摘要：隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)已經(jīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性越來(lái)越高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)及運(yùn)用在一定程度上提升了企業(yè)的人力資源管理工作效率。為了確保人力資源管理工作能夠滿足當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我們應(yīng)該不斷革新人力資源管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理觀念。本文主要論述了互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下的人力資源管理革新，希望能夠有效提升企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)；人力資源管理；革新

中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：2096-3157（2018）13 -0050-02

互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷革新人力資源管理模式，這樣才能進(jìn)一步滿足企業(yè)的發(fā)展需求。由于互聯(lián)網(wǎng)具有多元化的特征，因此把其運(yùn)用到人力資源管理工作中能夠有效推動(dòng)管理工作的發(fā)展，還能有效協(xié)調(diào)好人力資源供求之間的關(guān)系，并且通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)資源的共享進(jìn)一步完善人力資源管理體系。針對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們需要根據(jù)當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀制定相應(yīng)的革新對(duì)策，進(jìn)一步完善人力資源管理體系。

一、互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下人力資源管理的特點(diǎn)

互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)人力資源管理模式也發(fā)生了較大的改變，人力資源管理特征主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代為人們的溝通和交流工作提供了很大的便利，隨著溝通機(jī)會(huì)的不斷增加，數(shù)據(jù)量也一直呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。各個(gè)單位的管理工作也應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷建設(shè)，從而才能滿足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的需求；第二，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下可以實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以讓人們?cè)诓煌沫h(huán)境中進(jìn)行有效的交流，使信息數(shù)據(jù)之間實(shí)現(xiàn)有效的傳遞和交換。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要想獲取到更多的市場(chǎng)信息，信息的共享在其中起到了非常重要的作用，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上也能實(shí)現(xiàn)對(duì)信息真實(shí)性的準(zhǔn)確判定，從而制定出完善的管理政策；第三，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以實(shí)現(xiàn)人力資本時(shí)代，在以往的經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中主要就是對(duì)人力進(jìn)行大量的使用，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中人力資源屬于一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，大部分企業(yè)或者是事業(yè)單位開(kāi)始對(duì)以人為本的用人方式高度重視。

二、互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下人力資源管理的革新

1.實(shí)行員工與顧客共創(chuàng)價(jià)值的企業(yè)發(fā)展模式

互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下，顧客與員工之間的關(guān)系并沒(méi)有明確的劃分開(kāi)來(lái)。通常，二者之間的角色是能夠互相變換的，并且彼此之間的關(guān)系不夠穩(wěn)固，所以對(duì)于共同價(jià)值的創(chuàng)造也不會(huì)受到其他因素的限制，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值以及為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值三者之間已經(jīng)形成了一些整體，只有保證三者之間可以實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的有效管理。比如，蘋(píng)果的支持者就是蘋(píng)果產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與品牌宣傳的相關(guān)人員，這種發(fā)展模式不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理模式的不斷優(yōu)化，同時(shí)還能減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。

2.實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析和整理

當(dāng)今時(shí)代是大數(shù)據(jù)迅速發(fā)展的時(shí)代，所以企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作的過(guò)程中，首先需要認(rèn)真了解并分析網(wǎng)絡(luò)上的相關(guān)數(shù)據(jù)，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面掌握的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理對(duì)策的有效制定。另外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人力資源價(jià)值計(jì)量管理工作引起足夠的重視，通過(guò)人力資源價(jià)值計(jì)量管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理配置。在人與組織以及社會(huì)進(jìn)行溝通交流的過(guò)程中，通常都會(huì)留下很多真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)做好相應(yīng)的分析和整理工作，可以為企業(yè)人力資源政策的制定提供重要的參考依據(jù)，讓人力資源管理可以在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)中相關(guān)的管理人員而言，一定要加強(qiáng)工作人員與客戶之間信息的收集工作，并實(shí)現(xiàn)對(duì)這些信息的嚴(yán)格分析，從大數(shù)據(jù)當(dāng)中篩選出有用的數(shù)據(jù)并進(jìn)行總結(jié)，可以全面了解到目前員工比較關(guān)心的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題做出相應(yīng)的解決對(duì)策，使決策的合理性得到明顯的提升。

