摘要：對于企業(yè)而言，通過恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制方式，能夠有效提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。基于此，本文將闡述企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，以缺乏對工作的重視、工作體系不夠完善、監(jiān)管機制力度不足為切入點，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀，最終從加大重視程度、完善工作體系，優(yōu)化監(jiān)管機制三方面入手，探究企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強化措施，旨在發(fā)揮內(nèi)部控制的作用，為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：會計財務(wù)管理；內(nèi)部控制；工作體系；監(jiān)管機制

中圖分類號：F275文獻識別碼：A文章編號：2096-3157（2018）13 -0101-02

在當(dāng)前的經(jīng)濟社會之中，很多企業(yè)不僅面臨著外部的挑戰(zhàn)，其內(nèi)部的問題也逐漸增多，其中最為顯著的就是會計財務(wù)管理工作。就會計財務(wù)管理工作而言，其屬于企業(yè)的內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，因此在這樣的環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)該積極探究強化內(nèi)部控制工作的路徑，從而優(yōu)化會計財務(wù)管理工作，發(fā)揮其自身的作用與價值，為企業(yè)的決策提供更加準(zhǔn)確的參考。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性分析

首先，企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，能夠推動企業(yè)改革的進程。企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)新常態(tài)的趨勢，緊握發(fā)展機遇、迎接時代挑戰(zhàn)，并深化企業(yè)經(jīng)營模式、會計財務(wù)管理方式等。在企業(yè)中，會計財務(wù)管理工作質(zhì)量影響著資金配置、資金周轉(zhuǎn)等工作，所以應(yīng)該在當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，全面強化會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，落實改革會計工作。

其次，企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，可以優(yōu)化信息化建設(shè)。在強化內(nèi)部控制工作的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以更加積極主動地引進全新的信息技術(shù)，其中最為主要的就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)之上，不僅會提高企業(yè)會計財務(wù)管理的科學(xué)程度，還優(yōu)化了內(nèi)部控制模式，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的目的。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)中很多工作模式、工作理念已經(jīng)固化，雖然部分企業(yè)擁有積極全新的思想、技術(shù)等，但是通常流于表面。就會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作而言，當(dāng)前主要存在以下幾方面問題：

1.缺乏對工作的重視

目前，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，會面臨更多機遇、挑戰(zhàn)，雖然已經(jīng)在很大程度上意識到了自身所處的市場環(huán)境中存在很多不利因素，影響自身的發(fā)展前景，但是管理人員并沒有充分認識當(dāng)前的市場環(huán)境。正是在這樣的背景下，企業(yè)的管理人員未能掌握到會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，依然將工作的重點放在生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等環(huán)節(jié)，在很大程度上的忽略了內(nèi)部控制工作，以致于無法有效提高會計財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。

2.工作體系不夠完善

在企業(yè)會計財務(wù)管理工作中，其自身管理體系尚不夠完善，無法對相關(guān)的工作進行約束，影響內(nèi)部控制工作的有效性。在日常的工作中，會計財務(wù)管理內(nèi)部控制基本上一直沿用著傳統(tǒng)的工作模式、工作思想，但是這樣的會計工作并不能適應(yīng)企業(yè)在新形勢背景下的發(fā)展需求，也就是說會限制企業(yè)的發(fā)展。受這一因素的影響，使得會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制的模式相對單一，其自身的工作制度并不能適應(yīng)企業(yè)改革、創(chuàng)新的需求[1]。

3.監(jiān)管機制力度不足

在企業(yè)中，與會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作相互配套的監(jiān)管機制尚不完善，無法充分發(fā)揮監(jiān)管的意義，加之企業(yè)管理人員缺乏對內(nèi)部控制的認識，導(dǎo)致很多與之相關(guān)的制度、規(guī)范并不能全面落實在工作中，進而使得監(jiān)管力度不足。除此之外，在會計財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，其員工考核方式、監(jiān)管方式相對滯后，無法有效提高工作人員的積極性，影響工作質(zhì)量，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強化措施

1.加大重視程度

在企業(yè)的長期發(fā)展中，會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制一直發(fā)揮著重要的作用，因此管理人員需要積極主動地了解關(guān)于內(nèi)部控制工作的重要性，在加深認識的同時，為基層工作人員樹立良好的榜樣，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的內(nèi)部控制氛圍，便于充分發(fā)揮其作用，提高會計財務(wù)管理的質(zhì)量、效率，促進企業(yè)改革創(chuàng)新。具體而言，在企業(yè)中加大對內(nèi)部控制重視的方式有以下兩種：

（1）樹立表率。所謂上行下效，就是領(lǐng)導(dǎo)人員在工作中為下屬人員樹立表率，受其影響員工也會積極規(guī)范自身的行為，進而實現(xiàn)工作的目的。例如：企業(yè)的管理者定期對會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作進行會議開展討論，掌握當(dāng)前工作中存在的問題，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定更加詳細的規(guī)范。同時，在會議結(jié)束以后，可以將結(jié)果張貼出來，以此來引發(fā)員工的重視，加強重視[2]。

