王超

摘 要：現(xiàn)場(chǎng)施工管理決定著建筑工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其是建筑工程管理的重要內(nèi)容， 并且對(duì)于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要作用，基于此，本文闡述了建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要作用及其內(nèi)容，對(duì)建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略進(jìn)行了論述分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；作用；內(nèi)容；策略

1 建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要作用分析

建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理作用主要表現(xiàn)為：（1）提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是將合格的建筑產(chǎn)品提供給市場(chǎng)和社會(huì)，從中獲取利潤(rùn)。只有提供質(zhì)量好、工期和造價(jià)都合理的建筑產(chǎn)品，才能得到市場(chǎng)認(rèn)可。（2）保障建筑工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，建立質(zhì)量保證體系，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)。另外，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，改善人、物、在施工現(xiàn)場(chǎng)的結(jié)合狀態(tài)，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。（3）有利于消除建筑工程的安全隱患，保證施工人員安全。由于施工現(xiàn)場(chǎng)多工種聯(lián)合作業(yè)、露天高空作業(yè)多、人員流動(dòng)大，是事故隱患多發(fā)地段，而加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理能有效降低事故發(fā)生率。（4）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目標(biāo)。加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以嚴(yán)格控制施工進(jìn)度及材料管理和使用有條不絮，使施工安全高效運(yùn)行。有效地現(xiàn)場(chǎng)管理使得施工現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，還要注意環(huán)保文明，不對(duì)周邊產(chǎn)生過(guò)多的不良影響。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的重要條件。

2 建筑工程建設(shè)中主要的現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容

建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理內(nèi)容有很多，主要表現(xiàn)為：（1）現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理。第一、材料管理，其是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理，通過(guò)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的現(xiàn)場(chǎng)抽樣及檢測(cè)、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求，為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)場(chǎng)施工各階段所用材料，必須具有產(chǎn)品合格證明、各項(xiàng)檢測(cè)符合設(shè)計(jì)及合同要求等，從而保障工程施工質(zhì)量。第二、施工設(shè)備管理。施工設(shè)備是建筑工程建設(shè)的重要工具，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代新的施工設(shè)備在建筑工程建設(shè)中得到廣泛使用。建設(shè)單位應(yīng)設(shè)置專門(mén)的安全監(jiān)管人員會(huì)同監(jiān)理公司共同督促施工單位加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備管理。從建筑工程設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起，從而保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，以此保障建筑工程建設(shè)施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理，嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故的發(fā)生率。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度，從而降低施工企業(yè)施工成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行施工設(shè)備管理時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗。并且要求施工單位會(huì)同設(shè)備安裝單位對(duì)施工設(shè)備加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)以及故障的及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。（2）現(xiàn)場(chǎng)施工人員管理。人是影響建筑工程施工質(zhì)量的直接因素，為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定，有效進(jìn)行施工人員管理，保障工程施工質(zhì)量，督促施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健全的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中，主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。（3）施工成本管理。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念，建設(shè)單位實(shí)施成本管理必須建立成本管理體系，以明確的責(zé)任制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任，使施工過(guò)程的全體人員明確自身的成本管理責(zé)任，達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo)，以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。

3 建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理策略分析

3.1 加強(qiáng)施工方案的科學(xué)編制

建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備以及施工全過(guò)程的技術(shù)文件，其中的內(nèi)容主要根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求、當(dāng)?shù)氐膶?shí)際條件而確定。一份好的施工計(jì)劃方案，要科學(xué)的概括人力、物力、財(cái)力的合理搭配，優(yōu)化資源配置。施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響，不同的施工方案也需要投入不同的資金，進(jìn)行不同的成本管理。因此，施工前，應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，一起采納與研究施工計(jì)劃的制定，針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案。

3.2 嚴(yán)格施工原材料及施工機(jī)械設(shè)備管理

主要表現(xiàn)為：（1）基于施工原材料的重要性。作為施工企業(yè)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。同時(shí)還應(yīng)確保配比的科學(xué)性，相同材料的配比不同，其所帶來(lái)的結(jié)果截然不同，所以必須在控制原材料質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料配比的控制，尤其混凝土配合比，必須得到的有效的控制。（2）嚴(yán)格施工機(jī)械設(shè)備的安全管理。建筑工程施工機(jī)械是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，為了促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升，作為新時(shí)期背景下的施工企業(yè)，就必須加大投資力度，著力更新施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備也可采用租賃或融資租賃的方式以緩解一次性投資過(guò)大的壓力，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，促進(jìn)施工機(jī)具安全高效的運(yùn)行，從而通過(guò)施工機(jī)械設(shè)備的安全管理，為施工質(zhì)量的控制奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 不斷提升施工人員素質(zhì)

建筑施工人員的素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量，只有不斷加強(qiáng)施工人員的專業(yè)水平，提高綜合管理能力，才能整體提升管理水平。但是建筑施工人員數(shù)額龐大，且年齡、文化、技術(shù)水平良莠不齊，相差甚多，無(wú)疑為強(qiáng)化其知識(shí)技能的實(shí)施帶來(lái)了難度。為每個(gè)級(jí)別的施工人員量身制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，比如對(duì)于新入職的施工人員首先要灌輸安全第一、認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵紀(jì)守法的思想，還要進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的施工差錯(cuò)及事故。

3.4 提高成本管理意識(shí)

成本管理作為建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，不僅能有效提高建筑企業(yè)的管理水平，還能使企業(yè)獲得更好的效益。因此必須加強(qiáng)管理人員及施工人員的成本管理意識(shí)，提高全員管理成本的能力。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須高度具備成本管理的管理意識(shí)，并協(xié)同各個(gè)部門(mén)制定有效的成本管理措施；其次，必須強(qiáng)化項(xiàng)目部全體成員的施工成本管理觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工成本的核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題。最后，還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本管理的觀念。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)交底以及安全技術(shù)交底工作

建筑工程施工企業(yè)必須組織全體管理人員積極主動(dòng)地參與到施工技術(shù)交底工作中來(lái)。就施工來(lái)看，主要包括了土方開(kāi)挖、回填、鋼筋模板施工、混凝土施工、砌體施工和抹灰施工、外保溫施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、水電管線施工、消防系統(tǒng)施工以及裝飾裝修等。為了保障各階段施工安全，因此必須進(jìn)行及時(shí)有效的交底，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行全面交底工作。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程建設(shè)施工的順利進(jìn)行具有重要影響，并且加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理可以使施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，有利于保障施工人員的安全，因此必須切實(shí)加強(qiáng)建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

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