倪宇彤

摘要：建筑工程管理中的施工進度的控制是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期的總目標。對于施工企業(yè)來說，施工進度也是對其業(yè)務(wù)能力的一項考察指標，若是不能按期交付工程，造成工期的延誤，都會對施工單位的形象和競爭力帶來嚴重的負面影響，對其經(jīng)濟效益的提高也是一個非常嚴重的阻礙，所以在工程項目的施工進度控制管理上一定要采取切實有效的措施，以保障建筑項目按照工期計劃順利進行。本文對建筑工程施工管理與進度控制的研究進行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制；措施

在建筑工程管理工作中，進度管理尤為重要。為了保證進度管理工作的有效進行，需要建設(shè)單位、施工單位以及監(jiān)理單位之間協(xié)調(diào)配合，避免出現(xiàn)差錯，進而延誤工期。

1影響建筑工程進度控制的因素

1.1施工條件的影響

施工條件的范圍較為廣泛，除了施工地點附近的自然環(huán)境外，如果工程項目是在城市區(qū)域內(nèi)進行施工，如城市辦公商務(wù)區(qū)的地鐵工程，那么現(xiàn)場周邊的建筑、交通情況、市政配套設(shè)施遷改也會對工程實施造成影響。這些影響很多都是不可預見的，也無法予以避免，一旦發(fā)生，勢必會對施工進度造成影響，因此在施工的過程中還應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境對施工進度進行一定的調(diào)整。

1.2施工單位管理水平的影響

建筑工程施工環(huán)節(jié)眾多，涉及大量人員、物資、設(shè)備、資金的管理和使用，對于施工單位的管理水平有著較高的要求，工程質(zhì)量標準越高，工程規(guī)模越大，對于施工單位的管理水平要求也就越高。實際工作中，因為施工單位自身管理水平問題造成施工進度緩慢的情況時有發(fā)生，比如施工單位缺乏對施工進度的應(yīng)有重視、施工單位管理人員、技術(shù)人員的素質(zhì)、專業(yè)水平相對較低、施工設(shè)備狀態(tài)不好或技術(shù)水平落后等。

1.3業(yè)主方面的影響

業(yè)主是建筑工程項目實施的主體，關(guān)于項目的全面要求、設(shè)計、標準等都來源于業(yè)主。業(yè)主也是項目建設(shè)實施資金的投入方。上述內(nèi)容對于建筑工程項目實施都有著極為重要的影響。由于各種原因，業(yè)主往往對于工程進度十分關(guān)注，很多時候業(yè)主對于工程進度的關(guān)注遠遠大于對工程施工質(zhì)量和安全的關(guān)注，為了提高施工速度，縮短工期，業(yè)主經(jīng)常會提出一些要求，而這些要求并非完全科學、合理、可行，如果全部按照這些要求施工，也許會大幅縮短工期，但對于工程質(zhì)量和安全往往會有十分不利的影響?；谖覈ㄖこ淌袌黾追綇妱莸目傮w形勢，施工單位往往處于被動地位，很難拒絕業(yè)主的不當要求。

2加強建筑工程施工管理與進度控制的措施

2.1制定完善、科學的施工進度控制方案

在實施進度控制計劃編制的過程中，是以項目的工程承包合同、施工方案、施工環(huán)境、企業(yè)的施工計劃以及工程項目設(shè)計進度等進行綜合編制的。整個計劃需要各個部門和節(jié)點緊密配合、協(xié)作完成，這就要求工程項目進度管理計劃和相關(guān)人員必須對影響進度管理的所有因素進行全方位的調(diào)查，通過預測與評估的方式對這些工程施工進度所帶來的影響進行分析，最終通過合理組織、科學安排以及統(tǒng)籌兼顧的方式來編制完善的施工進度計劃，使得整個工程項目進度計劃能夠滿足所有的施工工序。

2.2對建筑工程項目進度管理加大技術(shù)保障

在施工進度控制方案編制完成后，施工現(xiàn)場項目部依據(jù)進度控制方案進行安排，按照圖紙、重要節(jié)點目標和工程設(shè)備安排計劃對控制方案落地實施。在施工現(xiàn)場遇到與圖紙設(shè)計相沖突的情況時，項目部要與承包方、施工方進行協(xié)商，進行局部微調(diào)，在不耽誤整體施工進度的情況下安排施工人員和設(shè)備進行作業(yè)。在進行現(xiàn)場施工要采用成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，保證各施工節(jié)點進度，我們將為各指定分包單位早日創(chuàng)造施工面，以利于其進項施工，并且做好施工配合工作，使施工現(xiàn)場按照施工進度要求進行，減少成本，保持施工進度，提高建筑工程施工質(zhì)量。

2.3做好施工材料、設(shè)備的管理

在建筑工程施工過程中，依據(jù)總進度計劃，落實材料、勞力、資金與機械設(shè)備的供應(yīng)計劃，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)解決。應(yīng)做好施工材料、設(shè)備的管理工作，保證建筑工程施工所用施工材料、設(shè)備符合質(zhì)量要求，保障施工材料、設(shè)備的供應(yīng)可以充分滿足建筑工程施工工期的實際需求。在選購施工材料、設(shè)備時，施工材料、設(shè)備應(yīng)具備良好的信譽和供貨能力，保證施工材料、設(shè)備質(zhì)量，能夠保障建筑工程的施工進度要求。與此同時，還應(yīng)加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械出勤率，機械設(shè)備實行定期檢查和保養(yǎng)制度，機械設(shè)備始終處于良好技術(shù)狀態(tài)，這樣可以在很大程度上提高建筑工程的施工進度。

2.4處理好質(zhì)量控制與項目進度控制間的聯(lián)系

處理好施工質(zhì)量控制與項目進度控制間的聯(lián)系，可以為建設(shè)項目帶來更可靠的質(zhì)量保證。施工質(zhì)量控制和進度控制的均衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期、保質(zhì)的最有效的手段。而在施工中無序地追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在計劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，資源投入加大，從而可能導致質(zhì)量目標難以操控，產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題，嚴重的還會造成返工。在施工中沒有一個合理的施工工期計劃，就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。因此，應(yīng)加強質(zhì)量控制與項目進度控制間的聯(lián)系。

2.5建立及時反應(yīng)的動態(tài)信息反饋系統(tǒng)

監(jiān)理人員應(yīng)做好計劃的考核、工程進度動態(tài)信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業(yè)施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，適時地對進度計劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進行調(diào)配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關(guān)鍵線路，對工程現(xiàn)場的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入、限制條件等進行認真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結(jié)進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響因素，采取措施調(diào)整計劃，并通將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進度的順利實施和總體工期目標的如期實現(xiàn)。

總之，工程進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制的過程，從工程開始，工程進度呈現(xiàn)出了運動的軌跡；當實際進度與計劃進度不一致時，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。此時應(yīng)比較和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調(diào)整措施，再修訂原進度計劃，從而有效地控制工程進度。

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（作者單位：遼寧通潤高速公路有限責任公司）