（2）營造氛圍。在日常的工作中，企業(yè)的管理人員應(yīng)該積極為員工營造內(nèi)部控制工作的環(huán)境，引導(dǎo)其加大對工作的重視。例如：在企業(yè)的告示欄中張貼宣傳標(biāo)語、在企業(yè)網(wǎng)站中推送關(guān)于內(nèi)部控制的消息、制作宣傳短片等，使工作人員能夠有更多機會接觸到與內(nèi)部控制工作相關(guān)的內(nèi)容，強化自身對工作的認識。

2.完善工作體系

在企業(yè)的發(fā)展中，只有完善的工作體系才能夠強化會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，以便于充分發(fā)揮自身的作用，增強企業(yè)的競爭力。結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境能夠發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)會計財務(wù)管理的內(nèi)部管理體系并不完善，而在管理人員、工作人員加強了重視程度之后，還應(yīng)該積極將思想層面的認知轉(zhuǎn)化為真實的行動，全面完善工作體系。針對這一問題，企業(yè)可以從以下幾方面如入手：

（1）事前預(yù)測。在會計財務(wù)管理中，為強化內(nèi)部控制工作，就需要對可能發(fā)生的風(fēng)險進行合理預(yù)測。例如：全面收集企業(yè)中各個部門的相關(guān)信息，掌握資金的動向、分配等，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、部門目標(biāo)，對存在異常的資金信息進行核查，從而掌握企業(yè)未來發(fā)展中可能遇到的問題，進而制定具有針對性的方案，最大程度的進行規(guī)避。

（2）事中控制。一旦企業(yè)發(fā)展的過程中，不能將其中的風(fēng)險進行規(guī)避，那么就應(yīng)該第一時間對其進行控制，但是需要會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作制定詳細的緊急預(yù)警方案，便于指導(dǎo)發(fā)生風(fēng)險時的相關(guān)工作，降低風(fēng)險的影響程度，發(fā)揮內(nèi)部控制的重要價值。

（3）事后反思。在規(guī)避或者解決企業(yè)發(fā)展中所存在的風(fēng)險以后，會計財務(wù)管理部門就需要以會議的方式探究導(dǎo)致風(fēng)險的原因，包括主觀因素、客觀因素等，從而為企業(yè)以后的發(fā)展、內(nèi)部控制工作的方向提出參考。

3.優(yōu)化監(jiān)管機制

有效的監(jiān)管機制可以提高監(jiān)管的力度，為全面落實會計財務(wù)管理內(nèi)部控制的制度、規(guī)范奠定基礎(chǔ)，并優(yōu)化內(nèi)部控制的環(huán)境，其具體的方式有以下兩種：

（1）健全制度規(guī)范?；陬I(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的重視、完善的工作體系，企業(yè)中相關(guān)部門就應(yīng)該積極完善與內(nèi)部控制工作相關(guān)的制度、規(guī)范，要求工作人員遵守制度規(guī)范。例如：通過建立《XX企業(yè)會計財務(wù)管理內(nèi)部控制管理規(guī)范守則》等，界定各個部門之間的權(quán)責(zé)、義務(wù)，并對內(nèi)部控制人員適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，并要求相關(guān)部門配合內(nèi)部控制工作。

（2）創(chuàng)新激勵機制。激勵機制的有效性影響著會計財務(wù)管理內(nèi)部控制人員的積極性，所以企業(yè)對傳統(tǒng)的激勵機制進行創(chuàng)新，如將實名責(zé)任制、崗位晉升制、年終獎金制、工作考核制等結(jié)合起來，即將內(nèi)部控制工作人員的工作質(zhì)量與其自身的利益掛鉤，工作表現(xiàn)優(yōu)異者可以得到晉升的機會、適當(dāng)?shù)莫劷鸬龋瑥亩鴱娀ぷ魅藛T的監(jiān)管意識。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)會計財務(wù)管理工作中的內(nèi)部控制，對企業(yè)的發(fā)展實際具有重要的意義，但是存在很多需要亟待解決的問題。以此為基礎(chǔ)，在日常的工作中，企業(yè)的管理人員加大了對內(nèi)部控制的重視，進一步完善了日常工作的體系，全面優(yōu)化了內(nèi)部控制工作的監(jiān)管機制，從而強化了會計財務(wù)管理工作中內(nèi)部控制的工作，發(fā)揮了其對企業(yè)發(fā)展的重要作用。所以，為了能夠?qū)崿F(xiàn)強化內(nèi)部控制工作的目的，可以將文中的方式應(yīng)用在實際中。

參考文獻：

[1]丁淑紅.新時期強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的措施[J].納稅，2017，（33）：64.

[2]張晶.淺析如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].山西農(nóng)經(jīng)，2015（09）：86～87.

作者簡介：

馬靜，供職于山西一建集團有限公司，會計師；研究方向：財務(wù)管理及核算。