宋海波

摘要：企業(yè)管理的核心是成本管理，每一個(gè)建筑施工企業(yè)當(dāng)前面臨的一個(gè)重要課題就是怎樣適應(yīng)新市場(chǎng)條件下成本管理的持續(xù)創(chuàng)新。本文探討了一般施工企業(yè)中的成本管理創(chuàng)新問(wèn)題，并提出一些怎樣實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理的持續(xù)創(chuàng)新的建議。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；創(chuàng)新

1 建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成本控制現(xiàn)狀

1.1 成本控制機(jī)制不完善

一是傳統(tǒng)化企業(yè)的機(jī)制存在。對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，大多數(shù)項(xiàng)目都是承包出去的，在建筑初期與承包方之間欠缺溝通，忽略施工成本的意義，各個(gè)部門之間協(xié)調(diào)性差，很多施工人員和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)不精，導(dǎo)致了在最后施工完善后缺乏緊密性和實(shí)效的合作性。二是成本控制機(jī)制不完善。這些是近些年企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，對(duì)于建筑中常出現(xiàn)的施工質(zhì)量、返工現(xiàn)象問(wèn)題都是工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出，這些問(wèn)題都是因?yàn)閭鹘y(tǒng)建筑企業(yè)的理念導(dǎo)致的，很多管理者對(duì)于成本的意識(shí)幾乎為零，還有就是施工人員更沒(méi)有成本管理理念，只知道完成手里的工作，這些問(wèn)題的發(fā)源點(diǎn)就是缺乏機(jī)制。

1.2 成本管理重視程度不夠

成本管理意識(shí)的不到位主要針對(duì)企業(yè)管理人員而言，企業(yè)高層人員自身對(duì)于成本控制都沒(méi)有概念，自己的工作態(tài)度和想法過(guò)于單一，然而成本控制不得當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)管理質(zhì)量的問(wèn)題，有關(guān)文獻(xiàn)指出，在建筑施工中對(duì)于成本重視度過(guò)高的不占百分之二十，多數(shù)對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題考慮比較多，然而質(zhì)量和成本是有一定依據(jù)的，這就是企業(yè)文化理念帶來(lái)的影響，還有一部分管理層認(rèn)為只重視施工進(jìn)度和其它人員的管理，不明白成本也屬于管理部門的劃分。

1.3 成本預(yù)算方法不科學(xué)

在新形勢(shì)建筑企業(yè)下，堅(jiān)持走科學(xué)管理趨勢(shì)，對(duì)長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)的意義非同凡響，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)文化中，國(guó)家倡導(dǎo)在原傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)管理，特別是成本預(yù)算上，然而對(duì)于具體管理工作和任務(wù)，沒(méi)有制度規(guī)范化的文件和責(zé)任小組的管理，使得工作即使開展也無(wú)法滿足當(dāng)前的需求。工程預(yù)算成本反映了建筑業(yè)平均成本，同時(shí)也是確定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，這些在施工之前都是有一定依據(jù)的，所以科學(xué)合理的成本預(yù)算對(duì)于建筑工程發(fā)展有著很大的關(guān)系，兩者之間要協(xié)調(diào)合作。預(yù)算方法不科學(xué)就會(huì)出現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)誤差較大、成本數(shù)據(jù)明細(xì)管控較松懈、審核程序欠缺，最后預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際成本發(fā)生較大的偏差，引發(fā)企業(yè)與施工隊(duì)之間的矛盾問(wèn)題。

1.4 安全管理不全面

首先，對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)從工程難度上比較復(fù)雜，高層施工和交叉作業(yè)上都面臨很大的問(wèn)題，所以安全有效的管理是必須要具備的，施工人員的人身安全與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響；其次，就是建筑企業(yè)對(duì)于安全的重視度不高，很多為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，大力包攬工程建設(shè)，出現(xiàn)一些社會(huì)行為不好的現(xiàn)象，忽略施工人員人身健康，重視經(jīng)濟(jì)利益，還有的就是施工環(huán)境惡劣、工期緊迫，很多施工團(tuán)隊(duì)一個(gè)人干多個(gè)人的活，對(duì)突發(fā)性事故預(yù)防不及時(shí)等現(xiàn)象，不道德的行為已經(jīng)喪失了施工安全管理的重視度，這樣即使后期有任何問(wèn)題，也會(huì)受到社會(huì)道理譴責(zé)和法律追究的，對(duì)于企業(yè)將來(lái)的發(fā)展也存在著制約。

