呂兵

摘 要：房建工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中的成本、質(zhì)量、進度與安全進行管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，以達到理想的施工效果。本文淺論房建工程施工管理與質(zhì)量控制。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 引言

我國隨著改革開放深入和迅速發(fā)展經(jīng)濟，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的第一動力，其重要性也隨之提升。不斷發(fā)展中國的建筑行業(yè)，其競爭也變得十分激烈；另外經(jīng)濟發(fā)展推動著社會在漸漸前進，生活水平也隨之提高，隨之對建筑設備的標準要求也提高。如今，社會各界關注的焦點就是房建工程的施工控制質(zhì)量及管理。文章主要分析了房建工程施工管理的現(xiàn)狀，以研究房建施工質(zhì)量與管理的控制措施。

2 房建工程質(zhì)量控制影響因素分析

2.1 人為因素

施工和管理人員作為房建工程施工的直接參與者，其施工技術水平和組織管理能力與工程施工質(zhì)量息息相關，但由于現(xiàn)代化建設的迅速推進，對于施工人員需求的擴張，使得施工人員準入門檻降低，施工人員大多缺乏專業(yè)的施工管理知識，業(yè)務培訓不足，僅憑經(jīng)驗施工，使得施工過程中違法違規(guī)操作頻頻被發(fā)現(xiàn)，對房建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2 材料因素

施工設備和相關材料均是施工過程中不可或缺的部分，其質(zhì)量好壞與房建工程施工質(zhì)量有著直接的關系，在當前建筑行業(yè)市場競爭愈加激烈的情況下，為了達到利益的最大化，施工企業(yè)會想盡各種辦法降低建筑成本，而建筑成本消耗的最主要部分就是施工材料，個別建筑企業(yè)為了獲取更大的利潤，會選擇購買一些質(zhì)量不達標的施工材料，而這些施工材料會直接導致房建工程的質(zhì)量問題。房建工程建筑材料存在的問題還表現(xiàn)在對建筑材料控制不到位、不合理方面，建筑人員不注意對建筑材料的保護，造成相關建筑材料的損壞、腐蝕等情況。在建筑房建工程施工過程中，沒有對施工中的每一個環(huán)節(jié)進行施工材料控制、檢查，導致施工材料出現(xiàn)問題。施工材料質(zhì)量檢測不過關，實際施工材料數(shù)量不足，上述都會對房建工程建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，無法保證房建工程的整體質(zhì)量。材料管理不規(guī)范，材料及半成品在采購、運輸、存放以及使用過程中，由于監(jiān)管的不到位，致使原材料及半成品的質(zhì)量不達標或無法滿足建筑工程施工的有序進行。

2.3 設備因素

部分企業(yè)還存在著對于施工設備和施工技術選擇不當，施工設備和施工技術缺乏科學合理的統(tǒng)籌和分析，阻礙房建施工進度，不利于房建工程的施工質(zhì)量。在房建工程施工整個過程中，如果施工企業(yè)在施工過程中所使用的施工設備沒有達到相關的國家規(guī)定標準的話，會對房建工程的施工進度和質(zhì)量造成一定的阻礙。

3 強化房建施工管理措施

3.1 建立與完善施工管理體制

首先，施工單位可以在其管理部門進行改革，據(jù)以往工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況健全已有的管理制度。如果未設置專門的管理部門，則要集結(jié)相應的管理人員，成立獨立、完整的管理部門。但是房建工程屬于復雜的綜合性系統(tǒng)，其管理也是涉及多方面的協(xié)調(diào)，包括質(zhì)量問題、安全問題、獎懲措施、責任落實等等，在制定完善管理制度時要綜合考慮各方因素，從而保證各項管理工作的有效落實。其次，房建工程項目的管理工作以及施工質(zhì)量控制并不是孤立的工作，需要與各個部門積極的進行協(xié)作交流。及時溝通工程施工過程中的各項問題，按照管理制度有效的采取解決措施。

