}摘要：當(dāng)前時期下，我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的改變，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模也在不斷地擴張，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能跟上當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的根本需求。而大數(shù)據(jù)時代背景下，新技術(shù)以及新科技正發(fā)生著日新月異的改變，企業(yè)的財務(wù)管理工作也取得了快速地發(fā)展與進步，企業(yè)的財務(wù)管理模式與工作重點也出現(xiàn)了較大的改變，且進入了以管理會計與管控服務(wù)型財務(wù)共享作為典型的共享服務(wù)時代。財務(wù)共享服務(wù)模式，作為一種全新的管理模式，其對企業(yè)的財務(wù)管理工作以及成本控制、風(fēng)險防范等方面均具有積極的促進意義。對于當(dāng)前的企業(yè)而言，若要取得長足穩(wěn)健的發(fā)展，必須要發(fā)展財務(wù)共享模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)共享；風(fēng)險；對策

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0109-02

一、大數(shù)據(jù)及財務(wù)共享的內(nèi)涵

1.大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵

以往有相關(guān)文獻報道稱，促使社會快速發(fā)展有如下三種技術(shù)：智能化生產(chǎn)技術(shù)；無線網(wǎng)絡(luò)革命技術(shù)；大數(shù)據(jù)技術(shù)。在這3種先進的技術(shù)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種較為常見的先進技術(shù)，應(yīng)用范圍較廣。該技術(shù)從字面上可以理解為：資料含量非常廣泛，從概念上主要指的就是信息量較大，價值水平高的信息也比較多。大數(shù)據(jù)具有如下幾個方面的特點：（1）數(shù)據(jù)含量較大。（2）數(shù)據(jù)種類繁多。（3）數(shù)據(jù)處理時間短。（4）數(shù)據(jù)價值密度低。由于大數(shù)據(jù)具有一定的特殊性，所以說，人們對大數(shù)據(jù)技術(shù)的要求也與日俱增。

2.財務(wù)共享服務(wù)的基本內(nèi)涵

當(dāng)前，社會主義市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展與進步，我國很多企業(yè)開始不斷轉(zhuǎn)型財務(wù)管理模式與財務(wù)管理職能。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)均開始成立下設(shè)公司或者分公司。企業(yè)強化財務(wù)管理模式及財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型，能夠促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效降低，此外還能夠大大節(jié)約成本。為了能夠讓企業(yè)更好地開展財務(wù)管理工作，很多企業(yè)均開始在財務(wù)管理中運用財務(wù)共享服務(wù)。財務(wù)共享服務(wù)的根本理念就是以共享服務(wù)為中心，促進企業(yè)財務(wù)管理的不斷轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略財務(wù)專業(yè)化管理模式，這樣，不僅能夠促進企業(yè)財務(wù)管理水平得顯著提升，而且也能夠確保企業(yè)資金在一個正常水平下運行。

二、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)面臨的風(fēng)險分析

1.系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險

具體而言，系統(tǒng)自身存在的風(fēng)險主要表現(xiàn)在如下幾點：（1）財務(wù)共享服務(wù)中心建成需要較大的資金投入，一定財務(wù)風(fēng)險存在。財務(wù)共享服務(wù)中心，前期需要投入，大量人、財、物力。即使在財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)后期，同樣需要信息系統(tǒng)更新以及設(shè)備的運維費用等，資金投入量較大，但是投入與產(chǎn)出之間不成正比，企業(yè)的預(yù)期經(jīng)濟效益也不一定產(chǎn)生，甚至還會對企業(yè)發(fā)生債務(wù)危機。（2）實行財務(wù)分?jǐn)偤?，財?wù)管理人員由前臺向后端轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)的緊迫性和敏感性也隨之產(chǎn)生，官僚主義很容易興起。企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心和分支機構(gòu)的互動模式等，客觀上導(dǎo)致了企業(yè)的各種業(yè)務(wù)變化。信息量越慢、信息量越大，管理上存在一些缺陷及漏洞。（3）在財務(wù)共享服務(wù)中心建成投入運營之后，信息處理的高度集約化促使責(zé)任認定以及責(zé)任追究的難度變大。一旦存在問題，企業(yè)需要對相關(guān)資金進行反復(fù)查詢，并對影像資料進行調(diào)閱，這樣才能對責(zé)任人加以確定。