3.實(shí)現(xiàn)對(duì)員工培訓(xùn)工作的有效改革

互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下，企業(yè)的人力資源管理工作理應(yīng)得到人們的重點(diǎn)關(guān)注，因此我們需要定期對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，這樣才能充分發(fā)揮管理人員的自身作用，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出更多的價(jià)值。在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行使用之后，員工擁有了獨(dú)立的培訓(xùn)檔案，需要結(jié)合自己的實(shí)際情況，然后對(duì)自己的學(xué)習(xí)要求以及培訓(xùn)經(jīng)歷等如實(shí)填寫(xiě)，通過(guò)這種方式企業(yè)可以對(duì)員工的實(shí)際情況以及心理需求進(jìn)行全面的掌握。企業(yè)可以為員工提供規(guī)范化的培訓(xùn)流程以及工作培訓(xùn)方案等，通過(guò)這種方式可以使員工與企業(yè)之間形成良好的互動(dòng)關(guān)系，而企業(yè)也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的儲(chǔ)備工作，使企業(yè)在未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。在這個(gè)培訓(xùn)檔案當(dāng)中，員工需要在相應(yīng)的時(shí)間之內(nèi)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行查看，可以完成培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的記錄工作，這樣就可以將培訓(xùn)的效果及時(shí)反映給企業(yè)的管理人員，從而為企業(yè)最終績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供良好的基礎(chǔ)條件。

4.績(jī)效管理工作的改革

互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)下我國(guó)的人力資源管理工作也取得了較大的成效，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持能夠提升人力資源管理信息的處理水平，從而為企業(yè)構(gòu)建出更加先進(jìn)的管理系統(tǒng)，使人力資源管理工作的質(zhì)量和效率得到明顯的提升。企業(yè)在開(kāi)展績(jī)效管理的過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在其中起到了非常重要的實(shí)用性，可以通過(guò)具體的操作流程與管理工作之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合。在對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行改革的過(guò)程中，具體可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，將績(jī)效考核計(jì)劃與指標(biāo)定量在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)模擬和實(shí)施；第二，將員工培訓(xùn)的互聯(lián)網(wǎng)信息作為績(jī)效考核的重要參考依據(jù)；第三，通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用為員工的自我評(píng)價(jià)以及管理人員對(duì)員工的評(píng)價(jià)形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，為績(jī)效考核工作的開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；第四，企業(yè)的上下級(jí)之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流，當(dāng)績(jī)效管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)一定要在最快的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決。

5.實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)管理模式

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式下，企業(yè)員工與組織之間的關(guān)系也被打破，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的重要組成部分，還是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的重要核心力量。員工可以通過(guò)企業(yè)這個(gè)平臺(tái)充分發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性，可以最大限度的發(fā)揮出自身的價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)構(gòu)當(dāng)中，企業(yè)的管理人員不只是發(fā)布命令，而是應(yīng)該起到一定的象征意義，每一個(gè)員工都對(duì)自己的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)不再對(duì)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行劃分，而是在最大程度上為員工獲取更多的利益，保證每一個(gè)員工可以在自己的工作崗位上嚴(yán)格落實(shí)自己的職責(zé)。

6.發(fā)展人力資本與貨幣資本共同發(fā)展的管理模式

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展給我國(guó)人力資源的發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，基于此，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好人力資本與或貨幣資本之間的關(guān)系。企業(yè)在對(duì)自身價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的過(guò)程中，人力資源在其中起到了非常重要的核心作用，所以在發(fā)展過(guò)程中首先應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行考慮，人才資本與貨幣資本之間具有同樣的公司管理以及剩余價(jià)值的分配權(quán)利。通過(guò)人力資本合伙人制度的不斷完善，現(xiàn)如今已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了人力資本與貨幣資本共同發(fā)展的方式。企業(yè)在創(chuàng)造自身價(jià)值的過(guò)程中首先考慮人力資本發(fā)展，其具體原因主要包括了以下三個(gè)方面：第一，因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資本投資發(fā)展本身就要優(yōu)先于貨幣資本發(fā)展；第二，人力資本針對(duì)剩余價(jià)值具有一定的索取權(quán)以及話語(yǔ)權(quán)，所以人力資本更具有優(yōu)勢(shì)；第三，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，人力資本在其中發(fā)揮著非常重要的決定性力量。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)近幾年的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理工作也取得了較大的進(jìn)步，人力資源管理模式理應(yīng)得到人們的重視。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容還是在于員工的發(fā)展，隨著員工需求的不斷變化，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，因此，基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)要想滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)需求，一定要加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)與員工培訓(xùn)工作以及績(jī)效管理工作的不斷改革，通過(guò)先進(jìn)的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)在未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

王娜，盧旭，侯正宇.互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理創(chuàng)新[J].職業(yè)，2015，（02）.

作者簡(jiǎn)介：

李慶，供職于山東省濟(jì)寧市干部休養(yǎng)所，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。