摘要：在商業(yè)銀行發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)資本管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，不能保證管理的效果，難以滿足商業(yè)銀行的發(fā)展需求。因此，在未來(lái)發(fā)展期間，需根據(jù)經(jīng)濟(jì)資本管理問(wèn)題內(nèi)容，制定完善的管理方案，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)資本管理工作之間的關(guān)系，采取科學(xué)的措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，提高商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理工作水平，達(dá)到預(yù)期的控制目的。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；經(jīng)濟(jì)資本管理問(wèn)題；解決措施

中圖分類號(hào)：F832.2文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）13 -0082-02

商業(yè)銀行具備特殊的貨幣經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較為普遍，尤其在金融危機(jī)的影響之下，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本管理受到嚴(yán)重的制約，因此，商業(yè)銀行需針對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與完善，提升管控工作水平，利用科學(xué)的工作方式實(shí)施管理工作，創(chuàng)新控制形式，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

一、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本分析

1.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的具體含義分析。

對(duì)于商業(yè)銀行而言，經(jīng)濟(jì)資本屬于虛擬的資本結(jié)構(gòu)。多數(shù)銀行為了更好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題帶來(lái)的損失，針對(duì)資本內(nèi)容進(jìn)行了全面的分析，并結(jié)合實(shí)際資本內(nèi)容進(jìn)行合理的管理，可將經(jīng)濟(jì)資本作為真實(shí)的資本內(nèi)容。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資本屬于銀行對(duì)真實(shí)資本進(jìn)行測(cè)量的尺度內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行改革與管理，根據(jù)容忍度的要求實(shí)施控制工作，利用合理的經(jīng)濟(jì)資本分析與研究方式考慮問(wèn)題，創(chuàng)建多元化的控制體系，增強(qiáng)管理工作的可靠性與有效性，滿足未來(lái)發(fā)展需求。

2.商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理工作分析。

在商業(yè)銀行發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)資本管理主要是在計(jì)量與控制期間，明確具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容，利用效益管理方式提升自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，協(xié)調(diào)管理工作內(nèi)容，并針對(duì)預(yù)期損失進(jìn)行嚴(yán)格管理，減少風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證資本利用率。對(duì)于商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理工作而言，管理部門需利用合理方式分析經(jīng)濟(jì)資本內(nèi)涵，并利用科學(xué)的研究機(jī)制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的分析體系，了解與掌控未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新管理形式，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，利用合理的經(jīng)濟(jì)資本管理方式解決問(wèn)題，以此提升工作效果。

二、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理問(wèn)題分析

當(dāng)前，一些商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)資本管理工作中還存在問(wèn)題，雖然已經(jīng)針對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改革與完善，并樹立了新型的經(jīng)營(yíng)管理觀念。其中，經(jīng)濟(jì)資本管理屬于重要的內(nèi)容，在商業(yè)銀行不斷探索的過(guò)程中，可以篩選經(jīng)濟(jì)資本管理方式實(shí)施工作。但是，在經(jīng)濟(jì)資本管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能保證商業(yè)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。具體問(wèn)題為：

1.信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本交易工作中，信用風(fēng)險(xiǎn)主要是違約方面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在簽訂合同之后，合同雙方?jīng)]有按照技術(shù)要求與風(fēng)險(xiǎn)管理要求對(duì)其進(jìn)行處理，例如：借款人未能按照合同要求歸還本息，導(dǎo)致銀行的收益與預(yù)期的收益之間出現(xiàn)偏差問(wèn)題。同時(shí)，在信用風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量的過(guò)程中，未能篩選最佳的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量方式與技術(shù)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，難以采取合理的措施應(yīng)對(duì)問(wèn)題，導(dǎo)致出現(xiàn)違約損失的現(xiàn)象。另外，在信用分析工作中，沒有按照當(dāng)前的工作要求創(chuàng)新管理形式，導(dǎo)致信用管理質(zhì)量與效率降低，嚴(yán)重影響銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)步。

2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。就是在商業(yè)銀行市場(chǎng)發(fā)展中，匯率與利率標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化，受到市場(chǎng)波動(dòng)性因素的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。且在經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量工作中，未能創(chuàng)建利率與匯率的管理機(jī)制，無(wú)法應(yīng)用合理的方式解決問(wèn)題，導(dǎo)致商業(yè)銀行的發(fā)展受到抑制性影響。一些銀行在市場(chǎng)發(fā)展中，未能根據(jù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分析，經(jīng)常會(huì)受到一些因素的影響，出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)資本管理風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上，會(huì)導(dǎo)致商業(yè)銀行的發(fā)展受到抑制性影響。

3.操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在商業(yè)銀行系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)受到外部因素的影響，出現(xiàn)操作性的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能保證工作效果。例如：受到法律因素的影響，會(huì)發(fā)生操作風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，不能保證自身的經(jīng)濟(jì)資本管理效果。

