賀慶

摘 要：本文結(jié)合四川石化、云南石化等EPC總承包項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，從總承包單位管理角度，對項目質(zhì)量管理進行了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：EPC；總承包；質(zhì)量管理

1 前言

總承包項目的質(zhì)量管理，需要建立和運行總承包項目質(zhì)量管理體系，落實項目各部門及參與人員的質(zhì)量責(zé)任，通過項目實施過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，來實現(xiàn)總承包項目的質(zhì)量目標(biāo)。

2 質(zhì)量管理策劃

①項目質(zhì)量管理原則和方法：a總承包項目質(zhì)量管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌策劃，全員參與，預(yù)防為主，持續(xù)改進原則；b總承包項目質(zhì)量管理應(yīng)符合《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，GB/Tl9000族質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；c建立總承包項目質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進，確保質(zhì)量體系的有效運行，為項目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)；d采用“PDCA循環(huán)”管理方法，實施全過程質(zhì)量管理；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量檢驗驗收關(guān)；通過質(zhì)量檢查/審核、檢測和監(jiān)控，持續(xù)改進，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

②質(zhì)量計劃是項目前期質(zhì)量管理策劃的工作重點：EPC總承包項目質(zhì)量計劃是指導(dǎo)開展項目實施階段質(zhì)量管理工作重要依據(jù)，質(zhì)量計劃在總承包合同簽訂和項目組織機構(gòu)確定后，由EPC總承包單位組織編制，其主要包括：工程概況、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制依據(jù)、質(zhì)量組織機構(gòu)、技術(shù)保證措施、質(zhì)量檢驗計劃等內(nèi)容。質(zhì)量計劃確定符合項目實際和特點的質(zhì)量管理方法，為項目質(zhì)量管理提供明確思路。

③項目前期，總承包單位質(zhì)量經(jīng)理組織項目專業(yè)工程師對施工單位制定的各專業(yè)質(zhì)量檢驗和試驗計劃進行審核，根據(jù)各工序的重要性將控制點劃分ABC三級，明確哪些是停止點、見證點和檢查點。根據(jù)項目內(nèi)容制定材料的檢試驗計劃，按照規(guī)范要求分批次進行復(fù)驗。通過檢試驗計劃明確施工過程中檢查點的范圍，使各級質(zhì)量管理人員認識統(tǒng)一，步調(diào)一致。

④為保證項目的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、管理相融，在項目前期，總承包項目部組織施工單位進行EPC質(zhì)量管理規(guī)定及文件的交底和宣貫工作。

⑤施工單位的選擇是確保項目施工質(zhì)量的前提條件，從施工單位的企業(yè)概況、規(guī)模、專業(yè)資質(zhì)、施工機械及人員配置、近期工程業(yè)績、近期財務(wù)狀況等方面進行考察，選擇信譽好、規(guī)模大、實力強的施工單位作為合作伙伴，在招標(biāo)階段和合同簽訂時，明確施工單位的職責(zé)，要求施工單位保證擁有自己的專業(yè)隊伍，杜絕分包工程再轉(zhuǎn)包和以包代管現(xiàn)象，并明確質(zhì)量管理要求、驗收要求，確保項目實施過程中有據(jù)可依。

3 過程質(zhì)量管理與控制

3.1 設(shè)計質(zhì)量控制

設(shè)計是龍頭，設(shè)計人員要認真消化輸入條件和輸出要求，采用最安全、最實用、最經(jīng)濟、最便于施工的設(shè)計方案，在出圖后，通過設(shè)計交底、圖紙會審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤和遺漏，或向設(shè)計人員提出更優(yōu)的設(shè)計方案或合理化建議，更有利于施工，節(jié)省更多的費用。使設(shè)計能夠真正地為施工服務(wù)。

3.2 采購質(zhì)量控制

選擇合格的供應(yīng)商是采購質(zhì)量控制的重要措施之一，主要從供應(yīng)商的企業(yè)概況、規(guī)模、資質(zhì)、設(shè)備及人員配置、近期業(yè)績、近期財務(wù)狀況等方面進行考察，選擇信譽好、規(guī)模大、實力強的企業(yè)作為合作伙伴，建立長期戰(zhàn)略協(xié)議，對供需雙方都有積極意義。采購貨物的質(zhì)量一般從重要設(shè)備及構(gòu)配件的駐廠監(jiān)造、一般設(shè)備及構(gòu)配件出廠檢驗、一般材料及構(gòu)配件的進場檢驗等方面進行控制。通過嚴(yán)格地把關(guān)和檢查，使進入現(xiàn)場的設(shè)備和材料具有可靠的質(zhì)量保證，從而為整個項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

3.3 施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量活動中持續(xù)時間最長、涉及面最廣、問題最多的過程，是從施工單位進場到項目竣工的整個過程。對于施工單位，要從其企業(yè)資質(zhì)、項目組織機構(gòu)、主要人員資質(zhì)、特殊工種資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工方案等方面進行控制，根據(jù)前期的策劃活動，逐項在施工過程中予以實施。對于總承包單位而言，采取事前預(yù)控、過程控制等，能更好地避免不合格品的出現(xiàn)、返工等。

總承包單位專業(yè)工程師對現(xiàn)場實物質(zhì)量、施工過程資料及時進行跟蹤檢查，采取質(zhì)量信息反饋單的形式向施工單位進行告知，由專業(yè)工程師跟蹤整改、驗收問題的整改情況。針對項目的質(zhì)量運行及控制情況，總承包單位組織月度質(zhì)量專題會議，對總承包項目質(zhì)量管理情況進行講評。

4 竣工及保修期階段質(zhì)量管理

竣工驗收是項目實施全過程最后一道工序，也是全面考核項目質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，對于驗收合格的項目，總承包單位及時組織施工單位盡快移交給使用單位，辦理交接手續(xù)，移交竣工資料；對于竣工驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，總承包單位組織相關(guān)單位盡快處理，消滅質(zhì)量隱患。保修期是發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題的重要時期，因為使用單位會根據(jù)平時使用情況，提出更合理意見或建議，因此要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。同時根據(jù)缺陷原因，認真分析，為以后同類項目提出寶貴的意見。

5 結(jié)束語

EPC總承包項目質(zhì)量管理是一項系統(tǒng)工程，總承包單位要以項目過程控制為主線精心策劃，建立實用的控制系統(tǒng)，從質(zhì)量計劃的編制到實施、控制，并不斷持續(xù)改進，以實現(xiàn)項目的質(zhì)量管理目標(biāo)，促進質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

參考文獻：

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