向慶濤 雷金裕

摘 要：本文主要對油田單位隊伍建設進行了探討。擁有共同愿景和清晰目標是建設高質量、高效率隊伍的重要條件；優(yōu)秀的領導、高素質的員工是建成高質量隊伍的關鍵；獨具特色的企業(yè)文化、管理制度、溝通激勵機制，是建設高效率隊伍的有效途徑。

關鍵詞：高質量；高效率；隊伍建設

當前，中石油瞄準建設世界一流綜合性國際能源公司的戰(zhàn)略目標，長慶油田制定“實現(xiàn)黨的建設高質量、業(yè)務發(fā)展高質量、改革創(chuàng)新高質量、安全環(huán)保高質量、共建共享高質量”的目標任務。要把這些理想、愿景變成現(xiàn)實，打造高質量、高效率隊伍是必由之路，只有這樣才能充分調動隊伍中每個成員的積極性，更好地發(fā)揮隊伍中每個人的聰明才智，有助于隊伍在復雜多變的環(huán)境中更高效地運行、在激烈的競爭中立于不敗之地。油田單位要建設高質量、高效率員工隊伍，主要應從以下幾方面著手：

1 以共同的愿景、清晰的目標來引領隊伍建設。

有目標才有前進的方向，才有努力實現(xiàn)的可能。共同的愿景與清晰的目標猶如旗幟、燈塔，指引隊伍方向，引領隊伍前行，激勵隊伍成員為它貢獻力量。美國著名心理學家馬斯洛說：“杰出團隊的顯著特征，是具有共同的愿景與目標?！比狈餐瑑r值觀、沒有目標愿景的隊伍，就如同一盤散沙，隊員們單打獨斗、各自為政，無法形成統(tǒng)一意見，不僅延誤了時機，也嚴重阻礙了任務完成。

把個人目標融入到單位目標，使員工個人利益與單位整體利益緊密聯(lián)系在一起，也增強了隊伍凝聚力。長慶油田“穩(wěn)油增氣、持續(xù)發(fā)展”兩步走戰(zhàn)略、實現(xiàn)5000萬噸高質量持續(xù)穩(wěn)產發(fā)展目標一直是驅動長慶人全速前進的強勁動力。方山采油作業(yè)區(qū)短短幾年時間，從小到大，從弱到強，原油日產量相繼突破1000噸、1300噸、1500噸……2017年日產原油突破1650噸，一躍成為長慶油田日產水平最高作業(yè)區(qū)。這正是全體干部員工懷揣一個共同的夢想、緊盯原油上產目標的結果。

2 發(fā)揮核心骨干作用，提高員工隊伍“領頭雁”的領導力。

昔日，在傳奇巨星、“鐵榔頭”郎平的帶領下，中國排球隊曾連續(xù)三次勇奪世界冠軍。在第18屆亞運會上，朱婷力挽狂瀾率中國女排時隔八年后再次獲得亞運會金牌……大量事實證明，事業(yè)的成敗、工作的優(yōu)劣往往是由這個隊伍的核心人物來決定的。當然，這個核心人物不單單指某個領導個人，戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不能僅依靠個別領導，還必須有一支高素質的班子隊伍、管理干部隊伍。

領導核心就像火車頭、領頭雁，能激發(fā)隊伍活力、帶領全體成員實現(xiàn)隊伍發(fā)展目標。長慶油田方山采油作業(yè)區(qū)從十幾口油井、幾十人起步，五年時間連續(xù)10次更換百字頭，產量足足翻了11倍，該區(qū)管理人員以上率下，現(xiàn)場幫促指導，破解生產難題；許多黨員干部輕傷不下火線，推遲休假堅守現(xiàn)場，酷暑嚴冬中突擊搶險，冰天雪地中保路拉油，搶晴天戰(zhàn)雨天攻難關，創(chuàng)造了人少高效油田典范。

3 培養(yǎng)高素質的員工，是建設高質量隊伍的先決條件和必要前提

享譽世界、有口皆碑的德國品牌，正是源于企業(yè)擁有大批高素質的員工。員工素質的高低決定了隊伍的整體素質，也深深影響著目標任務實現(xiàn)的進程、質量。一個企業(yè)要健康持久發(fā)展不可能只靠幾個領導，靠的是治理制度、企業(yè)文化和源源不斷的人才梯隊。這就要求員工要有較強的工作能力素質，包括較好的崗位專業(yè)能力、協(xié)調溝通能力、組織管理能力、表達能力、創(chuàng)新能力。“富有效率的團隊總是會持續(xù)開展各類專業(yè)培訓。”系統(tǒng)化、專業(yè)化的技能培訓，可以有效提高隊伍整體素質。長慶油田方山采油作業(yè)區(qū)采取“培訓+幫帶+自學”的模式加速員工成長，通過領導現(xiàn)場教學、觀摩交流、師徒幫帶、微課件等多樣化、專業(yè)化培訓，大批零基礎的“門外漢”短期內快速掌握業(yè)務知識、安全技能、崗位技能操作，實現(xiàn)了從“新手”到“熟手”、“能手”的華麗轉身。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。優(yōu)秀的制度文化、精神文化能激發(fā)員工的使命感、凝聚員工的歸屬感、賦予員工的榮譽感、實現(xiàn)員工的成就感。

首先，狠抓制度建設、嚴格規(guī)范管理，全面提升隊伍執(zhí)行力。“治之有章，管之有據?！蓖ㄟ^扎實推進制度建設，精準細化要求，規(guī)范工作程序，促使干部員工履職盡責，隊伍作風更加務實、紀律更加嚴明。其次，有效的激勵是長久保持隊伍士氣的關鍵。油田單位可以通過公開競聘管理技術人員、舉辦技能競賽選拔技術能手、表彰獎勵優(yōu)秀員工，激勵全員比學趕超。再次，建立和諧的溝通渠道，營造集體歸屬感、相互關愛的團隊氛圍，能最大限度減少摩擦，提高隊伍工作效率，確保目標實現(xiàn)。以采油十一廠鎮(zhèn)四聯(lián)合站為例，該站從人員數量上并沒有明顯優(yōu)勢，很多均為新員工，但如果把凝聚力、歸屬感、忠誠度綜合考量的話卻有很強的軟實力。該站既明確了干部員工“崗、責、權、利”，同時也尊重大家的能力發(fā)揮和個人成長，從很大程度促進相互的溝通和信任。盡管每名員工的知識經驗、性格能力不盡相同，但大家對集體有著強烈的歸屬感和責任感，他們從中得到自我快樂和成就滿足。和諧的同事關系、良好的工作氛圍使大家彼此信任、相互支持，造就了一支高質量、高效率團隊。

總之，高質量、高效率隊伍是和諧的團隊，有極大凝聚力、向心力，大家齊心協(xié)力、心甘情愿地為團隊做事。隊伍關系越和諧，單位內耗越小，這種隊伍的戰(zhàn)斗力、效率和創(chuàng)新力就越高。

作者簡介：

向慶濤（1979- ），男，漢族，陜西省大荔縣人，助理政工師，方山采油作業(yè)區(qū)鎮(zhèn)四聯(lián)合站黨支部書記。