三、商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理措施分析

商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)資本管理的過(guò)程中，需重點(diǎn)關(guān)注工作要求與內(nèi)容，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，明確各方面的工作要求與原則，提升經(jīng)濟(jì)資本的管理水平。具體措施為：

1.樹立正確的管理觀念。商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)資本管理工作中，未能樹立正確的觀念，沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，因此，商業(yè)銀行管理部門需樹立正確的工作觀念，在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的過(guò)程中，保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性，并預(yù)測(cè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保證實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)滿足發(fā)展需求，增強(qiáng)預(yù)期損失的分析效果與計(jì)量力度，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。在此期間，我國(guó)管理部門應(yīng)制定完善的信用管理制度，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，利用合理的措施解決問(wèn)題，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果[1]。

2.增加經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量工作的覆蓋面。在商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理工作中，計(jì)量方式較為重要，管理部門應(yīng)采取合理的方式實(shí)施資本管理工作，建立多元化的經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量方案，充分貫徹管理文化，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，并保證商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)管理能力，加大風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制力度，提升數(shù)據(jù)管理的可靠性，保證數(shù)據(jù)內(nèi)容符合規(guī)范[2]。

3.形成正確的經(jīng)濟(jì)資本管理理念。對(duì)于經(jīng)濟(jì)資本管理而言，主要針對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)業(yè)務(wù)管理部門的工作特點(diǎn)與要求，實(shí)現(xiàn)分支機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)負(fù)債等管理工作，給予足夠的重視，樹立正確的觀念，促進(jìn)資本管理的順利實(shí)施。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)資本管理工作中，應(yīng)加大知識(shí)培訓(xùn)力度，創(chuàng)建現(xiàn)代化的控制體系，明確知識(shí)結(jié)構(gòu)的建設(shè)要求與內(nèi)涵，創(chuàng)新管理形式。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門而言，需做好信貸資產(chǎn)掛賬管理工作，對(duì)工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，以此提升信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力，優(yōu)化各方面工作機(jī)制，完善當(dāng)前的管理與控制內(nèi)容，保證信貸風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果[3]。

4.實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行價(jià)值最大化。當(dāng)前，我國(guó)商業(yè)銀行還沒有利用合理的經(jīng)濟(jì)資本管理方式開展工作，依然使用傳統(tǒng)的資本回報(bào)率計(jì)算方式，未能統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)資本報(bào)酬率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法重點(diǎn)分析自身的盈利水平，導(dǎo)致自身工作效率降低，嚴(yán)重影響良好發(fā)展與進(jìn)步。因此，商業(yè)銀行管理部門需針對(duì)盈利水平進(jìn)行全面的分析，提升綜合風(fēng)險(xiǎn)的抵抗與承受能力，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的情況下，利用合理的方式執(zhí)行工作，并根據(jù)自身發(fā)展需求創(chuàng)新管理形式，維護(hù)商業(yè)銀行的良好進(jìn)步[4]。在商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本管理工作中，還要明確資本報(bào)酬率的衡量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)范內(nèi)容，建立現(xiàn)代化與先進(jìn)性的管理體制，明確各方面工作內(nèi)容與要求，保證在未來(lái)發(fā)展中，取得良好的工作成效，增強(qiáng)管理工作的可靠性與有效。同時(shí)，在管理過(guò)程中，還需明確工作目標(biāo)，創(chuàng)新管理形式，根據(jù)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展要求實(shí)施工作。

5.資產(chǎn)業(yè)務(wù)與外表業(yè)務(wù)的擴(kuò)張措施。商業(yè)銀行在資產(chǎn)業(yè)務(wù)與外表業(yè)務(wù)擴(kuò)張的過(guò)程中，需制定風(fēng)險(xiǎn)與收益分析機(jī)制，利用科學(xué)的方式降低自身經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)業(yè)務(wù)與產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率的分析力度，在協(xié)調(diào)與統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息的情況下，創(chuàng)建各方面的管理機(jī)制，加強(qiáng)管控工作的可靠性與有效性[5]。在資產(chǎn)管理與外表業(yè)務(wù)擴(kuò)張工作中，還要具體分析與掌控管理內(nèi)容，了解經(jīng)濟(jì)資本控制要求，創(chuàng)建現(xiàn)代化與多元化的協(xié)調(diào)機(jī)制，提升管理工作水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

四、結(jié)語(yǔ)

在商業(yè)銀行發(fā)展的過(guò)程中，需針對(duì)經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行合理的管理與控制，明確其中存在的問(wèn)題，采取合理的措施解決問(wèn)題，制定完善的管控體系，提升經(jīng)濟(jì)資本控制力度與水平，滿足當(dāng)前的工作要求，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

蘇利葉，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。