3.2 強化施工人員的培訓

施工人員是房建工程施工的具體執(zhí)行者，其技術水平、業(yè)務素質(zhì)、責任意識等直接關系到施工質(zhì)量。人員培訓是房建工程施工管理的重要組成部分，許多施工企業(yè)處于成本等方面因素的考慮，其施工人員流動性較大，難以組織好有效的培訓。因此，施工企業(yè)首先應當強化施工管理意識，著力打造穩(wěn)定的施工隊伍，并有效的開展培訓：（1）安全意識和安全技能培訓：保證施工安全是施工管理的第一要務，因此，施工企業(yè)應當加強安全培訓，培養(yǎng)施工人員的安全意識，例如通過橫幅懸掛、安全是管理講解、安全事故危害案例分析等來強化施工人員安全意識，此外，施工企業(yè)可以聘請安全技術專家來講解在施工中的安全要點，結(jié)合工程實際情況來分析安全注意事項，提升施工人員的安全技能；（2）技術培訓：施工企業(yè)應當加強對施工人員的技術培訓，可以采取分類培訓的方法，不同工種、崗位的施工人員進行針對性的技術技能培訓，提升培訓效率，保證培訓的有效性。

4 強化房建質(zhì)量控制措施

4.1 應當建立質(zhì)量管理組織機構

為了提升工程項目的質(zhì)量，應該成立質(zhì)量管理組織機構，由質(zhì)量管理組織機構全面負責房建工程質(zhì)量控制工作，從施工設計、施工及最終的施工驗收等各個環(huán)節(jié)把握質(zhì)量。尤其在施工的過程中，應當加強監(jiān)督，保證施工人員嚴格按照施工工序施工，并確保許多的施工人員能夠嚴格把關在施工中存在的問題，可以及時地對影響工程質(zhì)量給予影響工程質(zhì)量的因素提出解決方法。對沒有按照規(guī)定執(zhí)行的施工人員進行懲處，堅持維護施工公司的管理制度，一定要維護企業(yè)的管理制度規(guī)定，確保房建施工可以穩(wěn)步前行。

4.2 施工階段

4.2.1 健全施工管理體系

完善的管理體系與制度，是房建企業(yè)得以長期立足于激烈的市場競爭環(huán)境的根本保證。根據(jù)我國當前房建企業(yè)施工管理欠佳的情況，強化房建企業(yè)的管理體系與制度是大勢所趨。房建施工企業(yè)要建立施工的責任制，明確劃分施工人員的權利與義務，一旦出現(xiàn)問題，可以找到相應的負責人，及時處理問題。除此之外，還可以成立事故的報告機構，全程監(jiān)控整個施工過程。由于房建工程的施工極其復雜，難免會出現(xiàn)一些錯誤與事故，建構相應的監(jiān)督機制，切實地保障問題發(fā)生后可以及時地進行處理，以免引發(fā)更深層次的問題。

4.2.2 把關施工材料質(zhì)量

施工材料是房建工程得以開展的基礎，房建施工材料的質(zhì)量如何，直接影響著房建的質(zhì)量，必須嚴格把關房建的施工材料質(zhì)量。要求施工材料采集人員具備較高的道德意識，確保所采購的施工材料質(zhì)量符合標準。建立相關的懲處制度，一旦施工材料的采集出現(xiàn)以次充好的問題，對相關的采購人員進行嚴肅處理。在施工材料的存儲方面，要建立較為完備的倉庫與材料堆放處，盡可能地避免施工材料受天氣、環(huán)境等因素的影響。在選擇房建施工所需要的設備時，要保證施工設備的安全性與可行性，并嚴格地依照機械設備的使用方法進行操作，以免出現(xiàn)安全問題。

4.3 嚴格把控工序流程

在房建的施工過程中，施工管理要重視人員的考勤與考核，施工管理人員要隨時掌握施工的進度，監(jiān)督施工人員的工作情況，嚴格地把控施工工序的各個流程。

4.4 應當積極推廣新技術、新設備

許多施工企業(yè)缺乏管理意識和質(zhì)量意識，處于成本的考慮，仍然沿用落后的技術和設備，甚至使用超過服役期、性能存在問題的設備，嚴重影響施工質(zhì)量。施工企業(yè)應當放眼長遠，從大局出發(fā)，積極推廣新技術和新設備，加大技術投入和設備投入，以此來提升施工效率和施工質(zhì)量，這對于施工企業(yè)市場競爭力的提升有著重要的意義。例如建筑節(jié)能技術、基礎工程新技術的應用，機械化設備、自動化設備等的應用。

5 結(jié)束語

綜上所述，當前房建工程施工管理和質(zhì)量控制在觀念方面、技術方面、制度方面還存在著一定的問題，應當采取有效措施來強化其施工管理和質(zhì)量控制，只有這樣才能夠促進房建施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能促進房建工程事業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

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