摘 要：無論是哪一種發(fā)展形勢的企業(yè)，要想得到有序的經(jīng)營和發(fā)展，就必須不斷的發(fā)展和提升企業(yè)的人力資源績效管理工作，因而對企業(yè)員工進行績效考核時，要能夠從基本的人力資源管理開始使其有序的進行。隨著社會用電需求量的不斷上漲，電力企業(yè)必須保障內(nèi)部的穩(wěn)定，才能促使外部得到更好的發(fā)展，因此，開展合理的人力資源管理績效工作，最大程度上發(fā)揮企業(yè)員工的作用是具有重要意義，為此，本文圍繞電力企業(yè)提升人力資源管理績效的途徑進行相關(guān)方面的探討與研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；績效

步入二十一世紀以來，我國的國民經(jīng)濟取得了很大的發(fā)展，促使人們的生活水平和社會各個行業(yè)的發(fā)展水平都得到了不斷的提升，而在這一過程中，電力資源無論是對個體還是對群體而言，都是不可或缺的重要資源，因此，保障電力的正常供應是具有重要的意義。電力企業(yè)承擔著為社會提供穩(wěn)定電力資源的重要職責，要想最大程度上發(fā)揮電力企業(yè)的作用，提升人力資源管理績效工作的有效性，促使內(nèi)部的每一位員工都能夠發(fā)揮自己最大的效益，以及出色的完成崗位分配的任務，在此基礎(chǔ)上促進電力企業(yè)得到可持續(xù)的進步與發(fā)展。

1 電力企業(yè)提升人力資源管理績效的必要性分析

這一章節(jié)主要探討兩個方面的內(nèi)容，一方面是績效管理在人力資源管理中的重要意義，另一方面是電力企業(yè)人力資源中的績效管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過對這兩個方面內(nèi)容的明確，從而為后續(xù)的探討奠定基礎(chǔ)。

1.1 績效管理在人力資源管理中的重要意義

績效管理在人力資源管理中的重要意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，從個體的角度來說，績效是與個體的切身利益直接掛鉤，從短期利益來看是關(guān)系到個體的經(jīng)濟效益，而從長期利益來看是關(guān)系到個體的整體發(fā)展，因此，開展合理的績效管理工作，不僅能夠規(guī)范員工的工作態(tài)度，而且也有利于提升員工的工作效率，進而在最大程度上發(fā)揮員工的工作能力。第二，從企業(yè)的發(fā)展角度來說，充分調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性與能力，能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中更加具有競爭力，因此，開展合理的績效管理工作，不但能夠剔除團隊蛀蟲的基礎(chǔ)上提高團隊的整體工作效率，而且也有利于促使電力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

1.2 電力企業(yè)人力資源中的績效管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)

電力企業(yè)人力資源中的績效管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，績效管理工作在實際開展中是需要不斷的調(diào)節(jié)，才能與企業(yè)融為一體，而這種調(diào)節(jié)的依據(jù)就是績效管理反饋機制的運用，但是目前電力企業(yè)是缺乏反饋機制的，主要原因一是沒有從員工的視角出發(fā)，未充分認識和尊重個人需要的客觀性；二是沒有堅持具體問題具體分析原則，忽視了個體需求的特殊性；三是重視程度不夠，無法發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢。第二，缺乏合理的績效管理指標，導致在實際的管理過程中，存在很多籠統(tǒng)的隨意現(xiàn)象，導致績效管理工作無法達到預期的效果。

2 電力企業(yè)提升人力資源管理績效的措施探討

針對電力企業(yè)人力資源中的績效管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，不難發(fā)現(xiàn)情況已經(jīng)不容樂觀化，因此，這一章節(jié)主要探討的內(nèi)容就是電力企業(yè)提升人力資源管理績效的途徑，希望通過以下幾個方面對策的提出，建立一個完善的電力企業(yè)人力資源管理模式，從而促進電力企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。

2.1 提高對績效管理的重視程度，堅持“以人為本”的管理理念

電力企業(yè)提升人力資源管理績效的第一個途徑為提高對績效管理的重視程度，堅持“以人為本”的管理理念，從而為績效管理工作的良好開展奠定扎實的基礎(chǔ)。從電力企業(yè)人力資源績效管理所存在的薄弱環(huán)節(jié)中可以發(fā)現(xiàn)，眾多問題的根源就在于重視程度不夠，進而引發(fā)諸多問題，為此，電力企業(yè)的管理者需要在意識領(lǐng)域真正認識到落實績效管理工作的重要性，從而為相關(guān)措施的落實而奠定決策基礎(chǔ)。

2.2 制定合理的績效管理指標，建立反饋機制

電力企業(yè)提升人力資源管理績效的第二途徑為制定合理的績效管理指標，建立反饋機制，從而保障績效管理工作得到高質(zhì)量運轉(zhuǎn)。一方面，績效管理指標的合理制度，首先是要堅持具體問題具體分析原則，從電力企業(yè)績效管理工作開展的實際情況和電力企業(yè)的發(fā)展目標入手來進行建立；另一方面，建立完善的反饋機制，在這一機制的帶動下促使員工的意見能夠反饋到企業(yè)高層中，促使企業(yè)高層根據(jù)員工的反饋意見對管理工作進行進一步調(diào)節(jié)。需要注意的是，前兩項工作都需要發(fā)揮相關(guān)工作人員的能力，因此，企業(yè)要定期開展培訓活動，在培訓活動的形式下豐富員工的理論知識，提高員工的工作能力，從而促進整體的進步與發(fā)展。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，對提升我國經(jīng)濟是發(fā)揮著不可忽視的作用，而人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資本，因此，電力企業(yè)合理開展人力資源管理工作是具有重要作用。其中績效管理又是電力企業(yè)人力資源管理工作的重要一環(huán)節(jié)，為了提升電力企業(yè)的市場競爭力，必須做好人力資源績效管理工作，在充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部每一位員工能力的基礎(chǔ)上實現(xiàn)電力企業(yè)得到更好發(fā)展的目標。為此，本文就從管理指標、反饋機制、管理理念，工作人員工作能力等角度探討具體的措施，希望促進整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫紅梅.電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及提升措施分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（30）.

作者簡介：

鄭永贊（1968- ），男，人資部主任，中級職稱，就職于國家電投集團遼寧東方發(fā)電有限公司。