侯明果

摘 要：在社會經濟高速發(fā)展的當下，電力系統(tǒng)已經成為經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要基礎性因素，電力工程是進行電力生產和電力輸送的重要工程，也是保證并提高電力系統(tǒng)運行安全和穩(wěn)定的決定性工程，當前我國電力工程建設中存在很多的問題，在技術方面和安全方面的難點難以解決等，這就需要對電力工程技術管理的難點和對策進行分析。

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；措施

1 前言

電力工程技術管理對于電力工程技術的建設有著舉足輕重的意義，對于整個工程的進度以及質量均有著顯著的影響。電力工程技術管理有著資金密集和技術密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點，其貫穿于電力工程技術的各個環(huán)節(jié)，同部門之間的協(xié)作運轉有著密切的聯(lián)系。因此，做好電力工程施工技術管理是保障電力工程質量以及進度的關鍵。

2 電力工程技術管理問題分析

2.1 技術管理流程不夠完善

電力工程項目建設是一個較為繁雜過程期間需要各部門的緊密配合。電力工程技術管理涉及到各個領域的專業(yè)知識，需要技術人員不僅熟練掌握各種電網施工的技能，還要有豐富的實踐經驗。目前在電力工程的實際技術管理過程中，技術管理人員的技術水平和職責，都無法對電力工程技術管理的整個流程進行有效的監(jiān)督。電力工程項目涉及的部門數量眾多，而且各個部門的獨立性及工程實施過程中所需手續(xù)的繁雜性，導致電力工程施工建設的速度受到極大的影響，使工程整體的進度放慢，嚴重的時候可能會影響工程不能在工期內完成，使電力工程技術管理不能有效地發(fā)揮作用。因此，在電力工程技術管理中，經常會出現大的漏洞和紕漏，嚴重影響了電力工程的效益。

2.2 技術管理人員綜合能力不足

目前大部分企業(yè)技術管理人員為工程技術人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項目管理理念，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預算控制等方面的因素，至于在同工程設備附屬的貨物訂購預算中往往未能夠在合同中詳細的體現出來，從而容易在施工過程之中出現預算的沖突。最終造成工程價格不合理的波動，重復采購、預算超支等現象對整體工程技術管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會延緩工程的施工進度，對電力工程施工的效益造成影響。

2.3 工程實施過程具體落實情況有待提高

諸多施工單位為了獲得更多的經濟效益，在工程的實際施工中，沒有按照嚴謹的施工操作流程，在技術及管理上沒有引起足夠的重視，使得施工項目存在著很多不足之處。具體表現在：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規(guī)操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現象的產生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質量目標與進度目標無法順利實現，使得工程的經濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經濟損失。

3 解決電力工程技術管理問題措施

3.1 規(guī)范及完善電力工程技術管理流程

電力工程技術管理的工作人員，在進行工作時，應當注重促進技術管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術管理的最終目的。首先，在招標結束，對中標單位的資質及技術實力等綜合實力審核完成后，應對相關資料數據進行存檔；并且將招投標結果、工程落實進度情況公布給工程技術部門。同時，在施工前對施工單位的技術設備和應用的建設材料進行檢測。其次，在工程運作過程中合理協(xié)調各個部門，使繁雜的手續(xù)可以盡量縮短時間，有效快速的完成，節(jié)約時間成本。最后，要對工程的質量進行嚴格的監(jiān)督，并提供相應的技術指導使工程有條不紊的進行。

3.2 建立健全電力工程技術管理規(guī)范

健全完善的電力工程技術管理規(guī)范，是實現電力工程技術管理必不可少的條件。電力工程技術及管理人員在上崗前經過統(tǒng)一嚴格的技術培訓，在施工時應認真核實施工單位的資格。在電力工程建設驗收維護過程中，要制定好相應的標準，當項目的具體問題出現時具體分析。明確施工每個環(huán)節(jié)的責任落實到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質量出現問題時，由于責任劃分不清發(fā)生互相推卸責任的情況。完善的工程責任細分制度可提高管理人員的監(jiān)管意識。推動各項責任機制的標準化建設，以促進電力工程企業(yè)責任機制的建立健全，從而在企業(yè)內部形成一套合理的規(guī)范化的規(guī)章制度，以標準化企業(yè)的各項工作程序。

3.3 加強對電力工程技術及管理人員的甄選和培訓

加強對電力工程施工技術人員及管理人員的培訓，提升隊伍整體技術能力并采取積極的管理方式進行有效的項目管理。在招聘中的綜合考量施工技術人員多方面的專業(yè)素質，并建立施工技術組攻破技術難題，使施工和技術人員的整體實力得到加強。要定期組織培訓，并建立完善的考核制度。同時，實行相應的獎懲制度，鼓勵技術人員創(chuàng)新性和主觀能動性的發(fā)揮，運用先進的管理設備和專業(yè)的管理軟件，滿足工程建設的各個環(huán)節(jié)的需求，提高技術管理人員的技術技能，可以根據各種條件及實際環(huán)境做好工程項目的成本管理。

3.4 將電力工程技術管理具體工作落實

將電力工程技術管理落實到實處時，應當注重通過管理目標的實現促進技術能力的有效發(fā)展。施工過程中，已經完成任的項目或工序開展安全監(jiān)察，保證該道工序的質量。施工工序的檢查，應該具體有效落實，嚴格遵守相關規(guī)定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發(fā)現漏洞，應切實彌補好漏洞之后，再轉入下一道工序。針對電力工程項目實行統(tǒng)一的量化考評，根據考評結果實施獎懲措施，規(guī)范電力工程技術管理工作。

4 結語

電力工程的技術管理是綜合性的，跨學科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術管理人員不但要提升自身專業(yè)技術水平，加強自身綜合素質培養(yǎng)，還要提高綜合管理水平。同時，電力企業(yè)還應規(guī)范及完善電力工程技術管理流程，并在實際工作中，加強電力工程技術管理的有效落實。在原有的技術水平基礎上不斷完善和創(chuàng)新，讓電力工程技術管理走向科學化，從而促進我國電力工程的長足發(fā)展。

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