2 關(guān)于成本控制的具體措施

2.1 構(gòu)筑起適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制

通過(guò)構(gòu)筑起適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新體制來(lái)保證成本管理。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)模式是項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行或承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核，但不管是哪種考核方式，不對(duì)稱的權(quán)利與義務(wù)和不對(duì)等的利益與風(fēng)險(xiǎn)是其共同存在的問(wèn)題。存在一些現(xiàn)象就是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)而不是財(cái)務(wù)成本管理在很大程度上決定了項(xiàng)目的盈虧，有些項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利大，風(fēng)險(xiǎn)小，從而導(dǎo)致包盈不包虧的結(jié)果出現(xiàn)。因?yàn)榇嬖谥@些現(xiàn)象，所以項(xiàng)目經(jīng)理根本不重視各項(xiàng)成本，也不進(jìn)行精心管理，甚至有可能出現(xiàn)“黑洞”現(xiàn)象。所以，我們應(yīng)該從體制上入手，例如可以進(jìn)行項(xiàng)目股份制或風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，增加個(gè)人（項(xiàng)目班子）的風(fēng)險(xiǎn)度。

2.2 工程投標(biāo)成本管理控制

結(jié)合強(qiáng)有力的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)制工程項(xiàng)目部接受公司的預(yù)算指標(biāo)，從而令項(xiàng)目在投標(biāo)中精打細(xì)算，既能節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，又能按既定的預(yù)算方案行事，提高中標(biāo)率。所以，我們?cè)谕稑?biāo)過(guò)程中需要實(shí)事求是的了解分析參標(biāo)工程，并對(duì)自身實(shí)力有充分了解，必須在有把握的基礎(chǔ)上投標(biāo)，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。

2.3 合理經(jīng)濟(jì)的材料管理

工程直接費(fèi)大部分由材料費(fèi)組成，大概有60%～70%的工程成本是材料費(fèi)，因此，有必要建立一套嚴(yán)格的管理制度來(lái)管理材料的采購(gòu)到庫(kù)存以至領(lǐng)用。在采購(gòu)材料方面，可以按計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)，集中批漏采購(gòu)大宗材料，這樣可以大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。如果建筑材料市場(chǎng)離得不遠(yuǎn)的話，可通過(guò)信息化系統(tǒng)對(duì)部分材料建立一個(gè)虛擬倉(cāng)庫(kù)，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。如此一來(lái)，既能減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的損失風(fēng)險(xiǎn)度，又能降低資金成本。需要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用來(lái)領(lǐng)用施工材料，這樣可以控制損耗率在一定范圍內(nèi)，將責(zé)任分到班組直至個(gè)人，從工資中扣除超損耗者，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。

2.4 機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

機(jī)械設(shè)備是施工過(guò)程不可或缺的一部分，要建立健全的機(jī)械設(shè)備的制度，做好維修保養(yǎng)，執(zhí)行操作的規(guī)程，克服不規(guī)程地使用和沒(méi)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使設(shè)備常處于良好狀態(tài)開展技術(shù)革命，將工程施工的機(jī)械搭配使用，將機(jī)械設(shè)備一機(jī)多用，充分利用機(jī)械設(shè)備的效益。需要根據(jù)工程項(xiàng)目合理選用機(jī)械設(shè)備，并使其效能得到充分發(fā)揮。應(yīng)當(dāng)注意施工過(guò)程中機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，及時(shí)報(bào)?；蛳瞬辉偈褂玫臋C(jī)械。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃地使用，選擇與施工互相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止大材小用，消滅停窩工，有效地充分地利用機(jī)械設(shè)備。公司集中地管理大型的施工機(jī)械和特殊機(jī)械，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷地提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。

2.5 強(qiáng)化員工成本管理意識(shí)

向員工進(jìn)行教育培訓(xùn)并灌輸成本理念，企業(yè)中的每位職員都應(yīng)意識(shí)到自己在成本管理中的作用，以及必須履行的義務(wù)和責(zé)任，還要必須對(duì)成本管理的重要性有個(gè)清晰的了解。采用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)每位員工參與成本管理。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜程度比較高的系統(tǒng)工程，工程的規(guī)模不同，承建企業(yè)不同，其所施行的管理機(jī)制自然是不同的。但卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是增收節(jié)支、增長(zhǎng)節(jié)約。要使得上文中提及的這個(gè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就需要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷歸納總結(jié)、創(chuàng)新和提高。在現(xiàn)階段日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下和微利經(jīng)營(yíng)空間當(dāng)中，將企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)效益挖掘出來(lái)，才能夠?qū)?shí)現(xiàn)成本目標(biāo)做出一定程度的保證，從而在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 姚強(qiáng)，朱蒙.建筑經(jīng)濟(jì)管理中關(guān)于成本控制的創(chuàng)新思考[J].科學(xué)中國(guó)人，2015（11）：90.

（作者單位：天津文翔萬(wàn)合科技發(fā)展有限公司）