質(zhì)量管理體系

        1、結(jié)合路橋施工管理特點,對其質(zhì)量管理體系進行全面的改進和完善;對應(yīng)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體信息進行全新工程質(zhì)量監(jiān)督制度設(shè)定,工程項目建立人員在遇到突發(fā)情況時,要明確自身權(quán)責(zé),做好專業(yè)分析,針對實際施工與施工圖紙不符現(xiàn)象嚴格按照相關(guān)國家制度規(guī)定,對整個工程施工程序做靈活調(diào)試,確保路橋工程質(zhì)量建立制度全面切實得到執(zhí)行。

        2、建立工地實驗室,明確施工管理與質(zhì)量控制權(quán)責(zé)范圍,結(jié)合路橋工程規(guī)模結(jié)構(gòu)特點來對整個工程試驗反饋進行及時的整理分析,以此使相關(guān)檢測數(shù)據(jù)真實性和準確性完全得到體現(xiàn),保障整個施工質(zhì)量以及管理過程的高效性完全達到設(shè)計預(yù)期。

        (二)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運用

        結(jié)合當前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行工期控制系統(tǒng)設(shè)置,項目經(jīng)理將整個工程工期進行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)嵌入,通過對工程工期節(jié)點做網(wǎng)絡(luò)圖繪制,來對其整體數(shù)據(jù)進行全面分析,將每個工期階段重要項目節(jié)點進行細化,以此繪制出工程項目具體施工進度,使施工管理針對性和管理效率完全得到保障。

        (三)引入信息化管理方案

        注重信息化管理方案的引入,針對路橋工程施工信息化管理需要充分考慮各個方面因素,對工程建設(shè)各個參與方需求進行綜合分析,建立對應(yīng)工程設(shè)計、施工監(jiān)控、施工管理等多層次網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng),確保路橋工程施工形成信息一體化管理模式,直接對現(xiàn)場環(huán)境、安全、材料、設(shè)備、人員、技術(shù)進行直接把控。這個過程中按照路橋工程管理信息化系統(tǒng)設(shè)計施工各參數(shù),進行標準把控,建立工程建設(shè)成本控制與工程進度之間的直接聯(lián)系關(guān)系,確保信息化管理系統(tǒng)引入和運用過程中數(shù)據(jù)輸入準確性,以此最大限度提升路橋施工管理質(zhì)量。

        四、結(jié)語:

        綜上所述,路橋施工管理過程的創(chuàng)新管理隨當前時代發(fā)展,整體仍有著較大提升空間,注重路橋施工管理過程的創(chuàng)新,是路橋工程施工水平能夠不斷提高進步的關(guān)鍵,其對我國整體交通建設(shè)的全面發(fā)展意義重大。

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