2.人員管理存在的風(fēng)險

對于人員管理而言，其主要包括如下幾個方面：（1）由于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的集中財務(wù)管理，財務(wù)人員離開前端，將逐步去掉去離子公司（子公司）與企業(yè)其他部門之間的具體業(yè)務(wù)。企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)狀況很難把握，只能從數(shù)字方面進行研究。研究判斷，前線業(yè)務(wù)能力逐漸萎縮。（2）金融共享服務(wù)中心的規(guī)范化管理。它的業(yè)務(wù)流程和車間生產(chǎn)線有些相似。財務(wù)人員，每天都會精疲力盡，各種繁瑣的財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)的處理。業(yè)務(wù)量很大，機械化范圍很高，工作內(nèi)容很枯燥，資金很枯燥。管理人員很容易失去熱情和耐心。（3）金融共享服務(wù)中心人員流動性大，存在跳槽現(xiàn)象。這樣，金融業(yè)務(wù)處理將被中斷或運行。新員工需要花費一定的時間來熟悉新業(yè)務(wù)，這對企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定性有很大的影響。

3.信息安全方面的風(fēng)險

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)信息數(shù)量增加，信息交換和訪問量以及信息處理量以及業(yè)務(wù)吞吐量等方面，均呈現(xiàn)出幾何倍數(shù)遞增。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，企業(yè)財務(wù)服務(wù)的集中處理，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)信息的傳遞和流量的處理，很容易造成信息過量，造成信息路徑上的擁塞。此外，由于過度的信息，將導(dǎo)致傳輸、處理的延遲。由于企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心。面臨著將近10萬個TB級數(shù)據(jù)的處理功能，其數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析功能就顯得極其重要。在篩選、過濾和分析過程中，當(dāng)前的信息數(shù)據(jù)仍然處于半智能狀態(tài)，只能適應(yīng)簡單信息過濾、篩選和分析的需要，不能適應(yīng)復(fù)雜信息處理和交換的需要。在信息時代，信息網(wǎng)絡(luò)具有不穩(wěn)定和開放性的特點，容易導(dǎo)致信息泄露和病毒入侵事件。一旦發(fā)生上述事件，就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)崩潰或癱瘓，對企業(yè)的正常運行產(chǎn)生不可估量的經(jīng)濟損失。

三、大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下財務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施

1.構(gòu)建風(fēng)險評估制度

在對大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下的財務(wù)共享服務(wù)中心進行構(gòu)建以及開展管理工作時，為了確保企業(yè)信息安全以及提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，首要做到的應(yīng)該是構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估制度。然而，由于企業(yè)財務(wù)共享管理部門構(gòu)建以及運行、發(fā)展之中，存在著較多的繁瑣流程。所以說，這不僅僅要企業(yè)投入大量的資金，而且還應(yīng)該注意對財務(wù)共享方面的風(fēng)險進行評估。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，財務(wù)共享服務(wù)中心在實際運行過程當(dāng)中，需定期地對中心的運行情況進行評估，從而采取相應(yīng)措施確保財務(wù)工作的正常運轉(zhuǎn)。同時，為了促使企業(yè)財務(wù)共享能夠達到科學(xué)化管理，還應(yīng)構(gòu)建一個完善、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)運行保障體系。

2.積極促進使命文化建設(shè)，強化人員管理

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理安排時間組織人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：中心所承擔(dān)的職能、前端業(yè)務(wù)等。提高操作人員的技術(shù)水平，熟悉業(yè)務(wù)的前端業(yè)務(wù)。（2）企業(yè)應(yīng)積極強化文化建設(shè)，加強財務(wù)共享服務(wù)中心人員的使命感，以及光榮感等。及時了解財務(wù)人員的思想動態(tài)，不定期的開展教育文化相關(guān)活動，在管理當(dāng)中融入人性化的管理，以緩解相關(guān)工作人員的挫折感以及迷茫感。（3）建立完善的財務(wù)共享服務(wù)中心工作人員的考核制度，建立健全激勵相關(guān)的機制。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位特點，合理安排崗位，目標(biāo)任務(wù)進行有效的設(shè)置并制定獎罰體制，通過獎勵措施，來激發(fā)工作人員工作的積極性。

3.加強信息處理，預(yù)防信息風(fēng)險

（1）強化平臺建設(shè)，提高應(yīng)用能力。不斷強化對建設(shè)平臺的投入，強化巡查以及維護等，不斷對其進行更新和維護。（2）不斷強化創(chuàng)新數(shù)據(jù)開發(fā)方式，組建財務(wù)共享中心。做好財務(wù)數(shù)據(jù)處理的能力。，構(gòu)建智能化共享中心。大數(shù)據(jù)時代的共享中心，數(shù)據(jù)挖掘處理能力是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)積極引入先進的數(shù)據(jù)過濾和挖掘分析技術(shù)，建立數(shù)據(jù)倉庫，根據(jù)業(yè)務(wù)需求，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)共享中心的管理。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心時，應(yīng)該充分地利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，解決其中面臨的各種風(fēng)險及存在的各種問題，以提高企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作水平，提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)快速高效發(fā)展。

參考文獻：

李家俊，張宏偉.大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)共享研究[J].全國流通經(jīng)濟， 2017，（36）.

作者簡介：

趙五福，供職于中能東道集團有限公司。